又到了每日范文模板時(shí)間，今天小編給大家?guī)��?lái)了一些關(guān)于院長(zhǎng)2018年3月人才工作交流發(fā)言稿的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計(jì)劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師

大家好！今年是學(xué)校的“黨建工作對(duì)標(biāo)年和高層次人才隊(duì)伍建設(shè)年”，凸顯學(xué)校對(duì)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度。結(jié)合學(xué)校召開(kāi)高層次人才工作推進(jìn)會(huì)，我就化學(xué)化工學(xué)院近兩年人才隊(duì)伍建設(shè)情況談幾點(diǎn)感想，與大家共同交流探討，請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。

    一、摸清家底，找準(zhǔn)問(wèn)題，明確人才工作總體思路

2015年，化學(xué)化工學(xué)院僅有應(yīng)用化學(xué)、化學(xué)工程與工藝2個(gè)專業(yè)，時(shí)有教職工24人，其中，一線專任教師15人，高級(jí)職稱7人，博士5人，45歲以上教師占到1/4。這樣一個(gè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有天然緊密聯(lián)系的化學(xué)、化工學(xué)科群，專業(yè)數(shù)量和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀卻面臨著發(fā)展的窘境。同時(shí)，存在著教授、博士流失嚴(yán)重；人才隊(duì)伍建設(shè)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)、高層次人才匱乏、雙師型師資薄弱、師資結(jié)構(gòu)性矛盾突出、培養(yǎng)機(jī)制不健全；教師從事教研教改的氛圍不濃，應(yīng)用研發(fā)總體能力不強(qiáng)，產(chǎn)出率不高等一系列問(wèn)題。

針這一現(xiàn)狀，我院及時(shí)研究確定了人才建設(shè)工作思路：以《安康學(xué)院“十三五”師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》為引領(lǐng)，按照學(xué)校“轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升層次”、“兩個(gè)一流”建設(shè)、“產(chǎn)教融合、校企合作”等新要求，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為學(xué)院的當(dāng)務(wù)之急，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念、引育并舉、搭建平臺(tái)、創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)、提供保障服務(wù)等舉措，加快推進(jìn)領(lǐng)軍人才引智計(jì)劃、高水平人才培育計(jì)劃、青年人才培育計(jì)劃、“雙師型”教師建設(shè)計(jì)劃等工作，經(jīng)過(guò)3-5年的努力，建設(shè)一支與應(yīng)用型人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究相適應(yīng)的教師隊(duì)伍。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，把人才工作當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)

兩年前，我院相當(dāng)一批教師認(rèn)為：一是進(jìn)人多了，課時(shí)少了，“蛋糕”分的少了；外出進(jìn)修、實(shí)踐鍛煉多了，耽擱多了，錢(qián)拿的少了。二是博士是人才，現(xiàn)有人員中難道就沒(méi)有人才？花那么多錢(qián)，他們無(wú)非搞幾個(gè)項(xiàng)目、弄幾篇文章，能為學(xué)校創(chuàng)造多大價(jià)值。三是培養(yǎng)應(yīng)用型人才、圍繞地方搞研究，難出SCI論文，評(píng)職稱就難了，不愿意走出去、懶得下功夫。

針對(duì)這一現(xiàn)狀，我們?cè)诮搪毠ご髸?huì)上多次講、反復(fù)講，幫助分析我院人才隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科專業(yè)建設(shè)的緊迫性，讓教師了解學(xué)校轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升層次、爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)要求，強(qiáng)化人才工作是第一資源的認(rèn)識(shí)，宣講學(xué)校“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)定關(guān)鍵人才、培育高端人才、引進(jìn)緊缺人才”的人才觀，傳達(dá)學(xué)校新出臺(tái)的激勵(lì)保障措施等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的交流與探討，全院在思想上、認(rèn)識(shí)上達(dá)成了統(tǒng)一，進(jìn)而為我院的人才隊(duì)伍建設(shè)工作奠定了基礎(chǔ)。

三、成立人才工作組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立會(huì)商機(jī)制

1. 成立了化學(xué)化工學(xué)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，黨總支書(shū)記任副組長(zhǎng)，成員包括4個(gè)系主任、辦公室主任和博士代表。院長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，黨總支書(shū)記負(fù)責(zé)政審，考察人品、師德、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、家庭情況，系主任和博士代表負(fù)責(zé)考察專業(yè)能力和水平，綜合辦公室主任負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)和保障服務(wù)工作。

2. 建立人才工作制度。制定了年度人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃、《化學(xué)化工學(xué)院人才招聘簡(jiǎn)章（2017-2019）》《化學(xué)化工學(xué)院師資共同體實(shí)施辦法》《化學(xué)化工學(xué)院大學(xué)生“雙導(dǎo)師制”實(shí)施辦法》等文件，明確了高層次人才引進(jìn)、教師培養(yǎng)培訓(xùn)等建設(shè)目標(biāo)和實(shí)施辦法。

3. 定期研究人才工作。在年初、中期、年底等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，研究部署高層次人才引進(jìn)工作及教師培養(yǎng)工作。傳達(dá)學(xué)習(xí)了《安康學(xué)院人才工作暨第四次教學(xué)工作會(huì)議材料》《安康學(xué)院師資隊(duì)伍建設(shè)制度體系》《化學(xué)化工學(xué)院2017年組織教師赴行業(yè)企業(yè)實(shí)踐鍛煉的一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)》《安康學(xué)院“定責(zé)、定編、定崗”實(shí)施方案》等文件和學(xué)習(xí)材料，舉辦了學(xué)院人才隊(duì)伍建設(shè)與科研工作專題會(huì)、學(xué)院青年教師暑期實(shí)踐鍛煉總結(jié)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。2017年召開(kāi)涉及人才隊(duì)伍建設(shè)工作的黨政聯(lián)席會(huì)議15次，組織面試8次。

四、堅(jiān)持引育并舉，搭建平臺(tái)，提供保障服務(wù)，創(chuàng)新人才工作機(jī)制

1. 堅(jiān)持“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)定關(guān)鍵人才、培育高端人才、引進(jìn)緊缺人才”

一是在用好現(xiàn)有人才方面，安排紀(jì)楨博士、袁光輝博士、黃婷副教授、靳文娟講師擔(dān)任系主任和專業(yè)負(fù)責(zé)人，黃婷、靳文娟還兼任教工兩個(gè)支部書(shū)記；安排紀(jì)楨、袁光輝、謝娟平作為3個(gè)科研平臺(tái)的負(fù)責(zé)人，武立州擔(dān)任工會(huì)委員，王和平為xx省富硒食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測(cè)室主任；推薦謝娟平、袁光輝申報(bào)學(xué)術(shù)帶頭人；組織6名青年教師申報(bào)“第二屆中國(guó)創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽（安康）”項(xiàng)目7個(gè)。

二是在穩(wěn)定關(guān)鍵人才方面，我院獲批學(xué)校碩士點(diǎn)培育學(xué)科單位后，將碩士點(diǎn)培育學(xué)科負(fù)責(zé)人交由謝娟平教授，并讓謝娟平、靳文娟分別主持申報(bào)了2個(gè)學(xué)科建設(shè)配套項(xiàng)目；2016年，袁光輝博士原本打算與西北大學(xué)簽約，我們經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的思想工作，隨返回母校工作；鑒于曹?chē)?guó)標(biāo)博士的表現(xiàn)，學(xué)院支持他成功申報(bào)了副教授職稱。

三是在培育高端人才方面，袁光輝博士獲得“安康市青年科技獎(jiǎng)”，武立州博士入選xx高校首批“青年杰出人才”,推薦申報(bào)xx省“青年拔尖人才”；紀(jì)楨博士被推薦申報(bào)xx省“黃大年式教學(xué)團(tuán)隊(duì)”；黃婷副教授被推薦申報(bào)xx省“三秦學(xué)者”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

四是在引進(jìn)緊缺人才方面，由于制藥工程、化妝品方向的博士引進(jìn)十分困難，通過(guò)嘉南藥理大學(xué)、鎮(zhèn)平縣掛職副縣長(zhǎng)等朋友幫助，成功引進(jìn)中國(guó)藥科大學(xué)中藥學(xué)院院長(zhǎng)馬世平教授擔(dān)任“學(xué)科首席專家”；從臺(tái)灣長(zhǎng)庚大學(xué)引進(jìn)了化妝品方向的許佳林博士；從中科院物理與數(shù)學(xué)研究所引進(jìn)了制藥工程博士后任莉莉，他們將于近期到崗。

2.堅(jiān)持學(xué)科方向區(qū)別對(duì)待的原則，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展觀

一是嚴(yán)把應(yīng)聘人員專業(yè)方向，對(duì)人品較差、不符合本院專業(yè)方向和科研方向的人員，以及不具有轉(zhuǎn)型潛質(zhì)的人員不予考慮。二是堅(jiān)持學(xué)科專業(yè)方向區(qū)別對(duì)待的原則，化妝品工程與技術(shù)、制藥工程博士極少，難以引進(jìn)，可適當(dāng)降低學(xué)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；鑒于材料化學(xué)方向應(yīng)聘博士較多，我們要求必須有1篇SCI一區(qū)文章或2篇SCI二區(qū)文章以上的標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)招聘80年代末或90年代初的人員。三是招聘不走過(guò)場(chǎng)，面試人員獨(dú)立判斷打分，發(fā)表意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)匯總，會(huì)商后形成招聘結(jié)論。

3.為人才搭建平臺(tái)，組建團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)人才脫穎而出

一是組建了秦巴中藥資源研究、富硒食品研究、新材料研究、化學(xué)工程工藝技術(shù)4個(gè)科研平臺(tái)，新增校企共建市級(jí)科研平臺(tái)2個(gè)，凝練形成8個(gè)研究方向，組建8個(gè)團(tuán)隊(duì)，由教授和博士任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人；“資源整合”以后，內(nèi)設(shè)了科研實(shí)驗(yàn)中心，由袁光輝博士負(fù)責(zé)8個(gè)科研實(shí)驗(yàn)室的日常管理工作，實(shí)行“預(yù)約制、流動(dòng)式、開(kāi)放式”管理。

二是組建了應(yīng)用化學(xué)、化學(xué)工程與工藝、制藥工程、材料化學(xué)4個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由紀(jì)楨、袁光輝、黃婷等博士、副教授擔(dān)任，他們兼任了繁重的專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)改革、產(chǎn)教融合等工作，2017年我院教學(xué)工作能取得全校的一致認(rèn)可，他們應(yīng)居功至偉。

4.做好保障服務(wù)，使青年人才安居樂(lè)業(yè)

一是構(gòu)建和諧學(xué)院，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)和諧氛圍。確立了“保方向、保穩(wěn)定、保發(fā)展”的保障服務(wù)理念，一個(gè)“團(tuán)結(jié)和諧、積極向上”的學(xué)院文化已經(jīng)形成，為高層次人才回歸、引進(jìn)、發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二是保障高層次人才教學(xué)、科研基本條件。在學(xué)院的“資源大整合”中，專門(mén)新建了“博士聯(lián)合辦公室”，設(shè)置了科技創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，配備必要的科研儀器設(shè)備；與省內(nèi)部分高校和地方企業(yè)建立了大型儀器設(shè)備共享機(jī)制；在待建的“產(chǎn)教大樓”專門(mén)設(shè)計(jì)了科研團(tuán)隊(duì)研究室。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，關(guān)心高層次人才生活，著力解決生活困難。院長(zhǎng)、書(shū)記、辦公室主任通過(guò)積極協(xié)調(diào)，在后勤保障處的支持下，改善了武立州、孟現(xiàn)星、王和平、許佳林等博士的住房條件；每年的困難職工補(bǔ)助名額均給新進(jìn)教師；年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效二次分配時(shí)，專門(mén)為每名新進(jìn)博士發(fā)放3000-5000元人才引進(jìn)費(fèi)，給新進(jìn)碩士每人發(fā)放1000-1500元引進(jìn)費(fèi)。

5.建立了“三對(duì)接、三結(jié)合”的青年教師掛職鍛煉工作機(jī)制

即掛職鍛煉實(shí)踐基地與產(chǎn)教融合校企合作企業(yè)對(duì)接、與學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地對(duì)接、與結(jié)對(duì)扶貧攻堅(jiān)工作對(duì)接；實(shí)踐內(nèi)容與教師所在專業(yè)及課程教學(xué)相結(jié)合、與科研方向相結(jié)合、與指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相結(jié)合。這些基地對(duì)于實(shí)施產(chǎn)教融合項(xiàng)目、開(kāi)展實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)和結(jié)對(duì)幫扶工作奠定了基礎(chǔ)，實(shí)踐內(nèi)容為教師改革教學(xué)內(nèi)容與方法、申報(bào)科研項(xiàng)目、指導(dǎo)學(xué)生第二課堂提供了幫助。孫安霞、孟現(xiàn)星等青年教師的良好表現(xiàn)贏得了基地的好評(píng)，孟現(xiàn)星博士還接受了xx電視臺(tái)的采訪。

6.建立了人才考核評(píng)價(jià)導(dǎo)向機(jī)制

我院每年制定“教師教研、科研工作任務(wù)清單”，根據(jù)教師特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，清單任務(wù)實(shí)行“選項(xiàng)制”，細(xì)化教師崗位任務(wù)。年終按照任務(wù)完成情況進(jìn)行績(jī)效考核分配，對(duì)教學(xué)綜合評(píng)價(jià)位居全校前50位的教師，以及教研教改、科學(xué)研究、人才培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)等方面成績(jī)突出的教師，績(jī)效分配時(shí)進(jìn)行綜合獎(jiǎng)勵(lì)，年終考核優(yōu)先評(píng)優(yōu)；對(duì)未能完成任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和教師將扣除部分獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效。

 五、人才工作初見(jiàn)成效，學(xué)院發(fā)展充滿希望

兩年來(lái)，我院將人才隊(duì)伍建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，取得了重要進(jìn)展。教職工人數(shù)增加到42人，其中，專任教師33人，高級(jí)職稱9人、博士11人、碩士18人、“雙師型”教師8人。與兩年前相比，在退休1名教授，調(diào)走1名教授和1名博士的情況下，專任教師凈增11人，引進(jìn)博士7人、碩士4人，3人獲聘副教授，有“學(xué)科首席專家”2人、外聘教師17人。有3名教師報(bào)考博士，1名教師外出單科進(jìn)修，“導(dǎo)師制”培養(yǎng)青年教師6名，赴行業(yè)企業(yè)鍛煉6人，申請(qǐng)海外研修3人，培養(yǎng)青年教學(xué)骨干、學(xué)術(shù)骨干12人，師資隊(duì)伍數(shù)量、職稱、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)源結(jié)構(gòu)的明顯優(yōu)化，為學(xué)院發(fā)展注入了活力。

近兩年，有3名青年教師進(jìn)入學(xué)校“第七屆青年教師賽教”決賽階段，寇瑩獲得“青年教師教學(xué)能手”稱號(hào)，改革的課程被評(píng)為校級(jí)“優(yōu)秀教改示范課程”第一名；紀(jì)楨博士主持了專業(yè)綜合改革、工程專業(yè)認(rèn)證、畢業(yè)設(shè)計(jì)改革試點(diǎn)工作。博士領(lǐng)銜的科研團(tuán)隊(duì)申報(bào)2018年國(guó)家基金項(xiàng)目十多項(xiàng)；科研平臺(tái)組織儲(chǔ)備項(xiàng)目45項(xiàng)；教師發(fā)表論文55篇，其中SCI收錄15篇、C刊6篇、核心20篇，出版專著2部，獲得國(guó)家專利5項(xiàng)，獲得市級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)3項(xiàng)，等等。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，人才隊(duì)伍是辦學(xué)的第一資源，兄弟學(xué)院有許多值得我們學(xué)習(xí)借鑒的舉措和成功經(jīng)驗(yàn)，化學(xué)化工學(xué)院的人才培養(yǎng)工作盡管也取得了一定成效，但我們的高層次人才工作起步較晚，與建設(shè)一支與應(yīng)用型人才培養(yǎng)和應(yīng)用研究相適應(yīng)的教師隊(duì)伍還有不小的差距。常言道“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人”，說(shuō)明人才培養(yǎng)工作是一個(gè)需要長(zhǎng)期的、持續(xù)發(fā)力的過(guò)程。我們深知“栽下梧桐樹(shù)、自有鳳凰來(lái)”的道理，這就要求我們還需要下大力氣改善條件，完善保障，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，為各類人才的脫穎而出作出不懈努力，為建設(shè)有特色、省內(nèi)一流的學(xué)科專業(yè)和優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。

謝謝大家！

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