企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理有哪些有效的措施呢？下面小編就為大家?guī)��?lái)了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于不斷發(fā)展的階段，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。企業(yè)如果想要有更好的發(fā)展，就必須重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的水平，從而抓住發(fā)展中的新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)內(nèi)控是指，運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和實(shí)施方法，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠進(jìn)行保障，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能在法律保護(hù)下順利開展，財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分[1]。隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐步增加，企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境也將有很大程度的變化，要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最優(yōu)化，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是必不可少的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性

1、保障企業(yè)資產(chǎn)完整與安全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理主要是通過(guò)分散和制衡權(quán)力的方式來(lái)對(duì)資產(chǎn)使用的安全性、可靠性和透明性進(jìn)行保障的，同時(shí)也會(huì)通過(guò)一些控制手段對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行保管和使用。這樣對(duì)于杜絕不合理使用和盜竊資產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生起到了根本上的杜絕作用，并且還能有效地防止因保管不善而導(dǎo)致的資產(chǎn)損壞或被盜的情況出現(xiàn)。2、幫助推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立企業(yè)作為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，需要有明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和權(quán)責(zé)明晰的管理制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制作為企業(yè)管理制度的核心所在，在很大程度上推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善，使企業(yè)能夠更加明確自身的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，對(duì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行提供的保障。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理還能夠有效的調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所出現(xiàn)的偏差，對(duì)各部門出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，保障了企業(yè)安全平穩(wěn)的運(yùn)行。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀

1、沒(méi)有成熟的內(nèi)控理論，對(duì)內(nèi)控管理缺乏重視目前，我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論基本上都是從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中學(xué)習(xí)借鑒而來(lái)，對(duì)我國(guó)企業(yè)得到實(shí)際情況缺乏了解和研究，沒(méi)有做到本土化的應(yīng)用，因此就現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控理論難以適用于我國(guó)企業(yè)。另外，我國(guó)企業(yè)的管理者普遍對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度不足，不能認(rèn)清其體系與具有的價(jià)值，錯(cuò)誤認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控包含財(cái)務(wù)部門管理的內(nèi)容之中，將其劃分到財(cái)務(wù)部門，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展。2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的認(rèn)識(shí)不足企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的重點(diǎn)是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，但大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，沒(méi)有妥善嚴(yán)格的執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)防范控制，在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)決策可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率進(jìn)行分析，因此不能為企業(yè)提供對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效的規(guī)避措施，增加了應(yīng)景風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。3、財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)不完善，效率較低企業(yè)缺乏較為完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致其管理的覆蓋面偏窄，且存在片面、單一的問(wèn)題。企業(yè)其他的職能部門也不能很好的與其進(jìn)行相互配合，不能充分體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)的全面性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程以及戰(zhàn)略規(guī)劃都不能起到輔助的作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施

1、加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度是其他各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施的基礎(chǔ)，需要采取相應(yīng)的措施，不斷對(duì)其進(jìn)行完善。（1）保障各項(xiàng)職務(wù)在處理中具有相對(duì)獨(dú)立性以及分工合理性，需要對(duì)各個(gè)崗位的具體職能進(jìn)行充分了解，將財(cái)務(wù)工作流程理順，實(shí)施規(guī)范化的授權(quán)審批程序。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息收集時(shí)，在填制好相應(yīng)單據(jù)后，還需派專人進(jìn)行審核，保障該項(xiàng)工作能獨(dú)立進(jìn)行。（2）嚴(yán)格管理財(cái)務(wù)物品。要做好對(duì)財(cái)務(wù)物品的登記、保管、清查及盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行相應(yīng)的管理制度。（3）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控人員選拔培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控人員選用的過(guò)程中，要注意將會(huì)計(jì)職業(yè)道德作為衡量考察的重要準(zhǔn)則，并以此為依據(jù)選拔出有較高職業(yè)道德素養(yǎng)的相關(guān)管理人員。同時(shí)還要抓好相關(guān)工作人員的教育培訓(xùn)工作，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)細(xì)則，給予財(cái)務(wù)內(nèi)控人員定期培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。2、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督應(yīng)設(shè)立專門的部門或相應(yīng)的制定責(zé)任人開展企業(yè)財(cái)會(huì)管理的內(nèi)部監(jiān)督工作，以保障監(jiān)督管理實(shí)施的科學(xué)性、合規(guī)性以及合理性。將內(nèi)控監(jiān)管落到實(shí)處，并使其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)[2]。對(duì)于在監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，審核各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性與科學(xué)性，并對(duì)財(cái)會(huì)交易實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)管。3、強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低對(duì)財(cái)務(wù)質(zhì)量有著極大的影響，企業(yè)若想提升財(cái)務(wù)管理部門的整體素質(zhì)，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)[3]。定期適當(dāng)?shù)膶?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能以及道德修養(yǎng)的培訓(xùn)，提升其綜合素養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門還需對(duì)所有財(cái)物工作人員進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保其具有相應(yīng)的職業(yè)從業(yè)資格證書。4、建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作是企業(yè)管理人員與企業(yè)基層人員共同的責(zé)任，應(yīng)采取相應(yīng)的措施使全體工作人員一起積極參與到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)中。在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)應(yīng)注意：（1）企業(yè)決策人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作表現(xiàn)出足夠的重視，提升財(cái)務(wù)工作人員的地位，使其帶動(dòng)其他工作人員一起參與到企業(yè)內(nèi)控管理中來(lái)。（2）建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行以監(jiān)督為主的財(cái)務(wù)管理體系。（3）實(shí)行事后監(jiān)督。當(dāng)工作人員完成相應(yīng)的核算工作之后，由專人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行再次審核。（4）建立監(jiān)督委員會(huì)。在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門的基礎(chǔ)上，建立以企業(yè)董事會(huì)為直接負(fù)責(zé)人的監(jiān)督委員會(huì)，采取多種措施實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的嚴(yán)抓狠打[4]。

四、總結(jié)

完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施符合當(dāng)前發(fā)展環(huán)境對(duì)企業(yè)管理工作的要求，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展具有促進(jìn)作用。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)內(nèi)控管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控工作流程，并對(duì)機(jī)構(gòu)配置進(jìn)行相應(yīng)的完善。同時(shí)必須發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)的順利經(jīng)營(yíng)進(jìn)行保障。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/185855.html

• 上一篇：學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想知識(shí)競(jìng)賽試題【50題】
• 下一篇：財(cái)政支出績(jī)效管理措施