又到了每日范文模板時間，今天小編給大家?guī)�來了一些關(guān)于供銷社關(guān)于2017年工作總結(jié)及2018年工作計劃的非常好的范文，相信在這年底的時候，大家都在忙著2017年工作總結(jié)和2018年工作計劃的時候，能對你有一些幫助！

01

2017年，**市供銷社在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在達州市供銷社的具體指導(dǎo)下，認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于全面深化供銷社改革精神，按照“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總要求，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)辦社宗旨，扎實推進各項工作。全年完成商品購進總額1.68億元、銷售總額1.85億元、農(nóng)副產(chǎn)品市場交易額1.14億元，經(jīng)營服務(wù)總額達4.67億元，實現(xiàn)企業(yè)利潤408萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下。

   一、2017年工作完成情況

   （一）準(zhǔn)確把握供銷社改革精神，著手謀劃我市改革實施方案。我社嚴格按照中央11號文件、**省22號文件要求，積極深入推進供銷社綜合改革。深入學(xué)習(xí)解讀上級文件精神，市供銷社組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員反復(fù)研讀中央、**省關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的相關(guān)文件，積極與達州市對接，并根據(jù)**實際，于2017年5月出臺了《**市深化供銷合作社綜合改革的實施意見》萬委發(fā)〔2017〕10號，為我市全面推動供銷改革工作提供了政策依據(jù)和方向指引。

   （二）扎實抓好供銷各項業(yè)務(wù)工作，積極拓展供銷社發(fā)展渠道。一是成立24個基層供銷社。以供銷社農(nóng)資公司已有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為載體，擬于12月15日在未建成基層供銷合作社的24個鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛牌成立新基層供銷合作社，實現(xiàn)我市基層供銷社的全覆蓋。二是建好農(nóng)村資金互助社。市供銷社通過科學(xué)研判，以白沙潤豪專業(yè)合作社為發(fā)起社，動員多家企業(yè)、群眾以及部分貧困戶參與成立了白沙潤豪農(nóng)村資金互助社，在成立一年多來，積極克服多方困難，完成了改革試點的工作要求，達到了既定的目標(biāo)，為激活農(nóng)村經(jīng)濟、帶動廣大老百姓共同富裕奠定了堅實基礎(chǔ)。三是建好再生資源開發(fā)公司。針對**市汽車拆解回收以及運輸?shù)确矫娲嬖诘目瞻祝�市供銷社積極謀劃，發(fā)動社會力量參股，成立了慧源再生資源回收公司，現(xiàn)公司一期廠房已建成，二期廠房在建設(shè)中，月收購廢紙約300噸、廢鐵約500噸、廢塑料約400噸，報廢汽車的拆解分類項目正在推進中。將為資源再利用、城鄉(xiāng)環(huán)境整治帶來明顯成效。四是堅決完成化肥淡儲任務(wù)。按照達州市供銷社下達的我市2016—2017年化肥淡儲計劃6000噸，督促興達農(nóng)資公司充分結(jié)合**實際，堅決完成化肥淡儲任務(wù)，2016年11月至2017年4月，實際儲備各種化肥6643噸。五是持續(xù)抓實冷鏈物流建設(shè)。緊緊圍繞“三農(nóng)”工作大局，以密切與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)為核心，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本。以冷庫建設(shè)、冷鏈運輸車輛裝備、終端冷鏈設(shè)施完善等為重點，加快建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系，多方籌措500余萬技能擴改新上的兩條休閑食品生產(chǎn)線，現(xiàn)已投入生產(chǎn)運行，日加工2噸小食品，提供了120個工作崗位。六是切實抓好安全生產(chǎn)管理。牢固樹立安全發(fā)展理念，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，全面抓好企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的落實，嚴格執(zhí)行上級安監(jiān)部門下達的年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責(zé)、管生產(chǎn)必管安全”的原則，切實抓好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。做到企業(yè)安全生產(chǎn)警鐘長鳴，常抓不懈，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

   （三）切實開展供銷黨建建設(shè)，在社會發(fā)展中不斷彰顯供銷力量。一是精準(zhǔn)幫扶工作再深入。我社嚴格按照全市統(tǒng)一安排，認真開展每月的“愛心幫扶日”活動，并對石窩鎮(zhèn)羅家庵村貧困戶信息實行動態(tài)化、精準(zhǔn)化管理。以社屬農(nóng)資公司為依托，指導(dǎo)幫助籌建“樂善”專業(yè)合作社，在發(fā)展集體經(jīng)濟的同時，帶動更多貧困戶入社脫貧。二是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育再務(wù)實。認真開展好十九大會議精神及“兩學(xué)一做”主題學(xué)習(xí)教育活動，通過集中學(xué)習(xí)十九大精神實質(zhì)及黨規(guī)黨章和系列講話、參觀石窩鎮(zhèn)將軍廣場、“慶七一”專題座談會等系列活動，持續(xù)增進黨員組織觀念，切實發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)再強化。市供銷社嚴格貫徹落實中央八項規(guī)定以及省、市相關(guān)規(guī)定，嚴格陽光管理三公經(jīng)費，截止11月，全年三公經(jīng)費僅支出1.44萬元，較去年同期下降63.5%。切實開展“不作為、慢作為、懶作為”專項整治，集中對紀(jì)律觀念不強、工作作風(fēng)不實、服務(wù)態(tài)度生硬等現(xiàn)象進行整治，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，工作效率和服務(wù)水平明顯提升；按照紀(jì)檢監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，設(shè)立了專門的辦公場所并配齊設(shè)施設(shè)備，為持續(xù)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作提供堅實保障。

   二、2018年工作打算

   （一）經(jīng)營銷售服務(wù)方面：2018年，全社完成銷售總額2.85億元。

   （二）基層組織建設(shè)方面：全面建成52個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社；規(guī)范發(fā)展專業(yè)合作社6個；升級改造農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社30個；開展土地農(nóng)資技術(shù)托管服務(wù)6600畝；提升改造莊稼醫(yī)院20個；扎實推動南虹公司生產(chǎn)技改擴能及慧源再生資源回收公司的分揀中心項目建設(shè)工作，試點建成10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)回收站(點)。

   （三）“新網(wǎng)工程”建設(shè)方面：加快發(fā)展農(nóng)資、日用消費品、煙花爆竹、農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推進倉儲物流配送中心和農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)，積極探索電子商務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。建成農(nóng)副產(chǎn)品、農(nóng)資商品、日用消費品物流配送服務(wù)站點15個，切實做好農(nóng)民生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)和農(nóng)作物病蟲害防治工作；幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品賣出難問題，為農(nóng)民真正實現(xiàn)增產(chǎn)增收服務(wù)。

   （四）農(nóng)資儲備供應(yīng)方面：切實抓好2018年度淡季化肥儲備和旺季農(nóng)資供應(yīng)，保障化肥淡季動態(tài)儲備6000噸。重點抓好農(nóng)資主導(dǎo)產(chǎn)品推廣，開展測土配方施肥、科學(xué)配方施肥、科技服務(wù)示范，確保農(nóng)資產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、價格優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)良。

   （五）龍頭企業(yè)建設(shè)方面：將南虹公司建設(shè)成生產(chǎn)、加工、銷售**富硒產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，完成農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系建設(shè)，并順利接受省級改革辦的驗收。以確保技改擴能的兩條休閑食品生產(chǎn)線全面正常運行為最終目標(biāo)，建設(shè)完善“**市富硒食品加工園”農(nóng)產(chǎn)品加工、包裝、檢測和蔬菜批發(fā)、配送中心，帶動**農(nóng)產(chǎn)品進入重慶、西安等大中城市。

   （六）項目儲備爭取方面：積極開展“產(chǎn)業(yè)融合”、供銷社綜合改革項目、美麗新村建設(shè)、社會化服務(wù)、土地托管、農(nóng)村合作金融、農(nóng)村電子商務(wù)等方面的項目儲備和爭取工作，力爭實現(xiàn)項目儲備與爭取取得突破。

   （七）安全生產(chǎn)管理方面：落實好企業(yè)安全主體責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，配合相關(guān)部門重點抓好煙花爆竹運輸、銷售等秩序與安全管理。一是切實抓好煙花爆竹配送中心的安全管理，加強安全教育、安全檢查和隱患排查工作；二是強化煙花爆竹經(jīng)營管理秩序，對存在的問題及時予以糾正，對違規(guī)經(jīng)營者予以嚴厲懲處；三是預(yù)防為主、防治結(jié)合，確保煙花爆竹經(jīng)營環(huán)節(jié)監(jiān)管、商品儲運、車輛運輸公共安全，杜絕各類安全事故的發(fā)生。

   （八）脫貧攻堅工作方面：一是積極爭取市交運局和扶貧移民局的大力支持，2018年初即啟動羅家庵村7.8公里村道路建設(shè)工程；二是依托已組建石窩鎮(zhèn)羅家庵村樂善專業(yè)合作社，與南虹公司以“公司+農(nóng)戶”形式開展黃豆及蔬菜種植的產(chǎn)業(yè)合作，發(fā)展更多的貧困戶社員，帶領(lǐng)他們脫貧致富；三是繼續(xù)開展煙葉、養(yǎng)雞等基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“種植養(yǎng)殖有大戶、全村百姓都參與”的良好局面；四是我社在職16名干部職工結(jié)對幫扶16戶貧困戶，全力提供生產(chǎn)資金資料、產(chǎn)業(yè)信息、種植技術(shù)和購銷信息幫助。五是協(xié)助完成羅家庵村村委活動室、文化室、衛(wèi)生室的設(shè)施設(shè)備及軟件建設(shè)。

   （九）供銷隊伍建設(shè)方面：一是著力開展自身建設(shè)，嚴格按照省、達州市供銷改革工作部署，啟動**市供銷聯(lián)社理事會、監(jiān)事會建設(shè)工作。二是扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格按照市委、市紀(jì)委工作要求，認真開展廉潔警示教育，把作風(fēng)建設(shè)抓緊、抓實、抓出長效，實現(xiàn)社務(wù)、財務(wù)、黨務(wù)公開常態(tài)化，構(gòu)建起供銷職工不敢、不能、不想腐的廉潔環(huán)境，著力打造廉潔供銷。三是充分結(jié)合十九大精神學(xué)習(xí)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨員干部的教育管理納入供銷工作重點，充分調(diào)動發(fā)揮黨員干部在推動供銷社綜合改革中的率帶作用，實現(xiàn)供銷黨建工作有成效；四是按照機關(guān)效能建設(shè)的相關(guān)要求，進一步落實首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時辦結(jié)制等制度，切實抓好機關(guān)效能建設(shè)、環(huán)境“五治”工程、社務(wù)指導(dǎo)、人事財務(wù)管理、信訪、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)、保密檔案等工作，全面完成2018年度各項工作任務(wù)。

02

 2017年，我社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞“推動振興發(fā)展，決勝全面小康”的主題主線，以推動供銷合作社綜合改革為抓手，扎實開展精準(zhǔn)扶貧和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入開展作風(fēng)建設(shè)，推動各項工作有序開展，較好地完成了今年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作情況及2018年工作安排報告如下。

      一、2017工作情況   

      截止目前，完成對上爭取和項目資金180萬元，占目標(biāo)任務(wù)的120%；新培育社有企業(yè)2個，占目標(biāo)任務(wù)100%；新發(fā)展專合社20個，占目標(biāo)任務(wù)的400%；完成3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務(wù)中心、5個村級電商服務(wù)站建設(shè)。

     （一）有序推進綜合改革，為農(nóng)服務(wù)能力顯著提升

      2017年，我社認真貫徹落實中、省、市文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，穩(wěn)步推進了供銷合作社綜合改革工作。

     1.科學(xué)制定方案，明確改革方向。在認真研究學(xué)習(xí)中央和省市深化供銷合作社綜合改革相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)實際出臺了《關(guān)于印發(fā)〈xx區(qū)深化供銷合作社綜合改革實施方案〉的通知》(大委發(fā)〔2017〕15號)，明確了責(zé)任分工，細化制定了時間表、路線圖，實行掛圖作戰(zhàn)、照圖施工，確保如期、保質(zhì)、保量地完成改革任務(wù)。

     2.全面理清社有資產(chǎn)關(guān)系，奠定改革基礎(chǔ)。按照深化供銷合作社綜合改革相關(guān)要求，對區(qū)供銷社社有資產(chǎn)現(xiàn)狀、改制資金、財務(wù)掛賬等歷遺留問題進行了全面清理，并主動向區(qū)委、政府報告，大力爭取上級供銷社的支持及區(qū)級相關(guān)部門配合，經(jīng)過多方努力，區(qū)委、政府將歷史價值約x余萬元、原納入國有資產(chǎn)管理的資產(chǎn)按照中、省、市文件要求，恢復(fù)了社有資產(chǎn)屬性，并交由我社經(jīng)營管理，為推進供銷社綜合改革工作奠定了良好基礎(chǔ)。

    3.大力發(fā)展社有企業(yè)，增強改革實力。充分挖掘自身潛力，盤活社有資產(chǎn)，積極整合全區(qū)農(nóng)資供應(yīng)、日用品銷售網(wǎng)絡(luò)，組建匯農(nóng)農(nóng)資、供合聯(lián)商貿(mào)等社有企業(yè)，不斷改善供銷社經(jīng)營服務(wù)設(shè)施，有效提升供銷社服務(wù)“三農(nóng)”、助力脫貧攻堅、促進經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。積極爭取省、市供銷社及相關(guān)部門和社會各界支持，多方籌措資金支持綜合改革工作，今年3月，投入10萬余元組建xx社會組織服務(wù)中心，目前中心服務(wù)對象已有12家。

    4.積極健全網(wǎng)絡(luò)體系，提升為農(nóng)服務(wù)能力。一是組建新型基層社。創(chuàng)新性地通過“社有企業(yè)+社會能人+專合社+農(nóng)民”的組建模式，推進新型基層社建設(shè)工作。今年，已完成何市鎮(zhèn)、廟壩鎮(zhèn)基層供銷社組建工作。二是發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。引進市場主體組建本土電商公司，投入x余萬元開發(fā)建設(shè)電商平臺2個，建成區(qū)級、鄉(xiāng)、村三級電商服務(wù)中心（站）共9個，現(xiàn)月交易額近x萬元；三是開展土地托管。圍繞破解“誰來種地”、“地怎么種”等問題，積極探索土地托管服務(wù)，培育康徑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、艾康農(nóng)機、雙河農(nóng)牧等土地托管服務(wù)主體，大力實施土地托管項目，在大山鋪鎮(zhèn)青龍村建設(shè)了xx區(qū)土地服務(wù)中心，形成了2萬畝土地托管能力。截止目前，已托管土地x余畝；四是充分發(fā)揮農(nóng)村資金互助合作社帶動作用，繼續(xù)加強對xx區(qū)三綠農(nóng)村資金互助合作社的指導(dǎo)，監(jiān)督，充分發(fā)揮資金的橋梁紐帶作用，積極破解“貸款難、融資貴”難題。兩年多來，資金互助社累計發(fā)放借款96筆，總額x萬元。

     （二）扎實開展脫貧攻堅，帶動作用明顯增強

認真貫徹落實精準(zhǔn)扶貧工作要求，結(jié)合供銷系統(tǒng)自身特色，積極推廣“供銷社+專合社+村兩委+貧困戶”等模式，一方面組織缺乏勞動力的貧困戶以土地、扶持資金等方式入股新建專合社，直接參與專合社的利益分配；另一方面引導(dǎo)其他專合社發(fā)揮技術(shù)、資金、資源等方面的優(yōu)勢，到貧困村參與脫貧攻堅工作，通過產(chǎn)業(yè)帶動、技術(shù)培訓(xùn)和資金幫扶等手段，帶動貧困戶增收。目前，全區(qū)26個貧困村均建立了專業(yè)合作社，吸收1000余戶貧困戶入社，幫助貧困戶增收1100元以上，有效帶動貧困戶脫貧奔小康。

     (三）大力招商引資和爭取項目，改革基礎(chǔ)更加堅固

    我社針對目前綜合改革工作發(fā)展出現(xiàn)的問題，加大招商引資力度，積極對上爭取項目支持。先后到江蘇無錫、綿陽市鹽亭縣、德陽市羅江縣貴妃棗基地等地進行招商，目前正在與德陽市羅江縣貴妃棗基地洽談引進貴妃棗種植事宜。

    二、積極配合“三創(chuàng)聯(lián)動”和環(huán)保工作，營造良好環(huán)境

    嚴格按照區(qū)委政府“三創(chuàng)聯(lián)動”和環(huán)境保護工作要求，積極配合牽頭部門做好相關(guān)工作。加強了對供銷系統(tǒng)內(nèi)再生資源回收站（點）、大山鋪南華宮、農(nóng)民專業(yè)合作社等點位、對象的指導(dǎo)督促。

    （五）狠抓黨建工作，組織保障更加有力

    今年，我們著重圍繞新形勢下黨建工作的新要求，為推動供銷工作提供堅實的保障。一是狠抓黨員職工學(xué)習(xí)教育。積極推進供銷系統(tǒng)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，通過周五機關(guān)集中學(xué)習(xí)、職工自學(xué)、知識競賽等方式，強化黨員干部職工教育管理。二是認真落實領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”。層層分解、細化工作任務(wù)，為黨風(fēng)廉建設(shè)責(zé)任制的有效落實提供了機制保障。三是認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作。將黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作納入黨建工作的重要內(nèi)容，加強了宣傳教育，認真履職、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實提升群眾滿意度。

    （六）高度重視安全WW工作，供銷系統(tǒng)穩(wěn)定有序

    健全了安全WW工作責(zé)任體系，堅持“誰主管，誰負責(zé)”和“一崗雙責(zé)”制度。加強了日常管理和宣傳教育，強化安全隱患排查。全力處置歷史遺留問題，協(xié)調(diào)解決原社有企業(yè)（基層社）職工社會保障及原牛佛供銷社房屋出售“兩證”辦理工作。  

    二、存在的主要問題

    （一）缺資金。我社社有資產(chǎn)多為危破舊房且分布較散亂，原有經(jīng)營服務(wù)設(shè)施已基本上無法發(fā)揮功能，而供銷社自身實力又比較薄弱，改革資金嚴重缺乏，獨立開發(fā)利用難度大。

    （二）缺人才。供銷系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺少經(jīng)營管理及農(nóng)業(yè)農(nóng)村專家等人才，現(xiàn)有人才完全不能滿足供銷社改革發(fā)展需要。

    （三）缺管理。對專合社的管理與服務(wù)還沒有形成一套行之有效的體系，供銷社與專合社之間還利益聯(lián)結(jié)還沒有完成形成。部分專合社只是為了爭取一些項目資金和補助而成立，并沒有實際生產(chǎn)經(jīng)營，且存在內(nèi)部運行管理不規(guī)范，財務(wù)賬目混亂等情況，專合社發(fā)展參差不齊。

    三、2018年工作打算

    繼續(xù)深化供銷社綜合改革，切實增強服務(wù)“三農(nóng)”綜合實力，大力招商引資，狠抓項目工作，扎實開展脫貧攻堅，進一步夯實黨建工作，為加快建設(shè)開明開放、幸福美麗、欣欣向榮新xx做出積極貢獻。

    （一）繼續(xù)推進供銷社綜合改革。一是爭取多方“輸血”援助，獲取綜合改革推動力。探索社有資產(chǎn)保值增值有效途徑，加大招商引資力度，尋求合作伙伴共同推動社有資產(chǎn)開發(fā)利用。二是進一步壯大社有企業(yè)實力。積極向為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域投資，建立健全一批為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)點，逐步改善供銷社經(jīng)營服務(wù)設(shè)施，有效提升供銷社服務(wù)“三農(nóng)”能力。三是加強為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)，著力提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。積極推動新型基層社組建，力爭今年再建2個新型基層社，擴大服務(wù)覆蓋范圍；大力推進土地托管工作，組建土地托管專合社聯(lián)合社，探索建設(shè)一個集農(nóng)機服務(wù)、農(nóng)資銷售、莊稼醫(yī)院等功能于一體的為農(nóng)服務(wù)中心；狠抓農(nóng)村電子商務(wù)，按照“布局合理、功能完善、作用明顯”的原則，加強農(nóng)村電商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

    （二）加強招商引資和項目工作。一方面做好對上爭取工作，努力取得省供銷社、市供銷社及其他相關(guān)上級部門政策以及資金方面的支持；另一方面強化招商引資和項目包裝，積極引進投資業(yè)主共同開發(fā)、經(jīng)營大山鋪供銷社等點位，將社有資產(chǎn)經(jīng)營管理融入大山鋪特色小城鎮(zhèn)建設(shè)，加快推進xx區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品展銷中心、xx區(qū)為農(nóng)服務(wù)中心等項目相關(guān)準(zhǔn)備工作。

   （三）繼續(xù)推動精準(zhǔn)扶貧工作。加強精準(zhǔn)扶貧工作力度，助推全區(qū)脫貧攻堅工作。一是進一步加強專合社發(fā)展培育工作，健全專合社發(fā)展培育、管理運行、監(jiān)督考核機制，力求將全區(qū)健康運行的專合社全部納入社會組織服務(wù)中心進行管理服務(wù)，助推精準(zhǔn)扶貧工作。二是繼續(xù)探索完善“供銷社+專合社+村兩委+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，指導(dǎo)幫助專合社發(fā)揮帶動作用，幫助脫貧增收。

   （四）加強黨的建設(shè)。認真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大會議精神，繼續(xù)強化黨風(fēng)廉政建設(shè)“主體責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，確保供銷系統(tǒng)風(fēng)清氣正。繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)社會評價工作，尤其是加強對基層社、專合社人員的宣傳教育，提升群眾滿意度。

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