又到了每日范文模板時間，今天小編給大家?guī)�來了一些關(guān)于開放式辦企業(yè)報的研究與探索論文的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

今天，企業(yè)報正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，必須以改革和創(chuàng)新精神對新形勢作出相應(yīng)的反應(yīng)，走開放式辦報的道路。

所謂開放式，有多重意思：一是視野的開放。不再居于企業(yè)一隅，而是放眼全行業(yè)、全國甚至全球，如作為兵器行業(yè)的企業(yè)報，不能只看企業(yè)內(nèi)部，而應(yīng)將眼光放到新軍事變革和專業(yè)化戰(zhàn)略重組等高度；二是視角的開放。企業(yè)已然成了社會主義市場經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)鏈中的一環(huán)，企業(yè)報亦然。企業(yè)報人應(yīng)將新聞宣傳看成是企業(yè)形象提升的主要競爭手段、營銷的重要一環(huán)、看作企業(yè)文化力的拓展渠道；三是思維的開放。企業(yè)報應(yīng)著眼于企業(yè)自身的特點，積極借鑒社會媒體日新月異的經(jīng)驗，持續(xù)創(chuàng)新辦報的方法和手段，形成新的辦報體系；四是深度的開放。企業(yè)報不能滿足于表層的宣介，被動擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)“配角”的角色，而應(yīng)充當(dāng)企業(yè)黨建思想政治工作融入中心、進(jìn)入管理的“尖兵”。

下面試從企業(yè)報走開放式辦報之路所要突破之點、要處理的關(guān)系以及開放模式的探索等方面系統(tǒng)進(jìn)行闡述。

一、企業(yè)報走開放式辦報之路需要“三個突破”

企業(yè)報走開放式辦報之路，需要在改變模式、應(yīng)對挑戰(zhàn)、與時俱進(jìn)三個方面主動求突破。

（一）企業(yè)報需要在揚棄“閉合式”模式上求突破

在歷史的條件和環(huán)境下，企業(yè)報多年的運行都是“閉合式”的，即在企業(yè)的“小社會”中自成體系地運行。近年來，大部分企業(yè)報都在注重突破固有運行體系，但整體轉(zhuǎn)身較慢，基本上沿襲著閉合式模式，運行日益艱難。以課題組對《銀光報》近年來探索開放式辦報實踐情況的深刻認(rèn)識和總結(jié)，結(jié)合對全國200余家工業(yè)企業(yè)報和湖南省50余家企業(yè)報的全面調(diào)查和分析，認(rèn)為中國企業(yè)報，特別是大型國有企業(yè)報要實現(xiàn)“轉(zhuǎn)身”，必須突破以下瓶頸：

1．觀念和視野的轉(zhuǎn)變與拓展

企業(yè)報的滯后與狹窄，主要表現(xiàn)在：缺乏競爭意識和大視野。即企業(yè)報不能真正放眼企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)圈，辦報思想中缺乏競爭意識。缺乏縱深了解和把握意識。企業(yè)報人對自己企業(yè)、行業(yè)、核心業(yè)務(wù)以及競爭對手的過去、現(xiàn)在和未來等，沒有強(qiáng)烈的把握意識。抱守落后宣傳方式與方法。從稿件風(fēng)格、新聞體裁到采編模式，抱守傳統(tǒng)、落后的方式。具體到各層次宣傳人員隊伍，這種落后有以下表現(xiàn)：①企業(yè)各級分管宣傳領(lǐng)導(dǎo)。部分同志不能高屋建瓴籌劃本單位宣傳；對通訊員指導(dǎo)不力；把關(guān)責(zé)任心不強(qiáng)。由于不太理解新聞規(guī)律，要么對通訊員作不恰當(dāng)?shù)墓ぷ髦甘�，要么不善于配合企業(yè)報新聞采訪。②編者。對新聞宣傳信息的掌握很零碎、不系統(tǒng)、缺乏分析研究；對一文一稿的分析判斷透視能力整體還不太強(qiáng)；對一版一欄一專題的把控、策劃意識和組稿能力則明顯欠缺；與通訊員的溝通和對其指導(dǎo)能力不強(qiáng)。③記者。對重要消息和通訊采訪缺乏計劃；新聞發(fā)掘能力較弱；嚴(yán)重缺乏采寫具有較強(qiáng)前瞻性、指導(dǎo)性稿件的能力。④通訊員。相當(dāng)一部分沒有把企業(yè)新聞宣傳工作當(dāng)事業(yè)；不能自覺設(shè)計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和單位宣傳計劃；文字基礎(chǔ)、經(jīng)驗、積極性有不同程度欠缺。所以，企業(yè)報人應(yīng)從轉(zhuǎn)變觀念、擴(kuò)大視野入手，推進(jìn)開放式辦報。

2．基礎(chǔ)平臺的夯實與提升

通訊員隊伍、新聞信息收集模式、采編模式，是企業(yè)報辦報的基礎(chǔ)平臺。目前，基礎(chǔ)平臺與媒體發(fā)展落差漸大。底子之薄，土地之瘠，嚴(yán)重制約這企業(yè)報的開放式發(fā)展。落差在于：一是通訊員隊伍由于改革改制，分立破產(chǎn)等原因，換血快、數(shù)量少、兼職多、基礎(chǔ)薄、經(jīng)驗缺、積極性低，與企業(yè)報的可持續(xù)發(fā)展需要矛盾日益突出。二是企業(yè)新聞宣傳信息集中渠道與分析處理系統(tǒng)還未建立，或建立了但還不通暢。三是策劃、采集（文字、圖片）、組稿、編輯系統(tǒng)殘缺、僵化，未實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)。夯實辦報平臺是必須直面，并求得突破的。

3．原創(chuàng)作品的推陳與出新

企業(yè)報人（指記者、編輯、通訊員）與社會先進(jìn)媒體采編人員相比，不僅僅因為成長的機(jī)制和創(chuàng)新工作的環(huán)境不同而導(dǎo)致作品原創(chuàng)水平較低，基礎(chǔ)、經(jīng)驗、習(xí)慣等也制約著作品上水平。具體可以概括為：一是缺乏宏觀把握，不能駕馭全局；二是工作少有策劃，采寫常無計劃；三是信息溝通不夠，作品無的放矢；四是文章一揮而就，大小水分皆足；五是蜻蜓點水成災(zāi)，不能由小見大；六是事實常多殘缺，數(shù)據(jù)每忘統(tǒng)計；七是動輒百字長句，語法邏輯混亂；八是標(biāo)題全不負(fù)責(zé)，文采全憑嫁衣。表現(xiàn)在作品中，可以概括為：短訊：不能抓特色、主干不突出、細(xì)節(jié)太繁瑣、內(nèi)容數(shù)據(jù)缺失；消息：三重復(fù)現(xiàn)象嚴(yán)重、導(dǎo)語繁雜生硬、不能突出主要新聞事實；圖片：不能抓住視覺沖擊點、平淡無奇沒特色，圖片說明陷入就圖說圖的膚淺；通訊：采訪不深入、未能挖掘特色細(xì)節(jié)，滿足于點與面，難以切入事實的深層，形成了多種新“八股”文體，如三段論（即一篇文章由三個小部分組成）；深度報道：數(shù)量少，質(zhì)量平，不能直達(dá)問題的本質(zhì)、企業(yè)的深層，欠缺“參謀”、“指導(dǎo)”等特質(zhì)；言論：不能緊扣企業(yè)實際，缺乏經(jīng)典欄目，說理大而白，三天打魚兩天曬網(wǎng)。由此可見，企業(yè)報嚴(yán)峻的現(xiàn)狀呼喚企業(yè)報人以開放式的思維全面提升稿件的質(zhì)量與分量，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與時代的要求。

（二）企業(yè)報需要在應(yīng)對挑戰(zhàn)上求突破

1．應(yīng)對企業(yè)改革發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)深化改革，深入發(fā)展，最需要的是新聞宣傳工作在引導(dǎo)解放思想，更新觀念理念方面步步先行一著。在市場化背景下，傳統(tǒng)的宣傳模式和手段，顯然不能與之相適應(yīng)。企業(yè)報人必須思想解放在先，在主動轉(zhuǎn)變觀念中持續(xù)創(chuàng)新工作方式與方法，以應(yīng)對好挑戰(zhàn)。同時，企業(yè)深化改革普遍推行減員，使得企業(yè)報的采編人員所承擔(dān)的任務(wù)比社會類平面媒體重得多，通常是兩三條槍挑四個版面的周報，有的還是一個好漢撐一張報紙，更有的是電視和報紙一肩挑。另外，有的崗位如新聞策劃人員、經(jīng)營管理人才等還顯得比較緊缺，這無疑嚴(yán)重限制了企業(yè)報的可持續(xù)性發(fā)展。這一方面應(yīng)引起企業(yè)管理層的重視，注重必要的人力配置；另一方面也要求企業(yè)報管理者注重報社隊伍建設(shè)。我們必須具備“大宣傳隊伍觀”，即在報社人員配置不可能太多的情況下，注重編輯部“復(fù)合式人才”的培養(yǎng)，注重將通訊員隊伍納入整個采編系統(tǒng)來管理。

2．應(yīng)對競爭環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)報提供了不少的機(jī)遇，同時也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各類媒體的出現(xiàn)和繁榮，導(dǎo)致廣告市場、發(fā)行市場等方面的競爭呈現(xiàn)白熱化趨勢。尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的逐步普及，“侵蝕”著民眾的閱讀傳統(tǒng)，“蠶食”著讀者群。形勢逼迫我們積極運用新興工具，借鑒新興媒體經(jīng)驗，發(fā)揮企業(yè)報的“近”、“專”、“特”優(yōu)勢，抓住自己的讀者群。

3．應(yīng)對讀者需求帶來的挑戰(zhàn)。企業(yè)報在辦報中因讀者觀念缺乏，服務(wù)意識淡薄，以至在讀者心中的地位日益低下。企業(yè)報辦報人員多是機(jī)關(guān)的工作人員，辦報模式又多套用綜合性報紙的路數(shù)，從而造成了在辦報思想上強(qiáng)調(diào)了指導(dǎo)性，而忽視了服務(wù)性和實用性；強(qiáng)調(diào)正面直觀說教，忽視了多側(cè)面、多層次的滲透等等。表現(xiàn)在稿件上，往往是“我要你做什么”式的說教；表現(xiàn)在版面上，往往是大塊文章多、且以身份地位論短長，生硬死板。從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工家屬、退休職工，對企業(yè)報不滿、甚至是不屑之言之色越來越多。讀者口味的復(fù)雜化要求我們積極求變、求新、求活。所以，改變報道方式與作品風(fēng)格，成為當(dāng)務(wù)之急。

（三）企業(yè)報需要在“角色”定位上求突破

企業(yè)報應(yīng)基于時代的新要求，走開放式辦報道路，在繼續(xù)充當(dāng)好橋梁、紐帶和喉舌作用之外，企業(yè)報需要成為企業(yè)新的角色。

1．要充當(dāng)企業(yè)信息員。市場經(jīng)濟(jì)是知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)，誰能最早、最快掌握市場信息，誰就能在市場競爭中贏得主動。企業(yè)報應(yīng)將自身定位為“競爭性情報的提供者”，關(guān)注與本企業(yè)密切相關(guān)的市場動態(tài)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供資訊參考。

2．要充當(dāng)企業(yè)咨詢員。企業(yè)報應(yīng)將自身定位為“意見領(lǐng)袖”，熟悉了解本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，通過有深度的報道，或有針對性地組織專業(yè)人士，解答一些深層次的疑難問題。這樣，對解決企業(yè)員工的思想疑慮，促使他們調(diào)整工作思路和方法，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展順利推進(jìn)大有裨益。

3．要充當(dāng)企業(yè)的評議員。企業(yè)要發(fā)展，管理要上層次，就需要及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。企業(yè)報可以擔(dān)當(dāng)起“評議員”這一角色，站在企業(yè)發(fā)展的高度，對企業(yè)的階段性工作或某項決策、某項活動進(jìn)行評議，宣傳推廣好的做法和經(jīng)驗，分析存在的問題，找出解決的方法。

4．要充當(dāng)企業(yè)文化的錘煉者。弘揚企業(yè)的核心文化，不斷發(fā)掘和充實企業(yè)文化的內(nèi)涵，領(lǐng)引員工集結(jié)于共同的價值觀，加強(qiáng)關(guān)于企業(yè)思想政治工作和職工群眾業(yè)余文體活動等方面的報道，是企業(yè)報引導(dǎo)和培育企業(yè)文化健康發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)報對此要有明確的認(rèn)識、準(zhǔn)確的定位和具體的規(guī)劃。

二、企業(yè)報走開放式辦報之路要處理的幾個關(guān)系

企業(yè)報走開放式辦報之路，最重要的應(yīng)該是辦報思路的創(chuàng)新。企業(yè)報應(yīng)該借鑒綜合性大報開放的辦報思路和靈活的報道手段，擯棄傳統(tǒng)思維，徹底跳出閉合式運作模式，構(gòu)建開放式辦報模式，形成新的特色。那么，企業(yè)報改革創(chuàng)新，走開放式辦報道路，應(yīng)如何調(diào)整和創(chuàng)新思路，著眼點和著力點應(yīng)該放在哪些方面呢？

（一）報道柔性化，處理好“軟、硬”關(guān)系

嚴(yán)肅有余而活力不足是讀者對企業(yè)報的第一印象。造成這種印象的原因是多方面的，新聞太“硬”是最重要的因素。在一般的企業(yè)報上，企業(yè)的工作部署、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、管理戰(zhàn)略等經(jīng)營管理方面的大事要事，重大政策舉措，各種典型報道和工作通訊，占據(jù)著主要的版面。傳遞這類信息時一般是引用領(lǐng)導(dǎo)講話、照搬文件條款、鋪陳總結(jié)材料等，在表述方法上往往居高臨下，這樣的“硬新聞”太多，使讀者感到企業(yè)報的信息太少，或者新聞“不好看”。企業(yè)報要實現(xiàn)開放，贏回讀者的心，報道須從“以我為主”變?yōu)?ldquo;以讀者為主”，從讀者的需要來考慮報道的內(nèi)容和報道形式，改革會議新聞和工作報道，減少程式化、形式化的東西，擯棄“公文體”，讓信息主體凸現(xiàn)出來。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營報道要找準(zhǔn)切入點，這個切入點應(yīng)該是企業(yè)宣傳需要與職工信息需要的有機(jī)統(tǒng)一體。企業(yè)報應(yīng)充分調(diào)動各種新聞體裁和寫作手法，倡導(dǎo)清新的文風(fēng)，真正做到讓讀者喜聞樂見。

（二）層次深掘化，處理好“廣、深”關(guān)系

企業(yè)報在采編過程中大都比較強(qiáng)調(diào)全面介入基層。企業(yè)一有什么階段性報道重點，非常注重覆蓋所有單位，在報道的廣泛性上做得比較到位，但有時也失之瑣碎，只注意橫向覆蓋，而忽視了縱向深入。信息時代的傳播不僅表現(xiàn)在信息量大、質(zhì)量高，而且達(dá)到了系統(tǒng)化、規(guī)�；�、深入化。具體到新聞報道方面，就是強(qiáng)化新聞策劃，講求宣傳報道的系統(tǒng)規(guī)劃�，F(xiàn)代社會，企業(yè)職工在其工作與生活中日益與外界發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，他們需要看材料豐富、層次多重、觀點新穎、思想深刻的深度報道。具體到企業(yè)內(nèi)部，市場營銷、資本運營、人事管理、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等，與計劃經(jīng)濟(jì)時代已完全不一樣，新的思路、理念，需要人們?nèi)ゲ粩嗵剿髋c嘗試。與此相應(yīng)的是，各種新問題、新情況需要人們?nèi)シ治�、面對。同時，在企業(yè)發(fā)展中的自主創(chuàng)新和能力建設(shè)等工作的運作過程中，需要企業(yè)報更多的觀念引導(dǎo)、資訊傳輸、方法指導(dǎo)。企業(yè)報只有變被動的拼湊式為主動的開放式，發(fā)揮優(yōu)勢，以述評式報道、深度報道、跟蹤報道、專題報道、闡釋性報道、前瞻性報道等形式，給讀者以清晰、準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答，才能滿足企業(yè)與職工的需要。要將報道的廣泛性與深刻性更好地融合在一起，報紙就要形成策劃制度，編輯記者就要具備策劃意識和組稿能力，強(qiáng)化自己對政治、經(jīng)濟(jì)、社會生活等方面的洞察力。

（三）作用實效化，處理好“導(dǎo)、助”關(guān)系

企業(yè)報由來強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)性，今天更要凸顯服務(wù)性。一方面，要堅持做好宣傳黨的方針政策，傳達(dá)企業(yè)黨委的工作部署，教育企業(yè)職工，傳遞信息工作，要通過報道對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和職工的思想、工作、生活起到指導(dǎo)作用；另一方面，企業(yè)報要為職工提供實用的、樂于接受的信息，達(dá)到更高層次服務(wù)工作和生活的目的。企業(yè)報只有把二者有機(jī)地結(jié)合起來，才能更好地發(fā)揮作用。指導(dǎo)作用要求企業(yè)報進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)所傳遞的信息真實、準(zhǔn)確、及時；服務(wù)作用則要求企業(yè)報的信息傳播要具體實用，有親和力，能回答讀者最關(guān)心的問題，能反映讀者的呼聲與愿望，能讓讀者在更廣范疇內(nèi)受益，真正成為讀者的益友。增強(qiáng)企業(yè)報的指導(dǎo)性和服務(wù)性，就是要力求在準(zhǔn)確和生動中找到平衡。為此，應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)讀者在辦報過程中的參與積極性，讓企業(yè)報成為職工反映心聲的園地。隨著新聞改革的深入，全黨辦報、群眾辦報、職工辦報的思想應(yīng)該在企業(yè)報受到更多的重視。在新聞采集方式方面，要借鑒都市類新興報紙的經(jīng)驗，在繼續(xù)發(fā)掘通訊員隊伍潛力的同時，不斷開辟以讀者為主體的采集渠道。

（四）視角廣開化，處理好“專、泛”關(guān)系

專業(yè)性是企業(yè)報的重要特點之一。比如說兵器行業(yè)的屬性，就決定了兵器企業(yè)報的專業(yè)性。這種專業(yè)性是由其自身性質(zhì)決定的，是企業(yè)報應(yīng)該保持的特色，離開了這個，企業(yè)報也就失去了立身之本。企業(yè)報有別于專業(yè)性、技術(shù)性強(qiáng)的專業(yè)報紙。企業(yè)報所報道的內(nèi)容不僅包括企業(yè)的生產(chǎn)、科研、管理等專業(yè)化內(nèi)容，還包括企業(yè)文化、公共關(guān)系以及讀者的生活、家庭等內(nèi)容，可涉及與延伸的領(lǐng)域非常廣闊。從這個意義上說，企業(yè)報應(yīng)該是一張綜合性報紙，企業(yè)報要從根本上改變信息量少、質(zhì)低的狀況，就必須強(qiáng)化報道的開放性，起到溝通企業(yè)與外部社會的作用，在企業(yè)與市場、企業(yè)與社會之間架起信息傳遞的橋梁，增進(jìn)相互了解。當(dāng)然，它又不可能像社會類大報一樣，包羅萬象，面面俱到。它的開放是非常強(qiáng)調(diào)有選擇性的。所以企業(yè)報要突出“專”，但不能太“專”，要追求“泛”，但不能“泛濫”。

三、《銀光報》開放式辦報的探索

開放式辦報，就是以開放的思維大膽重建企業(yè)報運作模式，實現(xiàn)企業(yè)報的與時俱進(jìn)。具體內(nèi)容包括人才隊伍打磨、辦報流程重構(gòu)、報紙管理創(chuàng)新、宣傳實踐質(zhì)變等。近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司銀光機(jī)器集團(tuán)《銀光報》在探索開放式辦報新模式上頗多探索，連續(xù)三年被評為中國工業(yè)企業(yè)新聞獎優(yōu)秀報刊一等獎，連續(xù)兩年獲得好策劃一等獎。這在兵器行業(yè)和湖南省都是名列前茅的。下面，試以《銀光報》的探索實踐為例，闡述對開放式辦報基本模式的構(gòu)想：

（一）以開放思維打磨隊伍

企業(yè)報在業(yè)務(wù)更復(fù)雜、功用要求更高的情況下，面臨的是采編隊伍、通訊員隊伍日益精簡的現(xiàn)實。應(yīng)對的辦法只有一個：以開放思維打磨隊伍。打磨的方法有：機(jī)構(gòu)重組、業(yè)務(wù)復(fù)合、針對培訓(xùn)、角色擴(kuò)張等。“十五”以來，銀光集團(tuán)宣傳隊伍的變化可謂天翻地覆。一方面，電視網(wǎng)絡(luò)移交湘潭市后，銀光宣傳部人員由原來的20多人減少到了10人，這兩年補(bǔ)充大學(xué)生后，總共12人，其中采編人員9人。另一方面，企業(yè)進(jìn)行公司制法人治理結(jié)構(gòu)改造后，二級單位由原來的48個變?yōu)榱?6個，通訊員隊伍由于剝離、退休、自謀職業(yè)等原因，以及公司實行“定員定編定崗”后，不但老通訊員只留下2個，現(xiàn)職通訊員隊伍數(shù)量上也大為減少。同時，他們大多身兼5項以上業(yè)務(wù)工作，其精力和經(jīng)驗的欠缺使其對宣傳工作的支持力大減。

在上述情況下，如何保證《銀光報》、銀光電視臺及對外宣傳和文明、理教等工作的正常開展成了新的課題。近年來，黨委宣傳部成立了新聞中心，將原來相對獨立的兩大媒體融為一體，形成了新的工作框架。新聞中心現(xiàn)有9人，從正副主任到科員，全部是兩媒體的記者，其中新聞中心主任主抓電視，但又擔(dān)任報紙“行業(yè)新聞”版的編輯，副主任主抓報紙，但擔(dān)任部分電視業(yè)務(wù)工作，電視臺播音員兼報紙副刊編輯。記者有時一人身兼攝影、攝像和文字記者三職。為了打造現(xiàn)有的這支年輕隊伍，我們除形成傳幫帶制度、選派人員外出參訓(xùn)、組織到兄弟媒體和上級媒體觀摩外，還形成了頗有特色的定期學(xué)習(xí)制度——即所有人員輪流主講和業(yè)務(wù)相關(guān)的課題，每個月不少于2次。在籌備講課和上課交流過程中，大家得到了明顯的鍛煉和提高。同時，報社編輯記者分工到基層單位蹲點，指導(dǎo)協(xié)助通訊員制定單位宣傳計劃、采寫稿件。這樣編輯記者實際上“分身”成為了專職通訊員。

在通訊員隊伍建設(shè)方面，也進(jìn)行了很多頗有成效的嘗試：如組織通訊員到《銀光報》和銀光電視臺脫產(chǎn)實習(xí)（1-3個月）；推行特約記者制（即經(jīng)過培訓(xùn)后通訊員可以代表報紙、電視到全廠去采寫。實際上成了不在編制、不拿工資的企業(yè)報人）；輪流到各二級單位辦通訊員沙龍；邀請專家、學(xué)者前來講學(xué)（講課者有《中國兵工報》編輯部人員、湖南省作協(xié)主席唐浩明、湖南省企業(yè)報協(xié)會會長楊新民等），使他們提高較快。

（二）按開放要求重構(gòu)流程

以往的企業(yè)報基本上是被動辦報。老的工作流程存在的最大弊端就是：信息渠道不暢達(dá)，信息收集零散；沒有宏觀策劃，采寫隨意性強(qiáng)，內(nèi)容由作者定；編輯意圖不明顯，偶有意圖也往往難以執(zhí)行到位。這樣，顯然嚴(yán)重制約了企業(yè)報上水平。實行開放式辦報，必須將以往流程“推倒重來”。要圍繞解決“宣傳什么”、“怎么宣傳”、“宣傳到位”三個重點對運作流程重新進(jìn)行設(shè)計，使之適應(yīng)人才隊伍日益精干和企業(yè)報質(zhì)量上臺階的需要。近年來，運用“開放式思維”，銀光報先后在實踐中推出了新聞?wù){(diào)研制度、新聞策劃制度和欄目負(fù)責(zé)制，徹底顛覆了傳統(tǒng)的新聞宣傳格局，形成科學(xué)高效的新流程，基本適應(yīng)了時代的步伐和企業(yè)發(fā)展的需要。

1．實行新聞?wù){(diào)研制度，解決宣傳什么的問題

為主動、全面、系統(tǒng)地從新聞宣傳角度充分掌握企業(yè)宏觀、中觀與微觀的信息，為新聞策劃提供充足的信息源，從2008年初起，銀光新聞中心實行了記者分單位蹲點調(diào)研制度。調(diào)研的具體分工方式為：宣傳部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對口部門的調(diào)研；中心記者每人負(fù)責(zé)3-4個單位。每隔半年，記者輪換負(fù)責(zé)責(zé)任單位。制度規(guī)定，不定期制作《調(diào)研聯(lián)系單》，明確階段新聞?wù){(diào)研重點。責(zé)任人每月須走下去，日常工作中也要注重與對口責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)、辦公室人員、通訊員及車間班組科室人員進(jìn)行專門的交流和動態(tài)交流，掌握有價值的信息。每次策劃會前，蹲點負(fù)責(zé)人必須形成系統(tǒng)、全面的電子信息模塊。30個左右的信息模塊定期集中到新聞中心負(fù)責(zé)人處，以供策劃之用。目前，《銀光報》的見報內(nèi)容，除部分突發(fā)消息和應(yīng)急內(nèi)容，100%源于調(diào)研信息。

2．實行新聞策劃制度，解決怎么宣傳的問題

銀光新聞中心實行明確的策劃制度，始于2006年底。經(jīng)過不斷的完善，目前已有了很嚴(yán)格、很規(guī)范的流程：在全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，平均１-2個月召開一次綜合策劃會；突發(fā)的重點報道召開專題策劃會。綜合策劃會具體內(nèi)容有：各編輯根據(jù)對信息模塊的研究，提交個人策劃方案——主任與部領(lǐng)導(dǎo)、分管部領(lǐng)導(dǎo)交流、研討，形成策劃框架——主任拿出討論方案——召開策劃會，形成執(zhí)行方案。專題策劃不拘此流程，但依舊遵循分工負(fù)責(zé)、集思廣益的原則。策劃形成的執(zhí)行方案，圍繞宣傳重點，緊扣新聞切入點，包括“常規(guī)報道、專頁、專題、專欄、專版、系列報道、深度報道”等元素，是采編實踐的指南。執(zhí)行方案在實踐中處于動態(tài)的調(diào)整和完善中。目前，策劃制度的成熟，徹底改變了以往被動拼湊版面的狀況。如今《銀光報》絕大部分版面可以看出策劃意圖。據(jù)統(tǒng)計，2007年-2008年《銀光報》每年均推出推出各種專頁4個左右，專版120多個，深度報道20多篇。無論從版面稿件的呼應(yīng)性與整個報紙的一體性，還是從報道的力度、深度與廣度來說，其效果均大大優(yōu)于傳統(tǒng)的拼湊式辦報。其根本的改觀就是：變被動宣傳為主動宣傳。

3．實行欄目負(fù)責(zé)制，解決宣傳到位的問題

欄目負(fù)責(zé)制也是該報推出一年多的一項新的工作制度。其主要目的是保證新聞組稿的質(zhì)量。內(nèi)容是將“由編輯負(fù)責(zé)一個個版面”改變?yōu)?ldquo;負(fù)責(zé)一個個具體的欄目或任務(wù)塊”。欄目責(zé)任人應(yīng)根據(jù)編輯部的策劃方案，將具體的采訪、寫稿等任務(wù)落實到通訊員和記者個人；交代清楚該稿件在整個方案中的位置、具體的質(zhì)量要求、完成時間；動態(tài)指導(dǎo)、協(xié)助作者的采訪前準(zhǔn)備、采訪過程、成稿前構(gòu)思、成稿過程，直到完成符合策劃意圖的稿件。這樣，組來的稿件不僅一次成稿的質(zhì)量高了，也很好地實現(xiàn)了編輯部的意圖�！躲y光報》有眾多按這一流程完成的專版、專題，整體效果明顯優(yōu)化。

（三）汲開放經(jīng)驗管理報紙

開放式辦企業(yè)報，管理上也需要換湯換藥。這方面，社會類先進(jìn)媒體積累、展示了大量的好做法、好經(jīng)驗。企業(yè)報的管理者應(yīng)積極以開放的姿態(tài)汲其長處，為我所用，使管理模式與新的采編流程相適應(yīng)。近年來，《銀光報》沒有滿足于維持宣傳工作的正常運轉(zhuǎn)，而是將報紙定位于“先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)媒體”，積極向社會類媒體和先進(jìn)企業(yè)媒體學(xué)習(xí)，借鑒其成功經(jīng)驗，辦出了一定特色。下面試作簡介：

1．推行與社會類媒體基本一致的業(yè)務(wù)競賽方案。所有采編及其他業(yè)務(wù)都定量到具體的分值（如1篇消息記3分，通訊100字/分），有獎有懲，分值直接與其收入掛鉤。單月個人最大收入差達(dá)400余元。

2．重視包裝。版式完全是社會類報紙的特點，或主次分明，或重點突出，或圖片醒目，版面的名稱有“銀光大講堂”、“視點”、“視覺”、“企學(xué)”等。編輯部已形成一個很好的氛圍，每周都對排版進(jìn)行研討，以美化版面。

3．依托策劃，緊扣企業(yè)前進(jìn)步伐。比如，針對2007年“能力建設(shè)年”，推出了包括兩個專頁、一個專欄、一個系列評論員文章、十多個專版在內(nèi)的策劃方案，并完全執(zhí)行到位。又如，2008年針對“解放思想、改革創(chuàng)新主題實踐活動”，推出8個有特色的專版，產(chǎn)生了良好的效果。

4．超前思考，努力站到前沿。適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，把脈當(dāng)今企業(yè)媒體的態(tài)勢，《銀光報》將發(fā)展方向定位為——競爭性情報+意見領(lǐng)袖。2006年開始，特別推出了“行業(yè)新聞”版，專門刊登國防科工委、中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司、省國防科工辦的新聞，及時向員工傳達(dá)本行業(yè)的信息。2008年推出了具有現(xiàn)代企業(yè)特色的版面“銀光大講堂”、“視覺”、“企學(xué)”、“競合”等，著眼于視野的拓寬，觀念的更新，引導(dǎo)員工樹立市場競爭意識。

（四）依開放需要變更作品

按照開放式思維，企業(yè)報宣傳方式的創(chuàng)新應(yīng)該說路子很廣。體現(xiàn)在作品的采寫中，這種創(chuàng)新應(yīng)該有以下幾個基本取向。

1．突出針對性和服務(wù)性。企業(yè)各個時期都有其階段性宣傳重點，讀者在不同的時段也有其特定的關(guān)注點。這時候，通過運用調(diào)研、分析、策劃，使新聞宣傳工作盡可能“鍥入”這些重點和關(guān)注點，報道充分而透徹，可以有力提高宣傳的針對性和服務(wù)性，從而使宣傳工作真正到位。如2007年開始，《銀光報》圍繞企業(yè)軍品持續(xù)發(fā)展和民品跨越發(fā)展“兩個能力建設(shè)”這一經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心工作，推出了系列專欄、專版和有特色的專頁。其中“兩個能力建設(shè)演義”專欄以章回體的方式記載企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主角戲，已登到第25回。又如，近年來，銀光公司涌現(xiàn)出了幾批公司級和兵器集團(tuán)級科技帶頭人和技能帶頭人，廣大科研和技術(shù)人員迫切需要一個平臺和渠道學(xué)習(xí)借鑒他們的經(jīng)驗與理論成果，帶頭人也希望有這么一個平臺宣介他們的積淀。為此，《銀光報》及時與人力資源部合作推出了“技術(shù)技能論壇”專欄，推出稿件數(shù)十篇，深受廣大技術(shù)技能人才歡迎，有力促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)技能進(jìn)步。目前，這個專欄文章的合集《銀光智粹》正在編寫中。

2．追求貼近性和參與性。關(guān)注群眾所思所想所好，重視與讀者的互動，堅持走群眾辦報之路，應(yīng)是企業(yè)報人策劃與運作的“支點”�！躲y光報》“銀光大講堂”專版作為公司黨委員工教育的平臺之一，以“推介現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)知識，引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變”定位，以“知識性”和“實用性”為特色，受到員工歡迎，已推出48個版。報紙策劃的“銀光八景”評選及征文，吸引了3000多人次參加，征得“八景情”文藝作品130多件，職工家屬吟頌“八景”、關(guān)注“八景”出現(xiàn)了熱潮，銀光大“家”其樂融融。

3．注重報道的深度、廣度、力度。以一批凸顯參謀、指導(dǎo)、前瞻等特點的報道，樹起自身的風(fēng)向標(biāo)，應(yīng)成為企業(yè)報在新時代的風(fēng)格。一是要推出一大批長篇幅、有深度的大稿�！躲y光報》反映某產(chǎn)品在大漠試驗成功的大通訊《箭舞天地間》、報道企業(yè)科技興企經(jīng)驗的深度報道《敢“破”能“立”，“箭”利“家”興》等，就是代表作。二是要推出刊發(fā)引導(dǎo)式、總結(jié)式的、分析式的、揭示式的深度報道的系列專欄和橫跨面廣、關(guān)聯(lián)強(qiáng)、信息足的特色專頁。《銀光報》的專欄和專頁有“學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀”、“民品規(guī)模化”、“創(chuàng)新型銀光”、“兩個能力建設(shè)演義”、“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”等。

通過摸索開放式辦報，近年來，《銀光報》的稿件整體均處于較高的水平�！躲y光報》的實踐表明，開放式辦報的出路在于：觀念要不斷更新，流程要不斷系統(tǒng)化，手段要不斷豐富，作品要更加創(chuàng)新。

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