今天小編給大家?guī)�來了軌道交通企業(yè)行政管理的特殊性，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

摘要：目前，我國新時期交通運輸企業(yè)行政管理存在諸多不足。這些弊端在很大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，在道路運輸公司拓展市場的同時，要正確引導員工的思想，使他們具有所有權意識，共同營造良好的企業(yè)文化氛圍。這也是軌道交通企業(yè)管理的最終目標。政企一體化將進一步推動企業(yè)管理事業(yè)的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、軌道交通企業(yè)行政管理中的問題

（一）行政工作表面覆蓋不到位

在新時代，運輸公司成員呈現(xiàn)出一個較大的梯度。他們屬于公司的員工，但城市和教育水平卻非常不同。在管理過程中，會議精神經(jīng)常傳達給上一級的城鎮(zhèn)指導員，公司的一線員工很難傳達公司管理工作的內容，更不用說參與其中。

（二）員工文化程度不夠

公司員工文化對公司的建設和發(fā)展具有重要意義。目前，中國強調運輸企業(yè)員工文化與現(xiàn)階段員工的實際文化存在一定的差距。有些企業(yè)對員工的思想教育只能停留在表面，導致員工在工作過程中出現(xiàn)心理問題。此外，來自各地區(qū)的員工都很干凈，文化差異和教育水平以及其他企業(yè)之間存在顯著差異。管理有負面影響。

（三）行政工作機制不健全

國家國資委或國家發(fā)展改革委黨組織負責指導思想政治工作的大局。各城市軌道交通公司總部將形成下行工作網(wǎng)絡。由于公司有線電視系統(tǒng)規(guī)模龐大，各部門之間的交叉責任對公司的外籍員工影響很大。隨著時間的推移，合作將會影響業(yè)務和潛在的發(fā)展。

二、軌道交通企業(yè)行政管理存在問題的原因分析

（一）公司信息來源的多樣化

許多員工在第一線工作，不能參與公司的決策過程。大部分一線員工都是通過網(wǎng)絡信息來源了解公司性質，并發(fā)布1/2最近的工作安排和常規(guī)公司組織框架。隨后是用戶的意見。在企業(yè)評估中，企業(yè)對用戶的評估在一定程度上是不利的。主要原因是公司提供的許多信息已經(jīng)使員工留下了大部分負面信息。類似于充斥著人們思維的各種矛盾信息，從企業(yè)的行政管理面臨著一定程度的困難。

（二）名員工有不同的想法

企業(yè)的思想動力主要表現(xiàn)在四個方面：一是新概念的出現(xiàn)，二是判斷意識的提高：三是彭賢的自我意識：四是法律意識。

（三）復雜的業(yè)務結構

隨著公司規(guī)模的擴大，公司人員構成也非常復雜。外國學生和一線員工之間的文化差異是典型的代表之一。隨著社會的高速發(fā)展，企業(yè)迫切需要尋找一種有效的管理方法來解決復雜的結構問題。

（四）企業(yè)市場監(jiān)管不嚴格

在管理過程中，客戶容易出現(xiàn)新的商業(yè)和工業(yè)現(xiàn)象，導致企業(yè)進行行政管理。這是一種正式形式，并沒有傳達公司的精神和工作要點。這導致公司的業(yè)務受到阻礙，并影響了公司的長期發(fā)展�？梢钥闯�，公司市場的監(jiān)督在很大程度上決定了公司的日常運作。

三、新時期軌道交通企業(yè)行政管理的創(chuàng)新思路

（一）統(tǒng)一員工思想觀念

新時期運輸企業(yè)管理的首要任務是統(tǒng)一公司全體員工的思想觀念，促進企業(yè)發(fā)展。作為管理者，要充分調動員工的積極性，明確思想政治工作的切入點。并開始了人文精神護理的幾個方面;首先是了解員工的真實需求，其次通過文化宣傳推動員工。充分認識到，作為公司的單一角色，它在公司的運營和發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在逐漸提高所有權意識的過程中，員工的使命感和榮譽感更加強烈。

（二）加強對基層行政隊伍的培訓

在新時代，鐵路運輸公司的管理和管理與基層隊伍的素質和興趣密切相關。公司基層管理團隊的主要職責非常重要。

（三）完善安全體系機制

這一機制是公司正常運作的重要保證，也是公司生存的基礎。實行分工負責制，具體落實人民責任，促進工作合作，提高工作效率，落實公司員工的心理系統(tǒng)，了解員工的心理系統(tǒng)�？偨Y系統(tǒng)管理過程中吸取的經(jīng)驗教訓，繼續(xù)引導公司走向更美好的明天。

（四）加強市場監(jiān)管

市場監(jiān)督管理是指市場監(jiān)督管理和行政執(zhí)法監(jiān)督管理，通過行政執(zhí)法措施，市場經(jīng)營主體和市場行為的監(jiān)督管理，市場經(jīng)濟秩序的建立和維護，企業(yè)軌道交通管理。這同樣適用于管理。企業(yè)管理部門可以承擔市場監(jiān)督管理的工作職責。與供應公司合作，并為無照經(jīng)營者提供職位，以及法律規(guī)章。負責各個市場的訂單操作，負責市場的監(jiān)督和管理市場交易和網(wǎng)絡。還要經(jīng)常進行定量分析,如果不夠具體,可以采用定性分析方法。如果對實際工作有正確的要求,還必須結合定量分析和定性分析,并在充分征求大家意見和建議的基礎上進行銷售預測。更科學,更有效。

四、注重全面預算執(zhí)行,確保效和目標的實現(xiàn)

企業(yè)整體預算體系的實施以實現(xiàn)公司目標為中心。它已經(jīng)準備好,有針對性和權威。無論是個人還是公司負責人,都無法調整!對于預算工作項目,必須原則上實施。在實際過程中,如果是由于不可抗力造成的偏差或者是由于市場主要因素造成的,有必要建立企業(yè)一線管理委員會的提案制度,堅持預算控制原則,防止發(fā)生預算外事項�？傊�,要嚴格預算管理和改進,推動企業(yè)增值,建立健全監(jiān)管體系,嚴格界定預算調整范圍,調整權力和流程,如果黃金行業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生變化,調整預算的必要性,詳細維度預測的氛圍在逐步批準報告的基礎上,公司只能得到企業(yè)預算管理最高組織的批準。

五、結語

運輸企業(yè)的行政管理體現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化文明。在改革和深化過程中，企業(yè)實施管理工作需要進入新的議事日程，讓每個員工都能深刻理解公司在管理關系中的利益調整，從而實現(xiàn)整體為企業(yè)的順利運作做出貢獻。

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