醫(yī)院也跟其他公司一樣需要良好的規(guī)章制度跟相應(yīng)的收入，在醫(yī)院工作的小伙伴也最好定期進行一個工作總結(jié)可以更好的規(guī)劃自己的工作。所以小編在這里準備了一份醫(yī)院半年工作總計相關(guān)的范文。

XX年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，

也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念提升核心競爭力的關(guān)鍵一年

更是落實以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。

我們始終堅持黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，

在區(qū)委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞“傳承百年**醫(yī)術(shù)、打造全新**醫(yī)院”的目標。

開展以“激情XX，共鑄新的輝煌”為主題的系列活動，

進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識

通過強化內(nèi)部管理深化機制改革提高競爭實力

加強行風建設(shè)提升醫(yī)院形象，來完成全年工作目標和任務(wù)。

1-5月份，門急診量達*人次，同比增長*%，收治住院病人數(shù)為*人

同比增長*%醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達到*萬元，較去年同期增長*%

預(yù)計1-6月份可達*萬元完成全年工作目標的*%。

一、轉(zhuǎn)變理念，深化改革，廣開“才”路，推行陽光工程

進一步深化人事制度改革。

今年年初，我院積極響應(yīng)市、區(qū)各級政府號召，

率先在內(nèi)科推行“陽光工程”實行內(nèi)科主診醫(yī)師公開競爭上崗

拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。

主診醫(yī)師負責制打破了醫(yī)院原有的管理模式，

通過公開、公平、公正的競選以及競崗演講

差額選出三名內(nèi)科主診醫(yī)師成立三個醫(yī)療小組

由醫(yī)療小組全面負責患者從入院到出院的全過程

對患者24小時負責。

該制度試運行半年以來，醫(yī)院統(tǒng)計報表顯示出門診病人持續(xù)增長，

住院病人大幅度增長全院經(jīng)濟總收入較去年同比大幅度增加

效益進一步改善醫(yī)院出現(xiàn)了蒸蒸日上的局面。

隨后，醫(yī)院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，

人事分配制度改革進一步深化醫(yī)院先后開展了公開競選副院長和部分職能科室副職領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗

進一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制

從而使選擇干部的視野拓寬廣開“才”路讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性

起到一種激勵作用從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。

這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。

二、制定計劃、加強服務(wù)，完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

今年3月份，衛(wèi)生部召開了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年工作會議。

隨后，省衛(wèi)生廳、市以及區(qū)衛(wèi)生局分別進行部署和落實，

我院根據(jù)醫(yī)院管理年提出的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費”四大主題

規(guī)范文明服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量制定全年醫(yī)院管理年計劃

并要求本科室、本部門結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱點、難點和弱點問題

進行排查制定具體的管理年計劃。

同時，在今年年初，醫(yī)院先后在內(nèi)、外、婦推行了主診醫(yī)師負責制，

通過制度創(chuàng)新進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性

推進了和諧醫(yī)院的建設(shè)。

短短半年以來，這項新機制使醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。

主診醫(yī)師必須在第一時間看病人、第一時間做檢查、第一時間控制病情，

使搶救成功率大幅度提高醫(yī)患矛盾大為減少;推進了“和諧病區(qū)”的建設(shè)

剖宮產(chǎn)率明顯下降全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度提高

藥品比例不升反降。

“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，醫(yī)生責任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增強;各醫(yī)療小組之間形成健康、和諧、有序地競爭

科室之間合作精神不斷增強形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面

合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)和諧病區(qū)建設(shè)初見氣候。

今年3月份，為進一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，

體現(xiàn)老年病醫(yī)院的優(yōu)勢我院率先在全市范圍內(nèi)提出了護理員為普通病人提供免費的陪護服務(wù)。

通過提高生活護理和基礎(chǔ)護理質(zhì)量，如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，

使得讓家屬把老年患者送到醫(yī)院治療時可以上班安心、感到省心、讓患者也放心

進一步體現(xiàn)老年病醫(yī)院為老年人提供真情的服務(wù)。

此項舉措實行二個多月以來，受到了廣大老年病人及家屬的歡迎和好評。

三、拓展領(lǐng)域、貼近群眾、服務(wù)親情化，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

今年3月，市委、市政府下達XX年為民辦實事項目目標任務(wù)書，

其中要求在全市范圍內(nèi)建成24個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

以切實提高我市醫(yī)療水平和初步形成“小病在社區(qū)、大病進醫(yī)院”的就醫(yī)模式。

為此，我院積極響應(yīng)市委、市政府以及南長區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的號召，

進一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

投資近百萬元建成了面積約1000m2的**街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

為**街道轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民提供六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)

方便百姓就醫(yī)也為完善全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作出了貢獻。

今年以來，我院社區(qū)又瞄準新目標，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，

挖掘市場潛力提高服務(wù)質(zhì)量發(fā)揚爭先創(chuàng)優(yōu)和崗位奉獻的精神，

積極為社區(qū)居民提供形式多樣、人性化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。

如清名橋中心注重走出院門深入社區(qū)服務(wù)，率先推出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的菜單式保健合同

與轄區(qū)的敬老院簽訂服務(wù)協(xié)議定期為老人提供服務(wù)。

**服務(wù)站“店”雖小，可他們以自己的誠信服務(wù)贏得了病人。

如高年資醫(yī)生定期到社區(qū)巡診，上門為行動不便者作體檢，

抽血標本、送報告單、陪送病人到醫(yī)院檢查和住院等。

**社區(qū)中心則充分利用社區(qū)資源，率先啟動了試點社居委的居民健康調(diào)查和65周歲以上老人的建檔工作。

**的高血壓俱樂部辦得有聲有色，至此已發(fā)展了150名會員。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)、制定措施、完善制度，進一步深化醫(yī)院精神文明建設(shè)。

今年以來，為積極配合全國文明城市創(chuàng)建迎檢工作，

醫(yī)院積極部署完善臺帳積極做好創(chuàng)建工作。

醫(yī)院為進一步加強醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，

在全院范圍內(nèi)開展“激情XX共鑄新的輝煌”系列活動

召開了活動動員暨表彰大會表彰了XX年開展的“開拓創(chuàng)新比貢獻活動”中涌現(xiàn)出來的一大批成績突出的科室和個人。

該活動貫穿于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“弘揚白求恩精神，

為人民健康服務(wù)”主題教育和“保持黨員先進性教育”活動之中

唱響主旋律打好主動仗通過開展“我愛我科”科室主題月宣傳活動、“身邊人、身邊事”活動征文暨演講比賽、“白求恩杯”崗位技術(shù)競賽、“星級科室、崗位明星”評比活動等一系列豐富多彩、形式活潑的活動。

上半年以來，醫(yī)院首先開展了身邊人、身邊事征文暨演講比賽。

通過黨政工團的宣傳發(fā)動，一共收到稿件55篇，

我們還邀請了**日報、**報以及區(qū)委組織部、宣傳部、工會、團委等部門領(lǐng)導(dǎo)來擔任評委

評選出各個獎項并由各科室推薦參加6月底舉行的演講比賽。

通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，

進一步使保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動落到實處

凝聚情感、催人奮進、提升形象進一步推進醫(yī)院的文化建設(shè)。

今年以來，醫(yī)院繼續(xù)進一步行風建設(shè)，切實提高病人滿意度，

發(fā)展部繼續(xù)對出院病人進行電話回訪各病區(qū)在推行主診醫(yī)師負責制后

進一步加強管理建立三日內(nèi)出院病人回訪制度

使得病人滿意度較前兩年相比大幅度提高同時

食堂實行托管制改革后不斷翻新菜肴增加花色品種，

使職工和住院患者就餐率不斷提高對膳食滿意度進一步提高

并收到了近幾年來的第一封表揚信。

1-5月份以來，共收到表揚信43封，錦旗13面。

五、加強宣傳、樹立品牌、加大醫(yī)院文化建設(shè)，

不斷樹立醫(yī)院嶄新形象和加強老年病醫(yī)院建設(shè)。

1—6月份以來，我們抓住了醫(yī)院托管后出現(xiàn)的一系列新變化，

制訂了醫(yī)院的形象宣傳的初步方案。

重點向社會宣傳醫(yī)院實行托管制改革后進行的一系列變革，

如主診醫(yī)師制度的實施、人事分配制度的變革以及新成立的*中心的宣傳

先后在在電臺、電視臺、報紙、燈箱廣告、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象

做到報紙有文章電視有圖像電臺有聲音。

對外報道*篇，印發(fā)宣傳材料*余份，制作橫幅、標語*條，

健康教育*塊、宣傳牌*塊。

醫(yī)院的托管一年多來發(fā)生的一系列新變化，引起了全國各地同行的興趣

先后接待了北京、浙江、安徽、內(nèi)蒙等地衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院8批共50余人次的領(lǐng)導(dǎo)視察和參觀學(xué)習

同時為進一步加快**醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，改善就醫(yī)者的診療環(huán)境

醫(yī)院投入了近*萬元完成了對婦產(chǎn)科門診的內(nèi)部改建

1-5月份以來醫(yī)院投入了近*余萬元添置了cr、血球計數(shù)儀等一系列先進設(shè)備。

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