下面給大家?guī)淼氖且黄P(guān)于企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性探析論文，企業(yè)政工管理里面有哪些需要?jiǎng)?chuàng)新的地方呢？下下面這篇論文一起欣賞！
摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理也發(fā)生了相應(yīng)的變化。 現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到政工管理的重要性，認(rèn)識(shí)到宣傳企業(yè)文化理念，提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)，能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要圍繞企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性進(jìn)行簡(jiǎn)要的探究。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 政工管理 創(chuàng)新性
在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工管理工作極其關(guān)鍵，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)該項(xiàng)工作的重視。在今后的工作過程中，要將政工管理的具體工作予以落實(shí)，要制定具體的工作內(nèi)容，要加強(qiáng)對(duì)政工管理工作的創(chuàng)新，使其可以符合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。下文就企業(yè)政工管理與創(chuàng)新性進(jìn)行分析。
一、政工管理的基本內(nèi)容
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理也取得了較大的發(fā)展，管理模式變得更加的科學(xué)合理。此外，由于人們的生活條件有了較大的改善，人們的思想觀念有了一定的變化，而且思想觀念存在較大的差異性。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)對(duì)政工管理的重視，通過一定的思想文化管理，來促使企業(yè)員工的思想認(rèn)識(shí)得到相應(yīng)的引導(dǎo)，使他們能夠更好的融入到企業(yè)的文化之中，使他們?cè)诠ぷ鬟^程中，能夠做到以企業(yè)的利益為主，做到與其他同事的合作與交流，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而奮斗。
隨著時(shí)代的變化與發(fā)展，越來越多的而企業(yè)認(rèn)識(shí)到政工管理對(duì)企業(yè)的重要意義，然而，政工管理并不是一成不變的，不能夠生搬硬套，而是需要與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行政工管理時(shí)，企業(yè)需要建立基本的政工管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括以下幾方面：1.精神文明建設(shè)信息管理；2.黨務(wù)信息管理；3.公會(huì)信息管理。
二、政工管理的主要現(xiàn)狀
（一）缺乏完善的工作制度作保障
首先，在工作開展過程中，企業(yè)管理者并未對(duì)政治工作予以高度的重視，在政工隊(duì)伍的建設(shè)中，也沒有進(jìn)行大力的支持。大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是用最小的投入來獲取最大的效益，而思政工作的效益不會(huì)立馬顯現(xiàn)出來，這就使得許多領(lǐng)導(dǎo)忽視了這項(xiàng)工作。正因?yàn)槿绱�，�?dǎo)致政工管理工作的地位不及企業(yè)的生產(chǎn)過程，這就很難發(fā)揮思政工作的作用，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
其次，隨著時(shí)代的發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到政工管理工作的重要性，但是這些企業(yè)盡管建立了政工隊(duì)伍，卻沒有制定完善的工作制度來支撐這項(xiàng)工作的開展，如激勵(lì)制度不夠完善，績(jī)效考核制度不夠健全，這就挫傷了思政工作人員的工作熱情。此外，企業(yè)的思政工作的思想理念較為落后，工作方法較為陳舊，甚至還有一些企業(yè)的思政工作僅僅是對(duì)時(shí)事新聞的閱讀，這種工作不具備針對(duì)性，也就很難突顯思政工作的作用。
最后，在企業(yè)發(fā)展過程中，各部門的互動(dòng)交流較少，在企業(yè)各部門之間，往往會(huì)存在著若干小團(tuán)體，這些小團(tuán)體認(rèn)為，開展思政工作與其無關(guān)，這項(xiàng)工作只是思政工作人員的義務(wù)，與其他的部門無關(guān)，這樣就阻礙了思政工作的開展。
（二）政治隊(duì)伍非常薄弱
在企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理工作的質(zhì)量與工作人員的水平有著莫大的影響，當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的政工管理工作還處于學(xué)習(xí)階段，所以工作基礎(chǔ)非常薄弱。首先，在企業(yè)內(nèi)部，缺少高素質(zhì)的政工管理人才，大多數(shù)都是由人事部門的領(lǐng)導(dǎo)或者其他部門的領(lǐng)導(dǎo)兼任這項(xiàng)工作。其次，由于大多數(shù)政工管理工作人員是兼任這項(xiàng)工作，與專業(yè)的政工管理人才相比，無論是在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，還是在工作水平上，都存在較大的差距。最后，在企業(yè)發(fā)展中，缺乏對(duì)政工管理人員的培訓(xùn)，這樣就導(dǎo)致政工管理人員的專業(yè)素質(zhì)得不到有效的提升。
三、政工管理工作的創(chuàng)新策略
（一）創(chuàng)新思想觀念
事物的不斷發(fā)展離不開創(chuàng)新，因此，企業(yè)的發(fā)展也離不開創(chuàng)新。在政工管理工作中，只有加強(qiáng)思想觀念的創(chuàng)新，才能夠推動(dòng)這項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展，繼而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而要做到這些，需要企業(yè)每一個(gè)工作人員的努力。首先，企業(yè)需要對(duì)政工管理隊(duì)伍進(jìn)行不斷的優(yōu)化，要建立一個(gè)工作能力出眾，專業(yè)素質(zhì)較高的工作隊(duì)伍。此外，要加強(qiáng)對(duì)這方面管理人員的培養(yǎng)，以促使他們政治管理素養(yǎng)的提升，促使其工作能力的提升，如此方能夠?yàn)槠髽I(yè)的良好發(fā)展做出貢獻(xiàn)�，F(xiàn)如今，社會(huì)環(huán)境的變化與發(fā)展較快，這就需要政工管理隊(duì)伍要與時(shí)俱進(jìn)，要不斷提升自己的應(yīng)變能力，提升自己的協(xié)調(diào)能力。其次，對(duì)政工管理工作的內(nèi)容進(jìn)行明確，要加強(qiáng)各部門的交流與合作，要改變大多數(shù)員工認(rèn)為政工管理工作與自己無關(guān)的思想認(rèn)識(shí)，以爭(zhēng)取企業(yè)其他員工對(duì)政工管理工作的理解，從而使企業(yè)內(nèi)部能夠形成一個(gè)統(tǒng)一的認(rèn)知。最后，在加強(qiáng)創(chuàng)新思想觀念的過程中，員工的參與是其中的重要因素，要發(fā)揮每一個(gè)企業(yè)員工的作用，讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策。企業(yè)可以不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將員工的表現(xiàn)與他們的晉升和獎(jiǎng)金相掛鉤，以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)思想觀念的更新。除此之外，企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行考核，這有助于增強(qiáng)員工的工作素養(yǎng)，使他們能夠與時(shí)俱?M，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。
（二）不斷完善政工管理工作機(jī)制
1.要加強(qiáng)機(jī)制構(gòu)建
要想促使企業(yè)政工管理工作的有效開展，就就需要建立與之相適應(yīng)的工作機(jī)制，這樣才能夠更好的配合這項(xiàng)工作的開展。首先，企業(yè)需要對(duì)以前的機(jī)制進(jìn)行深入的分析，要了解其中的不足之處，然后對(duì)其加以調(diào)整，從而構(gòu)建一個(gè)完善的工作機(jī)制。然后，在以企業(yè)的具體需要為基礎(chǔ)，將該管理機(jī)制引入到企業(yè)的政工管理工作之中，要充分借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的改革或者調(diào)整，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展情況，對(duì)工作機(jī)制進(jìn)行重組，以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.要貫徹落實(shí)政工管理工作
要想促使企業(yè)政工管理得到貫徹落實(shí)，需要從多方面進(jìn)行，不但需要對(duì)工作措施進(jìn)行細(xì)化，對(duì)企業(yè)的短期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃，以便促使企業(yè)更好的完成工作目標(biāo)；還需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的分析，將企業(yè)員工組織起來，對(duì)他們開展動(dòng)員大會(huì)，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展。首先，要對(duì)企業(yè)員工的工作情況進(jìn)行監(jiān)督，要實(shí)行責(zé)任制，將工作任務(wù)細(xì)化到每一個(gè)工作人員的身上，并且用完善的激勵(lì)機(jī)制，用完善的績(jī)效考核制度，來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，以保證政工管理工作的貫徹落實(shí)。其次，要對(duì)工作開展的具體情況進(jìn)行監(jiān)管，以促使管理工作的效率得到保證。在管理工作中，企業(yè)管理者要實(shí)行全程監(jiān)督，以確保工作的規(guī)范開展，確保工作的內(nèi)容科學(xué)合理。
3.不斷提升政工管理人員的綜合素質(zhì)
在構(gòu)建政工管理隊(duì)伍之時(shí)，一定要從員工的職業(yè)道德以及工作能力這兩方面進(jìn)行選拔，對(duì)他們的福利制度予以完善，以留住管理人才，防止出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。另外，為了充分發(fā)揮他們的工作潛能，要根據(jù)他們的實(shí)際能力進(jìn)行崗位安排。
四、結(jié)語
綜上，在企業(yè)發(fā)展過程中，政工管理工作是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)的政工管理還存在這較多的問題，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新思想觀念；需要不斷完善政工管理工作機(jī)制。如此，方能夠發(fā)揮政工管理工作的重要作用，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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