工作安排怎么寫呢？今天小編給大家?guī)�來了關(guān)于煤炭物流公司黨總支工作安排，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，相信能給大家?guī)�來幫助�?/p>

煤炭物流公司黨總支工作安排

  **年是黨的十九大召開之年，是晉煤集團深化改革的攻堅之年，也是煤炭物流公司經(jīng)營盈虧保持平爭盈利、全力開啟改革發(fā)展新篇章的起步之年。按照晉煤集團黨委的總體部署，**年公司黨總支的工作指導思想是：以黨的十八屆六中全會精神、省第十一次黨代會、省委第十一屆二次全會和晉煤集團“兩會”精神為指導，以晉煤集團黨委“1146”黨建工作部署為指引，圍繞煤炭物流公司規(guī)模、項目、清欠三大中心工作，突出資金、煤源、信心等問題導向，按照新任期工作規(guī)劃“雙十雙特雙目標”總體工作思路，不斷提升黨組織推動發(fā)展、改革創(chuàng)新、思想引領(lǐng)、文化凝聚、關(guān)愛職工、和諧穩(wěn)定的工作水平和能力，打造“勞動型、學習型、誠信型”黨組織，為圓滿完成收入73億元、利潤盈虧持平的上級下達任務(wù)、力爭收入75億元、利潤300萬元的內(nèi)定奮斗目標提供堅強保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

**年黨總支的工作總體目標是：完成“兩大目標”（收入73億元、利潤盈虧持平的上級下達任務(wù)、力爭收入75億元、利潤300萬元的行政工作目標和實現(xiàn)無重大安全事故、無重大違法違紀案件、無重大群體信訪案件、無重大消防事故、無重大維穩(wěn)治安隱患、無重大瀆失職行為“六無”的黨建工作目標）。

根據(jù)這一指導思想及總體目標，**年黨總支的工作思路 是“5．3．2．8”。“5”是指健全“五個體系”（機構(gòu)體系、責任體系、制度體系、會議體系、考核考評體系）；“3”是指打造“三型”（勞動型、學習型、誠信型）黨組織建設(shè)；“2”是指完成“兩大目標”（收入73億元利潤、盈虧持平的上級下達任務(wù)、力爭收入75億元、利潤300萬元的行政工作目標和無重大安全事故、無重大違法違紀案件、無重大群體信訪案件、無重大消防事故、無重大維穩(wěn)治安隱患、無重大瀆失職行為“六無”的黨建工作目標）；“8”是指八項具體工作。

一、宣貫“兩級”會議精神 ，統(tǒng)一盈虧持平思想。

晉煤集團“兩會”、煤炭物流公司二屆二次職代會和第一次黨員大會明確回答了企業(yè)在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段舉什么旗、走什么路、采取什么樣的措施、朝著什么樣的發(fā)展目標繼續(xù)前進的重大問題，為我們繼續(xù)推進企業(yè)又好又快發(fā)展指明了方向。學習好、宣傳好、貫徹好“三個”會議精神，是廣大黨員干部和職工群眾當前和今后一個時期首要的政治任務(wù)，也是抓好黨建工作重要的思想保障。各單位、各部門要深入開展“形勢·任務(wù)·目標·責任”主題形勢教育活動，以“兩級”中心組學習為帶動，以班前會、調(diào)度會為平臺，以網(wǎng)站、QQ、手機微信等新媒體為載體，以宣講團巡講、演講賽、職代會精神知識競賽等活動為手段，掀起學習宣貫熱潮，凝聚轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展共識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，把會議精神轉(zhuǎn)化為具體的發(fā)展理念、發(fā)展目標、發(fā)展措施、發(fā)展的重點工作，轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動，以“人一之我十之，人十之我百之”的精神，開拓進取，奮勇向前，為公司實現(xiàn)年度方針目標做貢獻。同時，要圍繞“推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”課題，深入開展調(diào)查研究，梳理三年多來特別是第一次黨員大會以來在推動“融合”中的經(jīng)驗做法和存在問題，針對性地提出進一步破題的思路和辦法，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，提升基層黨組織的工作成效，有力保證黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩促進。

二、圍繞“五個體系”建設(shè)，夯實盈虧持平根基。

（一）圍繞“五個體系”，全面夯實工作基礎(chǔ)建設(shè)

1、機構(gòu)體系。根據(jù)公司產(chǎn)業(yè)布局特點，要在全公司范圍內(nèi)構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)體系，一是從公司層面要規(guī)范理順各類領(lǐng)導組、各類委員會；二是各黨支部要健全黨小組并理清關(guān)系；三是各群團組織要健全各基層分會、團支部、女工等機構(gòu)體系；四是各黨支部要設(shè)立專兼職政工員。確保黨的方針政策宣貫到位、晉煤集團黨委和公司會議精神宣傳到位、公司黨政主要領(lǐng)導指示精神落實到位。

2、責任體系。一是行政事務(wù)部、黨務(wù)工作部要根據(jù)公司職代會任務(wù)目標、公司第一次黨員大會任務(wù)目標和**年黨總支工作安排，黨政同布，分開進行責任分解，責任到分管領(lǐng)導、責任部門和配合部門及完成時間。同時各責任部門要進行內(nèi)部責任分解，全面形成人人肩上有擔子，人人身上有責任。黨務(wù)工作部及組織辦要在5-6月開展干部職、責、權(quán)、利專項整頓規(guī)范活動。二是落實黨建主體責任，明確各級黨組織書記是黨建工作的第一責任人，堅持“書記抓抓書記”，從嚴治黨管黨，強化主體責任意識，明確責任清單。同時強化紀檢監(jiān)督責任。三是進一步明確班子職責分工，加強學習，特別是黨政主要領(lǐng)導之間，班子副職與副職之間要思想常見面，感情常交流。

3、制度體系。一是各級黨政負責人要嚴格落實“一崗雙責”制度。二是全公司范圍內(nèi)要進行制度“回頭看”，對沒有完善的制度要進行完善，尤其是涉及到人、財、物、權(quán)、責、利的事項，要全面與晉煤集團制度對接。三是黨務(wù)工作部要根據(jù)《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)政治生活條例》逐條進行研究，并制定公司的《黨的組織生活制度》。同時要嚴格落實好**年下發(fā)的《政工例會制度》。四是各子公司、各黨支部要與公司總部對接，制定相對應(yīng)的一系列內(nèi)部管理制度，特別是“三重一大”、“三會一課”、黨員管理等方面制度。在公司范圍內(nèi)形成“完整閉合、簡練有效”的管理制度體系。

4、會議體系。七個會議貫穿全年工作主線。每周一次的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)匯報協(xié)調(diào)會、每月一次的領(lǐng)導班子中心組學習會議、月度的政工人員政工例會、重要制度重大事項的決策的黨政聯(lián)席會、每季一次的工作回顧和安排及干部作風轉(zhuǎn)變?nèi)�體干部工作會議、半年一次的副隊以上干部及機關(guān)全體人員的形勢教育報告會、每年一次的深化“十三五”規(guī)劃和“雙十雙特雙目標”職工代表大會。達到超前謀劃、貫徹到位、信息暢通、有效落實的全面聯(lián)動機制。

5、考核考評體系。一是針對公司班子成員、子公司班子成員、部室中層干部、每個黨員、每個崗位人員，各管理職能部門要制定與之相對應(yīng)的考核標準、考核辦法、獎懲兌現(xiàn)、結(jié)果應(yīng)用等管理考核考評體系，在公司范圍內(nèi)形成將沒有不被考核考評的團體、沒有不被考核考評的個人、沒有不被考核考評的事項。二是黨務(wù)工作部要在2月底制定下發(fā)《宏圣煤炭物流公司黨總支關(guān)于黨建工作責任落實的評價辦法》，以強有力的考核問責，推動基層黨組織把管黨治黨責任落到實處。

三、打造 “三型”黨組織建設(shè)，凝聚盈虧持平合力。

“學習”是手段是過程，要把學習的內(nèi)容融會貫通變成自覺行動，“勞動”更見效更直觀，才是關(guān)鍵。“誠信”是條件是要領(lǐng)，要貫穿學習和勞動的各個過程。打造“三型”黨組織建設(shè)是推動全面從嚴治黨向基層黨組織延伸和“兩學一做”教育活動成果在煤炭物流公司的繼續(xù)固化應(yīng)用，完全符合煤炭物流公司業(yè)務(wù)流程特點，能夠更好地促進**年煤炭銷量上1000萬噸規(guī)模取得突破性跨越。

（一）圍繞“兩學一做”，全面打造“勞動型”黨組織建設(shè)

一是繼續(xù)做好“兩學一做”教育活動，要把此項活動作為長效機制抓好抓實。

二是機關(guān)第一、第二黨支部每月要組織一次集體勞動，要深入基層，組織一些適時適事的集體勞動；要根據(jù)節(jié)假日等情況組織集體勞動。各基層黨組織要結(jié)合實際開展勞動，做好現(xiàn)場管理、辦公環(huán)境整治工作，共建物流公司美好家園。

（二）圍繞素質(zhì)提升，全面打造“學習型”黨組織建設(shè)

一是強化“兩級”中心組學習。著力提升各級領(lǐng)導班子成員的政治理論水平，基層黨組織每月至少集中組織學習一次，每半年組織班子成員撰寫一篇學習心得或調(diào)研報告，提升學習的整體成效。

二是突出主體專業(yè)培訓。以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)人才為重點，通過“師帶徒”、“管理創(chuàng)新大講堂”、觀摩交流等多渠道、多形式，加強公司人才培養(yǎng)儲備。

（三）圍繞“全員營銷”，全面打造“誠信型”黨組織

一是要將“顧客是上帝”深入員工的理念之中，了解顧客的需求，了解他們對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的評價。

二是充分調(diào)動人的積極性，以員工和顧客的需求為導向，發(fā)揮員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，尋求更廣闊的市場。

三是鼓勵所有員工無需領(lǐng)導的介入和監(jiān)督，對問題進行澄清和解決，鼓勵員工在誠信模式中相互聯(lián)系，養(yǎng)成相互信賴、清晰交流的習慣，打造“人人守誠信、處處講誠信、事事比誠信、發(fā)展靠誠信”良好氛圍。

同時，按照“講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀律，講道德、有品行，講奉獻、有作為”的要求，堅持“知行合一、分類實施、各有側(cè)重”的原則，在全體黨員中開展“我是黨員我奉獻”活動，進一步增強黨員的黨性意識和示范意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和輻射效應(yīng)，引導全體員工為推進煤炭物流公司穩(wěn)步發(fā)展提供堅強保障。

四、狠抓黨風廉政建設(shè)，構(gòu)筑盈虧持平保障。

一是課堂講廉。利用中心組學習、各種會議、上黨課、舉辦廉政講座、觀摩廉政教育基地、節(jié)日廉潔短信提示等形式，筑牢黨員干部思想防線。

二是讀書思廉。匯編正反面廉政教材，推薦、購置廉政書籍、《警示教育》電教片，撰寫讀書心得，營造人人思廉、崇廉的良好氛圍。

三是制度保廉。進一步落實黨風廉政責任制，以“三個專項治理”為契機，進一步完善涉廉制度、崗位廉潔標準，把控制度漏洞，緊扼高危環(huán)節(jié)，今年重點要加強銷售團隊管理與制度建設(shè)，再造銷售工作流程，強化源頭治理，為廉潔文化建設(shè)提供堅實保證。

四是監(jiān)督促廉。切實加強對貫徹落實廉政準則情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處領(lǐng)導干部在廉潔自律方面的違規(guī)違紀問題。要加強審計監(jiān)督和對招標工作的監(jiān)督，強化對“三重一大”事項的監(jiān)督檢查，通過效能監(jiān)察，參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位，在參與中進行監(jiān)督，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護航。

五、深化宣傳思想文化工作，營造盈虧持平氛圍。

一是啟動召開宣傳工作會議。按照“低調(diào)、映實、兼顧、對接”的工作指導方針，突出“三個突破”。在內(nèi)部宣傳上求突破，突出煤炭物流公司門戶網(wǎng)站、基層宣傳欄、手機微信三大宣傳陣地建設(shè)，煤炭物流門戶網(wǎng)站要及時跟進刷新，基層宣傳欄要定人、定時、定檢，及時反映公司重大決策、重點工作、重點項目、重大發(fā)展成果，廣泛宣傳先進經(jīng)驗和典型人物；在對外宣傳上求突破，采編稿件要在“深、鮮、活”上下功夫，擴大企業(yè)影響力，每個季度在集團公司三大媒體至少發(fā)表1篇有深度、有份量的稿件；在素質(zhì)提升上求突破，全力推進通訊員隊伍建設(shè)，積極培育、鍛煉一支骨干通訊員隊伍。同時，宣傳工作要與新任期規(guī)劃“雙十雙特雙目標”在推進煤炭物流信息化平臺建設(shè)工作相結(jié)合。

二是思想政治工作一要根據(jù)職工工作表現(xiàn)、思想狀況，家庭因素等進行分類，劃分幫教層次，有針對地實施“一幫一”與“多幫一”幫教活動，做好一人一事的思想政治工作，維護公司安全穩(wěn)定良好局面。二要突出訪談機制。堅持和完善“六必談六必訪”制度，把握時機，深入分析，摸清職工思想動態(tài)，梳理訪談對象，探索“政工干部訪談日”等載體，做好“一對一”思想政治工作，切實為員工釋疑解惑，解決實際困難，真正做到理解員工，鼓勵員工，幫助員工。

三是啟動企業(yè)文化建設(shè)，公司精神、企業(yè)標識等一系列內(nèi)容在集思廣義、貼近司情的基礎(chǔ)上，成熟一項發(fā)布一項。各黨支部結(jié)合本單位實際情況，研究創(chuàng)建符合本支部特色工作亮點工作，逐步形成“一公司一品牌、一支部一特色”的文化格局。

四是要與晉煤集團年鑒編撰對接，啟動公司年鑒編撰工作，把公司成立以來的大事記認真梳理，全面記錄公司發(fā)展歷程。

六、推進平安企業(yè)創(chuàng)建，優(yōu)化盈虧持平環(huán)境。

繼續(xù)推進“366”綜治工作思路，堅持召開治安維穩(wěn)專業(yè)工作會議，以治安防范、消防安全、反邪教、信訪、和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建五項工作為重點，發(fā)揮保衛(wèi)干部、群防群治隊伍力量，集中開展治安整治，構(gòu)筑消防安全防火墻，重點加強基層重點區(qū)域、重點部位治安保衛(wèi)、消防安全；重點加強治安不放心人、穩(wěn)定不放心人的幫教，健全幫教檔案、幫教工作臺帳，落實幫教人、幫教對象及幫教方式，保障幫教效果，努力實現(xiàn)“六個不發(fā)生”。

七、提升群團工作，激發(fā)盈虧持平干勁。

工會組織要堅持在黨總支的領(lǐng)導下，重點做好以下幾方面工作：一是加強組織建設(shè)。工會組織建設(shè)及會員發(fā)展工作要同步開展，切實保障好一線職工的生活生產(chǎn)問題；二是加強民主管理。除堅持好職代會等基本民主管理形式之外，要積極探索職工代表參與日常重要決策的途徑，保證職工代表在職代會閉會期間仍然能夠充分參與公司日常民主管理、維護職工合法權(quán)益；三是提升服務(wù)內(nèi)涵。堅持“夏送清涼、冬送溫暖”、“節(jié)日送特色”等傳統(tǒng)服務(wù)，積極開展送文化、送健康、送親情等深層服務(wù)，為項目（網(wǎng)點）配送流動書箱，愛心服務(wù)袋，小型活動、生活娛樂設(shè)備、健身器材等，使邊遠職工能在業(yè)余時間讀上一本好書，參與一項小活動，豐富職工文化生活，保證職工全身心投入到安全生產(chǎn)工作中；轉(zhuǎn)變幫扶方式，深入調(diào)查分析，鎖定對象，一戶一策，因人施助，分類幫扶，落實“困難補助”、“大病救助”、“結(jié)隊幫扶”、“金秋送學”等幫扶措施，大力弘揚“工會家訪”優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持到婚喪嫁娶、發(fā)生矛盾、患病住院、生活有困難的職工家庭進行慰問談心，穩(wěn)定職工思想，讓職工切實感受到企業(yè)的溫暖；堅持到傷殘職工、孤寡老人等家中開展勞力互助活動，幫助清掃衛(wèi)生、整理家務(wù)、購買節(jié)日物品等，減輕他們的家務(wù)負擔；四是堅持開展好女職工志愿者服務(wù)活動，使大的網(wǎng)點，每月或每周都能看到志愿者服務(wù)的身影，各級工會都要為志愿者服務(wù)隊提供必要的條件，保護和鼓勵她們服務(wù)的積極性；五是推進群眾性文化活動。堅持重大節(jié)慶活動由工會組織，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工健康文明生活方式，增強職工歸屬感；六是探索煤炭物流義工公益活動。在保證企業(yè)內(nèi)部服務(wù)需求的同時，積極走向社會，走進學校、社區(qū)、敬老院、福利院、貧困山區(qū)等領(lǐng)域開展社會公益活動，提升企業(yè)影響力、形象力、美譽度。

團組織要持續(xù)推進“青年為本、學習為先、服務(wù)為重、建設(shè)為基、創(chuàng)新為魂、和諧為上”為主要內(nèi)容的“六為團組織”建設(shè)，以引導青年成長成才、培養(yǎng)青年健康情趣、服務(wù)安全生產(chǎn)為重點，引導青年員工積極上進，勵志成才、崗位奉獻。一是按照上級團組織1名團總支干部至少聯(lián)系100名青年、1名團支部干部聯(lián)系10名青年的要求，開展“1+100”工作，實現(xiàn)互動常態(tài)化、溝通零距離。二是實行“雙推”工程。把政治強、作風好、實績明顯，有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才推薦為黨組織重點發(fā)展對象，推薦為公司后備干部，推助團員青年成長成才，形成有利于優(yōu)秀青年人才脫穎而出和人盡其才的良好機制和氛圍。三是提升青年健康情趣。積極搭建志愿服務(wù)、讀書沙龍、QQ群主題討論、聯(lián)誼交友、卡拉OK等平臺，引領(lǐng)青年職工健康情趣，提升工作水平。四是服務(wù)安全生產(chǎn)。扎實推進青監(jiān)崗建設(shè)，堅持普遍開展，切實發(fā)揮青年安全衛(wèi)士作用。

八、搞好政工隊伍建設(shè)，迎合盈虧持平需要。

按照新任期規(guī)劃中黨群部門“三活”要求和黨群干部“五字”要求，切實加強政工隊伍自身建設(shè)。一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)。根據(jù)形勢需要，合理配備專兼職政工人員，及時選調(diào)一批有熱情、有能力的中青年骨干充實到政工崗位；突出政工后備隊伍建設(shè)，通過搭臺子、壓擔子，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用有熱情、有潛力、有條件的政工人員，保證政工隊伍后繼有人。二是提升素質(zhì)。借助公司組織的各類培訓，利用“政工例會制度（會前培訓）”、搭建觀摩交流等多形式、多渠道，加強政工人員的學習培訓；通過政工干部換崗鍛煉、上下交流，讓政工干部在不同角色、不同環(huán)境、不同行業(yè)中實踐，在雙向交流中提高綜合素質(zhì)。

總之，**年黨總支工作賦予了一些新內(nèi)涵、新載體、新舉措，各級黨組織要以公司第一次黨員大會為契機，圍繞中心，服務(wù)大局，結(jié)合實際，創(chuàng)新實踐，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供保證。廣大黨員干部要立足本職，振奮精神，奮力拼搏，以飽滿的工作熱情和出色的工作業(yè)績，為全力開啟煤炭物流公司改革發(fā)展新篇章做出應(yīng)有的貢獻，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

 

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