又到了每日范文模板時(shí)間，今天小編給大家?guī)�來了一些關(guān)于淺談員工績(jī)效考核的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計(jì)劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

員工績(jī)效考核是人力資源管理的重要一環(huán)，它是對(duì)員工進(jìn)行任用、晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的客觀依據(jù)，績(jī)效考核的過程和結(jié)果也是提升員工工作品質(zhì)重要的激勵(lì)手段。為保證員工績(jī)效考核有效地進(jìn)行，物資總庫全面貫徹執(zhí)行公司有關(guān)管理考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件精神，突出效率優(yōu)先，兼顧公平原則，制定印發(fā)了本單位績(jī)效考核辦法，對(duì)員工、班組進(jìn)行全面考核評(píng)估。通過員工績(jī)效考核的實(shí)施，在規(guī)范了員工安全工作行為的同時(shí)，更好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了工作效率，確保工作保質(zhì)保量保安全的順利完成，達(dá)到了預(yù)期目的。下面，結(jié)合我單位實(shí)際情況，淺談一下在員工績(jī)效考核實(shí)施過程中的幾點(diǎn)體會(huì)。

一、科學(xué)制定績(jī)效考核辦法，領(lǐng)導(dǎo)與員工要完整理解績(jī)效考核內(nèi)容。

（一）、以往績(jī)效考核中存在的問題

長(zhǎng)期以來，企業(yè)在員工的績(jī)效考核中，好好人主義盛行，對(duì)員工考核的打分往往出現(xiàn)“平均高分”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了績(jī)效考核的平均化和形式化。這種現(xiàn)象在我國國有企業(yè)幾乎是一個(gè)病。這樣的考核結(jié)果將產(chǎn)生不良的影響：

1、首先，員工干好干壞一個(gè)樣，既打擊了高績(jī)效員工的積極性，又助長(zhǎng)了低績(jī)效員工的惰性；

2、人人得高分，意味著每個(gè)人的工作都很優(yōu)秀，這使得績(jī)效考核作為績(jī)效改進(jìn)工具的作用沒能發(fā)揮，偏離了績(jī)效考核的初衷。

（二）、科學(xué)制定考核辦法

數(shù)字是最具說服力的“武器”，針對(duì)考核中存在的以上問題，解決辦法就是采用科學(xué)定量化的指標(biāo)來衡量員工的績(jī)效，克服考核中打分人的主觀平均因素。一個(gè)科學(xué)、合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系要想真正發(fā)揮作用。

領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)該考核內(nèi)容要有完整理解與掌握。領(lǐng)導(dǎo)掌握的目的主要是負(fù)責(zé)對(duì)員工的解釋與執(zhí)行考核，員工掌握的目的主要是提高工作效率。在剛開始實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)候，有的班組管理人員錯(cuò)誤地認(rèn)為，績(jī)效考核就是對(duì)員工工作結(jié)果的考查評(píng)定，這是直接從字面上理解“績(jī)效考核”所引致的偏頗。實(shí)際上，績(jī)效考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，針對(duì)每個(gè)員工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性與定量方法，對(duì)員工的工作結(jié)果及影響員工工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)特征所進(jìn)行的考量評(píng)估的過程。也有的員工認(rèn)為考核辦法主要是扣分為主，有抵觸情緒，做為車間一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，我們要對(duì)員工進(jìn)行講解，績(jī)效考核辦法的立足點(diǎn)是滿分，只要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)就不會(huì)被扣分，績(jī)效考核的根本目的是通過對(duì)員工的工作品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)和工作潛力等的正確評(píng)價(jià)，也是人事調(diào)配、晉升、報(bào)酬以及教育培訓(xùn)等管理的手段。通過講解，員工們對(duì)考核辦法有了深入的理解與認(rèn)識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到考核辦法既是規(guī)范與約束，更是施展能力的平臺(tái)，從而積極主動(dòng)的以考核辦法指導(dǎo)自己的工作，保證了考核辦法在實(shí)際操作中能夠被有效地執(zhí)行，促進(jìn)了每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和士氣的提高。

總庫領(lǐng)導(dǎo)本著提高管理，推進(jìn)總庫各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階的目的，組織全體管理人員及職工代表，通過多次討論、幾議其稿，制定下發(fā)了《物資總庫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核實(shí)施辦法》，科學(xué)制定了總庫員工績(jī)效考核內(nèi)容，通過一年來的運(yùn)行，通過幾次修正完善，它已被各級(jí)人員和員工理解與接受，成為總庫績(jī)效考核的重要依據(jù)。

二、實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考核辦法，提高績(jī)效考核的效果。

“贏在執(zhí)行。”在管理工作中是一句流行語，但我認(rèn)為最好再加上三個(gè)字：贏在科學(xué)的執(zhí)行。在績(jī)效考核過程中，我們有以下認(rèn)識(shí)：

首先績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作是由各級(jí)管理人員和員工共同完成的。對(duì)于各級(jí)管理人員，主要是加強(qiáng)考核方法和技巧的培訓(xùn)，使他們能夠擺脫原來憑感覺和經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工考核，而是掌握科學(xué)的考核工具和流程方法，從考核、評(píng)價(jià)、反饋到幫助員工發(fā)現(xiàn)問題提高績(jī)效。對(duì)于員工，應(yīng)通過培訓(xùn)使他們認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)個(gè)人的重要性，并從中反思不足加以改進(jìn)。

其次，績(jī)效考核以班組考核打分為主，充分體現(xiàn)一線員工的意愿，保證考核的客觀性、公正性與激勵(lì)性。在每月的打分過程中，由班組為每位員工進(jìn)行打分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，科室、車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組逐級(jí)審核，確�？己诉^程公開透明。特別是對(duì)于受處罰者，一律以正式的形式通知其受處罰的原因，杜絕了考核時(shí)轟轟烈烈，考核完后相安無事，達(dá)到公平、公正、公開。

第三，認(rèn)真組織績(jī)效考核面談，這一項(xiàng)工作正在完善過程中。在以前的實(shí)際績(jī)效考核過程中，大多忽視了考核面談這一環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)做法要么是在考核結(jié)束，將考核結(jié)果公布后，執(zhí)行強(qiáng)制的“機(jī)械式”的獎(jiǎng)懲，不計(jì)后果；要么就是結(jié)果誰也不知道，考核純粹成了走過場(chǎng)。而考核面談是考核結(jié)果反饋和營(yíng)造考核氛圍十分重要的一種方式。對(duì)于受到處罰的員工，我們?cè)谕ㄖ�其原因的同時(shí)，更注重其思想與認(rèn)識(shí)，由管理人員專門進(jìn)行講解，幫助員工辯明不足與努力方向，制定改正錯(cuò)誤的計(jì)劃，防止類似情況的再次發(fā)生。在面談中，指出被考核者優(yōu)點(diǎn)之所在、換位思考和聆聽是非常重要的。

科學(xué)的執(zhí)行績(jī)效考核辦法，通過績(jī)效考核轉(zhuǎn)變管理態(tài)度、工作態(tài)度。在具體實(shí)施中，我們把績(jī)效考核辦法與推進(jìn)精細(xì)化管理工作深入開展相結(jié)合，取得了良好效果。近年來，總庫結(jié)合單位實(shí)際制定了《合理化建議活動(dòng)管理辦法》、《職工安全行為積分制管理辦法》，《物資總庫“崗位標(biāo)兵”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》、《最具責(zé)任感員工評(píng)選辦法》等相關(guān)辦法，積極引導(dǎo)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、鉆研，不斷提高員工的整體素質(zhì)，切實(shí)提升了安全、質(zhì)量、成本、軟件管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的水平，125工組獲得全國質(zhì)量“質(zhì)量信得過”班組榮譽(yù)稱號(hào)。為節(jié)約用水，單位在貯罐庫區(qū)建立了兩個(gè)雨淋水回收罐，回收水不僅可以循環(huán)使用，還可以澆灌綠化。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)夏季就可節(jié)約用水8000余噸，降低費(fèi)用28000余元。同時(shí)該班組在泵房?jī)?nèi)增設(shè)了一臺(tái)管道泵，將生產(chǎn)用的冷卻水循環(huán)利用，每年可以節(jié)約用水1100噸，節(jié)約費(fèi)用3850元。

三、持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核辦法的思路和途徑。

員工績(jī)效考核決非一日之功，不會(huì)一蹴而就。在實(shí)施中一定要杜絕二點(diǎn)：一是考核工作做不到公開、公平、公正；二是認(rèn)為考核是一件得罪人的事，只能是裝門面，不能動(dòng)真格。例如我單位一車間某個(gè)班組在員工進(jìn)行獎(jiǎng)金分配過程中，缺乏應(yīng)有的透明度，組長(zhǎng)也沒做好解釋說明工作，造成班組員工有意見，個(gè)別員工找到領(lǐng)導(dǎo)反映問題。所以我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)，科學(xué)優(yōu)化績(jī)效考核辦法，讓績(jī)效考核不僅成為規(guī)范員工行為的準(zhǔn)則，更是員工積極性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮的平臺(tái)與保證。

在績(jī)效考核辦法的實(shí)施過程中，物資總庫十分注重對(duì)考核辦法的完善與發(fā)展。在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到目前總庫限額成本核算方式已經(jīng)不能適應(yīng)總庫實(shí)際狀況，提出了以物資收發(fā)量和提高服務(wù)意識(shí)突出量化考核為模板的新型考核模式，充分體現(xiàn)公正、公平的考核機(jī)制。二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員（包括專業(yè)技術(shù)人員）的考核力度，力求做到量化考核，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作精細(xì)化目標(biāo)。

總之，績(jī)效考核本身不是目的，而是一種手段�？�(jī)效考核要以調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性，增強(qiáng)員工工作責(zé)任感與成就感為抓手，以保質(zhì)、保量、保安全完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為立足點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，更好地為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

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