今天小編又給大家整理了一篇關于內部控制在施工企業(yè)財務管理中的作用的論文，有這方面需求或者疑問的朋友一定要來研究一下，一起學習一下吧！

摘要：財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其影響著企業(yè)的運營效益，通過分析企業(yè)財務管理的質量，可以得知企業(yè)發(fā)展的狀況以及水平。財務管理包括多項內容，其中內部控制對財務管理效用的發(fā)揮有著較大影響。通過加強內部控制，可以使企業(yè)各個部門崗位制度更加明確，可以提高員工的工作效率，使企業(yè)經(jīng)營目標更快實現(xiàn)。 

關鍵詞：內部控制；財務管理；作用；重要性 

做好施工企業(yè)內部控制管理是施工企業(yè)搞好財務管理的重要內容之一，施工企業(yè)內部控制對提高施工企業(yè)的管理水平有很大的支撐作用，通過施工企業(yè)各部門建立科學規(guī)范的內部控制制度可以使施工企業(yè)各職能部門的職責更清晰，對于提高施工企業(yè)的工作效率，促使管理部門如期實現(xiàn)預定發(fā)展目標。運行良好的內部控制制度能夠有效保護施工企業(yè)的資產(chǎn)安全，使施工企業(yè)資產(chǎn)保值增值。實施內部控制是做好施工企業(yè)管理控制的核心。筆者對我國施工企業(yè)財務管理內部控制進行了總結提煉，指出了存在的問題，對施工企業(yè)財務管理內部控制的重要性做了相應的分析，提出了相應的解決措施，對施工企業(yè)今后實施內部控制，降低企業(yè)財務風險具有借鑒作用。 

一、施工企業(yè)財務管理中在內部控制方面存在的問題 

（一）思想上不夠重視，缺乏對內部控制的充分認識 

實施內部控制管理是施工企業(yè)財務管理不可或缺的重要內容，可是，由于企業(yè)觀念的淡薄，企業(yè)管理者思想上并不重視內部控制工作，導致施工企業(yè)財務管理中存在的紕漏，制約了施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。在經(jīng)濟新常態(tài)下，市場化經(jīng)濟的所占比例程度越來越高，同行業(yè)間企業(yè)競爭程度在不斷加劇，企業(yè)管理如果沒有把內部控制重要性上升到一個高度，企業(yè)將存在被無形的市場所拋棄的危險。施工企業(yè)內部控制管理的重要內容，加強施工企業(yè)財務內部控制，有效管理企業(yè)的經(jīng)營活動，做到公開透明，企業(yè)管理者只有全面認識內部控制的重要性，施工企業(yè)才能充分運用資金與資源。 

（二）對內部控制工作缺乏管理力度 

發(fā)揮內部控制的效果，在很大程度上與企業(yè)管理力度存在很大的關系。假設對內部控制工作缺乏管理力度，各項管理制度的貫徹與執(zhí)行則缺乏有力的保障。隨著市場化的擴張，施工企業(yè)的競爭不確定的因素在增加，一些企業(yè)由于管理不善，往往出現(xiàn)流動資金困難的現(xiàn)象，市場化經(jīng)濟，各行各業(yè)追求企業(yè)利潤最大化，企業(yè)通過各種形式的營銷途徑，促進商品流通，提高企業(yè)資金的周轉效益，有效地緩解了企業(yè)資金的困局�？墒牵�有的施工企業(yè)仍然存在管理松散，對內部控制力度不夠，效率低下，不利于提高員工的積極性。 

（三）缺乏完善的監(jiān)督機制 

我國的施工企業(yè)管理比較粗放，企業(yè)的監(jiān)管約束機制比較單一，僅僅依靠企業(yè)內部審計，內部審計工作通過企業(yè)內部相關部門實施，難以保證內部審計監(jiān)督的有效性和公平性。有些企業(yè)的監(jiān)督人員與財務人員一套人馬，行使兩種職責，更有甚者，同一企業(yè)的監(jiān)督人員一崗多職，致使監(jiān)督審計形同虛設，缺乏獨立性，導致監(jiān)督不力，或者審計走過場的尷尬局面。隨著市場經(jīng)濟的成熟，傳統(tǒng)的企業(yè)監(jiān)督機制已經(jīng)不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，監(jiān)督審計手段過于簡單，不能發(fā)揮內部員工監(jiān)督審計的全面性和有效性。因此，現(xiàn)行的施工企業(yè)的內部控制的監(jiān)督機制有待完善。 

二、施工企業(yè)財務管理中內部控制的重要性 

（一）內部控制制度能夠促進與現(xiàn)代化企業(yè)管理制度接軌 

我國改革開放制度深入人心，國家經(jīng)濟實力在不斷加強。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)要解決發(fā)展矛盾，亟需創(chuàng)新改革內部控制制度，與國際相關制度相融合。才能逐步提高施工企業(yè)內部控制制度的作用。為了提高與國際通行的內部控制制度的有機融合，施工企業(yè)管理層需要加大對內部審計的重視，創(chuàng)造良好的內部控制的環(huán)境，激發(fā)企業(yè)內部審計部門活力，能更全面的參與監(jiān)督施工企業(yè)的各項經(jīng)濟活動；施工企業(yè)要在經(jīng)營過程中各項經(jīng)濟活動符合國家相關法律的基礎上完善施工企業(yè)內部控制制度，加大內部控制的監(jiān)管力度。完善內部控制與提高財務管理水平相輔相成，促進企業(yè)健康發(fā)展。 

（二）內部控制制度有利于發(fā)揮人才的潛能 

以人為本的理念，體現(xiàn)了企業(yè)在管理過程中的人性化促進企業(yè)管理制度的貫徹執(zhí)行。人力資源是企業(yè)創(chuàng)造效益重要的源泉，需要發(fā)揮對人力資源的有效管理，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。完善的內部控制制度，其作用可以增強員工的法律道德意識，提高員工素質，改進技術水平，激發(fā)員工創(chuàng)新精神；實施內部控制制度，確保企業(yè)財務報告的真實可靠性，因此，提高對內部控制的重視程度是確保施工企業(yè)通過財務管理發(fā)揮人才的潛能，為施工企業(yè)創(chuàng)造效益的有效手段。 

（三）內部控制制度可以提升員工的技術水平 

個別財務人員會計觀念比較淡薄，制約著會計信息以及財務信息的可靠性。隨著時間的推移，社會的需求在變化，對會計質量要求在提高，施工企?I應把握企業(yè)發(fā)展趨勢，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化現(xiàn)有的企業(yè)內部控制制度，盡量鼓勵員工提高技術水平，善于發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的有效措施，進一步健全企業(yè)管理制度。 

（四）施工企業(yè)實施內部控制，全程有效管理實物資產(chǎn) 

施工企業(yè)物資管理是財務管理的職責，內部控制物資管理制度，減少物料資源浪費現(xiàn)象，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在經(jīng)營活動中需要置備多種設備，設備的多樣化形成了企業(yè)的固定資產(chǎn)，管理好企業(yè)的固定資產(chǎn)，需要實時掌握實物資產(chǎn)動態(tài)。施工企業(yè)管理者為了提高管理的效率，需要利用信息系統(tǒng)分類管理實物資產(chǎn)，及時更新設備的詳細記錄。內部控制提高了生產(chǎn)調配工作效率，節(jié)約企業(yè)運營成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 

（五）通過內部控制實施成本分析 

市場經(jīng)濟的不斷成熟，社會需求隨著發(fā)展也在發(fā)生相應的變化，施工企業(yè)需要適應變化，不斷增強企業(yè)本身的競爭力。企業(yè)很有必要做好成本控制，要對生產(chǎn)經(jīng)營活動的整個過程實行嚴格的動態(tài)管理，提高成本分析的準確度，確保財務控制體系的完整性。對于施工企業(yè)所需的材料與工期進行成本分析預測，運用內部控制，提高控制的合理性，在控制的過程中提高工作的效率。 （六）通過內部控制提升風險管理能力 

財務風險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中忽視了內部控制，企業(yè)出現(xiàn)的財務風險有主客觀因素導致的，通過加強內部控制，實施詳盡的財務分析有效降低風險發(fā)生。施工企業(yè)的管理層應具有長遠的風險意識，通過學習與研究掌握風險管理知識，確保企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。 

內部控制不僅能夠創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營方式，還能夠提高經(jīng)營管理能力。通過制定相關管理措施提高處理財務風險的能力，強化約束機制，規(guī)范操作，避免因忽略操作細節(jié)而對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。落實內部控制形成有效的考核制度，強化主人翁的責任意識，增強企業(yè)的凝聚力。 

三、加強企業(yè)財務內部控制的措施 

（一）領導層以身作則帶頭重視財務內部控制 

企業(yè)的領導層是企業(yè)發(fā)展的核心人物，需要對會計信息的真實性可靠性負責任。企業(yè)的領導層以身作則帶頭重視財務信息是做好施工企業(yè)管理工作的表率。企業(yè)的領導層在遵紀守法經(jīng)營的基礎上，全面掌握市場動態(tài)信息，充分做好內部控制工作。大膽啟用財務管理人員發(fā)揮財務管理職能，加大力度提升內部控制工作效率。 

（二）建立和完善有效監(jiān)督評價機制 

建立和完善有效監(jiān)督評價機制施工企業(yè)開展內部控制工作的基礎，是充分發(fā)揮財務管理作用的有效的途徑，健全的財務管理機制又能促進內部控制制度的有效實施，二者相互促進監(jiān)督企業(yè)沿著健康的軌道發(fā)展。 

（三）建立施工企業(yè)內部財務管理模式 

滿足新時期施工企業(yè)的發(fā)展需要，需要結合企業(yè)的發(fā)展定位和市場現(xiàn)狀，在企業(yè)內部控制管理的基礎上，創(chuàng)新管理模式對施工企業(yè)進行財務預測，提高財務信息的準確率，健全信息傳遞機制，及時準確的內部傳送會計信息，完善財務信息提高企業(yè)內部財務管理的水平。 

（四）重視預算管理 

完善的內部控制制度需要建立在預算管理基礎之上。施工企業(yè)在編制預算的過程中應細化預算，明確具體的收支標準和收支情況，核定調節(jié)財務費用進行控制，需要出示每一項具體的明細收支報告，對項目資金的投入逐項細化；在執(zhí)行預算的每一環(huán)節(jié)，加強內部控制制度約束力，堅決杜絕發(fā)生無預算或者超預算的現(xiàn)象。 

四、結語 

施工企業(yè)管理的成功與否很大程度上取決于財務管理，提高施工企業(yè)財務管理內部控制水平，確保企業(yè)會計信息以及財務信息報告的準確性，強化內部控制的意識，促進提升施工企業(yè)經(jīng)濟效益，增強施工企業(yè)自身競爭力。企業(yè)管理層以身作則嚴格執(zhí)行內部控制制度，全面掌握內部控制必備知識，提高財務管理水平，確保施工企業(yè)各項經(jīng)濟活動公開透明，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎。 

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