下面給大家?guī)�來的是在電氣設(shè)備管理中推行精細(xì)化管理的實(shí)踐與思考論文，電氣設(shè)備管理中應(yīng)該重視的點(diǎn)有哪些？下面的范文一起參考！

精細(xì)化管理是近幾年企業(yè)管理的方向和目標(biāo)，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，在銀光集團(tuán)工作會議上公司提出進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，推動各項(xiàng)管理工作不斷取得新的成效的要求。同時，針對公司生產(chǎn)線上電氣設(shè)備故障頻發(fā)，暴露出傳統(tǒng)的粗放管理在電氣設(shè)備管理中的弊端，在電氣設(shè)備管理中成為一個越來越突出的問題。因此，在電氣設(shè)備管理推行精細(xì)化管理，才能最大限度地降低電氣設(shè)備故障的發(fā)生，確保生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。

一、傳統(tǒng)的粗放管理方式在電氣設(shè)備管理中的弊端：

在傳統(tǒng)的粗放管理方式下，生產(chǎn)線電氣設(shè)備事故頻繁發(fā)生，如化工二廠126工房75KW風(fēng)機(jī)變頻器故障、化工三廠505配電柜故障等21次，直接影響到生產(chǎn)，同時給生產(chǎn)帶來了一定的安全隱患�？匆妭鹘y(tǒng)粗放管理方式的弊端之處，與精細(xì)化管理相比弊端具體表現(xiàn)在：

1、電氣設(shè)備管理制度、辦法不完善。

電氣設(shè)備管理制度、辦法不完善造成電氣設(shè)備管理缺少基礎(chǔ)和保證。電氣設(shè)備管理制度、辦法只有一部，而且內(nèi)容不全、不完善，從而使電氣設(shè)備管理粗放，主要靠經(jīng)驗(yàn)管理。

2、員工積極性不強(qiáng)，技能水平低。

傳統(tǒng)的粗放管理，缺少調(diào)動員工積極性的因素，對員工的技能水平的提高沒有激勵和措施，致使員工積極性不強(qiáng)，技能水平低，大家處在這種環(huán)境中覺得當(dāng)一天和尚撞一天鐘。這在工二廠126工房75KW風(fēng)機(jī)變頻器故障處理中表現(xiàn)尤為突出。

3、電氣設(shè)備管理沒有目標(biāo)和計(jì)劃。

各項(xiàng)工作沒有目標(biāo)和計(jì)劃就如同人失去了眼睛，沒有方向。以前在粗放管理模式下，電氣設(shè)備的管理被納入到了總的設(shè)備管理之中，沒有細(xì)分出來，如配電室管理就沒有納入到目標(biāo)、計(jì)劃中。從電氣設(shè)備故障達(dá)21次，故障率在3.5‰�？梢钥闯鲭姎庠O(shè)備管理沒有目標(biāo)和計(jì)劃，一味的問題出到那里就做到那里，問題得不到徹底解決。

4、工作中缺少標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

長期以來，在廣大員工當(dāng)中養(yǎng)成了一種習(xí)慣，就是做任何工作憑自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)，不按國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其實(shí)電氣設(shè)備尤其更需要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，這在平常的工作中經(jīng)�？匆姟＞湍请姎庠O(shè)備操作來說，一個小小的環(huán)節(jié)與可能造成重大的故障或事故。

5、責(zé)任不明確。

責(zé)任不明確是電氣設(shè)備故障頻繁發(fā)生的重要因素之一，責(zé)任不明確就沒有約束，員工就會認(rèn)為不管我的事而熟視無睹。化工三廠505配電柜故障就存在責(zé)任不明確的因素。

二、結(jié)合精細(xì)化管理理論，扎實(shí)在電氣設(shè)備管理中推行精細(xì)化管理:

1、落實(shí)責(zé)任，完善責(zé)任制。

運(yùn)用矩形管理原理，明確責(zé)任，完善責(zé)任制，分廠、車間、班組逐級下達(dá)責(zé)任指標(biāo)，逐步落實(shí)到每個人，形成權(quán)責(zé)明確、責(zé)任掛鉤的責(zé)任機(jī)制。重點(diǎn)是將責(zé)任落實(shí)到了每個人肩上，首先將管理、指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)等責(zé)任分解到了不同的管理人員身上，如主任負(fù)責(zé)檢查督促，電氣技術(shù)員分解計(jì)劃的制定、技術(shù)上的指導(dǎo)等。其次將各配電室、檢修任務(wù)、巡檢等分解到了每個具體員工身上，誰出了問題誰負(fù)責(zé)。最后權(quán)責(zé)明確后與獎懲相結(jié)合，較大的促進(jìn)了電氣設(shè)備管理。

2、進(jìn)行目標(biāo)管理。

結(jié)合在電氣設(shè)備管理實(shí)際工作中暴露的問題，組織人員排查、分析，按照精細(xì)化管理的原理，在電氣設(shè)備管理中全面進(jìn)行目標(biāo)管理。首先在排查、分析的基礎(chǔ)上，制定了具有實(shí)用性、針對性的電氣設(shè)備管理總目標(biāo)和計(jì)劃，總目標(biāo)是電氣設(shè)備故障控制在10次，即故障率為2.45‰。在制定了總目標(biāo)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上針對實(shí)際，制定和分解了分目標(biāo)、計(jì)劃。其次嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)。目標(biāo)實(shí)施的好壞直接關(guān)系到期望目標(biāo)能否穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)實(shí)施在目標(biāo)管理中處于極其重要的位置。在粗放管理中，電氣設(shè)備管理通常是管理者對員工進(jìn)行“緊逼”或鞭策，而在電氣設(shè)備管理中精細(xì)化的實(shí)施目標(biāo)一是依靠了員工的自我控制，即在實(shí)施目標(biāo)中自主管理，從內(nèi)心我要干好的積極愿望，二是逐一實(shí)施，完成一項(xiàng)反饋一項(xiàng)。最后為是目標(biāo)實(shí)施過程有序、有成效地進(jìn)行，還在實(shí)施中加大了監(jiān)督和檢查，如主任每周對配電室的定檢情況進(jìn)行檢查、督促，使班組彌補(bǔ)不足。這種目標(biāo)管理改變了過去那種上級只管下達(dá)任務(wù)的盲目的傳統(tǒng)管理。

3、提高工作效力。

精細(xì)化管理是通過員工提高工效來實(shí)行的。因此，一是改變以往培訓(xùn)只培訓(xùn)理論的培訓(xùn)方式，結(jié)合實(shí)際工作理論結(jié)合實(shí)際，在現(xiàn)場培訓(xùn)實(shí)踐， 3至5月對全體電工進(jìn)行了為期三個月的實(shí)踐培訓(xùn)，從而員工技能水平提高了，促進(jìn)了工作效力的提高。二是推行新的方法。在電氣設(shè)備管理中對存在的不足采用循環(huán)提高法進(jìn)行整改，即對問題深入研究，然后制定計(jì)劃，具體實(shí)施，及時回顧總結(jié)。對出現(xiàn)的設(shè)備故障通過因果分析法找出主要原因和規(guī)律徹底解決等，這些方法的推行大大提高了員工的工作效力。三是注重人的因素。通過談心、激勵等手段充分發(fā)揮人在精細(xì)化管理中的潛力，使員工自覺參與到精細(xì)化管理中，全力配合。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

只有嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，才能使精細(xì)化有章可循，才能是精細(xì)化管理落到實(shí)處，才能規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)管理行為。這是精細(xì)化管理中的薄弱環(huán)節(jié)。為此，一是在電氣設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)上向標(biāo)桿—動力能源中心進(jìn)行了學(xué)習(xí)。二是系統(tǒng)對員工培訓(xùn)了各種電氣設(shè)備標(biāo)志、規(guī)范，使員工掌握了標(biāo)志。三是在電氣設(shè)備實(shí)際操作中嚴(yán)格、強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)做事，不符合電氣標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格杜絕。四是電氣設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。

5、從細(xì)處入手，解決問題。

細(xì)節(jié)決定成敗，這句話在電氣設(shè)備管理中體現(xiàn)的淋漓盡致，一層不起眼的灰塵可能會在偶然的時機(jī)造成重大事故。為將工作做細(xì)、做扎實(shí)，每月不定時打掃配電柜衛(wèi)生；定期排查電氣設(shè)備隱患，累計(jì)排查并整改隱患達(dá)二百多項(xiàng)；對超期使用的電氣元件、設(shè)備等逐步更新等。通過這一系列細(xì)微工作，解決了電氣設(shè)備管理中的不足。

三、通過推行精細(xì)化管理取得的成效：

1、電氣設(shè)備管理工作做好了。

現(xiàn)在制度完善，目標(biāo)、責(zé)任明確，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，克服了粗放管理的弊端，電氣設(shè)備管理邁上了精細(xì)化之路，上了一個臺階。

2、大大降低了電氣設(shè)備故障，有效的推動了生產(chǎn)和安全。

通過經(jīng)一年來在電氣設(shè)備管理中推行精細(xì)化管理，年電氣設(shè)備故障明顯下降，累計(jì)約8次，下降達(dá)13次，故障率控制在了2.45‰，圓滿完成了制定的目標(biāo)。同時隨著電氣設(shè)備故障的下降，影響生產(chǎn)和安全的因素也得到了下降，從而有效的推動了生產(chǎn)和安全。這也是推行精細(xì)化管理取得最明顯和突出的成效。

3、改善了企業(yè)管理。

在電氣設(shè)備管理中同樣的人員、設(shè)備在不同的管理模式下產(chǎn)生兩種截然不同的結(jié)果。可見精細(xì)化管理大大改善了企業(yè)的管理。

4、提高了員工技能水平。

在推行精細(xì)化管理中，通過實(shí)踐培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等，使員工的技能得到了較好的提高，這在年電氣項(xiàng)目施工中充分體現(xiàn)了出來。

5、帶動了其他管理工作向前邁進(jìn)。

電氣設(shè)備管理在精細(xì)化管理之路上取得發(fā)展的同時，其標(biāo)桿作用帶動了現(xiàn)場管理等各項(xiàng)工作在精細(xì)化管理上的進(jìn)一步深化。

四、啟示：

1、工作效力是實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

2、精細(xì)化管理關(guān)鍵是精細(xì)。

3、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是精細(xì)化管理的重要標(biāo)志。

4、目標(biāo)管理方法是精細(xì)化管理的重要方法。

5、精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是最好的選擇。

6、方法是精細(xì)化管理中的標(biāo)志，也是提升管理效率的重要手段。

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