今天小編給大家?guī)�來�?018年校長競聘演講稿大全（十二篇），有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助，下面大家參考�?/p>

（篇一）

尊敬的各位領導、專家老師們：

大家好！

我叫***。34歲，中共黨員，1997年7月參加工作，本科學歷。小學高級教師。現任實驗小學大隊輔導員。首先感謝各位領導給我這次競聘的機會，并期望能在這次改革的大潮中實現自己的人生價值。

下面我將從任職優(yōu)勢和規(guī)劃設想兩個方面進行匯報：

一、            任職優(yōu)勢：

實驗小學這個擁有先進的教育理念、果敢的創(chuàng)新精神和獨有的教改思路的學校鍛造了我許多能力。

一、業(yè)務能力。每日里書寫教學反思，在博客群交流教學和管理經驗，鍛煉了我的寫作能力。每學期的演講比賽和工作匯報提高了我的口語表達能力。由于參與《閱讀中外經典，享受讀書樂趣》、《激勵教育理論與實踐創(chuàng)新研究》《書香校園建設》等省級課題的研究，增強了我的科研能力。我們德開小學“激勵簡約高效”課堂的實踐與探究，使我對高效課堂模式有了很深的認識。

二、管理組織能力。

德開小學推行“人人都是管理者”我從班主任、年級組長、副教導主任、德育主任兼少先隊大隊輔導員這些工作經歷中一路走來，鍛煉了我的工作領導能力、組織協調能力等等。使我在課堂教學業(yè)務指導、科研興校、德育工作、關系協調、宏觀管理方面能夠游刃有余、應對自如。近幾年來我校被評為省級規(guī)范化學校、**省教學示范學校、**省少先隊工作規(guī)范化學校還有我校的書香校園建設和激勵簡約高效課堂探究取到了很好的成果，得到省市各級領導的好評。這其中的成功有領導的宏觀規(guī)劃，更有我的參與和組織。

三、團結合作能力。

  在德開小學這個大家庭里，我尊重上級領導，和中層領導干工作團結協作，和睦共處。與各位老師關系融洽。受到學生的尊敬，得到家長的表揚。

此外我儲備有德開小學先進的教育理念、辦好一所優(yōu)秀學校的實踐經驗。還有年輕精力充沛、勤奮好學。有很強的責任感和事業(yè)心。全國賽課比賽一等獎和德州市優(yōu)秀教師和德州市教學能手的稱號證明了我的實力。我覺得我有能力擔任一名小學校長。

二．規(guī)劃設想

如果我能競聘成功，成為一名校長，打算從以下幾個方面做起：

一、            轉變教育思想，樹立科學的教育思想和先進的辦學理念

來到一個新的學校，我首先讓老師們學習新的教育理念。與老師代表商榷學校三年規(guī)劃，制定新的規(guī)章制度。秉持為學生幸福人生奠基的辦學宗旨與理念，將幸福教育當作工作的出發(fā)點和落腳點，將“書香校園、激勵教育、高效課堂、才藝培養(yǎng)”作為幸福教育的載體。創(chuàng)設適合學生發(fā)展和教師成長的現代化教育機制。努力辦一所兒童自己的學校，讓所有兒童在不同程度、不同方面獲得成功，從而實現一流的教育品質；努力鍛造優(yōu)秀的教師隊伍，讓教師能夠享受到因自己的教育成效而獲得的幸福感。努力將學校塑造成為師生共同的精神家園和成長樂園。

一、            實施精細化管理，打造高素質團隊

一、制定科學可行的管理制度，推行年級組扁平式積分管理、和諧校園天天行常規(guī)管理，做到“人人參與管理，人人要求管理”，切實實現“事事有人做，事事有人管，時時受監(jiān)督”的全方位管理運行機制。

二、加強班子建設。只有一流的班子，才能帶出一流的隊伍，第一，加強自身學習與修養(yǎng)，率領班子成員以身作則，廉潔奉公；第二，班子成員工作要科學民主，分工合作，團結協作。達到誰主管誰負責，不主管能積極配合的和諧班子。

三、加強教師隊伍建設。

第一加強師德建設，樹立“先做人，再做事”的良好師德。

第二加強師能建設。為促進每位教師的專業(yè)化發(fā)展，學校確立“抓名師塑造，促教師成長”的名師培養(yǎng)思路。推行以下做法：1. 教務處為主導，加強教學管理，依托各學科教研組和備課組，每周定期開展教研活動，發(fā)展教師理念，加強校本教研2. 二是以教科室為主導，大力開展課題研究，力求學校承擔國家級省級課題。3、采取“請進來，走出去”形式，邀請名師、專家到校傳經送寶。派遣優(yōu)秀教師到各地參觀學習，吸納百家之長。4. ，鼓勵教師撰寫教學論文，并將研究成果開發(fā)為校本教材，實現教學與研究的有機結合，幫助教師在教學中獲得理性的升華，培養(yǎng)學者型和專家型教師。

三、創(chuàng)建特色品牌，實現學�？沙掷m(xù)發(fā)展

一．打造激勵、簡約、高效課堂

我們開發(fā)區(qū)教育新一輪的課堂改革將是打造高效課堂。我會沿用德開小學提出的打造‘激勵、簡約、高效’課堂實驗方案，再根據新學校的實際情況。做好高效課堂改革。

第一，要為老師們提供理論引領與專業(yè)指導。要讓老師們學習高效課堂先進學校的教學經驗。特別是借鑒杜郎口“三、三、六”自主學習模式,和昌樂二中的271教學模式。在新課改自主、合作、探究的理念里尋求適合自己的高效課堂模式。

第二，帶領骨干教師成立課題研究小組，深入探索課題的理論依據和原理。每周固定教研時間。每學期骨干教師都要上一堂“激勵、簡約、高效”的研討課，讓全校教師都參與到高效課堂的研究中來。鼓勵老師們撰寫教學反思。

第三學校要為老師們搭建一個施展的平臺，相關配套政策與制度要跟上，對老師的評價與績效考核要做出相應的調整，由原來的單純注重成績評價，轉向多方面評價，尤其是課堂，評價往哪引，老師就會往哪走。

第四，學校要進行課改的長期整體規(guī)劃與充分準備，包括課改前的系統(tǒng)學習、觀念轉變，課改過程中的老師培訓，分階段達到什么樣的標準，推動課堂的活動辦法，課改前期、中期的各種診斷，提升的方式途徑等等。

第五，學校的后勤保障與相應監(jiān)督機制，要為課改提供一定的物質保障和督促措施。

二。建設書香校園

讀書，可以陶冶人的情操，可以為人的一終身發(fā)展奠基。打造書香校園建設可以提升一個學校的文化品位。所以進入新的學校我會以“書香文化”為校園文化建設的特色和主題。教師教書育人，學生好書樂學，圍繞“讀書、愛書、學書、用書”，熏陶師生，形成濃厚的書香文化氛圍。我們首先會營造讀書氛圍，讓校園內每一壁墻都“說話”，每個角落充滿“書香”，校園樓梯墻壁上滿是充滿童言童趣的彩色連環(huán)畫，教學樓走廊里寫滿古人的詩、詞、歌、賦。 為了讓學生沐浴書香，快樂成長，學校圍繞“創(chuàng)建書香校園”這一主題，開展了一系列活動。課本劇表演、經典詩文朗讀大賽

“我涂我寫我做”手工書簽、讀書手抄報、口袋書制作比賽。開放學校圖書室，每個班級都建有圖書角，學校每學期末都會評選出的閱讀之星、書香班級、書香家庭，讓讀書成為校園一道最靚麗的風景。

學校每年拿出資金給老師們訂閱書籍，鼓勵老師建立教師博客，在寫作中交流，每周一全體教師會議第一項內容就是向大家推薦一本好書，并形成制度堅持下來。每逢佳節(jié)更是以書為福利，學校還定期舉辦讀書沙龍活動，校長也將自己的讀書感受與大家分享。全校上下形成濃厚的讀書氛圍，促進教師更快成長。

最后，我想說，不管能不能競聘成功，今天能以此平臺展現自我，在此向管委會、區(qū)教育局、鄉(xiāng)黨委領導為我提供這個機會表示衷心的感謝。既使這次競聘不能成功，我依然會一如既往地踏實工作，為開發(fā)區(qū)的教育事業(yè)再作更大的貢獻！

（篇二）

尊敬的各位領導、評委、同志們：

大家好！

我能參與半坡店小學的小學校長的公開競爭上崗，我感到非常幸運和激動。借此機會，感謝領導為我提供一個展示自己的機會，以及多年來上級領導和各位同事對我工作的關心、支持和幫助。

我叫，今年33歲，黨員，行政管理本科學歷，小教高級職稱。19*年畢業(yè)于襄城師范，同年分配到汾陳鄉(xiāng)小學任教，由于教學經驗豐富，工作成績突出，我曾先后被評為市骨干教師、省骨干教師，獲市青年基本功大賽一等獎等。*-*年被任命為大磨張小學業(yè)務主任；*年被任命為臺官李小學副校長，協助校長開展日常工作，主抓安全、電教工作，一直到現在。

我的競聘動機是：隨著我縣教育的飛速發(fā)展，教體局領導與時俱進，高瞻遠矚，于*年開始實行小學校長公開競聘，打破了校長任期終身制、能上不能下的制約教育管理良性發(fā)展的瓶頸，搭建了能者上、庸者下的民主競爭的平臺。我鄉(xiāng)涌現出了如劉忠偉等一大批年輕的、優(yōu)秀的校長。在縣、鄉(xiāng)領導的共同支持下，這些年輕校長帶領本校職工勵精圖治，各校的工作蒸蒸日上，我們汾陳鄉(xiāng)的教育教學質量顯著提升。作為一名年輕教師，同時自己已有多年學校中層領導管理經驗，在這種氛圍下，自己備受鼓舞，決心為了汾陳鄉(xiāng)的教育事業(yè)更好地盡自己最大的努力。

我的競聘優(yōu)勢是：

一、對半坡店小學的情況比較了解，與半坡店學校的教師關系良好，有較好的群眾基礎，對將來開展工作有強有力的保證。

二、長期擔任學校中層領導職務，管理經驗豐富。自從事小學教育以來，我有4年的業(yè)務主任經歷，2年副校長經歷，特別是所負責的安全工作和電教工作，一直是學校工作的亮點。多年的學校中層干部工作經歷，培養(yǎng)了良好的決策能力、實施能力、交往能力、組織能力。

三、擔任教學一線工作多年，教學經驗豐富，教學成績突出。這使我了解學生，熟悉教學，能夠較好的指導教學，讓學校的教學質量更上一層樓。

四、踏實肯干，求真務實。我熱愛教師工作，甘愿做蠟燭和園丁。我對待工作一向勤勤懇懇，任勞任怨！工作中，凡事率先垂范，以自己的人格魅力影響著老師，在老師和學生、家長中樹立了較高的威信。“讓學生愛戴，讓同事喜歡，讓家長認可”一直是我工作的目標和做教師的準則。

校長作為一校的責任人，全面主抓學校各項工作，擔子重，責任大。面對競聘的崗位，我深感責任重大，也做了積極充分的準備。如果我當選，我將做好以下幾方面的工作：

一、抓好領導班子建設及教師隊伍建設，向管理要質量。

身正，不令則行。

首先提高領導班子的思想認識，領導班子成員要加強學習、統(tǒng)一認識、分工合作，率先垂范。整個領導班子要形成一種共識，即要堅持德育為首，教學為中心，科研為先導，更新教育理念，深化教育教學改革，改進教學方法，全面推進素質教育，提高教育教學質量。

同時，重視對教師的思想和業(yè)務培訓。思想培訓重在提高教師思想認識，激發(fā)教育熱情，樹立學校主人翁思想，管建剛的《不做教書匠》就是很好的素材。業(yè)務培訓重在提高教師的業(yè)務能力和業(yè)務素養(yǎng)。只要教師認真、用心去做，一定會提高學校的教育教學水平。

第三，強化管理，從制度建設入手，規(guī)范辦學行為，向管理要質量，要在教學常規(guī)管理和學生日常行為規(guī)范管理方面狠下功夫，建立以人為本、科學高效的學校管理模式。

通過做好教師的工作，使學校教師的面貌煥然一新，提高教師在社會上的地位，增強教師投身教育的熱情，從而提高學校在社會上的影響力。

二、抓學校文化建設和基礎設施建設，營造和諧校園，促學生文明健康發(fā)展。

首先，在做好教師思想、業(yè)務工作的同時，大力抓好學生的思想、學習工作。

積極營造“尊重人、理解人、關心人、幫助人”的和諧大家庭氛圍。強化學生行為習慣養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生成為“守紀、明禮的人”，做好文明學生評選工作，以學生為載體，影響家長從而影響社會，既提升學校的整體形象，又營造和諧發(fā)展的生存空間。注意培養(yǎng)學生養(yǎng)成良好的學習習慣，通過師生共同努力，提高學校的教育教學質量。

同時，盡學校最大努力，協調各級教育部門、村委支持，加大學�；�礎設施投入，通過整修、粉刷圍墻等，迅速改變學校外貌，給師生創(chuàng)造良好的學習、生活環(huán)境，增強師生自尊心、自信心、自豪感。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。如果競選成功，我相信，在縣鄉(xiāng)領導的支持、領導下，我會盡自己所力，和全校師生齊心協力，共同迎來我校的美好明天。同時也請大家相信，如果落選，我也不會有任何怨言。我堅信群眾的選擇、組織的決策是正確的。我將一如既往地做好本職工作，為汾陳鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮應有的力量！

謝謝大家！

（篇三）

開場白：

各位領導、評委、在座的同仁們：

很高興有機會站在這里，參加農村小學校長的崗位競聘。這是我縣為實現教育人才能上能下、能進能出的教育體制改革的重要舉措，這也給了我們這些有志于在郇封鎮(zhèn)教育事業(yè)上有所成就的年輕人一個機會，一個平臺，借此可以實現自己的教育理想，為郇封鎮(zhèn)的教育事業(yè)添磚加瓦。

一、自我介紹

我叫薛春林，現年31歲，**大學漢語言文學自修本科學歷。*年8月參加工作，連續(xù)三年擔任九年級畢業(yè)班班主任，教育教學成績突出，已累計向修武一中輸送學生24人，受到上級領導的一致好評，并產生廣泛的社會影響。近三年來，連續(xù)被評為“市先進教育工作者”、“縣模范班主任”、“縣優(yōu)秀教師”、“教育質量獎”，這些成績的取得，離不開在座的各位領導的關懷和指導，也離不開各位教育同仁的鼎力支持和幫助。同時，在繁重的教育教學工作之余，我還擔任郇封一中的團支部書記，在上級團委和學校領導的帶領下，創(chuàng)造性的開展工作，學校團支部連續(xù)三年被評為“五四先進團支部”，我本人也被評為縣優(yōu)秀團干部。十多年的基層教育教學，不斷的錘煉著我，使我形成了求真務實、任勞任怨、開拓進取、能擔大任的優(yōu)良工作作風，我自信我一定可以完成從教學工作者向教學管理者的完美轉變，在農村小學校長的崗位上大放光芒。

二、對教育工作的認識

（一）教育是一項培養(yǎng)人終身幸福的事業(yè)。

教育應該使我們的師生從中感受到幸福，真正實現教師樂教，學生樂學。我們的耳邊充斥太多的學生認為學習苦、學習累的抱怨聲，有太多教師身心疲憊的牢騷聲，有太多家長為孩子厭學、輟學而發(fā)出的無奈的嘆息聲。曾經在網上看到一組圖片，高考前兩天，高三的學生為了緩解高考的壓力，集體撕書，片片紙片猶如六月飛雪，這是今年6月份發(fā)生在陜西省漢中市漢臺區(qū)漢臺中學和**省駐馬店高級中學的真實事件。從中我們可以看出學生把高考當成是一種目的，而不是手段�？即髮W是為了接受高等教育，使自己過上幸福的生活�？梢韵胂螅�一旦這些學生考上大學之后，目的達到了，還會積極進取，充實和豐富自己嗎？要不有人總結了一句話，在中國的大學，要么成為人才，要么成為人渣。我們也許不能夠改變中國教育的大氣侯，但是我們可以改變學校教育的小環(huán)境。多年之后，學生的記憶中不僅應該有作業(yè)、訓練，更應該有游戲的快樂、發(fā)現的趣味以及人的良好個性的發(fā)展。這是我們在座的同仁們都應該認同并著力去實踐的。

（二）教育是一項關注人終身發(fā)展的事業(yè)。

中國有一句老話，“三歲看大，七歲看老”。小學是學生性格的形成時期。美國心理學家研究：21次是行為變成習慣的平均數，3歲是語言期，6歲是性格形成期，12歲是心理斷奶期。所以，在小學，我們應該注重學生的行為習慣養(yǎng)成，以初步培養(yǎng)學生的性格。良好的性格是學生終身發(fā)展的基礎。有很多老師和家長都會發(fā)出這樣的感慨：***在小學的時候學習很好，為什么到初中就退化了呢？在初中的這些年的任教經歷中，我對此是深有體會。很多學生在小學有老師看著、催著、逼著，學習成績會很不錯，在這種近乎“保姆式”的教育中，孩子的自主意識、自學習慣幾乎為零。這些學生到初中不行，到高中更不行。俗話說：“師傅領進門，修行靠個人”。作為教育工作者，要交給孩子修行的本領，讓他們自己能主動的汲取知識，即使將來不上學了，也能夠自主發(fā)展。

（三）教育是創(chuàng)造和諧的教育。

如果我們的教育不能夠給學生提供幸福、及終身發(fā)展的基礎，那我們就是在犯罪。而我們又知道“失之毫厘，差之千里”，小學教育是基礎，是根本。所以我此次來競聘校長，很有一種“我不下地獄，誰下地獄”的豪邁。我很有一種憂患意識，想郇封教育之所想，急郇封教育之所急。當我看到越來越多的年輕孩子初中畢業(yè)或者初中沒有畢業(yè)，就在大街上來回游逛，無所事事的時候，我就在想這是不是就是將來社會不和諧、不穩(wěn)定的因素。而一批又一批這樣的無業(yè)少年是不是還在出現。我想我可以為改變一部分學生的命運而做一些什么的。所以我來了。

三、自身優(yōu)勢

1、過高的個人素質。

我的素質用一句話來概括就是“提筆能寫，張嘴能說”，這是作為一個教育工作者最有利的條件和優(yōu)勢。我的提筆能寫，包括兩個方面，一是漂亮的字體，我曾經在*年獲得**省教育系統(tǒng)硬筆書法三等獎；二是我老到流暢的文筆，經常為學校工作撰寫各種工作總結、申報材料等。我自修了中文本科，提高了自己的專業(yè)理論水平，可以使自己駕輕就熟的開展工作。

2、過強的業(yè)務素質。

從參加工作以來，一直擔任班主任工作，工作卓有成效。工作中，我善于反思，找方法，班級各項工作總是走在前列。特別是今年的一屆畢業(yè)班，因為升九年級分班時優(yōu)秀生分布不均，我班的優(yōu)秀生只有4個，每次考試我班的平均分都是倒數一二名。但是我堅信，多為成功找方法，少為失敗找理由。成功不在于拿到一副好牌，而在于將一副壞牌打好。在我的辛勤努力下，我班今年中招考試被一中錄取8人。教學中，我非常注重工作經驗的總結和提高。有多篇論文獲省市獎勵。

3、強烈的奉獻精神。

我的心底有一種對教育事業(yè)的迷戀和熱愛。教育是一種良心活兒，而我做人的原則是做老實人，干老實事。從教這十多年，我一直是這樣干好我所作的每一件事，要做就做最好。我可以早出晚歸，披星戴月，我可以加班熬夜到深夜。我只為了把教育當作是一種事業(yè)來做。

4、對小學教育的深刻認識和體悟。

我的父親、愛人都在小學任教，我本人也曾經有過兩年小學任教的經歷，所以，我對小學的教學有更深刻的認識和體悟。

以上是我的競職理由，如果我能競聘成功，我只有不斷加強學習，向前輩學、向同事學、從書本上學、在實踐中學，堅守教學崗位，以優(yōu)秀的師德表現和良好的業(yè)務素養(yǎng)引領廣大教師共同進步。

四、工作思路

我對于我的校長角色的定位是領導、服務、福利院長和學校精神的倡導者。臺灣經營之神王永慶曾經說過，一群老虎讓一只羊做首領，這群老虎都會變成羊，一群羊讓一直老虎做首領，那么這群羊會變成老虎。所以我首先要練好自身本領，做一個強干的領導。做好全校師生的服務，讓全校師生都能得到良好的發(fā)展。福利院長就是讓老師得到精神和物質的雙重收獲，讓學生得到人生之初的良好教育。最后就是做學校精神的倡導者，以一種精神去凝聚并激勵全校師生。

如果我競聘校長成功，我將從一下幾個方面開展工作：

（一）建設一支召之即來、來即能戰(zhàn)的教師隊伍。

1、以精神激勵為主，淡化物質刺激，加強師德師風建設，增強教師的向心力和凝聚力。

2、開展“名師”計劃，重點培養(yǎng)一個到幾個在郇封鎮(zhèn)乃至修武縣都叫得響的名師。

3、完善教師量化考核體系，激發(fā)教師的上進心。

（二）緊緊抓好教育教學生命線

1、常規(guī)教學不放松，上好課堂40分鐘。向課堂要質量，提高課堂效率。

2、抓好常規(guī)教學檢查，以檢查促發(fā)展。

3、定期舉行教師賽課活動，提高教師課堂教學水平。

4、加大教研工作力度，多出成果，出好成果。

（三）促使學生形成良好的行為習慣和學習習慣

1、以班主任為主力軍，全體師生共同參與，制定班級行為養(yǎng)成量化細則，并和評選優(yōu)秀班主任和教師考核掛鉤。

2、通過升旗會、班會、自習課等形式加大學生行為習慣養(yǎng)成教育。

3、通過校園文化建設，營造良好的育人環(huán)境。

4、切實加強孝道教育，教育學生學會感恩，激發(fā)強烈學習動機，形成正確的學習目的，更長久、自覺、自主的學習。

各位領導、評委、老師，亞里士多德有一句名言，“給我一個支點，我將翹起整個地球”。可以相信，我競聘校長，將為我找到一個支點，我可以借此實現我的教育理想，為郇封鎮(zhèn)的教育事業(yè)增添一抹亮麗的色

（篇四）

尊敬的張區(qū)長、局領導及各位同仁，大家好！

感謝局黨委給我這樣一個特殊的機會，與大家進行這種特殊的交流！

首先，做一下自我介紹。介紹一下我工作的18年。不是電視劇“敵營十八年”

我叫**， 68年出生， 92年畢業(yè)于*師范大學數學系，91年在遼師加入中國共產黨， 92至*年，任東機四中數學教師兼班主任。*至05年做了十年的主任工作，其中5年教學、5年德育。05年至今做黨支部書記工作。18年的工作前17年在一四二，后一年在國防基地。這18年當中，前三年是在教育教學一線，也是令我難忘三年。所教班的成績曾在區(qū)內排名第一，輔導學生“希望杯” 數學競賽區(qū)內團體乙組第一名，區(qū)內青年教師評優(yōu)課大賽還曾做過評委。后15年也沒有完全脫離教學一線，多次為生病請假的教師代課，有的是一學期，有的是一年，實際上我也很喜歡站在講臺上的感覺，盡管現在許多學校已沒了講臺。這15年時間我感觸最深的是兩次學習深造，第一次是98年至*年，利用寒暑假到東大學習計算機。這使我在后來的工作中受益匪淺，自己應用計算機能力有了實質上的提升，更主要的是在指導教師計算機輔助教學方面，能夠得心應手，先后兩次為全體教師進行計算機應用知識培訓。第二次是*年至*年，參加全國教育碩士聯考，考入遼師大數學學院，讀了三年的教育碩士，*年順利通過論文答辯，獲得了教育碩士學位證書。18年的工作取得了一些成績和榮譽，但我覺得那是與我的同事共同努力取得的，榮譽應該屬于一個團隊，不該屬于我自己，所以今天在這里就不一一羅列了。

第二，對**6中學的設想。

我對**6中學有所了解，但不深不全，對大家也不熟悉，但我知道**6中學是個有著優(yōu)良傳統(tǒng)的學校，班子和諧，教師愛崗敬業(yè)，人文環(huán)境好，在現有學苗狀況下，教育教學成績已是很了不起了。這也是我想競聘到這里的一個主要原因。如果我能有幸和大家成為同事，一起戰(zhàn)斗，我相信，在我們共同努力下，教師會有更長足的發(fā)展，教育教學成績會不斷提升，讓學生滿意，讓家長滿意，讓我們**6中學的老師感到驕傲與自豪。

第三，實現我的設想的途徑與方法。

我想用我的“兩個思考”來闡述。即我對教育的思考與對校長的思考。

我對中國教育的思考有四點：

1、中國的教育盡管經過這么多年的探索和實踐，但一個不可否認的事實是還在素質教育與應試教育之間徘徊。當前我們的教育既離不開素質教育，也離不開應試教育。因為拋開了素質教育而一味追求應試教育，就喪失了學校原本的教育功能，學校就成了社會補習班了；而沒有了應試教育，只追求素質教育，從長遠考慮，應該是科學的，但不符合我國目前的實際，在現階段，那應該算是一種理想主義的教育。

2、真正的教育應該是一個不斷發(fā)現和挖掘學生特長和潛質的過程，在全面發(fā)展的基礎上，揚長補短，讓學生充分張揚個性，發(fā)展特長，讓每個孩子的潛質得到充分發(fā)揮。一代科技巨子錢學森辭世前曾感慨，“為什么現在我們的學校總是培養(yǎng)不出杰出人才？”。這個人才當然不是普通的人才，是大師級的人才。錢老的這個感慨引發(fā)了世人對教育的追問。人們在追問我們的大學為什么培養(yǎng)不出大師級人才？但作為基礎教育戰(zhàn)線上的我們更應該反思，這個責任光在大學嗎，我們的家長、幼兒園、小學、中學，難道沒有責任嗎？我不知道大家是否喜歡看NBA比賽，喜歡的人都被他們精彩的球技所折服，但大家發(fā)現沒有，他們隊員出場時很有特點，又是唱又是跳又是舞的，是極度張揚自己，展示自我。而我們的運動員出場則是穿著整齊的服裝，邁著整齊的步伐，等等。他們有一些人還出版了個人的唱片專輯，我兒子是個NBA通，我曾問過他，他們唱得怎樣，回答是不怎地。這就是個問題，不怎地都敢出專輯，唱得好的就得瘋迷全球了。他們的思維是先做，從結果上看我行與不行。中國的孩子則是先思考，我行我才做，但我們的孩子總是擔心“我不行”，在“我不行”的思想狀態(tài)下，他能出類拔萃嗎？而這種“我不行”心態(tài)的造就者是誰呢？我們真的應該反思了。這里還有一個故事說給大家，從中我們應該反思一下我們的教育理念。這是一個真實的美國故事。1968年，美國內華達州一名叫伊迪絲的3歲小女孩告訴媽媽，她已經認識禮品盒上“OPEN”的第一個字母“O”，這位媽媽很吃驚，問她是怎么認識的。伊迪絲告訴媽媽是她的幼兒園老師薇拉小姐教的。母親一紙訴狀把薇拉小姐所在的勞拉三世幼兒園告上的法庭，理由是該幼兒園剝奪了伊迪絲的想象力。因為她的女兒在認識“O”之前，能把“O”說成太陽、足球、鳥蛋之類的圓形東西，然而自從勞拉三世幼兒園教她識讀了26個字母，伊迪絲便失去了這種能力。她要求該幼兒園對這種后果負責，賠償伊迪絲精神傷殘費1000萬美元。最后的結果出人意料：伊迪絲的母親勝訴了。

3、愛學習，成績好，在當前的教育環(huán)境下，也應該算是一個特長，也是家長及社會普遍認可的，我們也應該積極發(fā)展學生這一特長。

4、在素質教育與應試教育齊頭并進的前提下，升學率還是硬道理。當前我國的教育，至少在一段時期內，要有這樣一個過程，也算是一個過渡。盡管《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》已經出臺。

我對校長的思考也有四點：

1、校長應該是一個有思想的人，并且還要有把你這種思想貫徹下去的能力，否則，你的思想就永遠是你個人的思想，化不成教育生產力。

2、校長要有人格魅力，這種人格魅力體現在你做人要讓人信服，做事要讓人佩服。所謂做人讓人信服，就是公道、正直、樂于助人、有親合力。同事們有事愿意找你商量，甚至是家里的瑣事也愿意與你溝通商量。做事讓人佩服，通俗話講就是這人做事很講究，讓人放心。有人格魅力的校長，會讓大家愿意與你同甘共苦，拋開物質利益，和你一起工作開心、愉悅。

3、校長要追求和諧，班子要和諧，教師隊伍要和諧，一個和諧的團隊才會有生機、有活力、有戰(zhàn)斗力，“與人斗其樂無窮”早已過時，當今社會，和諧是主旋律。一個學校應該是一個和諧的大家庭。如果矛盾和斗爭成為一個學校的主基調，那么學校的發(fā)展只能是一紙空談。在和諧的氛圍中，師生才會有向善向美的心理趨向，這也是教育教學質量提升的真正支撐。

4、校長要注重學習，時代在發(fā)展，社會在進步，知識更新的速度不斷加快，不學習你就會落伍，當人跟你說一句“你out了”你不明白什么意思，那你真就“out了”。做為校長，只有不斷學習，才能永遠成為知識分子隊伍中真正的領軍人物。校長不光要注重自己學習，還要帶動教師一起學習。“一個好校長就是一所好學校”，有一定道理，但一個好校長不是一個好學校的充要條件，我是一學數學的，它只是一個必要條件。最簡單的一個例子，再好的校長給你一幫農民工教師，培養(yǎng)出來的充其量是一幫泥瓦匠。好校長加上好老師才能成就一所好學校。所以我們要注重教師的培養(yǎng)，注重教師的學習，多給教師提供各種學習深造的機會和發(fā)展空間，尤其是教師的外出學習。多組織老師外出學習效果會更好，因為一個老師會直接影響近百名或更學生。

以上是我的兩個思考，我的演講就要結束了，最后給大家講一個故事。說有兩個人同時競聘一個領導崗位，其中一人在他演講結束時說“如果大家給我一個平臺，我一定還大家一個驚喜！”。另一個人一聽，好詞都讓他說了，我來的實惠的吧，如果我競聘成功，第一項工作就是給大家發(fā)錢！”

（篇五）

尊敬的各位領導、各位老師：大家好！

   今天，我站在這神圣的演講臺上，心情十分激動，因為這是大家對我的信任和支持，也是對我的激勵和鞭策；同時我也感到肩上沉甸甸的責任和壓力，因為你們希望選出的是一個優(yōu)秀的校長，希望他能引領峨邊中學的明天！

   從1982年參加工作，28年來我先后在***等7所學校擔任校長等行政領導工作23年。先后被評為樂山市優(yōu)秀校長、四川省優(yōu)秀校長、縣優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才、市民族進步先進個人。連續(xù)兩屆任縣人民代表、縣人大常委會成員。*年取得高中教師資格證書，*年評為中學高級教師。*年起我在峨邊中學擔任副書記兼政教主任三年，認真處理好自己的角色，突出一個“干”字，和領導、老師們共同努力、共同奮斗，我們得到了發(fā)展，我們成為了朋友。我也深深愛上了峨邊中學——我的母校！就在門外的這個大廳，我和幾個老師一起在這里守校聆聽了新年的鐘聲！就在旁邊的這個教室里，還有我和老師們共同探討教育教學的聲音！峨邊中學有很多很優(yōu)秀的教師，在生源極差的條件下仍然默默奉獻，做出了突出的成績，真的是我學習的榜樣，峨邊中學也是我學習的平臺！

   高中新課程改革即將實施，站在新的起點，峨邊中學該怎樣走？這是每一個熱愛峨邊中學的人都應該回答的問題！峨邊中學面臨的主要矛盾就是全面提高教學質量和教育資源（教學手段、教育信息、學生生源等）嚴重不足。因此我的答復就是我將繼承和發(fā)揚峨中各屆領導和老師的光榮傳統(tǒng)，在縣委、政府和社會各屆的支持下，和廣大教職工共同努力，逐步解決我縣作為少數民族地區(qū)所存在的教育資源的巨大差距，在現有教學質量的基礎上有所突破和發(fā)展。我所期盼的目標是“一年見轉變、三年出成效、五年有特色、十年成示范”（一年見轉變——一年實現學校校風也就是領導工作作風、教師教風、學生學風的轉變；三年出成效——三年新課改一輪完成，實現教學質量的提升；五年有特色——五年正值學校建校七十周年，學校成為一所具有自己鮮明特色的民族地區(qū)完全高級中學；十年成示范——十年學校將成為全省少數民族地區(qū)的先進示范學校）。

   的教育形勢，需要的是新的辦學思想、新的辦學理念！校長作為學校管理工作的組織者，是提高學校管理水平的關鍵！必須樹立“以德立校，依法治校，科研興校，質量強校”的辦學思想。管理上做到規(guī)范化、科學化、民主化，工作上做到求實、求細、求嚴、求新，以自己的民主作風、公正的做人品格、扎實的教育理論基礎、突出的創(chuàng)新能力、科學的決策能力、有效的協調能力和完善的人格魅力影響師生，實現學校為我縣培養(yǎng)更多更好人才的目標。

   為了實現這個目標，我將確定的工作方法將是“抓規(guī)范導行為，抓學風促校風，抓管理樹形象，抓質量促發(fā)展”，工作思路是“明確一個目標，發(fā)揚一種精神，圍繞一個中心，開展一個活動”

（一個目標就是—— “一年見轉變、三年出成效、五年有特色、十年成示范”；一種精神就是峨中精神即榕樹的精神——用一句話來說就是“扎根在貧瘠的土壤，奉獻出桃李的芬芳！”一個中心就是教學質量這個中心——質量是學校的生命線，是老師的生存線，是學生的命運線，是全體教職工的榮辱線；開展一個活動就是教師專業(yè)發(fā)展培訓活動——學校發(fā)展將面臨許多困難，而解決這些困難，只有靠學校發(fā)展，學校要發(fā)展要求教師也必須發(fā)展。要求教師要成為名教師，校長要成為名校長，學校要成為名學校）。我堅信，只要這樣做任何工作都能做好、任何困難都能克服！

   校長是一所學校的領頭雁，我懷有把自己的一切獻給峨邊教育事業(yè)的赤誠之心。過去23年的管理經驗不會成為我的障礙，更不會成為我工作的負擔，我將不斷推進學校管理體制的改革，管理的創(chuàng)新和管理理念的升華；我將恪守一種精神——峨中的——“扎根在貧瘠的土壤，奉獻出桃李的芬芳！”

精神。學校班子是學校發(fā)展成敗的關鍵因素，班子要嚴格遵守“講團結、講工作、講實干、講奉獻、講發(fā)展”的工作作風。學校老師是“學校發(fā)展的基礎、依靠和根本！”作為校長，要尊重老師、信任老師、理解老師、愛護老師；做到在政治上信任，思想上幫助、工作上依靠，生活上照顧。建立和諧、民主的干群關系，幫助老師不斷超越自我，展示自我，體現生命的價值！

   尊敬的各位領導、各位老師，阿基米德有一句名言“給我一個支點，我將撬動整個地球。”如果你們給我一個機會，我將和給你們一起努力，去營造一個更加優(yōu)良的工作環(huán)境、更加和諧的人際關系、更加愉快而有尊嚴的工作和生活；共同創(chuàng)建一個峨中燦爛的明天！為峨邊教育事業(yè)做出自己應有的貢獻！不管結果怎樣，我相信你的一票都是為了峨中的明天。我相信也祝愿峨邊中學成為小涼山上一顆璀璨明珠！最后，再次感謝各位的支持和信任，祝大家平安幸福，茲莫格尼！謝謝！

（篇六）

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

校長，不同于教研員工作。作為校長，做的更多的是學校管理方面的工作。今天，我就從學校、管理、以及學校管理的目的三個方面闡述一下自己對學校發(fā)展目標、辦學思路的設想和主要措施。

一、 學校——學校有很多人

學校是眾多學生和教師生命在場的聚集地。作為一名校長，從踏入校門那一刻起，就面臨著“人”的問題。凡是有很多人的地方，首先都會產生兩樣問題：輿論和安全。而在學校里面，輿論多表現為風氣，而風氣又更多的依賴于文化氛圍。文化氛圍的形成一靠制度，二靠學校文化內涵。所以這部分我梳理為三個問題：制度建設、文化建設、校園安全。

（一） 制度建設

一套科學合理的制度是學校有章可循、有序發(fā)展的基礎。制度具有客觀性、穩(wěn)定性、公平性。可以規(guī)范、簡化學校中大量反復出現的教育教學事務，為學校的可持續(xù)發(fā)展提供最根本的制度保障。制度是圍繞人和人的發(fā)展而設的，應該涵蓋教師、學生以及為教育教學服務的后勤等方面，使其能夠規(guī)范學生的學習、規(guī)范教師的教學，規(guī)范校長、主任等的職責，使每個人都能夠各司其職，保證學校工作順利、有序的運轉。

（二） 文化建設

學校文化建設是制度化管理發(fā)展的內在要求和高級形態(tài)。我們區(qū)打造魅力校園正是源于這種需求。正如魅力校園不僅包括校園環(huán)境，還包括校園

文化內涵兩個方面一樣，校園文化建設也包含了靜態(tài)外顯的校園環(huán)境建設和動態(tài)內隱的文化內涵建設。

1. 校園環(huán)境

校園環(huán)境的布局、色彩、裝飾應該跟學校文化建設的主題以及辦學理念一致，配合恰當，使校園的一草一木、校園的每一面墻壁都能說話，無時無處不在向師生傳遞一種信念和信仰。環(huán)境建設要遵循為教育教學服務的原則，這樣才能反過來強化學校的理念，為師生提供一個此時無聲勝有聲的積極、蓬勃的工作和學習的環(huán)境。

2. 學校文化內涵

學校文化內涵是一種內隱的、深層的但又彌漫在整個學校全部生活時空中的一種無形力量，這種力量決定著學校教育改革和發(fā)展的成敗。學校文化內涵其實質是一種價值觀體系，其核心是辦學理念，是貫穿在學校各項文化建設當中的靈魂。作為校長，必須要有明確的辦學思想和辦學目標。有思想的校長才能辦出有靈魂的學校，本著為了人和人的發(fā)展，形成正確的價值導向，引導學校的文化內涵深入發(fā)展。

（三） 學校安全

安全是一切工作的前提和基礎。做好學生的安全教育和安全防范工作，是校長義不容辭的責任。它關系到教育的成敗、家庭的

幸福。安全工作，預防為主。校長要善觀察、勤走動，善于發(fā)現安全隱患，及時排除和解決，防患于未然。面臨突發(fā)問題，要有相應的緊急預案，以便能夠從容得當處理。

解決了輿論和安全的問題，后續(xù)的發(fā)展才能有更好的張力。

二、 學校管理的目的——發(fā)展和教育質量

學校有很多人，那么我們這么多人聚在一起，為了什么？——為了實現人的發(fā)展。為了實現哪些人的發(fā)展？——學生、教師和校長自己的發(fā)展。怎么發(fā)展？發(fā)展什么？

思路決定出路。首先有了先進的辦學理念，有了明確的辦學目標，才可能實現教師和學生的共同發(fā)展。在學校，發(fā)展的核心最終要落實在教育教學質量的不斷提高上。校長要樹立正確的教育質量觀，促進學生的全面發(fā)展。同時學生的發(fā)展也離不開教師的引領與啟迪。因此校長要努力做好教師隊伍建設。沒有教師的成長，就沒有高品質的教育。教師的行為思想和追求都會給學生帶來深刻的影響。教師隊伍是學校發(fā)展之基，競爭之本，提高之源，是興校強校的關鍵。校長要盡可能搭建平臺，提供機會、建立激勵機制促進教師素質的提高。

學校教育，課堂乃主陣地。只抓門房，不抓課堂的校長顯然會制約教育質量的提高。溫家寶總理曾經說過：讓懂教育的人干教育。校長不僅要有深厚的教育理論基礎，通曉教育的原理和規(guī)律，深刻理解國家的教育方針政策，還要有扎實的業(yè)務能力，既能上得會堂，更能下得課堂，是精通業(yè)務的行家里手，才能帶動全校師生科學、有效地發(fā)展，

切實提高教育教學質量，努力辦讓人民滿意的教育。

三、 管理——匯集眾人之力

人多的地方，無論是思想，還是行為，一定是千頭萬緒各不相同的。這就需要通過管理協調思想、統(tǒng)一行為，匯集眾人之力，為教育教學的發(fā)展提供保障。校長便承擔起了這個角色，用自己先進的管理理念管理學校，建立規(guī)范的規(guī)章制度，引入合理的競爭機制，講求效率與民主，保證落實與執(zhí)行

，實現學校內部及育人過程的最優(yōu)化。同時校長還要協調好與上級、與教師、與家長、與社會等有關方面的關系，爭取各方面的共識與支持，形成教育合力，確保辦學目標的實現。

概括而言，我認為學校的發(fā)展目標最終一定是為了實現人的發(fā)展，當然，包括學生的發(fā)展、教師的發(fā)展、校長的發(fā)展；辦學思路為：教孩子六年，想孩子一生，做好孩子的培根教育，根深才會葉茂。

主要措施：解決好制度建設、文化建設、學校安全的前提下，通過教師隊伍建設，提高課堂教學效率，提升教育質量。

在教研員崗位，我積累了相應的理論素養(yǎng)和實踐能力，有較強的業(yè)務能力和組織能力。當然我知道，我需要學習和錘煉的地方還有很多很多，但我相信，通過我的努力，加上您的支持，我可以做的很好。為了您的信任，為了自己那點兒微薄的卻割舍不下的教育理想，我愿意全力以赴，去追尋理想的教育。

給我一份信任，還您一份欣喜。

我的演講到此結束，謝謝。

（篇七）

尊敬的各位領導：

  我叫***。一直以來，校長這一崗位在我心中是非常神圣而令人敬佩的，我從一名名校長身上看到了校長的職業(yè)精神、校長的魅力所在和校長的人生價值，這促使我又鼓起勇氣站在今天校長競聘的演講臺上。今天的競聘對我來說既是一種人生的挑戰(zhàn)，更是一種工作的鞭策，它將激勵我不管在什么崗位上都要永遠保持一種不斷學習、不斷進取、不斷創(chuàng)新、不斷提高的精神。雖不能做得最好的，但我堅信可以努力做得更好。我于**年出生在一個**家庭里，在整個學生時代，我一直用智慧和勤奮成為同學心中的好榜樣、老師眼中的好學生、父母心中的驕傲。 “熱情、奮斗、寬容、執(zhí)著,伴我生命成長”，這是**年來我生命歷程的真實寫照，磨礪出我對教育事業(yè)的真誠和摯愛！ **年來，我擔任過語文、數學、音樂、思品等學科的教學，擔任過班主任、少先隊輔導員，于**年開始擔任**校長，先后負責過學校學籍檔案管理工作、教學工作、德育工作、藝術教育工作、工會工作等，現任**學校**。在管理工作中，我堅持以高尚的師德、民主的精神、人格的魅力、滿腔的熱情、十足的干勁影響和教育周圍的每一位教師和學生，曾被評為、師德建設先進工作者、先進教師，屢次榮獲學校先進管理工作者；在教育教學工作中，堅持用先進的教育理念武裝自己，努力參加教育科研，所撰寫的德育論文獲全國二等獎，所撰寫的學科論文多次榮獲市論文評比一、二等獎，．我一直將學習作為我永遠的追求，積極參加了 “因特網”計算機培訓、思品專業(yè)培訓、新課程培訓、校本研修培訓等，平時不放松對自己的學習要求，注重在實踐中學習、運用與總結。 “一個好校長就是一所好學校”。在**年的教育經歷中,我逐步認識到校長是一個學校的靈魂, 是教育進步的發(fā)動機，是映射時代的多棱鏡，是用心靈來演奏的特殊樂隊的指揮。在教育全球化、市場化、多元化、個性化的今天，學校是獨立的法人，校長是法人代表，負責學校的管理經營，是一種特殊的職業(yè)，是學校的精神領袖。他應堅定不移的完成重大的政治使命——堅持社會主義辦學方向，培養(yǎng)為社會主義服務的建設者和接班人；必須運用先進的教育思想和管理觀念，履行校長的教育使命；在經營和管理學校的過程中，完成校長的經濟使命；必須建設和發(fā)展學校文化，用精神教練的視野沖擊未來，努力創(chuàng)造一個文化育人的氛圍。校長不是權利的象征，而是肩負著國家賦予的重任和時代要求的使命，是一種校園文化的創(chuàng)生和發(fā)展的標志。因而敬業(yè)應是校長的基本品格，協作應是校長的血型，規(guī)范應是校長的內功，創(chuàng)新應是校長的靈魂。作為校長應以先進的辦學思想塑造人、以美好的目標愿景激勵人、以法規(guī)制度規(guī)范人、以人格魅力感召人、以學校精神凝聚人、以榜樣形象引導人、以真誠關心溫暖人、以個性與品牌熔煉人、以校本教研造就人。21世紀呼喚面向世界、面向現代化、面向未來、與時俱進的校長。面對校長這一崗位，我們更多的應是責任和重擔，應是人生信念和教育理想的實踐，應是自我價值與拼搏奉獻的再現。領導學校，首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。校長必須要確立自己正確的教育思想，然后從本校的實際出發(fā)，確定自己有鮮明特色的辦學思想，并使之轉化為教師的思想，體現在辦學的目標中，落實在管理過程的行為中。教育改革的理論與實踐使我認識到“以人為本”、“以發(fā)展為本”的辦學思想是一個學校的靈魂。人們常說，對于學校管理，主要是教育思想的管理，而教育思想集中體現在教育目標上。目標是構成管理活動的前提，是激發(fā)教師努力向上的誘因。**小學規(guī)模并不算大，學生總數約***人，要獲得較大的辦學效益，需在提高辦學水平的基礎上走出特色之路，因而可初步確立學校近期發(fā)展目標：用十年時間創(chuàng)建全市有一定影響、具有對外開放實力和初具特色的學校。通過創(chuàng)建工作，促進學校管理規(guī)范化、科學化、民主化、人性化、信息化；促進教師專業(yè)化水平進得以提高；促進學校各功能室的配備完善、管理規(guī)范、功能齊全；從而提高辦學水平，提高教育質量，形成學校特色。用3--５年時間把學校辦成動態(tài)的、開放的、充滿生命活力的21世紀新型學校。

**學校，正沐浴著教育改革的春風，我們將本著“以學習為動力、以變化為起點、以發(fā)展為主題、以創(chuàng)新為靈魂、以進步為標志，把**小學辦成讓學生舒心、讓家長放心、讓社會滿意的學校”的辦學思路，逐步實現學校的辦學目標。

（篇八）

尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！

我叫**，**歲，中共黨員，本科學歷，中學高級教師，現任縣教育局高中教育科科長。

我競聘的是**中學校長崗位。

競聘這一崗位，主要基于三方面的原因：

一是我有基層工作的經歷。從中學教師做起，當過教研組長、教導主任，熟悉學校工作的方方面面，理解教師、學生及家長的心聲。

二是我有行政管理的經驗。在教育局工作了9年，了解我縣高中教育的現狀和存在問題，熟悉國家教育方針政策，明晰我國基礎教育尤其是目前高中課程改革的發(fā)展趨勢。

三是主管高中教育多年，積累了一些管理經驗，具備了較為扎實的科研能力，建立起了跨區(qū)縣高考質量監(jiān)控體系，解決了高考質量形成過程的診斷控制問題，參與教育部“十一五”規(guī)劃課題《教育信息資源有效應用對策研究》，并在子課題組中擔任副組長。

大家知道，**中學是一所省級標準化高中，文化底蘊深厚，辦學條件一流，聚集著全縣最優(yōu)質的生源和師資，在我縣享有較高聲譽。學校的每一步發(fā)展，都凝結著政府和社會的關愛和支持，更凝結著歷屆學校領導和廣大教師的智慧和心血。

近年來，受社會大環(huán)境的沖擊，學校優(yōu)質生源流失現象嚴重，教學質量和社會聲譽受到影響。

如何辦好讓政府放心、人民滿意的**中學，是每一個藍田教育人都應該認真思考的課題。

如果我有幸站在**中學校長這個崗位，我一定會帶領全體**人，將學校辦成一所高質量、有特色，在全縣具有示范引領作用的品牌名校。

為實現以上目標，我將主要致力于三方面的工作。

一、以創(chuàng)建和諧校園為突破，著力營造發(fā)展新格局

積極構建和諧的內部環(huán)境。我將以身作則，帶出一支團結務實、師生信賴的領導班子；工作中堅持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督；經常深入一線傾聽師生呼聲，切實盡力解決師生的實際困難。

積極構建和諧的外部環(huán)境。努力爭取縣委、縣政府的支持，虛心聽取上級教育行政部門的指導，積極尋求社會各界的幫助。

逐步形成干群和諧、師生和諧、內外和諧的發(fā)展新格局，為學校發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、以課程改革為抓手，全力提高教育教學質量

用新課改理念武裝頭腦，領導班子帶領全體教師，學習新課改，實踐新課改，研究新課改；扎實開展校本培訓和校本教研，切實轉變教學方法和學習方式；改革評價制度，建立科學能動的課程評價、學生評價、教師評價和教育教學質量監(jiān)控體系，充分調動每一位師生的積極性、主動性和創(chuàng)造性。以課改促管理，以課改促教學，以課改促質量，以課改促發(fā)展。

三、以教育現代化為發(fā)展戰(zhàn)略，努力形成辦學特色

更新教育思想、教育觀念，樹立符合素質教育思想的教育觀、人才觀和質量觀；積極推進信息技術與學科課程的整合，探索建立網絡環(huán)境下的管理改革和教學改革；建立具有一定規(guī)模的教育信息資源庫。

努力實現教育觀念現代化、教育內容現代化、教育裝備現代化、師資隊伍現代化、教育管理現代化，逐步形成鮮明的辦學特色。

各位領導，各位專家，我深知競聘**中學校長崗位對我是一個挑戰(zhàn)，但我相信，有**人多年豐厚的精神積淀，有各位的關愛、支持和指導，有我對藍田教育事業(yè)的滿腔熱情和不懈追求，我一定會變挑戰(zhàn)為機遇，發(fā)揮**人的集體智慧，讓咱老百姓的孩子在家門口就能享受優(yōu)質的教育，讓更多的學生就讀理想的高等學府，真正辦出一所全縣人民滿意的品牌高中。

謝謝各位。

（篇九）

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！非常榮幸能參加教體局組織的“競聘校長活動”，真誠感謝上級組織為我提供了這個公開、公正和展示自己才能的機會。

一個好校長就是一所好學校，我深知選擇了當校長就是選擇義務和使命，就是選擇奉獻和貢獻，就是選擇了“春蠶”精神和“蠟燭”人生。我甘愿付出我的滿腔熱情，付出我的學識和智慧，甘愿為我的教育人生畫上一個完美的句號。

假如我當校長，我的目標是創(chuàng)一流管理、塑一流師資、育一流人才，樹一流品牌！充分發(fā)揮我從教18年來在教學一線、班主任崗位、學區(qū)主任崗位等工作中所積累的教育教學實踐經驗和豐富的管理經驗，努力做一名合格的、稱職的好校長，努力當一名有所作為的優(yōu)秀校長。

一、當好師生的精神領袖

校長的眼界有多遠，思想境界有多高，學校的辦學理念層次就會有多高。

首先，“打鐵必須自身硬”。我要不間斷地讀書、看報、學習和思考，用正確的的理論和專業(yè)知識武裝自己，用黨的各項方針政策指導自己。不斷提高自身思想政治素質，并引領教師在思想境界和教育理念上得到升華。形成自己獨特的教育思想，樹立“以人為本，師生至上，質量第一”的辦學理念，努力做到“讓每一位教師成長，讓每一個學生合格，讓更多學生優(yōu)秀”。

其次，“公生明，廉生威”。在道德、才能、作風、情感上，高標準嚴格要求自己，在工作中身先士卒，腳踏實地，無私奉獻，克己奉公，公平公正，做到原則面前不讓步，利益面前不伸手，用“誠、義、禮、智、信、勤、儉、實” 8種美德塑造人格魅力，用實際行動在師生中樹立自己的威信。

二、學校管理顯特色

在學校管理上，“向管理要效益”。要以德育為首，教研為重，質量為標。堅持做到“依法治校、民主管理、層次分明、責任到人” 十六字方針。

1、依法治校：嚴格按黨的教育方針辦事，認真貫徹落實《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》以及《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》，完善學校各項規(guī)章制度，做到有法可依，有章可循，狠抓落實，工作面前不手軟，制度面前不徇私。

2、民主管理：在校長負責制的前提下，完善校務委員會、教代會機制，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，不獨斷專行，廣開言路，集思廣益，使學校政務、事務、財務等各項工作，公開化、透明化、規(guī)范化。

3、層次分明：在工作中，德育為主線、教研為重點，后勤促保障。

首先，德育為主線。將德育貫穿和滲透在學校教育工作的全過程。利用一切可以利用的資源，制定切實可行的計劃、內容和細則。做到“三有一實”（有目標、有過程、有總結、講實效） ，并要努力建設好學校、家庭、社會三位一體的德教網絡。

其次，教研為重點。以新課標為指導，以教改為抓手，做到集體備課出精品，高效課堂有亮點，教學方法有特色，校本教研出成果。

其三，后勤促保障。嚴格執(zhí)行上級財務管理制度，做到賬目規(guī)范，公開透明，更要把有限的財力服務教育教學，不斷完善教學設施，改善辦學條件，優(yōu)化教育環(huán)境。不亂收費，保護校園一方凈土。

4、責任到人：德育、教研、后勤，實行“三三”制管理辦法。三線三人，擇優(yōu)聘用，校長要做到知人善任，獎罰分明，寬嚴相濟。分工具體，職責明確。層層簽訂目標責任狀，落實責任追究制。各項工作要做到有計劃、有措施、有布置、有檢查、有督促、有指導、有評比、有量化等9個環(huán)節(jié)。通過“觀念驅動，環(huán)境推動，機制拉動”等方式，打造一支高素質的工作團隊。

三、唱響質量主旋律

要時刻牢記教學質量是學校的生命線。要始終以“科研興校，質量立校”為宗旨，緊密依靠廣大教師，群策群力，搞好教學。要經常深入課堂聽課，主動、及時地發(fā)現問題，解決問題，為師生的工作與學習提供幫助和指導，為教研工作指明方向，為提高質量把好關口。

一是大膽落實“主任負責制”，突出一個“信”字。依據管理水平、業(yè)務水平、覺悟水平“三高”的標準，選拔主任、班主任。并要大膽放權，做到疑人不用，用人不疑。

二是確定目標和方案，公開公平及時兌現獎懲，落實一個“義”字。制定質量目標和考核量化方案，利用評模評先、績效工資考核等激勵機制，切實發(fā)揮多勞多得，優(yōu)質優(yōu)酬，經濟＋榮譽的杠桿調節(jié)效應。并努力用非經濟手段調動廣大教師工作的積極性。

三是認真貫徹新課改理念，把握一個“實”字。認真組織教師學習新課改，參與新課改， 按照“務實、高效”的教學工作要求，讓科研立足課堂，服務課堂，引領課堂，提高課堂教學質量。

四是抓好教學常規(guī)管理，體現一個“嚴”字。要著眼于工作實際，從細節(jié)入手，嚴把“六性四關”。

六性是：備課要有實用性，上課要講高效性，組織教學有效性，課后反思有針對性，作業(yè)布置層次性，課程開設全面性。四關是：1、嚴把備課關。2、嚴把上課關。3、嚴把作業(yè)輔導關。4、嚴把成績考核關。

第四，要守好安全維穩(wěn)底線

校長作為學校安全第一責任人，要守好安全底線，建立安全網絡體系，做到安全工作無盲點。標本兼治，牢固樹立“安全第一、預防為主”思想，貫徹落實“高度重視、扎實工作、加強建設、嚴加防范、樹立信心、確保穩(wěn)定”的工作方針，做到“進校首先查安全，時時處處講安全，各種部位專人管”，努力杜絕一切因工作失誤而造成的安全信訪責任事故，消除學校安全信訪隱患，確保全校師生生命、財產安全，維護學校正常的教育教學秩序。努力構建平安校園、和諧校園。

最后，我想用一位美國企業(yè)家的話結束演講：

“沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒有什么比成功更令人渴望”。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。所以，我渴望有一個我能實現理想的機會，我一定能給大家一份滿意的答卷。夢想不斷延伸，腳步依舊執(zhí)著，我將一如既往的做好自己的本職工作，為黨的教育事業(yè)做出自己應有的貢獻！

謝謝大家！

（篇十）

各位評委、各位老師，大家好!

衷心地感謝廠黨委、廠領導和子弟學校的老師們，給了我這次競聘子弟學校校長的機會!

借此機會，我從競聘理由、任職構思兩方面向在座的各位作個簡要匯報。

先匯報第一部份，競聘理由。

我叫**，****人，今年33歲，1993年3月入黨，同年7月從**師專畢業(yè)分配到本廠，在11年工作期間，我曾在廠團委駐勤、柴油機車間實習，后任黨委宣傳部干事、主任干事，工程處主任業(yè)務員，現任廠辦副主任，1997年取得中央黨校函授學院經濟管理本科文憑。

可能有人會問，你現在的工作崗位很不錯，為什么還要競聘子校校長呢？坦率地告訴大家，我很滿意廠辦副主任的崗位，上下左右都對我很關心、信任和支持。之所以競聘校長，因為第一，我熱愛教育教學及教育管理工作；第二，子弟學校有一支高素質的教職工隊伍，有一個良好的工作環(huán)境；第三，我參加競聘具有自身優(yōu)勢。我希望能在全體教職員工的幫助下，更好地鍛煉自己的能力，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。這也是我自我審視后的慎重選擇。

根據子弟學校校長應具備的基本素質，我認為自己有以下四個優(yōu)勢：

第一，具有中小學校長所必備的強烈的改革、發(fā)展、創(chuàng)新意識。我無論在什么崗位，都能充分發(fā)揮主觀能動性，不斷接受新信息，學習新知識，掌握新方法，適應新情況，創(chuàng)造性地開展工作。工作實踐中，我時刻注意將創(chuàng)新思想和戰(zhàn)略觀念貫穿始終，時刻牢記把這種創(chuàng)新思想全面運用到工作中去，使自己具有了創(chuàng)新的思想方法和與時俱進的精神風貌。

第二，具有中小學校長所必備的合理的科學文化知識結構。我的師范學生生涯，使我接受了較為系統(tǒng)的科學文化知識和教育教學理論。這段經歷，既使我感受到當一名人民教師的光榮和喜悅，更體味到其中的酸甜苦辣。參加工作后，我把學習當作從業(yè)謀生的重要手段，繼續(xù)自覺地、不間斷地學習，加上實踐鍛煉，彌補了我專業(yè)知識結構的不足。

第三，具有中小學校長所必備的綜合管理和協調能力。我從來不搞小團伙，不搞拉幫結派，靈活運用工作關系、同學關系、師生關系、朋友關系，建立了廣泛的社會聯系，特別是與教育教學相關聯的地方教育行政主管部門、名牌重點高中、初中等，都有較為深厚的交往和感情。這些可貴的資源，為學校與地方資源共享、優(yōu)勢互補創(chuàng)造了條件。同時，我在工廠機關工作了將近10年，與各級領導和各個部門建立了良好的融洽關系，這為學校申請資源、尋求幫助提供了便利條件，畢竟學校的發(fā)展離不開工廠的支持。這個優(yōu)勢是其他幾個競爭對手所不具備的。

第四，具有中小學校長所必備的健康的身心素質。我在學生期間就加入了中國共產黨，在黨組織的培養(yǎng)、教育下，黨性修養(yǎng)和政治素質不斷得到提高，特別是走上中層管理崗位后，廉潔自律，從不利用權利或工作之便，謀求任何個人經濟上的私利。多年來，我一直保持雷厲風行的工作作風，辦事講效率、不拖拉。我身體健康，熱愛體育，熱心健康向上的文體活動，沒有不良奢好，能全身心地投入到工作中去。

當然，成績只能代表過去，人生的路很長很長。過去，我也經歷過挫折，走過彎路。但我沒有消沉，很快從迷茫和迷惑中警醒過來，重新定位自己，走上健康的、積極向上的道路。人生告訴我，一個人犯了錯誤、受了挫折并不可怕，可怕的是消沉和執(zhí)迷不悟。無論在什么崗位，身處何處，我每時每刻都愿意接受組織和廣大員工的監(jiān)督、考驗，因為我深知，監(jiān)督就是對我的愛護，就是對我的關心。

第二部份，給大家匯報一下任職構思。

多年來，子弟學校全體教職員工在實施素質教育、推行各項改革方面開展了富有成效的工作，取得了顯著的成績。從1971年建校至今33年來共培養(yǎng)初中畢業(yè)生2864名（包括今年畢業(yè)79人），培養(yǎng)高中、職高畢業(yè)生892名。我們可以回憶一下，子校1971年建校時，只有1**名學生6個年級班3棟活動房8名教職工，發(fā)展到現在確實不容易，凝聚著大家的心血與汗水。特別是近幾年來，中考成績一直名列全縣（區(qū)）前列。這些成績說明，我們學校的優(yōu)勢很明顯，這也正是子弟學校能夠發(fā)展壯大的最大希望之所在。

當然，隨著國企改革的逐步深入，企業(yè)子弟學校面臨的困難也逐漸凸顯出來。在企業(yè)，學校作為副業(yè)，客觀上難以得到足夠重視，它所服務的范圍也受到局限。企業(yè)近年來新增人數減少，員工子弟基數下降，中小學教育資源仍呈短缺之勢。辦教育沒有規(guī)模，同樣難有質量。同時，學校與政府教育主管部門中間隔著企業(yè)，不能實現直接管理，與外界交流不夠，視野相對狹窄。這種狀態(tài)使學校在企業(yè)的圍墻內難以實現跨越式發(fā)展。面臨這種形勢，我們必須圖新求變，敞開學校面向社會的大門，謀求可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

一個好校長就是一所好學校，一所好學校必須有優(yōu)秀的教育教學管理體制和一流的教育教學質量。實現這個目標，需要管理者付出更多的時間、精力和辛勞，承受更多的壓力、挫折和責任。承蒙在座的各位信任，如果我有幸擔任子弟學校校長職務，我將與全體教職員工緊密團結，發(fā)揚子弟學校的各種優(yōu)勢，鞏固前期成果，并從自身素質鍛煉和學校改革發(fā)展的重點入手，著重抓好如下工作：

第一，加速提升自身素質，做一名稱職的校長。作為校長，我將牢牢掌握黨和國家的教育方針、政策的基本精神與教育法規(guī)的基本內容，帶頭抓教學、搞教研。我將牢牢把握“全面加特色，合格加特長”的辦學方向，全面貫徹教育方針，全面提高教育質量，全面推進教育的改革與發(fā)展。我將全面實行民主管理，讓廣大教職員工廣泛參與民主決策，充分尊重教職員工的勞動實踐，維護教職員工合法權益，千方百計地提高教職工收入，并通過激勵機制，保證大家的勞動價值和聰明才智在經濟上和精神上得到及時的、充分的肯定、承認和回報。我將以學校領導班子建設為突破口，從我做起，維護班子團結，打擊歪風邪氣，重塑班子形象，團結領導班子的各個成員和全體教職員工，坦誠相待，樂于奉獻，謙虛謹慎，不驕不躁，真正做到廉潔奉公，一心為校。

第二，制訂學校中長期發(fā)展規(guī)劃，全力推進各項改革。學校要依據國家有關規(guī)定和企業(yè)“十五”發(fā)展戰(zhàn)略，制訂出《子弟學校“十五”后三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，這個戰(zhàn)略規(guī)劃總的精神是既切合實際又立志高遠、既振奮人心有鼓舞斗志，做到五個確保，即確保學校辦學規(guī)模逐步擴大、確保教學質量逐步提高、確保教職工收入逐年提高、確保學校管理更加規(guī)范、確保改革穩(wěn)步推進，三年內把學校辦成一所質量高，有特色，有一定產業(yè)規(guī)模的地區(qū)現代化示范學校。

關于子弟學校“十五”后三年發(fā)展的具體目標，我的初步考慮是在新的學期初，提出發(fā)展戰(zhàn)略初稿，經提交學校班子成員和教職工討論后，報工廠批準，從今年秋季開始實施。為了實現上述“五個確保”，我將堅持以“是否有利于學校的發(fā)展，是否有利于調動全體教職員工的積極性，是否有利于學生的終身發(fā)展”的三個有利于標準，評判一切工作，作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，重點做好以下四個方面的工作。

1、加強教職工隊伍建設，穩(wěn)步提高教學質量。教學是學校的靈魂，質量是學校的生命，科學管理是前提。我將把師資隊伍建設作為一項戰(zhàn)略目標，全力實施“名師工程”，培養(yǎng)造就一支高素質的師資隊伍。一是營造教師成才上進的良好氣氛，建立健全教師業(yè)績評價激勵機制，從制度上鼓勵和支持冒尖、鼓勵和支持當領頭雁、鼓勵和支持一馬當先。二是充分發(fā)揮中老年教師和教學骨干、教學能手、學科帶頭人的輻射帶動作用，形成“名師效應”。三是高度重視中青年教師隊伍建設，學校將制訂并實行多種優(yōu)惠措施，積極支持、鼓勵教師走出去、請近來參加學習培訓，培養(yǎng)一批具有現代教學理念和創(chuàng)新意識的高水平優(yōu)秀青年教師，形成教學骨干群體。四是全面推進素質教育，關注學生的學習過程和方法，關注學生的學習態(tài)度、情感和價值觀，使每位學生得到生動、活潑、健康、主動、多樣的發(fā)展，為獲得終身學習的能力、創(chuàng)造的能力和適應未來社會的能力奠定基礎。

2、加強學校管理，建立科學的目標評價平臺。一是在繼承的基礎上進一步完善包括教學管理制度，質量評價體系在內的各項制度，突出育人、教學、服務、管理目標。二是堅持管理的透明度，實行校務公開。學校將建立健全各項常規(guī)制度，制度面前人人平等，沒有特殊。特別是班子成員要團結一致，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。這個承諾希望大家全過程監(jiān)督。三是建立學校、家庭、社會三結合教育網絡，通過家長學校、家訪等形式，輻射德育工作的影響和作用，同時要盡快新建學生食堂，加高樓梯護欄，解決學生桌椅、校門修繕等問題，為“教書育人，管理育人，服務育人，環(huán)境育人”提供保障。

3、充分利用社會資源，優(yōu)勢互補，提升辦學能力。一是更新辦學理念，積極創(chuàng)造條件，與包括襄樊市四中、**在內的地方名校聯合辦學，廣泛進行資源共享，做大做強現有的教育資源。二是創(chuàng)新管理體制和辦學模式，體現企業(yè)辦學的特色，發(fā)揮師資資源優(yōu)勢，開設適應學生未來需要的特長專業(yè)課，培養(yǎng)學生個性發(fā)展，以特色吸引更多的資源。三是加強與地方教育行政主管部門和學校的交流與聯系，鞏固現有的生源市場，還要把觸角延伸到地方學校生源陣地中去，逐步擴大辦學規(guī)模。

4、廣開渠道，發(fā)展校辦產業(yè)，堅定地走產教結合的道路。一是堅持義務教育為主，開發(fā)知識價值效益增長點，開展多種教育形式的社會化服務，廣開財源。二是開展多渠道、多功能辦學，走市場化辦學的道路，努力實現自強自立。學校將依托企業(yè)，征求企業(yè)的支持，充分利用各種有效的社會資源，尋求產業(yè)項目，發(fā)展校辦實體，逐步提高辦學效益，增強辦學活力，提高教師待遇。三是堅持勤儉辦學，嚴格財務制度，嚴肅財經紀律，把有限的資源用在教育教學的刀刃上，加大教學基礎建設投入，改善辦學條件。對大家關心的事務，特別是經濟收支、招待費、通信費、辦公費、差旅費、福利費等均按照一定的程序實行全面公開，接受大家的監(jiān)督。

各位評委，各位老師，學校的發(fā)展，是每一位教職員工共同的事業(yè)，能與大家齊心協力，并肩戰(zhàn)斗，實現自己的教育理想，是一件很幸運的事，我希望并相信能擁有這個機會。這個選擇，我會倍加珍惜，并為實現這個目標不遺余力，與學校榮辱與共。

以上既是我的競職演說，更是對大家的承諾，希望大家監(jiān)督。祝愿我們的事業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們的老師渡過一個愉快、輕松、豐富的暑假。

謝謝大家。

（篇十一）

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！我叫**，1972年出生，1993年參加工作，本科學歷，中共黨員。感謝教體局、中心校提供了一個公平、公正、公開的競爭平臺，給我這次競聘校長的機會。我認為我能勝任校長職務。

首先，我具備敬業(yè)愛崗，甘于奉獻的精神。我熱愛教育，一直把教育工作當做自己的事業(yè)，“衣帶漸寬終不悔”，“把細節(jié)做亮”永遠是我工作的目標和追求，從教18年來，始終以校為家、腳踏實地、任勞任怨、精益求精、勇于創(chuàng)新。

其次，我具備精通業(yè)務，熟悉管理的優(yōu)勢。由于我從事過一線教師、班主任、學區(qū)主任等工作，所以熟悉學校工作的各個環(huán)節(jié)，懂得教育教學規(guī)律，并且在長期的學區(qū)主任工作中積累了較為豐富的管理經驗。

其三，我具備積極進取，開拓創(chuàng)新的理念。我年富力強，虛心好學，積極上進，勇于創(chuàng)新，特別注重加強自身修養(yǎng)，不斷加強思想品德、學識才能、情感作風方面的修養(yǎng)。注重向書本學習，向實踐學習，向他人學習。常言道“不想當將軍的士兵不是好士兵”，我經常對自己說，不想當校長的老師也不是好老師。因此，時時處處事事，嚴格要求自己，身先士卒，勤奮刻苦，以身作則。

假如我能競聘成功，我的目標是創(chuàng)一流管理、塑一流師資、育一流人才，樹教育品牌！并力爭力爭做到以下幾方面：

一、樹立“以人為本，學生至上，健康第一”的高標準的辦學理念

在這方面，首先我要做到，“堅持一個原則，實現兩個轉變”。堅持”一個原則”,就是堅持以人為本的原則，學校的一切工作都是以師生的發(fā)展為本，力爭讓學生學得開心，教師教得舒心。實現“兩個轉變”，一是角色轉變，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶領全體教師，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，發(fā)揚整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是思維方式的轉變，從原來的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式，向“怎樣去辦，怎樣辦好的”方式轉變，把學校的各項工作落到實處。

其次，搞好服務，搞好協調，用心經營學校。“校長就是勤務員”，“協調就是生產力”。 在進行學校內部建設和管理的同時，還應搞好服務，搞好協調，取得教職工、學生家長及社會各界對學校的支持，用心經營學校，促進學校發(fā)展。

二、實施精細化管理，打造高素質團隊

在學校管理中，要創(chuàng)造一種既有民主又有集中，既有組織紀律性，又有和諧愉快的工作環(huán)境。更好的運用制度建設管理學校，激發(fā)斗志，凝聚意志，嚴謹治學，向管理要效益。為此，我要做到以下幾點：

1、完善與學校發(fā)展相配套的管理制度，實施精細化管理并做到持之以恒，以確保教育、教學活動的開展正常化、規(guī)范化。

2、加強領導班子建設和教師隊伍建設。班子建設上，首先要帶頭加強自身學習與修養(yǎng)，以身作則，廉潔奉公，客觀、公正的對待每位同志；班子成員間團結協作，優(yōu)勢互補。教師隊伍建設上，一是加強師德教育和管理，樹立“先做人，再做事”的師德理念。二是促進師能提高。通過“觀念驅動，環(huán)境推動，機制拉動”等方式，為教師專業(yè)發(fā)展和提高業(yè)務素質提供平臺。

3、努力協調學校各種利益關系。在評模評先、績效工資考核等方面，讓制度說話，讓成績說話，確保公平公正公開。打破平均分配方式，真正實行按勞分配、多勞多得、優(yōu)質優(yōu)酬的分配原則，充分調動教職工積極性。

三、看好安全信訪底線

安全信訪維穩(wěn)工作是學校的底線，要作為學校工作的重中之重，使之規(guī)范化、制度化，為學校事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧向上的工作環(huán)境。

四、唱響質量主旋律

教學質量是學校的生命線，要始終堅持“科研興校、質量立校”，緊密依靠廣大教師，群策群力，搞好教學，要經常深入課堂，主動、及時地發(fā)現問題，解決問題，為教師的教學工作排憂解難，為學生的學習提供幫助和指導，為學校的長遠發(fā)展出謀獻策，全面提高教育質量。以過硬的質量贏得良好的聲譽。

最后，我想用一位美國企業(yè)家的話結束演講：

“沒有什么比創(chuàng)業(yè)更激動人心，沒有什么比成功更令人渴望”。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。所以，我渴望大家給我一個機會，我會還大家一個驚喜。夢想不斷延伸，腳步依舊執(zhí)著，我將一如既往的做好自己的本職工作，我會更努力工作，為河順教育做出自己應有的貢獻！

謝謝大家！

（篇十二）

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁  

大家好：

我叫***，苗族，1968年12月出生，中共黨員，大學�？平逃�管理專業(yè)畢業(yè)�，F任***小學校長。這次公開競聘上崗，我有參與的意識，更有競爭的表現，只有這樣才能證實，我在努力。因此，我以積極的態(tài)度報名參加政策法規(guī)科科長職位的競聘，

我的競職的條件：

第一，我有較高的思想覺悟和多年的工作經驗。

在我二十年的工作中，歷任過班主任、語文教研組長、少先隊大隊輔導員、校長等工作，并摸索出了一些行之有效的管理經驗。因此曾被縣委評為優(yōu)秀共產黨員、縣政府評為優(yōu)秀教育工作者，被市教委評為電化教學先進個人，兩次獲彭水縣王應田教育基金優(yōu)秀班主任和十佳園丁獎，五次被縣教委評為優(yōu)秀校長和先進個人。*年評為**市小學語文骨干教師，撰寫的論文7次獲縣級一、二等獎、三篇論文在教委編寫的論文集發(fā)表。任校長以來，在縣委、縣政府、縣教委對學校先進集體的評選中，任職的學校八次獲先進集體獎。多年的工作鍛煉，提高了我獨當一面的工作能力。

第二，具有所競聘職位需要的專業(yè)知識。

任校長11年，一直加強法律法規(guī)學習，負責規(guī)劃并起草學校工作計劃、規(guī)章、制度。負責學校教職工師德教育、法制宣傳和普及工作。嚴格義務教育階段保障機制經費的使用。加強考試相關政策宣傳等。做到依法治教、依法治校。我還為貧困家庭做過法庭代理人等。參與這些工作，為自己積累了不少的政策法規(guī)知識。

總結我自身的情況，我認為我有條件，有能力勝任政策法規(guī)科長的工作，如果能競聘，我將做好以下幾方面的工作。

一是加強政治和業(yè)務學習，提高工作水平。

職位的取得，就意味著更高的工作要求，所以我不僅要向書本學習，向實踐學習，更要向領導和同志們學習，不斷提高自身素質，適應新職位的需要。敬業(yè)愛崗，不畏困難。做到講黨性頭腦清醒，講奉獻勤政廉潔，講效率只爭朝夕。

二是擺正位置，當好參謀。

我認為，科長職位不是一種權力，更多的是一種使命，一種責任。作為科長，我將擺正自己的位置，努力當好教委領導的參謀，到位不越位。在教委的正確領導下，牢固樹立全心全意為領導服務、為學校服務、為彭水教育服務的觀念，嚴格遵守法規(guī)，對教委領導負責，積極配合好相關部門的工作。保證依法、高效行使職責。

三是建設一支高素質政策法規(guī)隊伍

以“三個服從”要求自己和科室同事，即個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律。使政策法規(guī)科管理制度化、規(guī)范化、科學化，服務正規(guī)化、信息化、優(yōu)質化。團結科室全體同事和學校法制領導，努力塑造一個形象好、合力強、效率高的集體形象。

各位領導、各位評委，我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸，我只是想向各位領導展示一個真實的我。我相信，憑我的工作熱情和許多成功的經驗，我能做好政策法規(guī)科的工作。如果各位領導有疑慮，那就給我一個機會，我絕不會讓大家失望。

謝謝大家！

 

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