今天小編給大家?guī)�來了企業(yè)全面預(yù)算管理研究分析，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

【摘要】根據(jù)調(diào)查顯示，全面預(yù)算管理主要指的就是企業(yè)基于當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)未來發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)合理規(guī)劃安排，促使企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)工作均能有序銜接在一起，更好完善企業(yè)內(nèi)部管理控制制度，便于提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。然而據(jù)實(shí)際狀況來看，在全面預(yù)算管理落實(shí)期間仍然存在較多問題，亟需企業(yè)能提出可行性解決方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。文章首先對(duì)全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用中存在問題進(jìn)行總結(jié)，其后重點(diǎn)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化措施進(jìn)行分析討論，提升了企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，可供參考。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的愈發(fā)完善，國(guó)際貿(mào)易往來開始逐漸頻繁，越來越多類型的企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這雖為我國(guó)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了極大空間優(yōu)勢(shì)，但隨之而來的競(jìng)爭(zhēng)壓力卻也是處于不斷上升狀態(tài)。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理工作的有效開展就尤為重要，不但能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到良好控制成效，還能便于獲得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，然而根據(jù)目前實(shí)際情況來說，其遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法還未達(dá)到理想效果，在全面預(yù)算管理過程中仍面臨著眾多問題，因而這就需要企業(yè)能引起充分關(guān)注重視，基于存在問題提出可行性水平較高解決措施，促使全面預(yù)算管理能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)。

一、關(guān)于企業(yè)全面預(yù)算管理的特征分析

通常在企業(yè)全面開展預(yù)算管理工作時(shí)，其包括以下特征內(nèi)容：一是協(xié)調(diào)性。全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)內(nèi)容均有著密切聯(lián)系，因而若想促使全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行，管理范圍就必須包含各個(gè)部門甚至是各個(gè)員工，進(jìn)而針對(duì)其提出科學(xué)合理化配置協(xié)調(diào)方案，并且在此期間還要將生產(chǎn)部門和職能部門有效帶入其中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和各部門作業(yè)安排進(jìn)行比例配置工作，便于實(shí)現(xiàn)資源合理利用效果[1]。二是全面性。一般情況下，全面性主要體現(xiàn)在全程性、全員性及全方位幾要素之中，全程性指的是全面預(yù)算管理需將所具體涉及到的編制、落實(shí)及績(jī)效考核評(píng)估等方面內(nèi)容積極融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中；全員性指的是需要企業(yè)內(nèi)部全體成員共同參與其中進(jìn)而能順利完成；全方位指的是包含資本、財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)等多方面內(nèi)容的預(yù)算管理。三是戰(zhàn)略性。從某種角度上來說，全面預(yù)算管理即為合理組織且正確使用企業(yè)資源，進(jìn)而做出可行性安排執(zhí)行，在此期間需要完全貫徹落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略思想方針，只有達(dá)到這一目標(biāo)才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成效。四是系統(tǒng)性。具體可將其明確劃分為橫向和縱向兩方面內(nèi)容，其中橫向主要指的是企業(yè)內(nèi)部各部門之間聯(lián)系日益密切，這時(shí)如果一個(gè)部門目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，對(duì)其他部門預(yù)算管理情況均有著重要影響，具體執(zhí)行權(quán)限必須受到相關(guān)部門批準(zhǔn)認(rèn)可；而縱向則主要指的是由編制、落實(shí)及考核評(píng)估等方面內(nèi)容共同組成形成一個(gè)完整體系，始終保持各環(huán)節(jié)之間緊密結(jié)合。

二、全面預(yù)算管理在具體應(yīng)用中存在問題

（一）企業(yè)自身對(duì)全面預(yù)算管理缺乏明確認(rèn)識(shí)

基于企業(yè)自身角度來說，其管理模式非常容易受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響局限，進(jìn)而致使企業(yè)未來發(fā)展面臨眾多隱患問題，在這種情況下全面預(yù)算管理手段的有效應(yīng)用就極為重要。但根據(jù)實(shí)際情況來看，其遠(yuǎn)遠(yuǎn)還未實(shí)現(xiàn)理想成效，根本原因就在于企業(yè)自身對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)程度較低，進(jìn)而在具體落實(shí)執(zhí)行期間也不夠重視，不能使全面預(yù)算管理充分發(fā)揮其存在優(yōu)勢(shì)。同時(shí)往往企業(yè)內(nèi)部各部門之間關(guān)系也并未達(dá)到親密狀態(tài)，導(dǎo)致全面預(yù)算管理隨時(shí)可能出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，如對(duì)于企業(yè)采購(gòu)部門來說，其主要存在作用便是保證原材料的及時(shí)提供，盡可能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)省生產(chǎn)成本目的，但如果在材料成本較為低廉的條件下，采購(gòu)部門購(gòu)買大量物質(zhì)，那么也相應(yīng)地會(huì)大大提高庫(kù)存管理成本[2]。為有效解決這一問題，就可積極采用全面預(yù)算管理模式，極大拉近各部門之間緊密聯(lián)系，在此環(huán)境下便于更深層次掌握了解企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，從而在保證生產(chǎn)材料充足供應(yīng)的基礎(chǔ)上還不會(huì)對(duì)企業(yè)管理成本帶來較大危害。

（二）不具備科學(xué)合理的全面預(yù)算管理工具

基于現(xiàn)階段實(shí)際情況來看，企業(yè)生產(chǎn)如果不具備完善內(nèi)控制度將會(huì)致使內(nèi)部發(fā)展出現(xiàn)一系列局限隱患，即便企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理存在的重要作用，但卻仍然無能為力。再加上全面預(yù)算管理屬于一項(xiàng)定期提供專項(xiàng)資金支撐的工作項(xiàng)目，往往需要適量人力、物力及財(cái)力資源，并且還要企業(yè)各部門能相互幫助，借此達(dá)到資源共享目的。然而總體來說，因企業(yè)自身局面性缺陷，致使全面預(yù)算管理方法受到嚴(yán)重制約限制，無法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)預(yù)算管理工具提供預(yù)算服務(wù)，甚至企業(yè)內(nèi)部預(yù)算數(shù)據(jù)信息還不能及時(shí)分享給實(shí)際工作人員，這在某種程度上對(duì)全面預(yù)算管理工作落實(shí)無疑是帶來了較大危害，致使企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化措施應(yīng)用分析

（一）不斷加深企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)

管理方案措施實(shí)行往往與企業(yè)自身認(rèn)知是無法分離的，因而不斷加深企業(yè)及內(nèi)部工作人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度，可加快全面預(yù)算管理工作推行實(shí)施。具體需做到以下幾點(diǎn)要求：一是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理人員需對(duì)全面預(yù)算管理有一個(gè)更深層次了解認(rèn)識(shí)，進(jìn)而對(duì)全面預(yù)算管理落實(shí)有著極大幫助作用；二是定期針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工開展預(yù)算管理培訓(xùn)，使其逐漸養(yǎng)成良好管理意識(shí)，能積極履行自身管理職責(zé)；三是極大拉近各部門之間合作關(guān)系，通過各部門之間的有效配置共享，促使預(yù)算管理能達(dá)到全面落實(shí)狀態(tài)；四是企業(yè)還要不斷加深自身對(duì)內(nèi)部存貨管理認(rèn)識(shí)水平，準(zhǔn)確把握企業(yè)在某一時(shí)間段存貨數(shù)量情況，進(jìn)而便于促使資金能得到最大限度利用，并且在涵蓋相關(guān)銷售領(lǐng)域知識(shí)時(shí)，企業(yè)全面預(yù)算管理就要能充分掌握市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際情況，促使全面預(yù)算管理能發(fā)揮真正價(jià)值[3]。

（二）積極引進(jìn)科學(xué)先進(jìn)預(yù)算管理工具

獲得經(jīng)濟(jì)利益最大化可以說是企業(yè)發(fā)展的主要目的，因而積極學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀方案措施是非常有必要的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展并非處于一成不變狀態(tài)，所以往往企業(yè)在探索學(xué)習(xí)過程中也要學(xué)會(huì)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，積極改變自身戰(zhàn)略方案，如企業(yè)尚且處于剛起步階段，無論是生產(chǎn)規(guī)模還是資金投入均較為薄弱，這時(shí)企業(yè)便可通過簡(jiǎn)單手工預(yù)算來進(jìn)一步滿足全面預(yù)算管理需求，完全不需要進(jìn)行現(xiàn)金預(yù)算管理。但如果在企業(yè)發(fā)展中期階段，就必須要采用預(yù)算管理工具，因?yàn)槠髽I(yè)正處于不斷發(fā)展壯大狀態(tài)下，一旦缺乏先進(jìn)預(yù)算管理技術(shù)，將致使企業(yè)未來發(fā)展呈現(xiàn)出一片散沙的情況，甚至企業(yè)還要定期對(duì)預(yù)算管理工具進(jìn)行更新優(yōu)化，使其專業(yè)性和保密性功能得到極大提升，推動(dòng)企業(yè)逐漸朝向更好的方向前進(jìn)發(fā)展。

（三）不斷加大全面預(yù)算管理執(zhí)行力度

基于當(dāng)前實(shí)際情況來看，還存在著這樣一個(gè)普遍現(xiàn)象，即：雖然企業(yè)對(duì)預(yù)算管理實(shí)行了全方位編制工作，但卻并沒有將其合理應(yīng)用到實(shí)際工作環(huán)境之中。對(duì)于企業(yè)自身來說，其往往可以在內(nèi)部控制管理體系中充分展現(xiàn)出全面預(yù)算管理內(nèi)容，將全面預(yù)算管理有效局限在內(nèi)部監(jiān)督控制之中，但如果對(duì)企業(yè)預(yù)算展開了控制，則需要各部門在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)能更加小心謹(jǐn)慎。同時(shí)全面預(yù)算管理并不只包含財(cái)務(wù)方面工作，更涉及到其他眾多部門，因而在此種情況下，企業(yè)就可以定期組織所有部門展開交流溝通會(huì)議，向其詳細(xì)介紹自身當(dāng)前預(yù)算管理落實(shí)情況和存在問題，進(jìn)而就具體問題展開深入化分析探討，便于提出合理化解決措施，極大地加強(qiáng)各部門之間的溝通合作，促使全面預(yù)算管理工作能達(dá)到理想成效。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的到來，我國(guó)相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的挑戰(zhàn)壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的積極構(gòu)建就引起了高度重視，而全面預(yù)算管理作為內(nèi)部控制監(jiān)理的首要前提，對(duì)企業(yè)未來前進(jìn)可以說發(fā)揮著重要作用。然而根據(jù)實(shí)際情況來看，企業(yè)全面預(yù)算管理在落實(shí)期間還存在著眾多問題，需要企業(yè)能在充分提高自身對(duì)其認(rèn)識(shí)程度的基礎(chǔ)上，不斷加大預(yù)算管理力度，提出可行性較高全面預(yù)算管理方案，從而為企業(yè)的全面預(yù)算管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)提供良好保障。

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