今天小編給大家?guī)�來了淺論關于港口企業(yè)統(tǒng)計工作的思考范文精選，下面大家跟小編一起來看看這篇文章吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

經濟管理 2017 年 12 月 01 43 淺論關于港口企業(yè)統(tǒng)計工作的思考 趙明燕 鎮(zhèn)江東港港務有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212132 摘要：隨著經濟多元化的發(fā)展，我國的港口企業(yè)在經濟市場中扮演著越來越重要的角色。從港口的發(fā)展來看，港口企業(yè)若想在激烈的市場競爭中取得一席之地，就要做好統(tǒng)計工作。就現(xiàn)在的狀況而言，現(xiàn)行港口的統(tǒng)計工作中存在一些問題亟待解決。下文從港口統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了其具體改善對策。

關鍵詞：港口企業(yè)；統(tǒng)計工作；經濟；發(fā)展 

引言 

港口在我國的經濟發(fā)展與對外貿易中一直扮演著不可或缺的角色。完善其統(tǒng)計工作不僅是對港口企業(yè)的負責，也是對有經濟來往企業(yè)的負責�，F(xiàn)階段，相關負責人有必要對港口統(tǒng)計工作做出改革與創(chuàng)新，使之更適應當代社會的發(fā)展，更能體現(xiàn)其職能對于促進港口企業(yè)發(fā)展的積極意義。 1 港口統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀 1.1 港口企業(yè)統(tǒng)計工作的技術不發(fā)達 現(xiàn)階段，港口統(tǒng)計工作可以實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡辦公，而且關于收集、整理以及存儲統(tǒng)計數(shù)據(jù)等工作也能借助電子表格的方式來實施。在港口企業(yè)的發(fā)展下，統(tǒng)計指標與分析的應用漸漸深化，而且統(tǒng)計工作的信息化管理工作已經成為一種趨勢，有大量的港口企業(yè)開始進行統(tǒng)計信息平臺的建立，而且逐級數(shù)據(jù)得到了一定的共享，能夠合理促進港口工作水平的提升。 1.2 企業(yè)內部缺乏統(tǒng)一的指標體系 統(tǒng)計工作的應用不夠深入，不能積極發(fā)揮相應的作用。

現(xiàn)在的港口企業(yè)各個部門的內部都有統(tǒng)計工作，而且統(tǒng)計內容也都是以部門主要職責內的數(shù)據(jù)為主。另外，統(tǒng)計工作內容大多數(shù)都是收集、整理與統(tǒng)計數(shù)據(jù)等方面，這些都是基本的工作內容，而統(tǒng)計在管理工作中作用的發(fā)揮不夠。 1.3 統(tǒng)計工作的管理不夠科學 很多港口企業(yè)中的統(tǒng)計工作缺乏職責的劃分，而且很多部門各自為政，比較分散，這就會造成統(tǒng)計信息比較分散，而且不能從公司角度出發(fā)，這就會使得一些數(shù)據(jù)內容僅僅可以滿足部門管理需求，而對整個港口經營狀況的反映不夠，使得統(tǒng)計信息片面化。當前，港口統(tǒng)計管理制度僅僅是根據(jù)“統(tǒng)計法”來實施，而且在借鑒過程中往往出現(xiàn)生搬硬套的現(xiàn)象，而且針對先進港口管理方式，不能從自身的發(fā)展狀況出發(fā)，而且不能夠積極順應當前的港口發(fā)展趨勢進行合理修訂，不利于當前港口統(tǒng)計管理工作的開展。 

1.4 統(tǒng)計信息發(fā)布問題 現(xiàn)實中，部分企業(yè)管理者對統(tǒng)計工作的重視不夠，而且很多港口企業(yè)并沒有對專職的統(tǒng)計管理機構進行設置，缺乏科學統(tǒng)計的管理，這就使得統(tǒng)計信息存在多頭發(fā)布的問題。

而如果指標換算以及結算日期出現(xiàn)不一致的問題，會造成同一個單位、時期與指標公布數(shù)據(jù)不一致，這會引發(fā)嚴重的統(tǒng)計問題，會造成對企業(yè)聲譽的不良影響。 2 港口統(tǒng)計工作的具體改善對策 2.1 樹立港口服務觀念 樹立“規(guī)模、專業(yè)、品質、效益”港口服務觀念是實現(xiàn)港口服務方式創(chuàng)新的前提，其具體措施分為以下幾個方面：首先，企業(yè)應重視港口服務工作人員的觀念意識創(chuàng)新，利用集體培訓和外出學習交流等手段，幫助他們改變傳統(tǒng)的港口服務觀念，并鼓勵他們將新的港口服務政策落實到具體的管理工作中，以發(fā)揮其管理效益；其次，企業(yè)應該對全體員工開展培訓工作，保證企業(yè)價值體系與員工的工作實踐相匹配，幫助工作人員不斷提高自己的服務觀念，真正使統(tǒng)計數(shù)據(jù)為港口經營活動的決策提供基礎性服務；最后，企業(yè)應該致力于建立科學的港口服務體系，將統(tǒng)計工作由原來為政府職能部門直接調控的服務模式轉變?yōu)楦劭诘陌l(fā)展服務模式，緊緊圍繞港口經濟效益和市場占有率的提高來開展統(tǒng)計工作。 2.3 改革統(tǒng)計內容 以往的港口統(tǒng)計工作基本以港口內部信息為主，很少涉及對外部的社會環(huán)境、市場環(huán)境等的統(tǒng)計分析。在嚴峻的形勢下，管理人員應該通過明確企業(yè)員工的工作內容，使統(tǒng)計工作與企業(yè)的經濟發(fā)展相協(xié)調，使生產經營活動與統(tǒng)計工作機制有機結合起來。港口統(tǒng)計工作也需要及時拓寬統(tǒng)計的口徑，加強對外部環(huán)境的統(tǒng)計工作。工作人員要對港口所面臨的外部資源環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、經濟體制環(huán)境以及競爭對手等諸多信息都要加以統(tǒng)計和分析。同時他們需要對其未來的發(fā)展趨勢作出科學準確的分析預測，重點加強對港口經濟腹地的經濟發(fā)展形式、產業(yè)鏈及產業(yè)結構等信息進行統(tǒng)計。

2.2 創(chuàng)新統(tǒng)計理論 創(chuàng)新統(tǒng)計理論能夠使得企業(yè)各項統(tǒng)計工作得以有效的落實，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。企業(yè)的統(tǒng)計理論應該做出相應調整以適應新時期的發(fā)展需求，積極建立現(xiàn)代化的統(tǒng)計理論體系，促進企業(yè)向現(xiàn)代化的方向轉型。為更好地發(fā)揮統(tǒng)計工作為企業(yè)生產經營服務的作用，統(tǒng)計工作需做到；第一，利用某一種信息進行專項分析，如港口生產進度完成情況分析；通過對港口企業(yè)的各項指標與計劃指標對比分析，發(fā)現(xiàn)生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)；

第二，綜合分析各種統(tǒng)計信息對港口的某一方面或多個方面進行預測分析與統(tǒng)計推斷，從而為港口發(fā)展和決策提供科學準確的依據(jù)，為企業(yè)管理層的決策提供信息支持；第三，利用多方面信息進行綜合分析，將本港口情況與其他港口情況進行對比分析。 2.3 加大統(tǒng)計電算化的建設力度 云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術改變了信息的生產、傳播和加工方式�；�于此，港口企業(yè)就要緊跟時代的步伐盡快建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，建立適合本港口特點和市場需要的數(shù)據(jù)倉庫和統(tǒng)計分析預測模型，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，使港口統(tǒng)計采集到各種實時有效的信息，提高港口統(tǒng)計水平及統(tǒng)計信息質量，增強港口統(tǒng)計的動態(tài)分析和預測能力，為決策者和管理者提供更科學化的依據(jù)。 3 結束語 綜上所述，港口企業(yè)的發(fā)展離不開管理統(tǒng)計工作的改革和創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)時代的到來使得相關統(tǒng)計人員迎來了新的挑戰(zhàn)�；�于此，相關部門的管理人員應該遵守國家的相關規(guī)定，提高對統(tǒng)計工作的重視度，促進港口工作的現(xiàn)代化和科學化發(fā)展，以此來提高港口企業(yè)統(tǒng)計管理工作水平。 

 

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