關于五一先進班組(集體)事跡材料范文有哪些呢？今天小編給大家?guī)�來了相關方面的范文，有需要的小伙伴趕緊來參考一下吧。

篇一

城東供電分公司營銷站是一個業(yè)務綜合性很強的班組，現(xiàn)有員工14人，擔負著城東供電分公司轄區(qū)內5萬五千余用戶的抄表、催費、用電市場管理和裝拆表等業(yè)務，**年在分公司領導和有關部門的大力支持下，全體營銷站員工勤奮工作，努力拼搏，緊緊圍繞分公司中心任務，創(chuàng)造性地開展工作， 圓滿地完成了全年各項經(jīng)濟指標。

一、同心跨越，努力創(chuàng)建型文明和諧班組。

營銷站以創(chuàng)建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創(chuàng)建計劃、活動規(guī)劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組工作中，做到了月有計劃，日有安排，每天有記錄，每月有工作總結。同時對公司開展的各項活動進行周密籌劃，精心組織，在開展 “標干建設年”活動中，結合標準化臺區(qū)達標工作，秉承“公平交易”的原則，根據(jù)工作實際制定了詳細的活動方案，截止到11月份營銷站達標戶數(shù)站總戶數(shù)的60%。在保證臺區(qū)達標的同時，營銷站繼續(xù)保持電費月清月結，并自發(fā)將每月電費結零時間提前到每月25日，有效的規(guī)避了欠費風險。

二、通力協(xié)作，高效完成重點工程

**年城東供電分公司被省公司定為集抄工程改造試點單位，這是一項政策性工程，工期緊、任務重、質量標準要求高，這是對供電管理部門、施工單位、相互協(xié)作的一次考驗。營銷站全體員工超前謀劃，積極配合，利用休息時間進行電能表輪換，截止到11月末共

計輪換電能表15500塊。另外營銷站全體員工根據(jù)各自的轄區(qū)，主動跟近工程，配合施工單位協(xié)調改造現(xiàn)場存在的問題，嚴把工程質量關，為分公司按照計劃保質保量完成施工進度做出了巨大貢獻。

三、奉獻愛心，為用戶零距離服務

營銷站全體員工本著奉獻愛心，回報社會的精神來到了東、西苑社區(qū)，把真誠服務的觸角延伸到了社區(qū)，營銷站全體人員在社區(qū)現(xiàn)場發(fā)放傳單1089份，現(xiàn)場提供了用電業(yè)務咨詢，由專業(yè)人員組成的服務小組，現(xiàn)場解答居民有關用電業(yè)務方面的咨詢，解決各類用電難題，真正為客戶提供了面對面的服務，使客戶感受到供電服務的方便和真誠。一位用戶向志愿者詢問刀閘開關壞了，雖說是物業(yè)管理范圍，營銷站工作人員本著急客戶所急，想客戶所想立即幫他更換了刀閘開關。通過走進社區(qū)分公司了解到該社區(qū)有3戶靠政府救濟的特困戶，營銷站組織全體人員買來大米、白面、月餅送到特困家庭，并對這幾戶安全用電情況進行了檢查，對不安全用電隱患及時進行了消除。體現(xiàn)供電企業(yè)的溫暖與對困難客戶的關懷，進入社區(qū)，為居民客戶提供用電咨詢以及內部故障檢修服務，撫貧幫困的善舉，贏得了社區(qū)干部 和廣大用電客戶的贊許，貼近用戶真誠服務在具體的活動中得到體現(xiàn)。充分體現(xiàn)了分公司 優(yōu)質服務和行風建設工作水平全面提升，服務理念和營銷文化建設深入人心。

四、開展多元化培訓，提高班員素質。

在班組培訓工作中，營銷站以提高員工業(yè)務技能工作能力為目的展開的，培訓工作緊密結合工作實際和管理實際，講求實效。堅持每日一問，每周一訓，每月一考活動，針對營銷站外聘人員較多，業(yè)務

生疏的情況，營銷站在站內選拔業(yè)務能力強的員工擔任老師，為外聘人員進行培訓，通過培訓提高了全體營銷站員工的整體素質。

成績只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會隨時出現(xiàn)，肩上的重擔也會與日俱增。營銷站將從頭做起，從零開始，進一步提高對營銷工作重要性的認識，增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照公司“努力超越，追求卓越”企業(yè)精神的內在動力，扎扎實實，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

篇二

在收費站管理中，職工素質的高低直接決定著單位的可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，而班組的建設是收費站管理的基石，班組建設水平直接展現(xiàn)著形象與戰(zhàn)斗力。在**站有這樣一個班組，他（她）們用美麗微笑把文明播散，用熱情服務把親情傳送，用無私奉獻把窗口擦亮，他（她）們是就是**收費站收費二班，一個由6人組成的普通班組，但就是這個平凡的班組卻在崗位上發(fā)揮著模范帶頭作用，帶動和影響全站形成了“比、學、趕、幫”的熱潮。

一、立足崗位，叫響一個口號

“我是一個兵”就是二班立足崗位提出的工作口號，共產(chǎn)黨員、班長**同志要求班員要做全站“學習的榜樣、執(zhí)行的模范、工作的標兵”。作為高管局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，**積極參加黨內學習，向班員宣傳黨的十九大精神路線、方針、政策，帶頭學習業(yè)務。為打造學習型班組，提高綜合素質，全班在**的帶領下積極參加各項培訓，苦練肢體動作、收費業(yè)務等基本功。在一季度組織的肢體大比武中，憑著全班規(guī)范嫻熟的動作一舉獲得全站第一名。梅花香自苦寒來，二班成員**家遠在海興縣，就是這個因為路遠怕惡劣天氣封路不得不提前返站的小姑娘，在業(yè)務上卻有著一股不服輸?shù)捻g勁。一次臨近晚上十點，她在內務公開欄翻看大件車操作知識，恰巧被站長發(fā)現(xiàn)，“不是培訓了嗎？你還看這個？”“我的那份學習資料丟了，我還想再溫習下操作流程”……目前僅工作三年多的**同志已成為**站收費、服務、星級考核等各項工作的標兵。

二、互助友愛，營造團隊奉獻氛圍

“班長你該簽字了！”收費員**提醒正在廣場巡邏的二班班長**到。善意提醒、互助互愛是二班班組建設的一部分，這種團隊協(xié)作、互助互愛的氛圍是班組建設中“必須的”。為提高班組的凝聚力，班長**同志工作中處處發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，臟活、累活、苦活搶著干，他業(yè)務精湛，各種非正常情況都能妥善處理；他能力強，工作中對事不對人，敢于提醒糾正缺點錯誤，又講方式方法，個別同志強化溝通、重點幫扶；他關愛職工，他人有困難總會想方設法解決。團結不是目的，團結干事才是真正目的。正是平常積累的威信使他號召力強，在站內工作中收費二班形成了“今天工作今天完成”、“不找任何借口”的共識與執(zhí)行力。同時，在二班能夠明顯感受到敢打硬仗的斗志，為了保障春運期間站內暢通，他們堅持備用道留守制度，王愛新同志感冒發(fā)燒后仍帶病上崗，以自己的行動詮釋了“把暢通留給司乘”的諍諍誓言。為做好模范班組創(chuàng)建，二班扎實做好親情服務工作，在今年3月份**站開展的“文明服務”整治月活動中，收費二班又以標準的動作、熱情的服務、團隊的協(xié)作被站內評為第一名，為全站職工做出了表率。

三、服務司乘，展現(xiàn)窗口的良好形象

播下文明的種子，才能結出和諧的果實。為做好班組建設，二班積極參加各種活動。班員**二胎孩子小需要照顧，但她從未因故缺席處站組織的各項活動。**為了苦練基本功，經(jīng)常練習點鈔等業(yè)務、用筷子練習微笑，正是這種拼搏進取的精神，使收費二班樹立了良好的窗口形象，實踐著全心全意為司乘服務的宗旨。并以親情服務為依托，通過主動關注司乘、服務司乘，為過往司乘免費提供瓶裝純凈水、藿香正氣水；為滯留司乘提供飲食及休息場所等，為車輛提供應急維修、路況咨詢等服務，提高青年職工助人為樂的主動性，提升了司乘滿意度。3月13日凌晨三點鐘左右，一輛大型車壞在收費廣場上，外面雨下得很大，班長**、**等同志不顧大雨渾身濕透幫助司機把車輛推到收費大蓬下進行修理。此外，二班還積極參加公益活動，2月底在支部書記的帶領下黨員**跟本班人員，到**縣敬老院慰問并義務打掃衛(wèi)生，3月通過縣團委組織為貧困學生送去書本文具等學習用品，鼓勵學生們自立自強、勤奮學習，進一步樹立了京滬高速良好的社會形象。

不忘初心,牢記使命,積蓄披荊斬棘的力量，以飽滿的工作熱情投入到新一年的工作當中，不畏艱難，再接再勵，“擼起袖子加油干”，收費二班是這樣說的更是這樣做的，現(xiàn)在他們正在一步步朝著建設一支靠得住、打得贏的活力班組而不懈努力。

篇三

**年，**縣國稅局第五稅務分局在縣局黨組的正確領導下，在機關科室的指導、幫助下，緊緊圍繞組織收入這個中心，以文明創(chuàng)建工作為總攬，以稅收征管和納稅服務兩項業(yè)務為核心，以促進稅法遵從為目標，以風險管理為導向，全面推進大企業(yè)專業(yè)化管理，深入開展多項文明創(chuàng)建工作舉措，為全面完成全年各項工作任務奠定了堅實基礎。**年3月份，被**省婦聯(lián)授予“**省巾幗文明崗”、5月份被共青團鹽城市委命名表彰為“鹽城市青年文明號”，至**年連續(xù)4年榮獲“鹽城市文明單位”。在縣局的各類競賽活動中，榮獲“**年度特色服務服務項目評比及臺帳資料展評二等獎”、“效率我最高 服務我最好”演講比賽一等獎、思想作風建設筆記本展評先進單位、建黨**周年“紅歌大家唱”三等獎暨黨建系列活動競賽團體第三名等榮譽稱號。

一、堅持服務經(jīng)濟大局，強化工作業(yè)績觀念。**年，該分局積極分揮稅收調節(jié)經(jīng)濟和調節(jié)分配的職能作用，強化稅收征管，優(yōu)化稅收服務，累計入庫工商稅收48413萬元，同比增收580萬元，入庫一般預算收入入庫14776萬元，同比增收1675萬元，增長12.79%，為全縣經(jīng)濟社會健康、有序、和諧發(fā)展起到了積極的促進作用。

二、加強學習型黨組織建設，提高隊伍整體素質。班子成員先后積極參加市局在無錫稅校舉辦的“全市國稅系統(tǒng)業(yè)務骨干及師資人員”培訓、在浙江大學舉辦的“副科級領導干部更新知識培訓”、廈門大學舉辦的“鹽城市國稅系統(tǒng)領導干部培訓”等學習培訓活動，班子和隊伍政治業(yè)務素質、領導能力、執(zhí)行能力明顯增強。

三、強化團隊協(xié)作，增強民主管理意識。定期召開稅收分析會、干部思想談心會、班子成員工作思路交流會，針對大企業(yè)專業(yè)化管理方面，提出“管理目標與人力資源相結合、信息采集與數(shù)據(jù)監(jiān)控相結合、增值稅與所得稅聯(lián)評相結合、考核與激勵相結合”的管理工作新路子，為有效增強風險應對的操作性、指向性、實效性和增強干部積極性起到了較好的促進作用。

四、參與文明城市創(chuàng)建，樹立良好國稅形象。積極開展“愛國衛(wèi)生”和“文明城市”創(chuàng)建活動，深入開展“創(chuàng)文明城市，做文明國稅干部”和“說文明語，干文明事，做文明人”大討論活動，圍繞“綠化、亮化、美化”的城市創(chuàng)建目標，加強辦稅服務區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境整治，同時注重個人著裝、儀表，樹立良好國稅形象。

五、積極開展未成年人思想道德教育，引導良好社會風尚。該局結合國稅工作實際，以“國稅春蕾班”為載體，在全縣中小學生中深入開展稅法宣傳普及教育活動，引導和教育未成年人形成“學稅法、知稅法、懂稅法、宣傳稅法”的良好風尚。

六、加強國稅文化建設，構建和諧國稅文化愿景。深入開展制度文化、形象文化、愿景文化、廉政文化、服務文化等建設活動，大力推進以文化建設好、人本管理好、職業(yè)素質好、團隊形象好、征納關系好的“五好和諧國稅基層建設”活動，在全縣國稅系統(tǒng)營造了濃厚的文化建設氛圍。

七、積極開展社會志愿服務和城鄉(xiāng)結對共建活動。組織青年志愿者和巾幗文明崗志愿者深入開展縣城交通環(huán)境整治、愛心媽媽、粉紅絲帶志愿服務活動，組織開展“百名稅官結對百戶企業(yè)”、“全縣重點項結對幫扶”、“服務企業(yè)周”、“稅企對話日”、“基層分局稅收宣傳咨詢解讀日”等活動，深入**鎮(zhèn)**村開展結對幫困，利用中秋、春節(jié)等重大節(jié)日，積極開展慰問貧困戶、老紅軍、老黨員和軍人烈屬等活動。

八、積極開展文明創(chuàng)建和先進典型宣傳推廣活動。以文明創(chuàng)建為總攬，全面加強作風紀律建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設，深入開展“五治五強五提升”活動、思想作風專項整治和“深化品牌服務，促進稅企共贏”主題活動；積極開展“身邊人，身邊事”和“服務我最好，效率我最高”典型宣傳活動，通過報紙、電視、網(wǎng)絡、簡報等多種媒體，認真宣傳創(chuàng)建工作典型和經(jīng)驗，擴大了文明創(chuàng)建工作的影響力。

篇四

**年，我們的港口取得了快速穩(wěn)定的發(fā)展，吞吐量再創(chuàng)新高。散貨二班作為集團公司服務工作的基層單位，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，在**年的工作中，從改變思想觀念入手，與時俱進，積極主動地開展工作，明確了目標，堅定了信心和決心，扎扎實實地抓好每一項工作，做到一步一個腳印，為港口的起飛奠定了堅實的基石。

散貨二班通過繼續(xù)發(fā)揚團結向上，協(xié)作互助的班組文化，時刻將安全和質量放在第一位，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，向公司交出了全年安全生產(chǎn)無事故，安全質量事故為零的滿意答卷。同時，加大強調提高工作質量，增強班組成員的責任意識和主人翁意識，積極主動地做好每一項工作，實現(xiàn)了散貨理貨全年無差錯的奮斗目標，服務質量實現(xiàn)全年客戶滿意率100%。

隨著港口吞吐量的快速增長，散貨班的工作量隨之增加，而且為了解決散貨貨物灑漏和污染問題，公司又向散貨班提出了更高的作業(yè)要求，要求每一個作業(yè)人員必須監(jiān)督每一輛車輛將車身清掃干凈，蓋布嚴密，保證貨物無灑漏，這無疑又加大了散貨二班的工作壓力。以外貿(mào)煤為例，僅在貨場的煤船就有80多船，貨主十余家，貨垛繁雜，票數(shù)多，每天僅外貿(mào)煤的交付工作就達到7—8票，工作任務十分繁雜。面對這些困難和挑戰(zhàn)，散貨二班的職工沒有退縮，為了不因人員緊張而影響生產(chǎn)，班長以身作則，帶領大家紛紛放棄了休息時間，投入到緊張的工作中，特別是9-12月份，休班率不足6%。隨著吞吐量的激增，貨場十分緊張，為了解決這一問題，班長帶領理貨員不厭其煩地丈量場地，合理計算相關貨物的堆場面積，提高貨場利用率，同時對貨垛堆碼標準嚴格要求，確保每垛貨物達到頂平、坡順、底直，整個貨場井然有序，受到了公司領導和貨主的一致好評。

散貨班的工作環(huán)境十分惡劣，作業(yè)過程中粉塵污染嚴重，每個班次作業(yè)完畢后，理貨員全身上下都變成了黑色。但是，散貨班的作業(yè)人員沒有被惡劣的工作環(huán)境嚇倒，沒有退縮，沒有抱怨，繼續(xù)高標準嚴要求地執(zhí)行著每一次生產(chǎn)任務，為港口的發(fā)展打好了基礎。

繁重的生產(chǎn)任務沒有讓班組忽視基礎管理。**年散貨二班的班組建設有條不紊地進行，營造出了人人重視安全質量的良好班組氛圍。在進行班組建設的同時，散貨二班充分發(fā)揮集體創(chuàng)造性，通過總結以往工作經(jīng)驗，總結出了廢舊纜繩代替專業(yè)減速帶，節(jié)省成本變廢為寶

等行之有效的工作措施；充分利用職工原地等宣傳手段，為班組成員提供學習平臺，爭取每個成員都能夠得到學習和提高，營造一種濃厚的學習氛圍，打造學習型班組。

在新的一年時間里，散貨二班將繼續(xù)再接再厲，用更高的標準要求自己，樹立強烈的責任意識和主人翁意識，為港口的騰飛奠定堅實的基礎。

篇五

中國農(nóng)業(yè)銀行**支行營業(yè)部位于**市**區(qū)北京北路13號，現(xiàn)有23名員工，其中35周歲以下員工占75%，黨員12名，團員9名。近年來，**農(nóng)行營業(yè)部緊緊圍繞“以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標”的經(jīng)營理念，根據(jù)自身的特點，克服市場競爭激烈等不利因素，積極實施品牌戰(zhàn)略，務實創(chuàng)新，始終堅持把創(chuàng)建活動與業(yè)務經(jīng)營中心工作結合起來，扎扎實實開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“五一文明班組”活動，以優(yōu)質服務吸引廣大顧客，在推進內部管理、規(guī)范化服務標準等方面不斷創(chuàng)新，從而促進各項業(yè)務工作的協(xié)調發(fā)展。截止到**年末，兩項存款達23.2億元，實現(xiàn)利潤5811萬元，人均創(chuàng)利253萬元。標準化服務質量測評取得優(yōu)秀等級。近年來，該單位多次受到上級的表彰獎勵。**年被農(nóng)業(yè)銀行總行授予全國“平安農(nóng)行”稱號、**省農(nóng)行行安全保衛(wèi)“三化三達標”優(yōu)秀單位、**農(nóng)行“先進單位”、2013年被授予**省農(nóng)行青年文明號，**省農(nóng)行安全保衛(wèi)“三化三達標”優(yōu)秀單位、**農(nóng)行運營基礎管理“三鐵”單位、**年**市“工人先鋒號”、**年**農(nóng)行“先進單位”等。

一、強化服務意識，促進經(jīng)濟發(fā)展

**農(nóng)行營業(yè)部地處**新區(qū)城鄉(xiāng)結合處，服務于**區(qū)政府、**經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內三個現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)以及轄內眾多大中專院校，服務面廣，服務責任重大。為此，**農(nóng)行營業(yè)部堅持“立足本職，服務社會”的原則，深入各個社區(qū)，緊密聯(lián)系群眾，在服務地方經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)自身的同步發(fā)展。一是認真做好居民醫(yī)保繳費金融服務工作。**年是**區(qū)醫(yī)保改革關鍵年，該營業(yè)部為保障醫(yī)保改革的順利進行，積極與相關部門聯(lián)系，做好與醫(yī)保部門的銜接工作，同時，在醫(yī)保改革正式實施后，為方便居民繳費，專門開設繳費窗口，加快業(yè)務辦理速度。二是為地方政府拆遷工作提供金融保障。**區(qū)新莊村的拆遷工作正在緊張而有序的進行，老百姓的需求不盡相同，為保障其資金快速安全的到位，該部加班加點為當?shù)乩习傩臻_立存單，讓老百姓在拆遷中的資金安全無后顧之憂。三是積極開展“現(xiàn)場營銷”活動。結合實際情況，多次主動開展“春天行動”現(xiàn)場服務活動，深入政府機關、學校和社區(qū)，向當?shù)匕傩招麄鬓r(nóng)行新業(yè)務產(chǎn)品，普及金融知識，引導百姓防范金融詐騙。通過有效營銷，在**年春天行動中，該單位個人存款新增1.3億元，在全市農(nóng)行系統(tǒng)網(wǎng)點業(yè)績排名第二。至2016年2月末，營業(yè)部各項存款余額23.5億元，在全市農(nóng)行系統(tǒng)網(wǎng)點個人存款增量排名第一。該部共有個人貴賓客戶1.1萬個，存款7.3億元。

二、強化業(yè)務學習，提高團隊素質

近年來，針對本單位人員變動頻繁，新員工入行較多，流動量較大實際情況，該營業(yè)部積極組織開展崗位練兵活動，要求全體員工努力鉆研業(yè)務技術，熟練掌握業(yè)務知識，經(jīng)常性地利用晚上時間開展強化訓練和考核，使臨柜員工的業(yè)務技能得到了較大幅度的提高，進而提高了柜面辦事效率和服務水平。同時積極鼓勵員工參加各項業(yè)務培訓、學歷教育，適應不斷發(fā)展的業(yè)務需要。十分注重培養(yǎng)綜合業(yè)務素質高的員工，為他們提供更多的鍛煉機會，為員工提供展現(xiàn)自我價值的舞臺。

三、強化科學管理，提高管理水平

該單位自覺將“五一文明班組”的創(chuàng)建工作融入到營業(yè)部整體的管理中，結合自身實際，在充分調查研究的基礎上，不斷完善各個崗位責任制，并制定了臨柜人員考核辦法。將各項業(yè)務工作質量及業(yè)績內容納入考核辦法，細化分值，與工資獎金掛鉤；優(yōu)化人員組合，實行雙向選擇，以此來充分調動員工的積極性，使大家真正樹立市場觀念、效益觀念，強化開拓意識、服務意識和創(chuàng)新意識。以完善的制度為依托，狠抓管理，在業(yè)務發(fā)展的同時提高內部管理水平.

四、強化市場營銷，加快發(fā)展步伐

**區(qū)經(jīng)濟活躍，市場潛力較大，適合銀行生存，但與之而來的是當?shù)氐慕鹑跈C構林立，市場競爭激烈。為此，營業(yè)部認真分析市場情況，有針對性地開展營銷活動，做到有所為，有所不為。一是加強與當?shù)卣�府的關系，主動與政府部門做好溝通協(xié)調，適時介入地方基礎設施建設項目，如**縣土地儲備發(fā)展等。二是加大對當?shù)芈鋺羝髽I(yè)的營銷力度，擴大新增企業(yè)客戶數(shù)量。三是積極拓展信貸投放市場，提升業(yè)務競爭能力。在短短的幾年內，**農(nóng)行營業(yè)部已經(jīng)發(fā)展為**新區(qū)業(yè)務

五、強化人文關懷，增強組織凝聚力

該營業(yè)部班子堅持以人為本的文化理念，增強團隊的凝聚力。一是利用營業(yè)部青年多的優(yōu)勢，充分發(fā)揮黨支部、團組織作用，不斷增強員工對企業(yè)文化的認同感。二是加強以“職工小家”建設為載體，為員工營造溫馨、舒適的工作和休息環(huán)境。三是在員工休息區(qū)制作企業(yè)文化宣傳欄、文化墻，為員工提供溝通的渠道，培養(yǎng)員工良好的心理素質和文化修養(yǎng)。四是利用電腦設施，形成融教育、娛樂、文化為一體的多功能視頻載體，為員工搭建交流平臺，增強員工溫馨感和歸屬感。四是組織開展豐富多彩的文體活動，如羽毛球比賽，演講比賽等，豐富職工文化生活，強身健體。五是積極參與上級行各項活動，如參加支行團委組織的祭掃淮海戰(zhàn)役烈士紀念塔活動，教育員工緬懷革命先烈的豐功偉績，立足本職，勤奮工作，為農(nóng)行發(fā)展做出應有的貢獻。**年、**相繼組織了“三.八”節(jié)女員工摘草莓游園、賞梅游園活動、職工撲克牌、象棋比賽，組織參加全市農(nóng)行舉辦的廣播體操比賽、趣味運動會、喜迎重陽節(jié)環(huán)湖健身行、“學習促成長

立功在農(nóng)行”主題演講比賽等一系列活動，在增強職工體質和減壓的基礎上，活躍了員工文化生活，增強組織的凝聚力、向心力，提高了員工的幸福指數(shù)，為業(yè)務經(jīng)營注入了生機和活力。

有一個明確的創(chuàng)建目標，有上級行黨委的大力支持，有一個靈活的創(chuàng)建機制，有一支高素質的員工隊伍，是**農(nóng)行營業(yè)部有效創(chuàng)建“五一文明班組”的扎實基礎。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，是這個時代提供給了**農(nóng)行營業(yè)部這群幸運的年輕人廣闊的舞臺。爭創(chuàng)“五一文明班組”不是目的，只是一個過程，他們始終認為，要在爭創(chuàng)的過程中，使自己工作有了目標，做人有了方向，這才是“五一文明班組”追求的最高境界。

篇六

**大學心理健康教育中心成立于2004年3月，中心始終堅持秉承“學生為本，預防優(yōu)先”的教育理念，充分運用點面結合、形式多樣的教育手段，著力構建課內與課外、教育與指導、咨詢與自助緊密結合的心理健康教育的網(wǎng)絡和體系，形成了“四位一體”（專業(yè)的師資隊伍、完備的課程體系、健全的心理危機干預系統(tǒng)、有效的宣傳渠道）的心理健康教育的模式，工作成效明顯。中心于**年2月被省教育廳批準為首批**省高校心理健康教育達標中心建設單位,**年8月被中國心理學會心理學普及工作委員會評為“心理教育工作先進集體”，中心連續(xù)三屆在**省高校心理健康教育優(yōu)秀成果評選中獲獎，中心工作材料被推薦參與第二十三次全省高校黨建工作會議和**市公安機關深化平安高校建設工作推進會經(jīng)驗交流。

在師資隊伍建設方面，中心制定了專、兼、聘多種形式結合，引進與培養(yǎng)并重的人才戰(zhàn)略。中心目前專職教師人數(shù)達到6人，師生比超過教育部普通高等學校學生心理健康教育工作建設標準。中心聘任了一批專業(yè)教師，參與心理健康課程教學、心理咨詢服務等專業(yè)工作。對于學生工作干部隊伍，中心組織開展心理咨詢師培訓，目前全校從事學生政治思想工作的黨政管理人員取得國家心理咨詢師職業(yè)資格的比例達到70%以上。在課程建設方面，中心承擔管理職能，組織兼職教師備課、授課，協(xié)助教育學院完成每年全校近4000名新生的心理健康教育教學任務。中心積極參與心理健康教育課程建設，《大學生心理健康教育》被**省教育廳評為**年度**高校省級精品資源共享課程。

在活動宣傳方面，除開展傳統(tǒng)的大學生心理健康文化節(jié)及“5?25”大學生心理健康日活動以外，中心從**年開始，創(chuàng)立了“快樂活動季”和“暖春活動季”兩個主題活動月，使中心的活動達到全年不間斷。由中心出品的心理劇連續(xù)三年獲**國際戲劇節(jié)邀請演出，**年被中央電視臺新聞直播間欄目專題報道，《天黑請閉眼》被團省委授予優(yōu)秀作品獎。中心重視網(wǎng)絡媒體建設，中心網(wǎng)站被評為**大學好網(wǎng)站，中心微信被評為**大學優(yōu)秀微信。

在心理咨詢服務方面，中心實行“8對8”12小時電話預約制度，利用心理健康管理服務軟件，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上預約、在線咨詢、自我測評等功能。通過不斷優(yōu)化預約服務，中心的咨詢接待量近4年來高速增長。為幫助學生探索自我，健康成長，中心不斷創(chuàng)新拓展團體輔導主題，常年開展“人際你我他”、“認識自我”“快樂訓練營”、“快樂讀書會”、“打開幸福的瓶子——積極成長小組”、“表達性藝術體驗”等多形式多類別專業(yè)團體輔導。

在心理危機干預工作方面，中心通過測評、訪談、危機異動登記等措施，掌握學生存在的，甚至是潛在的心理問題，從而使我校的危機干預工作更加高效、快捷。近年來，中心利用心理危機預防干預網(wǎng)絡有效地干預、疏導、轉介和處理了多起可能引起安全隱患的事件，在保障學生安全、維護校園平安等方面發(fā)揮了積極的作用。

篇七

一、骨干教師創(chuàng)優(yōu)爭先，教研團隊協(xié)同并進。特色部有教師18人，是一支整體水平較高、結構合理、富有創(chuàng)新能力和協(xié)作精神的、適應學校事業(yè)發(fā)展需要的師資隊伍。其中有**省政協(xié)委員1人， 1人評為**省高校十佳思想政治理論課教師，2人入選**省高校馬克思主義中青年理論家培育計劃，1人入選**市首批黃鶴英才（專項）計劃、2人入選**市“213”人才工程、十百千人才工程，1人評為**市有突出貢獻的中青年專家，**省宣傳文化“七個一百”人才培養(yǎng)工程1人，2人評為市政府專項津貼專家，1人獲**五一勞動獎章，2人獲**五一勞動獎章，1人獲**市五四獎章標兵，1人獲**市三八紅旗手，2人獲**市新長征突擊手，1人獲**市優(yōu)秀教師，曾獲**市“雙創(chuàng)”示范崗。該部積極營造有利于師資隊伍成長的良好環(huán)境，鼓勵教師繼續(xù)深造、提高學歷學位和職稱層次，積極創(chuàng)造條件參加理論學習和交流考察。目前已形成老中青相結合的教學梯隊和教研團隊，其中教授5人、占28%，副教授7人、占39%，講師6人，擁有博士學位的6人，占33％，1位教師在美國高校做訪問學者，工作氛圍融洽，長期堅持導師制和集體備課制度，實現(xiàn)了教學中的經(jīng)驗和資源共享。

二、科研成果豐厚，服務社會能力增強。近五年來該教研部教師一方面承擔了國家社科基金項目2項，教育部人文社會科學項目2項，**省社會科學基金項目2項，**省教育廳人文社會科學項目10多項，**市社會科學基金項目3項。其中1項國家社科基金項目最終成果被鑒定為“優(yōu)秀”。發(fā)表核心期刊論文近60篇，出版專著7部。榮獲**省社會科學優(yōu)秀成果三等獎1項、**市社會科學優(yōu)秀成果二等獎1項、三等獎5項。該教研部教師作為負責人的馬克思主義理論學科被評為**市重點學科；教研部積極參加社會服務和學�；顒印Ｔ摻萄胁�1人為省內知名高校碩士生導師，3位教師骨干近年來承擔2門學校研究生公共政治課的教學任務。近5年來老師們承擔了橫向研究課題10多項，橫向科研經(jīng)200余萬元。20多項政協(xié)委員提案和多項研究成果被國家、省、市相關職能部門采納或部分。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為學校、老年大學、社區(qū)以及開發(fā)區(qū)企業(yè)事業(yè)單位作黨的理論政策的宣講和上黨課20余場。2位老師承擔學校青年馬克思主義工程導師職責。1位老師義務舉辦全校考研政治課輔導的講座。充分發(fā)揮了高水平師資隊伍的正能量，傳播馬院好聲音。

三、教學改革積極性高，教學效果好。該教研部承擔承擔著全校本科生、研究生共4門公共思想政治理論課、1門校級公選課、13門本科專業(yè)課程的教學任務，近3年教學評教所有任課教師均在90分以上，無教學事故發(fā)生。教師教學改革積極性高，有**省教研課題2項、市教研課題3項、學校及學院教研課題近10項。獲市優(yōu)秀教學成果獎二等獎2項、省高校思想政治理論課“精彩教案”二等獎1項、三等獎1項。1門省級精品課程同時為省級精品資源共享課，1門校級精品課程。1人被評為江漢大學首批教學名師，1人獲江漢大學教學質量一等獎、多人獲二等獎。指導的畢業(yè)論文中3人次榮獲“**省優(yōu)秀畢業(yè)論文獎”。

篇八

**是公司響當當?shù)?ldquo;明星班組”，小組現(xiàn)有成員30人，30歲以下年輕員工就占了75%的比例。為了確保生產(chǎn)任務的完成，在集團公司“勞動模范”小組長**的帶領下，緊貼生產(chǎn)實際，從生產(chǎn)經(jīng)營，強化現(xiàn)場管理入手，打造“文明示范崗”，大力促進小組產(chǎn)質量及現(xiàn)場管理水平的提高，處處呈現(xiàn)出蓬勃向上的生機。**年1至11月份，小組產(chǎn)量平均完成率達到101.24％，操作優(yōu)一級率達到100％，綜合得分共有8個月走在同小組的前列。分別榮獲公司“巾幗文明示范崗”、“工人先鋒號”等諸多榮譽稱號，**年3月份，獲得“襄陽市女職工建功立業(yè)標兵崗”榮譽稱號。

以班組建設為落腳點，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。作為組長，**清楚地認識到，在班組建設中，班組長就好象是火車頭，整個生產(chǎn)運作的好壞，就全看班組長的管理水平了。**對工作有高度負責的精神，嚴于律己，處處起好帶頭表率作用。班中哪臺車不好擋，她就出現(xiàn)在哪個機臺，幫助擋車工攸紗、生頭，為擋車工減輕工作壓力，從而有更充足的時間去走巡回，把關質量。在她的影響下，小組成員在工作中互相幫助，相互團結。每天大家都要提前二十分鐘準時上崗，擋車工在本區(qū)域內巡回，檢查標識、筒紗管。擋車工要了解改支改臺，更換品種情況，并做好記錄。班中，若有擋車工遇到換紗多忙不過來，相鄰機臺的擋車工就會上機臺幫忙，大家形成了互幫互助的良好氛圍，確保了生產(chǎn)任務的完成順利完成。小組30名成員緊緊擰成一股繩，為各項指標的順利完成提供了強有力的保障。

以創(chuàng)新管理為突破口，勇作生產(chǎn)一線的排頭兵。隨著8S管理的逐步加強，定置管理能給廣大員工帶來什么?做為絡筒全自動乙班小組長**感受頗深。有一次，她為了找上一個月的改支記錄本，翻箱倒柜也找不著，最后在一個角落里找到。“浪費時間、浪費精力，還差點耽誤了生產(chǎn)。”**年，**在小組中深入實行可視化管理。班組的交接班本子統(tǒng)一碼放在一個柜子中，擋車工的杯子放在茶水箱中也要排列有序。對于起重要作用的標示牌，她也是勤走勤看，一旦改支，她總是第一時間更換掉，并把所填的內容寫的清清楚楚，一目了然。由于擋車工每天要貼標簽，舊管子上的標簽需除去。這樣地面的標簽總會影響現(xiàn)場，小組擋車工已經(jīng)形成了良好的習慣，把取下的舊標簽放在一個袋子里。貼完標簽后馬上倒掉。這樣既為掃地工減輕了工作量，又保持了現(xiàn)場的整潔性。一年下來，無論是“8S”評比，還是精益化生產(chǎn)，次次名列同工序之首，一躍起成為后紡車間班組管理的先進示范點。

以嚴查細管為工作目標，切實提高產(chǎn)品質量。后紡車間自動絡筒機工序承接著339臺細紗機的生產(chǎn)任務，品種多達25個以上。面對新工多、品種多、改支頻繁，小組質量來不得一絲一毫的馬虎大意。為此，做為自動絡筒機乙班的質量檢查員喬俊青在小組中起著很大的作用。每天上班來的第一件事就是逐臺檢查擋車工所拿的筒管和機上所生產(chǎn)的品種是否相符合。為怕新工拿錯管子，她把管子親自送到新工手中。班中她逐臺逐錠對車上車下的管色和紗盤進行檢查，28臺車的筒管達到8千多個，她逐個過手，一一看遍。她對新上馬的品種做到及時跟蹤，一查到底，對筒紗的定長、質量、外管監(jiān)控到位。1-11月份，小組質量自檢準確率平均達到99％，筒紗合格率達到99%以上。

創(chuàng)建“四個一流”職工隊伍，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。小組年輕人居多，為了把她們爭強好勝的心理運用好，小組長**鼓勵大家不斷地提高小組人員的操作水平，從而充分調動了職工的學習積極性，激勵職工不斷學習，超越自我。**年5月份，小組長**被車間評為“四個一流”優(yōu)秀員工，乙班全自動的其她29名員工也不認輸，以**為榜樣，在小組中營造出了比、學、趕、超、幫的良好氛圍。不但能使技術好的職工由于強烈的榮譽感而主動幫助后進，同時也促進了技術差些的職工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭先的好局面，帶動了班組人員業(yè)務水平的提高。如今乙班全自動不僅有“四個一流”職工**，還有像黃安秀、熊麗這樣的技術能手、優(yōu)秀女職工活躍在小組里，她們以自己的實際行動，感染帶動著身邊的每一位員工，朝著更高的目標邁進。

如果說絡筒乙班全自動工序是一個平臺、一張白紙，29名組員就是一粒粒的沙子，紗倒在紙上，輕輕一抖就掉了，而小組長**就是粘膠，是她把大家緊緊粘在了一起，成為足以磨鐵挫鋼的砂紙，一個不怕任何困難的集體。

篇九

一、自覺加強理論學習，不斷提高自身素質。

她們始終把學習放在首要的位置，她們在女工干事**的帶領下始終堅持把學習“三個代表”、黨的十七大精神、《勞動合同法》等知識作為自己理論學習的必修課，并不斷加深對黨的路線、方針、政策和國家的各項法律、法規(guī)的學習，在思想上、政治上與工會保持高度一致，不斷增強政治素質和法律意識，提高對執(zhí)行國家方針政策的自覺性。在學習的同時她們認真做好筆記，有個別文化基礎差的女同志，學習中她們不懂就問，積極要求進步，使自身素質得到了明顯提高。

二、愛崗敬業(yè)，扎實工作，全心全意為職工服務。

在工作中，女工**同志身兼數(shù)職，具體管理區(qū)里的計生、工會、通訊工作，然而她沒有因為工作繁多，而放松每一項工作。她有條不紊地安排好每一項事務，勤勤懇懇，踏踏實實，任勞任怨，以求真務實的態(tài)度，實事求是的精神，認真做好所負責的每一項工作。作為區(qū)里計生工作的具體負責人，她精研計生工作條例，嚴把計生工作關，建立和健全了計劃生育育齡婦女登記、定期查環(huán)查孕等一系列計生制度。區(qū)領導也對計生違紀現(xiàn)象高度重視，通過健全制度，全區(qū)從未出現(xiàn)過計生違紀現(xiàn)象。多次被評為“計劃生育工作先進單位”。女工潘玉蘭是收費組長，為了搞好收費工作，她不管刮風下雨，再苦再累，她都堅持準時到崗，督促收費員嚴格按照收費管理制度，規(guī)范操作，保證每一位住戶交費方便。為了配合區(qū)里完成08年經(jīng)營指標，她千方百計想法子分解指標，帶領收費員深入欠費住戶家中，了解情況、說服勸導，認真開展了文明用語和高效服務等競賽，通過幫助老人買電、交費，上門服務活動的開展，拉近了與住戶的距離，使繳費率達到了90%，在她們的共同努力下，該區(qū)成為20xx年全公司唯一超額完成任務的物業(yè)區(qū)，受到公司黨政的高度稱贊。

三、切實為女工辦實事，辦好事。

工會是維護職工權益，協(xié)調領導與職工之間的溝通部門，該區(qū)女工委員會始終把職工冷暖放在心上，特別是對生病的職工，親自到醫(yī)院慰問，到家里探望，使職工感受到了工會就是我們的“娘家”。門崗女工周美麗父親去世，母親生病無人照顧，為了工作生活兩不誤，區(qū)領導合理調整當班時間，使她十分感動；女工鄭春霞遇到車禍，重傷住院，全區(qū)女工紛紛探望，并自覺捐款，針對這一情況，為了幫助她渡過難關，書記馬永義及時向公司工會反映，申請女工重、特大急病補助，切實保障了女職工的合法權益。女工高玉英是單親家庭，為了供兒子上學生活非常困難，區(qū)領導得知后急時向她發(fā)放困難補助，并盡可能給予幫助。同時，該區(qū)認真開展了文明創(chuàng)建活動，積極協(xié)調女職工家庭生活，促進家庭和睦，以陶玉蘭為榜樣引導女工孝順公婆、創(chuàng)建和詣家庭；以各類活動為依托，加強了女職工們的交流，在公司工會舉辦的各類迎五一、迎奧運、慶國慶等活動中全區(qū)女工積極參與，在女子籃球賽中，女工們堅持訓練，帶傷上場，發(fā)揚敢打敢拼、不怕困難的精神，最終贏得了第四名的歷史最好成績。這些不僅增強了團體意識，相互扶持和協(xié)作，而且體現(xiàn)了女工良好的精神風貌。

四、全面加強女工工作，充分發(fā)揮女職工的積極性和創(chuàng)造性。

有許多女職工都在基層，生產(chǎn)一線工作，勞動強度大，但是她們在基層的各個崗位中辛勤工作，任勞任怨，默默無聞地貢獻。王粉花同志是基層女工的典型，她以身作則，率先垂范，在女職工中樹立了榜樣。在她的帶動和影響下，女工們踴躍投入學習型班組的創(chuàng)建，參加公司舉辦的技術培訓、技術比武，并取得第三名的好成績。為了把全區(qū)員工生活、工作中的好人好事、喜運動態(tài)及時準確地進行報導，女工毛愛麗深入基層，調查采訪。技術員弓曉麗勤奮鉆研、不斷深造預算知識，為了得到第一手資料，她和男同志一起爬地溝、下深井，充分展示了該區(qū)女工立足崗位，建功成才，奮發(fā)向上的時代風采。同時，區(qū)女工委員會積極響應工會“送溫暖、獻愛心”活動的號召，組織女工向西藏、汶川捐款多次，并通過手機短信、街道社區(qū)、無償獻血等形式，激發(fā)女職工關心政治，關心國家的積極性，全面提高了女工的政治覺悟。

總之，校北物業(yè)區(qū)的女工有著巾幗不讓須眉的氣概，她們積極投身到物業(yè)區(qū)的各項建設，為全區(qū)兩個文明建設貢獻了力量。

篇十

**公司設備部熱控一班現(xiàn)有15名員工，是一個團結拼搏、務實和諧的班集體。他們以創(chuàng)建“紅旗班組”為目標，以實現(xiàn)“兩優(yōu)四化”發(fā)電企業(yè)活動為載體，以培育造就一支素質現(xiàn)代化的員工隊伍為抓手，結合60萬千瓦機組熱控專業(yè)的特點和班組實際，培育安全文化，強化設備維護，完善管理制度，倡導技術創(chuàng)新，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)5年零事故的紀錄。**年“五一”勞動節(jié)前夕，被**省總工會授予“工人先鋒號”榮譽稱號。

當時僅有的9名員工，以安全文化的培育為突破口，深入開展“三講一落實”活動，從嚴、從細、從實抓安全措施與人的行為，圓滿完成了確保一期機組安全穩(wěn)定運行，二期新建機組優(yōu)質投產(chǎn)的雙重任務，為實現(xiàn)二期雙投目標作出了突出貢獻。

**是西北首家60萬千瓦發(fā)電機組的發(fā)電廠，應用了許多新設備、新技術，而熱控專業(yè)又是代表電廠科技的最前沿專業(yè)。特殊的專業(yè)性質必然要求職工具備較高的業(yè)務技術水平。熱控一班通過開展每月一次專業(yè)知識培訓提高班員技術水平，通過專業(yè)講課、技術答題、建立技術檔案，及時檢查學習效果，營造了班組濃郁的學習氛圍，有力地促進了職工技術水平的提升，全班有7名職工入圍集團公司“112人才”庫，有2名職工在**發(fā)電公司熱控專業(yè)技能調考中名列前茅。班組也被評為公司“學習型紅旗班組”，被**省電力行協(xié)授予“優(yōu)秀班組”榮譽稱號。

在實際工作中，技術水平的提高也帶來了機組的安全長周期運行，熱控一班屢次發(fā)現(xiàn)并消除了重大缺陷。為了確保實現(xiàn)二期機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的目標，**年，熱控一班成立了以班長為負責人，技術員、高級工為主體的設備治理改造小組，對于現(xiàn)場故障率高、安全系數(shù)低、工藝落后的設備，制定了切實可行的治理改造方案，使機組運行狀況大為改觀，提高了機組的穩(wěn)定性。特別是在1號機組小修DCS系統(tǒng)網(wǎng)絡交換機進行清灰檢查時，一名職工發(fā)現(xiàn)了該交換機電容鼓包現(xiàn)象，并與其他職工一道消除了可能影響DCS通訊進而造成機組停運的重大缺陷。

在狠抓設備治理的同時，熱控一班以設備技術改造為突破口，集思廣益，利用新技術進行創(chuàng)新活動，先后完成了1、2號機組精處理控制系統(tǒng)改造、凝結水泵變頻改造、脫硫系統(tǒng)治理等一系列項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

熱控一班還能積極參加公司組織的各類活動，在第一時間向汶川、玉樹災區(qū)捐款，還積極響應公司“博愛助學”活動倡議，主動和象山中學一名品學兼優(yōu)的特困學生結成對子，承擔全部生活費和學費，資助其完成高中階段的學業(yè)，受到了廣泛的贊譽。

篇十一

本市縣供熱公司維修隊肩負著全縣15000戶的供熱維修任務，從成立維修隊至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術、豐富的維修經(jīng)驗、優(yōu)質的服務態(tài)度，贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率到達了98%，服務工作及時率到達了100%，群眾滿意率到達了100%，維修隊被市總工會評為優(yōu)秀班組。

在維修隊，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定

供熱，在服務方式、服務資料上不斷創(chuàng)新，想用戶所想，為用戶辦實事，解難題。透過建立走訪用戶，廣泛征求用戶意見，及時改善服務方法；建立為用戶測溫制度，保障用戶用熱安全；安排專人負責接待群眾來電來訪，及時解答群眾反映的用熱問題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。

在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調解決冬季供熱方面存在的問題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問題，維修隊重點對已建住宅設施老化、室溫偏低、熱費收繳矛盾突出的室內采暖系統(tǒng)等問題協(xié)助采暖用戶進行了改造。濱新一區(qū)室內衛(wèi)生間管道由于材料質量問題，加之年久老化，出現(xiàn)了嚴重的腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象，給用戶用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶的正常供熱，去年七月中旬維修隊利用一個多月的時間，對濱新一區(qū)近230戶采暖用戶室內的衛(wèi)生間管道進行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運行。維修隊趙隊長是一位有著多年供熱經(jīng)驗的技術骨干。一個寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶，急切地打來電話稱他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內設施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊長聽后二話沒說，帶上工具包，頂著凜冽的寒風，騎自行車趕到這個居民家中，一向修到凌晨兩點，使用戶室內溫暖如春，用戶感動得連聲道謝。

提高服務水平建立誠信企業(yè)去年是補建供熱高峰年，維修隊對蘆臺鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽樓、金翠樓都進行了補建，但在初調試階段，由于水壓力過高，有些住戶屋內管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊的熱線電話員每一天24小時監(jiān)守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅守在供熱補建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。透過他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時，供熱順利的轉入了平穩(wěn)期。維修隊職工用他們的實際行動感動了百姓群眾，維修隊的工作態(tài)度和服務質量深受用戶的贊揚。

篇十二

一、建立和諧班組，增強班組凝聚力

班組建設，思想先行。生產(chǎn)A班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動性比較大。最初，部分來到A班組工作的員工對本職工作缺乏熱情，工作用心性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響。班組調度任樹斌同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動，釋放工作壓力，到郊區(qū)旅游，在游玩過程中與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的好處與價值，并規(guī)劃自我的職業(yè)發(fā)展道路。任樹斌同志還主動與他們的家長進行溝通，共同做員工的思想工作，透過各種辦法調動他們的工作熱情及群眾協(xié)作精神。經(jīng)過努力，A班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干。

二、知識武裝頭腦，建立學習型班組

沒有堅實技術力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學習工作化，工作學習化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學習、輪崗計劃。利用班前會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員系統(tǒng)地學習油脂浸出工藝，對原有的工作的感性認識進行再認識，理論學習上再提高，理論聯(lián)系實際，對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導，對設備運行原理、操作注意事項、常見質量問題用心開展學習討論。透過學習，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能，A班組實行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作，實行輪崗學習，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時，用心創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的用心性和主動性，讓員工樹立終身學習的理念，鼓勵員工透過多種形式深造學習，提升自身綜合素質，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

三、把好質量關，建立優(yōu)質班組

在市場競爭日益激烈的狀況下，產(chǎn)品質量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭，A班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作。幾年來，A班組從年度排行和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質量意識，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。

四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

在公司節(jié)能減排的大方向下，工作中全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。

**年8月，A班組發(fā)現(xiàn)兩個車間的蒸脫機冷卻水(指沒有受到污染的水)沒有回收，而直接排放，給公司造成了巨大的浪費，班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，發(fā)動班組員工出主意、想辦法，對設備進行改造，把水輸送到循環(huán)水池內加以回收再利用，改造后經(jīng)專業(yè)人士測算，每年可為公司節(jié)約十多萬元。

同年10月，A班組發(fā)現(xiàn)二期車間生產(chǎn)時為了工作方便，使用一期粕庫的輸送設備，而二期的輸送設備由于設計不合理又將物料帶入二期的輸送設備中，導致設備空轉現(xiàn)象。根據(jù)這一狀況，班組人員及時向生產(chǎn)部提出合理化推薦并被采納，從而超多地節(jié)約了用電量。

**年的金融危機使得一些中小企業(yè)減產(chǎn)、倒閉，作為糧油加工企業(yè)，中紡糧油(沈陽)公司也受到了嚴重的影響。從**年2月份到8月份，生產(chǎn)車間一向未滿負荷生產(chǎn)，生產(chǎn)任務時斷時續(xù)，給公司的經(jīng)濟效益造成了很大影響。在這種狀況下，班組員工看在眼里，急在心里。班組及時組織召開全班員工會議提出“盡我們所能，為企業(yè)排憂解難”的口號，員工本著以公司為家，人人關注公司發(fā)展的精神投入到生產(chǎn)中，堅決杜絕各種浪費現(xiàn)象。當發(fā)現(xiàn)車間蒸汽壓力過高時，我們及時與鍋爐車間的技術人員進行溝通，將不必要的蒸汽壓力降下來，從而超多地節(jié)約了用煤量。

**年8月中旬的一天晚上，A班當班，由于設備原因導致堵流，超多原料從設備檢查口處溢出，散落在地面上，金黃色的大豆鋪滿了一地，當天正逢大雨，如果不及時將散在地上的大豆回收，這些原料將會被大水沖走，給公司造成極大的經(jīng)濟損失。預處理車間班長孫木男同志在緊急狀況下，身先士卒的組織本班員工一部分繼續(xù)生產(chǎn)，一部分員工趕到設備故障處，冒雨將大豆回收干凈。在回收大豆的一個小時里，員工們身上全被大雨淋透也有一句怨言，大家都只有一個共同目的：保護公司財產(chǎn)不受損失。

五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

對于油脂加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)務必安全”的指導思想，警鐘長鳴，每一天班前例會將安全放在首位來講。每周、月例會中貫穿安全知識，擺出浸出油廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結經(jīng)驗教訓，在實際工作中查找、解決安全隱患。

以往車間檢修期間，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一狀況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設備支撐，固定，同時向起他班組推薦此方法，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

**年5月，生產(chǎn)A班承擔了二期浸出車間消溶大修工作，工期為35天。整體檢修人員包括本班組員工，外來施工人員總計50余人，大修中，涉及立體、交叉作業(yè)，職責之重大可想而知。為了保證施工人員的安全，班組人員做起了兼職的安全員，嚴格執(zhí)行公司的各項安全規(guī)章，對于不認真佩戴勞動保護用具的施工人員給予批評指正，透過我們的努力，消溶、大修期間的事故率為零，同時確保了一次開機成功，公司領導給予了肯定和好評。

生產(chǎn)A班作為公司生產(chǎn)部的一個班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點。生產(chǎn)A班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。

篇十三

在xxx車間活躍著這樣一支年輕的班組，在每一次的車間檢修工地，在每一項工程改造的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一次處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是xxx車間xx班——一個能打硬仗的“突擊小分隊”

xx班肩負著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護校驗工作。特殊的工作性質和工種要求對xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅僅要有相關專業(yè)的學歷，具備較強的業(yè)務潛力和豐富經(jīng)驗外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和職責感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。

一、一個學習型班組

xx班成員有著良好的自身素質，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內構成良好的學習氛圍，是班組建設的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓計劃，利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素潛力。透過利用安規(guī)學習考試、技術問答、模擬試驗、事故預想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。

為了彌補車間試驗技術的盲區(qū)——油化驗技術，xx班委派專人到x廠油化驗班進行了為期三個月的實地培訓，而后又赴xx設備廠家進行進修學習，繼而取得了油化驗操作資格證。他們將學到的知識運用到實際工作中，還針對車間油化驗分析用到的相關儀器、試驗方法、試驗要求，維護保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學、完整的油化驗分析操作規(guī)程，并成立了自我的油化驗室。為車間的檢修工作帶給技術支持，為車間的安全正常運行帶給了保障。

二、一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓和嚴格的安全意識教育造就了xx班一支高效精干的班組隊伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報輕瓦斯動作信號，憑借經(jīng)驗，xx班很快確定了故障點來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗資格的油化人員學以致用，透過對色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內烴類氣體含量嚴重超標。車間當即停運2號機組，對2號整流變壓器進行全面試驗及外部檢查，查出故障原因，及時排除故障，確保了設備的正常運行。

xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關站的主體設備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術配置后，兵分兩路當仁不讓的挑起了兩項工作的大梁，負責支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設備安裝、調試到投運的為期半年的技術援助。

為了保證車間兩套新監(jiān)控保護系統(tǒng)的按時投運，班組制定了詳細的系統(tǒng)改造的計劃和方案，并提前將改造需要的各項儀器進行了校驗。從3月初到10月，一連六個月，xx班的成員幾乎放下了全部休息時間，為了節(jié)省時間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場，大家嚴格的按照改造計劃和進度的要求，“當天的工作絕但是夜”是他們長久以來養(yǎng)成的良好工作習慣，對于他們來說，沒有下班和休息的時間概念，只有馬不停蹄地與時間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運，設備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運行筑起了堅實的堡壘。

對于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅僅只局限于車間檢修試驗。在日常工作中，班組還要負責車間的全面質量管理工作，以及車間各項技術資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報表的填報工作，由于技術全面，運行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負責對操作票的審核、簽發(fā)并對整個過程進行全程的監(jiān)護，保證運行操作的準確無誤。

三、一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結合車間實際工作制定了《檢修試驗規(guī)程》、《油化驗操作規(guī)程》、《試驗設備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依。

應對高電壓等級的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個突出”為出發(fā)點的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的職責，突出完成“我保安全”的任務。做到安全生產(chǎn)職責到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實現(xiàn)了對車間的安全承諾。

四、一個推崇民主和諧友愛的小家。

在xx車間，xx班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競賽活動，班組就自行開展了業(yè)績講評互評活動，每月每一個班組成員都務必經(jīng)過自評和其他組員的評議，然后根據(jù)評議結果劃分獎金檔次，使獎金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅僅得到了班組成員的極大擁護，也得到了車間的高度認可。

業(yè)余時間，班組還結合不一樣時期的特點和要求，利用多種形式開展了貼合時代、貼合公司形勢需要的思想教育活動，幫忙班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，用心投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一齊促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務經(jīng)驗少、動手少的新進班員，班組還專門結成了師徒對子，幫忙新工快速適應崗位要求。每年，班組還會組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。

五、一個業(yè)績不凡的班組

近三年來，xx班組順利完成車間6次大規(guī)模的春、秋季檢修試驗和多起改造項目，查出設備大小隱患數(shù)百起。其中特大隱患一齊，較大隱患兩起，為公司挽回經(jīng)濟損失百萬余元，提出并實施合理化推薦近百項，申報五小成果六項……

如今，xx班的全體成員依然持續(xù)著他們用心向上、團結協(xié)作的精神風貌向著建立學習型班組的目標邁進。

篇十四

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。**水廠就有著這樣一只甘于吃苦、勤于奉獻的班組，他們就是**水廠的運轉三班。運轉三班現(xiàn)有職工7人，其中班長1人，班員6人。班組始終以堅持質量、安全、現(xiàn)場、培訓四結合的管理體系。在班長馬和森的帶領下順利完成了各項生產(chǎn)任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了單位領導的大力稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和執(zhí)行公司下達的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零事故理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、班員落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的大好局面。

勇于奉獻、肯于吃苦 運轉三班，班長馬和森和米豐俊兩人是共產(chǎn)黨員，他們本著肯吃苦、能奉獻的精神。在一些臟活、累活面前總是搶在先，干在前。去年12月份的一場大雪，積雪的深度都達到3寸多厚，運轉三班在上了一夜的班后，依然堅持干到中午，將盤山道的積雪清理干凈后，才默默的離去。

盡職盡責是天職

安全生產(chǎn)，保證設備能夠正常運行是水廠的工作重點，工作中不能有半點馬虎，因此，運轉三班格外注重對班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預防上下功夫，班長馬和森注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。去年十一月份延邊3號泵房的五號泵電機不定時出現(xiàn)雜音，班長馬和森帶領班員王雍、奚恩玉等人對電機進行注油等處理，在經(jīng)過一個星期的檢查和維護，終于將五號泵的電機修理好。

安全生產(chǎn)保證供水安全

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證泵站無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害

”“安全第一，預防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求班員必須定期檢查及機器設備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時調整解決。結合安全質量標準化認證工作，做好隱患排查及整改，提高每個班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實到實處。堅持“預防為主，安全第一”的方針，結合《公司安全生產(chǎn)管理條例》的宣貫，強化職工安全意識培訓。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結合安全大整頓，制定車間安全管理工作細節(jié)，責任到人。

精于管理，嚴于律己

“班和萬事興”，班組建設是班員素質文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風氣則決定發(fā)展的結果。加強班組基礎管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

**水廠運轉三班是一個能吃苦的班組、是一個用于奉獻的班組，就是這樣一個集體，他們積極向上，勇于創(chuàng)新，他們用自己的智慧與勤奮不斷在平凡崗位耕耘、進步，在保證設備的安全，生產(chǎn)的穩(wěn)定的道路上，走出供水人的熱情與豪邁!

篇十五

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是勞務隊生產(chǎn)一班全體成員對自己的要求。勞務隊生產(chǎn)一班擔負著煤泥塘及周邊環(huán)境衛(wèi)生的清理任務�，F(xiàn)有職工30人，一年來，在班長**的帶領下以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴重的傷害。因此，班組重點做好班前預防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進入工作現(xiàn)場之前，嚴格對現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進入現(xiàn)場進行正常清理。通過以上制度的實施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范也落實在實處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二、始終保持團結拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團結拼搏，圓滿地完成了一個又一個生產(chǎn)任務。特別是多次面臨突擊任務時，她們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領導面前樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

去年2月，為了完成北山壩子的任務，面對嚴寒天氣以及安全隱患較［]大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點鬧大干，終于提前兩天保質保量地完成了任務，緩解了煤泥水的容納問題。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時排除，將會嚴重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通�？墒堑诙�天，她們仍然保持了正常的出勤，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

三、班組長始終做到身先士卒，當好表率。

擔任生產(chǎn)一班班長的**在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團結帶領全班姐妹們頂烈日、斗嚴寒，克服種種困難，月月超額完成任務，多次受到公司和隊里的獎勵。一次，**嚴重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務，她帶病堅持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點滴。

班長除了負責班組日常管理工作，還擔負著職工工分的分配。她始終本著真實、公平、公正的原則，使職工獎得高興，罰得明白。在生活方面，她關心職工疾苦，了解職工思想動態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實現(xiàn)。

過去的一年里，勞務隊生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。

 

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《關于五一先進班組(集體)事跡材料范文大全》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/178621.html

• 上一篇：2018年扶貧工作站長先進事跡材料范文四篇
• 下一篇：關于醫(yī)學院農(nóng)工黨黨員事跡材料范文大全