培訓(xùn)是一次學(xué)習(xí)，讓我們變得更好。這里給大家?guī)��?lái)的是關(guān)于建筑企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)，大家可以進(jìn)來(lái)看看，參考參考！

今年是**進(jìn)入十三五以來(lái)的第三年，是**的系統(tǒng)提升主體建設(shè)年，作為**的一名基層員工，非常有幸參加了由局基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、人力資源部主辦的2018年基礎(chǔ)設(shè)施后備項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，這是局在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展板塊系統(tǒng)提升的重要舉措，作為一名基層員工我認(rèn)為這是企業(yè)發(fā)展給員工帶來(lái)的又一次“紅利”分享。

本次培訓(xùn)班共分為三期分別開展培訓(xùn)工作，在第一期五天的集中培訓(xùn)過(guò)程中，涵蓋了技術(shù)質(zhì)量、安全管理、商務(wù)創(chuàng)效、工程管理、廉政建設(shè)、危機(jī)公關(guān)、黨建、人力資源等十一門課程，信息量全面，個(gè)人也是收獲滿滿，感觸頗深，僅以“懼者生、微者勝”為題，闡述我的培訓(xùn)心得。

局副總經(jīng)理**在第一堂課中提出了項(xiàng)目管理“懼者生”的觀點(diǎn)，尊重企業(yè)、重視崗位、遵守規(guī)則、認(rèn)識(shí)自我、看清事物本質(zhì)謂之懼，一個(gè)員工的發(fā)展都是以企業(yè)的平臺(tái)為基礎(chǔ)原則的，懼是一種溯本求源的心態(tài)，一種尊重企業(yè)的心態(tài)。

一、用兩“懼”增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

一是安全管理要懼。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目安全管理往往比工業(yè)民業(yè)建筑的安全管理更為復(fù)雜，點(diǎn)多面廣程線型分布的工程特點(diǎn)從源頭上就增加了基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目安全管理的難度，很容易造成群死群傷的嚴(yán)重后果，作為項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者首先就是要一種懼的心態(tài)來(lái)不斷提高自己的格局意識(shí)，2014年我國(guó)頒發(fā)實(shí)行新安法以來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了企業(yè)安全管理的主體責(zé)任，提出了以人為本、預(yù)防為主綜合治理的管理理念正是基于提高全員的安全管理意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)的，重點(diǎn)是要保障生產(chǎn)安全，也體現(xiàn)了安全管理要有懼的心態(tài)。

二是履約管理要懼�；�礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中履約的特性非常的鮮明，工期管理中定時(shí)關(guān)門，定時(shí)提前的業(yè)主要求較為常見，更有甚者能否順利履約往往直接成為了項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在，作為一名項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者就必須要有高層次的項(xiàng)目履約意識(shí)，能夠引導(dǎo)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的完美履約。當(dāng)然履約的范圍也不能單一的是對(duì)工期的理解，工程質(zhì)量，社會(huì)影響，環(huán)境保護(hù)等等也在履約的范疇之內(nèi)，項(xiàng)目管理者保持懼的心態(tài)就是要對(duì)項(xiàng)目管理橫向道邊的延伸也是縱向到底的深入探索。

如上所述，懼不是懼怕項(xiàng)目管理中的種種困難，而是一種危機(jī)意識(shí)，既能發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的危，也能找出項(xiàng)目管理中機(jī)，是完成項(xiàng)目全過(guò)程建設(shè)的基本心態(tài)和意識(shí)。我不經(jīng)在想，如果想更進(jìn)一步的做好做優(yōu)項(xiàng)目的管理呢，那么微一定是制勝的法寶。

二、用四“微”創(chuàng)造制勝法寶

一是技術(shù)管理要微。作為項(xiàng)目層面我們面對(duì)的技術(shù)管理往往沒(méi)那么單純，隨著企業(yè)的發(fā)展技術(shù)管理已經(jīng)在開始由單一的工程技術(shù)管理向高新技術(shù)研發(fā)以及設(shè)計(jì)管理延伸，技術(shù)管理在基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理中儼然已經(jīng)成為先遣軍和主力團(tuán)，技術(shù)管理在服務(wù)和管控好項(xiàng)目生產(chǎn)的同時(shí)也呈現(xiàn)出了基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理技術(shù)創(chuàng)效、科技創(chuàng)效、設(shè)計(jì)創(chuàng)效三大項(xiàng)目創(chuàng)效板塊。細(xì)致入微的做好技術(shù)管理每一項(xiàng)工作對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理都是一種巨大的收獲。

二是工期管理要微。工期管理既要懼也要微，他是大成本管理意識(shí)與細(xì)致管理的有效結(jié)合，缺一不可。均衡生產(chǎn)指的就是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程合理緊致的分解工期，注重項(xiàng)目資源的首次配置，不人為的造成趕工搶工的被動(dòng)局面。這就要求項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)有大成本的管理意識(shí)更需要管理團(tuán)隊(duì)細(xì)致入微的分解每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化項(xiàng)目的首次資源配置，預(yù)控好項(xiàng)目的工期風(fēng)險(xiǎn)，從工期上避免項(xiàng)目的成本損失，達(dá)到項(xiàng)目大成本管理的目標(biāo)。

三是成本管理要微。項(xiàng)目的成本管理主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的開源與節(jié)流兩個(gè)環(huán)節(jié)以及投標(biāo)、實(shí)施、竣工三個(gè)階段，微則貫穿了兩節(jié)三段的始終，從項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中就要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)植入有利的設(shè)計(jì)理念以及創(chuàng)效點(diǎn)，做到進(jìn)場(chǎng)不虧，創(chuàng)效起點(diǎn)高。實(shí)施過(guò)程重點(diǎn)在控制，其中對(duì)原材料的管控更是重點(diǎn)，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目線性長(zhǎng)，未全封閉的特點(diǎn)導(dǎo)致了原材料的�？仉y，項(xiàng)目要從材料管理的分包、責(zé)任劃分以及現(xiàn)場(chǎng)管理等多層面進(jìn)行管理，要始終圍繞材料管理零損耗的目標(biāo)進(jìn)行管控。工藝的優(yōu)化與變更創(chuàng)效也是實(shí)施過(guò)程中重點(diǎn)，這就需要有效的聯(lián)動(dòng)各個(gè)職能部門，定目標(biāo)、下指標(biāo)、勤考核、能兌現(xiàn)正真在創(chuàng)效與成本中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，竣工結(jié)算階段更是如此。項(xiàng)目管理效益是結(jié)果，關(guān)鍵看過(guò)程，重點(diǎn)落腳在微。

四是團(tuán)隊(duì)管理要微。企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力是“人”，項(xiàng)目作為企業(yè)管理的基本單元，承載著對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與延伸，是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的孵化器，如何管理好團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的意義，隨著社會(huì)年代的發(fā)展項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出年輕化、專業(yè)化、高素質(zhì)化等特點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制已經(jīng)成為了一門全新的課程，那種管理基本靠吼的年代已經(jīng)一去不復(fù)返，個(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)的管理機(jī)制以及系統(tǒng)管理是團(tuán)隊(duì)管理的重要工具，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者就是要在團(tuán)隊(duì)管理中下足功夫，建立好組織架構(gòu)，管理機(jī)制，考核體系，以目標(biāo)為引領(lǐng)，以成果為導(dǎo)向營(yíng)造出團(tuán)隊(duì)管理的勃勃生機(jī)。

懼是一種意識(shí)，體現(xiàn)的是管理者的格局，微是一種態(tài)度，體現(xiàn)的是管理的作風(fēng)，二者兼容，相得益彰必能達(dá)到項(xiàng)目管理的新高度。

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