在畢業(yè)之前我們需要進(jìn)行一份論文寫(xiě)作，大家是否在為論文而煩惱呢？今天小編給大家?guī)��?lái)了企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理策略分析論文范文，下面大家參考！

一、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)原則

在企事業(yè)單位構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程匯總，應(yīng)注重明確財(cái)務(wù)管理原則，并借助管理原則來(lái)科學(xué)調(diào)配企業(yè)資源，保證成本管控的同時(shí)達(dá)到資源利用的最大化，以此來(lái)消除資源浪費(fèi)，提升企業(yè)的資源利用率。目前，企事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)注重以下原則的貫徹:其一，合理性原則的落實(shí)。所謂合理性原則，其主要指在依法依規(guī)的基礎(chǔ)背景下，相關(guān)機(jī)構(gòu)及部門(mén)需按照社會(huì)發(fā)展需求，企業(yè)發(fā)展需求構(gòu)建適合于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系，該財(cái)務(wù)管理體系需嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)條款運(yùn)作，并在保證符合法律規(guī)定的基本條件之上，能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，達(dá)成企業(yè)的發(fā)展需要。總體來(lái)說(shuō)，合理性原則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是“理”的迎合，而“理”的迎合關(guān)鍵則在于法與需求的滿足，只有保證遵法重需，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理實(shí)際作用。

其二，高效性原則的貫徹。財(cái)務(wù)管理在保證合理性的基礎(chǔ)上，還要注重高效性的貫徹。所謂高效性，其主要針對(duì)資源的調(diào)配利用的科學(xué)性，如何運(yùn)用資源能達(dá)到最好的資源運(yùn)用效果，如何分配成本才能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，此類工作均是從財(cái)務(wù)管理需考量的問(wèn)題，而確保財(cái)務(wù)管理的效率最大，則是財(cái)務(wù)管理高效性原則必須達(dá)成的目標(biāo)。其三，適應(yīng)性原則的融合。所謂適應(yīng)性，其不僅僅局限于財(cái)務(wù)管理政策適應(yīng)于企事業(yè)單位內(nèi)部，更注重隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企事業(yè)單位在社會(huì)供需變化中改變策略的情況下，財(cái)務(wù)管理更好的迎合企事業(yè)單位的調(diào)整與變化，能在動(dòng)蕩的發(fā)展探索中支持企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，并隨著單位的決策變革而有所調(diào)整，支持單位的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理開(kāi)展中尚存的問(wèn)題隱患

科學(xué)貫徹企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)原則有助于提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，然而，在真正的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中，仍然存在一定的問(wèn)題隱患，其不僅影響著財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)原則的貫徹，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了威脅。對(duì)此，分析目前企事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中尚存的問(wèn)題，其大體包括如下幾點(diǎn):其一，資金利用率存在問(wèn)題。眾所周知，企事業(yè)單位的資金來(lái)源是較為穩(wěn)定的，這仰賴于企事業(yè)單位的政府撥款性質(zhì)。但是，在收入穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，企事業(yè)單位的之處管理卻較為隨意，這種隨意性導(dǎo)致資金的利用率十分不科學(xué)，影響了企事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展�？梢哉f(shuō)，安逸的資金收入與隨性的資金分配與利用影響了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，并造成企業(yè)員工對(duì)市場(chǎng)的敏感度下降，從而使財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺失，不利于財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化。其二，財(cái)務(wù)管理觀念較落后。

在企事業(yè)單位環(huán)境安逸，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理觀念變得較為落后，很多財(cái)務(wù)管理人員的管理思維均放在眼下，并未考慮成本管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的重要性�？梢哉f(shuō)，在很多的情況下，思想意識(shí)的落后決定了管理體系的落后，而對(duì)這種落后企事業(yè)單位顯然并未有良好的意識(shí)。部分企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者雖然表面上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的重要，但是更多的局限于眼前的財(cái)務(wù)管理難題，并不敦促相關(guān)者放眼未來(lái)，注重評(píng)估與財(cái)務(wù)規(guī)劃，以至于財(cái)務(wù)管理的效率無(wú)法提升。其三，財(cái)務(wù)管理者缺乏積極意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理體系與思維呈現(xiàn)落后狀態(tài)的情況下，財(cái)務(wù)管理本身的受注程度并沒(méi)紙面宣傳一般受人重視，以至于其工作人員的思想意識(shí)與業(yè)務(wù)水平都十分差強(qiáng)人意。從現(xiàn)階段部分企事業(yè)單位的內(nèi)部培訓(xùn)來(lái)看，其并未著重于培養(yǎng)與測(cè)評(píng)財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人能力，更多時(shí)候注重的是員工的技術(shù)與水平，但對(duì)重要的財(cái)務(wù)管理體系卻并未有敦促優(yōu)化的意識(shí)，以至于財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力差強(qiáng)人意，無(wú)法支持企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化發(fā)展。

三、企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題優(yōu)化策略

針對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的實(shí)際問(wèn)題，行之有效的進(jìn)行優(yōu)化需針對(duì)問(wèn)題擬定相應(yīng)的解決方案。

對(duì)此，本文結(jié)合企事業(yè)單位管理財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)原則，針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題擬定優(yōu)化解決方案，所做具體工作日下:其一，科學(xué)提升資金利用率。在科學(xué)提升資金利用率的過(guò)程中，應(yīng)注重有效貫徹合理性原則及高效性原則，保證財(cái)務(wù)管理在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上，能夠最大限度的提升資金的使用效率。具體來(lái)說(shuō)，企事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)率先從宏觀角度考量資金的運(yùn)用環(huán)境，注重針對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的資金利用情況進(jìn)行規(guī)劃，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的提升資金的使用，并嚴(yán)格按照法律、法規(guī)及企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行運(yùn)作，杜絕虛報(bào)、浪費(fèi)行為，并針對(duì)資金使用進(jìn)行核對(duì)、考察、記錄，以便在接下來(lái)的資金成本評(píng)估與預(yù)估中作為基礎(chǔ)材料使用，還能起到監(jiān)督與監(jiān)管的效果。其二，提升財(cái)務(wù)管理人員的思維素養(yǎng)。開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理人員的思維素養(yǎng)十分必要，要注重針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)章制度教育，并組織財(cái)務(wù)管理人員聽(tīng)取相應(yīng)的講座，以此來(lái)提升其思維素養(yǎng)，保證其具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

此外，應(yīng)敦促財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《國(guó)有資源管理法》，以便其具備良好的法律意識(shí)與法律常識(shí)，能夠在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)遵法守法，科學(xué)的運(yùn)用自身權(quán)利，為企業(yè)發(fā)展提供助力。當(dāng)然，此類財(cái)務(wù)管理思維素養(yǎng)的培育也要囊括企業(yè)的管理者，保證管理者具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的重點(diǎn)。其三，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員行業(yè)能力。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力提升是財(cái)務(wù)管理優(yōu)化需關(guān)注的重點(diǎn)。

對(duì)此，應(yīng)注重強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，便要落實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)原則中適應(yīng)性原則，增加企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行的再教育工作，引入先進(jìn)的教育思維與教育思想，根據(jù)社會(huì)的實(shí)際發(fā)展情況培育企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力，并做到定期考核，不定期抽查，以此來(lái)認(rèn)清財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，并進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)與引導(dǎo)。

綜上所述，企事業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企事業(yè)發(fā)展而言有至關(guān)重要的作用，因此，認(rèn)清企事業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，在落實(shí)企事業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)原則的同時(shí)，保證企事業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，將提高企事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企事業(yè)單位的長(zhǎng)足發(fā)展。

 

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