財(cái)務(wù)管理有哪些問題，我們應(yīng)該怎么去改正呢？今天小編給大家?guī)�來了關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在問題及對策，有需要的小伙伴一起來參考一下吧。

    摘要：在醫(yī)院管理工作中財(cái)務(wù)管理是不可或缺的關(guān)鍵部分�，F(xiàn)階段我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)與深入，造成了整個(gè)醫(yī)療市場競爭出現(xiàn)了極為嚴(yán)峻的形勢，在這種現(xiàn)實(shí)情況下做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，對于整個(gè)醫(yī)院在市場中的生存與良性發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的積極作用。但是現(xiàn)階段我國各大醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中存在很多現(xiàn)實(shí)性問題與缺陷，對財(cái)務(wù)管理工作的積極作用與真正價(jià)值體現(xiàn)產(chǎn)生了一定的限制。本文圍繞現(xiàn)階段我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及有效解決當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的措施與對策兩個(gè)方面展開論述與分析。

    關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；問題；對策

    1引言

    現(xiàn)階段對我國醫(yī)院而言，有效建立并完善其財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要，很大程度上是為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院鎮(zhèn)吐經(jīng)營績效提升的關(guān)鍵性基礎(chǔ)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院整體運(yùn)營的規(guī)范，促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)及醫(yī)療機(jī)構(gòu)能更好地為人民群眾服務(wù)。當(dāng)前我國很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方式及模式上存在很多缺陷與不足之處，這些問題都值得醫(yī)院的相關(guān)工作人員給予深入的探討與挖掘，找準(zhǔn)問題出現(xiàn)的根本原因，并提出具有高度針對性的措施予以解決，這也是當(dāng)前我國醫(yī)院提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作水平及工作效率的重要方法。

    2現(xiàn)階段我國探討當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

    2.1財(cái)務(wù)管理模式缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性。現(xiàn)階段我國很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理工作上存在模式落后的問題，管理工具也較為陳舊，這是阻礙財(cái)務(wù)管理效率提升的重要問題之一。我國有些地區(qū)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)并沒有在財(cái)務(wù)管理工作中廣泛使用互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作人員對各種高效的網(wǎng)絡(luò)輔助性工具使用未能給予充分認(rèn)識，造成整個(gè)管理工作不能得到順利而又高效率的展開。有些醫(yī)院使用的財(cái)務(wù)管理手段及管理方法十分落后，不能與新時(shí)期醫(yī)院發(fā)展的實(shí)際需求相符合，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)并不能第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行有效解決，直接阻礙了醫(yī)院的良性發(fā)展。2.2財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏較高的綜合素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)�，F(xiàn)階段我國很多醫(yī)院的管理層認(rèn)為只要做好醫(yī)療活動(dòng)就能夠履行自身的社會(huì)責(zé)任，就能夠促進(jìn)醫(yī)院在市場競爭中得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，所以并沒有正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作的重要性，沒有及時(shí)將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理工作之間相聯(lián)系。除此之外，我國醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷推進(jìn)，人才結(jié)構(gòu)在這種情況下發(fā)生了巨大改變，醫(yī)院系統(tǒng)收納了很多高層次的專業(yè)性人才。但是因?yàn)槎喾N客觀原因造成了財(cái)務(wù)人員沒有發(fā)生較大改變，以至很多財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)相對低下，加之醫(yī)院未能給予其進(jìn)修與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，財(cái)務(wù)管理人員并沒有及時(shí)更新自身的財(cái)務(wù)管理知識，造成自身財(cái)務(wù)管理水平很難得到提升。

    3有效解決當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題的有效措施與對策

    3.1強(qiáng)化工作人員對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識。想要促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作水平及整體效率的提升，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部各層工作人員對財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識，這是做好財(cái)務(wù)管理的重要前提。醫(yī)院需要從整體上提升所有工作人員對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，在管理資源供給及管理人員配備上要給予高度的支持。同時(shí)，要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員對其重要性的認(rèn)識，嚴(yán)格按照規(guī)范制度展開工作，很大程度上為財(cái)務(wù)管理效率提高奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院還應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部控制制度及內(nèi)部審計(jì)制度，在各部門之間形成相互制約、相互監(jiān)督的關(guān)系，強(qiáng)化資金管理，確保醫(yī)院內(nèi)部能夠最優(yōu)化的利用有限資金，也是促進(jìn)醫(yī)院生存與發(fā)展的關(guān)鍵。3.2建立高度完善的財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)院需要及時(shí)結(jié)合新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作需求，建立高度完善的財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)現(xiàn)制度層面上的發(fā)展與協(xié)調(diào)，從而確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到順利開展。首先，醫(yī)院要及時(shí)針對財(cái)務(wù)管理工作人員的工作范圍與具體職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，確保財(cái)務(wù)管理人員的工作有據(jù)可依，與正常的財(cái)務(wù)管理工作軌道相一致。其次，醫(yī)院要為財(cái)務(wù)管理工作本身制定明確的制度與規(guī)范要求，并與財(cái)務(wù)管理的不同特征相結(jié)合進(jìn)行約束，將財(cái)務(wù)管理中的各環(huán)節(jié)按照不同的制度模式納入整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，確保財(cái)務(wù)管理人與能夠在日常工作中找到歸屬點(diǎn)。3.3轉(zhuǎn)變模式并提升工作人員專業(yè)水平。醫(yī)院必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理方法與模式，結(jié)合新時(shí)期的計(jì)算機(jī)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸替換以往陳舊而低效的管理方式，之后積極引入多種便捷而高效的管理工具。利用互聯(lián)網(wǎng)及計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠提升整個(gè)管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性及合理性，很大程度上這也是促進(jìn)管理績效提升的關(guān)鍵性措施。醫(yī)院需要重視財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，可以說，這是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量提升的重要一步。財(cái)務(wù)管理人員自身必須具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識，并具有從業(yè)資格證，嚴(yán)格把關(guān)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也要不斷地充實(shí)自己、完善自己，加強(qiáng)自身的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升實(shí)踐能力并豐富理論知識。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中，只有提高了管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)化水平，才能夠真切的解決多種實(shí)際問題，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平及整體效率的優(yōu)化。

    4結(jié)語

    綜上所述，本文首先從財(cái)務(wù)管理模式缺乏先進(jìn)性與科學(xué)性、財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏較高的綜合素養(yǎng)及專業(yè)素質(zhì)兩個(gè)方面分析了現(xiàn)階段我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，之后針對性地提出了應(yīng)對措施，包含了強(qiáng)化工作人員對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識、建立高度完善的財(cái)務(wù)管理制度及轉(zhuǎn)變模式并提升工作人員專業(yè)水平三個(gè)方面，目的是進(jìn)一步完善當(dāng)前我國醫(yī)院中財(cái)務(wù)管理的不足與缺陷，促進(jìn)醫(yī)院得到穩(wěn)定健康的可持續(xù)長足發(fā)展，滿足新時(shí)期人們就醫(yī)的實(shí)際需求。

 

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