還有不到10幾天我們就要迎來新的一年的，在新的一年里安全是我們最重要的，特別是奮斗在危險(xiǎn)崗位的人民，下面小編給大家?guī)��?018年最新煤礦安全生產(chǎn)工作的通知，希望對大家有所幫助。

    關(guān)于認(rèn)真做好2018年安全生產(chǎn)工作的通知

    各部門、各單位：

    安全是煤礦工人根本利益的保障，國家對安全生產(chǎn)期望值越來越高，對事故容忍度越來越低，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)，為進(jìn)一步夯實(shí)長周期安全管理基礎(chǔ)，防止認(rèn)不清、想不到、管不到等問題發(fā)生，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的緊迫性，增強(qiáng)履職盡責(zé)的政治敏銳性，增強(qiáng)防范事故的警覺性，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任、安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責(zé)任、安全生產(chǎn)支持保障主體責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。經(jīng)研究決定。對2018年安全生產(chǎn)工作安排如下：

    一、指導(dǎo)思想

    以黨的十九大精神為引領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》的工作部署，切實(shí)加強(qiáng)安全防范治理工作，嚴(yán)厲打擊違責(zé)行為，實(shí)行安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風(fēng)險(xiǎn)“一票否決”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)；以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以安全教育與培訓(xùn)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“雙機(jī)制”安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，打牢安全基礎(chǔ)；重點(diǎn)抓好班組建設(shè)、安全文化建設(shè)工作，提高基層、班組精細(xì)化管理水平和自主管理意識(shí)；著力提升“一通三防”和“機(jī)電運(yùn)輸”安全技術(shù)管理水平，源頭治理防范事故發(fā)生；以扎實(shí)的工作作風(fēng)和如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)意識(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為公司長周期安全生產(chǎn)砥礪前行。

    二、工作目標(biāo)

    (一)杜絕重傷及以上生產(chǎn)安全事故。

    (二)不發(fā)生新增職業(yè)��；不發(fā)生環(huán)保整治責(zé)任事件；不發(fā)生車輛交通責(zé)任事故。

    (三)礦井不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故，輕微傷害同比下降50%，地面單位實(shí)現(xiàn)“零傷害”。

    (四)不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失100 萬元及以上的非人身傷害事故。

    (五)不發(fā)生任何導(dǎo)致上級、行業(yè)管理部門責(zé)令停產(chǎn)或處罰責(zé)任事件。

    (六)不發(fā)生瓦斯、水、火等隱蔽致災(zāi)治理不到位事件；不發(fā)生機(jī)電運(yùn)輸嚴(yán)重管理缺陷責(zé)任事件；不發(fā)生生產(chǎn)調(diào)度指揮失誤事件。

    三、安全保障措施

    (一)強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)，消除推諉扯皮、“兩張皮”現(xiàn)象1.各部門進(jìn)一步厘清安全監(jiān)管界面，制定管理責(zé)任清單和權(quán)利清單；各礦井要以責(zé)任為抓手，進(jìn)一步修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽訂各崗位員工安全生產(chǎn)承若書，制定各級管理人員安全監(jiān)管責(zé)任清單。此項(xiàng)工作各部門、各單位于1月底完成。

    2.成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責(zé)任考評機(jī)制，每季度安委會(huì)考評1次，真正做到盡職照單免責(zé)，失職照單問責(zé)；考核金額200-1000元，問責(zé)采取警告、約談、通報(bào)批評、調(diào)整崗位、降級、撤職方式。此項(xiàng)工作人資部于2月底完成。

    3.成立以礦長為組長的安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組，牢固樹立安全紅線意識(shí)、底線思維，以“三位一體”安全預(yù)防管理體系、班組建設(shè)為切入點(diǎn)狠抓“三基”管理工作，以安全活動(dòng)培育員工安全文化，提高員工參與安全管理的主動(dòng)性和自覺性，著力提高安全會(huì)、調(diào)度會(huì)、班前會(huì)質(zhì)量，形成事事有人干，事事有人管，事事有人監(jiān)督，事事有人考核縱向到底，橫向到邊的安全管理格局。此項(xiàng)工作各礦井于2月底完成。

    4.按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把不發(fā)生重傷及以上事故確立為基本安全目標(biāo)，其它目標(biāo)納入領(lǐng)導(dǎo)班子年終績效考核范圍，考核金額5萬至10萬元，繼續(xù)保持對安全生產(chǎn)事故懲處高壓態(tài)勢，凡是發(fā)生重傷事故的，當(dāng)班安監(jiān)員、區(qū)隊(duì)長一律就地免職；凡是發(fā)生重傷以上事故的，按照《安全生產(chǎn)法》從嚴(yán)從重處理，對礦長、班子主要責(zé)任人、安監(jiān)站長就地免職。

    5.將輕傷指標(biāo)控制作為獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，礦井每超過控制指標(biāo)1起或1 人次的，考核礦井30 萬元，安監(jiān)站5000 元；地面各部門、各單位每超過控制指標(biāo)1 起或1 人次的，對正、副職干部考核1000 至2000 元。礦井每減少控制指標(biāo)1 起或1 人次的，獎(jiǎng)勵(lì)礦井30 萬元，安監(jiān)站10000 元；綜合部、物業(yè)中心、救護(hù)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“零傷害”，對正、副職干部獎(jiǎng)勵(lì)2000 元至3000 元。凡是發(fā)生性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)任事故的，事故單位負(fù)責(zé)人必須向公司領(lǐng)導(dǎo)班子“說清楚”；同時(shí)，對事故相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、管理層給予紅牌警告或行政處分。

    6.嚴(yán)厲打擊無章可循、有章不循、安全技術(shù)不交底行為，凡是出現(xiàn)規(guī)程、措施與現(xiàn)場實(shí)際不符、不能指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的，未經(jīng)審批更改擅自施工作業(yè)的，不清楚規(guī)程、措施內(nèi)容的，只布置工作不交代安全事項(xiàng)的，將嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)、直接管理者責(zé)任，主要責(zé)任人一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班，“三違”培訓(xùn)后提交保證書至HSE部，經(jīng)確認(rèn)思想認(rèn)識(shí)到位后方可安排上崗作業(yè)。

    7.公司領(lǐng)導(dǎo)對分管部門、分管專業(yè)出現(xiàn)的重大隱患負(fù)連帶管理責(zé)任，對礦井重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，防止風(fēng)險(xiǎn)升級；8.安全總監(jiān)要全面統(tǒng)籌公司生產(chǎn)安全、消防、車輛、網(wǎng)絡(luò)等“大安全”管理，對可能出現(xiàn)或存在的重大風(fēng)險(xiǎn)、隱患進(jìn)行認(rèn)真研判和負(fù)責(zé)，制定對策遏制任何事故發(fā)生。

    9.HSE對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分管專業(yè)負(fù)連帶管理責(zé)任；生產(chǎn)與機(jī)電部對礦井主要機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備影響制約生產(chǎn)及重大災(zāi)害治理負(fù)連帶管理責(zé)任；綜合部對通勤車輛交通、消防安全管理負(fù)連帶管理責(zé)任；物業(yè)服務(wù)中心對鍋爐特種設(shè)備、供電承擔(dān)連帶管理責(zé)任；基建辦對地面外委施工負(fù)連帶管理責(zé)任；營銷中心負(fù)責(zé)運(yùn)煤車輛源頭限載安全管理，1月底制定相關(guān)管理考核規(guī)定。凡是出現(xiàn)行業(yè)管理部門行政處罰的或公司考核的，連帶管理責(zé)任考核不低于主體責(zé)任10%。

    (二)強(qiáng)化安全重點(diǎn)管理，筑牢安全基石。

    1.嚴(yán)格瓦斯防治。落實(shí)以礦長負(fù)總責(zé)，總工程師負(fù)技術(shù)總責(zé)的瓦斯防治責(zé)任體系，嚴(yán)格《煤礦瓦斯防治十條規(guī)定》要求，嚴(yán)厲打擊瓦斯管理造假行為，從嚴(yán)治理實(shí)現(xiàn)瓦斯“零超限”目標(biāo)。凡是月度出現(xiàn)兩次以上瓦斯超限責(zé)任事故的，按照瓦斯超限責(zé)任追究辦法考核，并對相關(guān)部門、礦井負(fù)責(zé)人誡勉談話，對安全生產(chǎn)部門、礦井總工程師及相關(guān)人員給予警告、記過、記大過、降級等處分。

    2.嚴(yán)格防滅火管理。強(qiáng)化綜采工作面初采初放、過地質(zhì)變化帶、回采期間防滅火措施落實(shí)，嚴(yán)格防滅火預(yù)測預(yù)報(bào)工作，因預(yù)防性工作安排或落實(shí)不到位，出現(xiàn)煤炭自然發(fā)火或有害氣體異常導(dǎo)致礦井停產(chǎn)的，除經(jīng)濟(jì)考核外，對相關(guān)部門、礦井負(fù)責(zé)人給予警告、記過、記大過處分；對安全生產(chǎn)部門、礦井總工程師及相關(guān)人員給予降級、撤職處分。

    3.嚴(yán)格頂板管理。加強(qiáng)采掘工作面過斷層、安裝回撤等重點(diǎn)環(huán)節(jié)頂板管理，嚴(yán)禁空頂作業(yè)；凡因支護(hù)參數(shù)、支護(hù)工藝、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行返修等原因造成頂板冒落、大面積懸頂影響生產(chǎn)的，除經(jīng)濟(jì)考核外，對相關(guān)部門、礦井負(fù)責(zé)人給予警告、記過、記大過處分，對安全生產(chǎn)部門、礦井總工程師及相關(guān)人員給予警告、記過、記大過、降級、撤職處分。

    4.加強(qiáng)粉塵防治。進(jìn)一步規(guī)范防塵設(shè)施設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)地面風(fēng)選系統(tǒng)、綜采回風(fēng)順槽降塵工作，制定表單每班安排人員檢查清掃井下作業(yè)點(diǎn)、選煤系統(tǒng)積塵，嚴(yán)防煤塵堆積。降塵設(shè)施不正常使用或不佩戴防塵口罩作業(yè)，將嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)、直接管理者責(zé)任，主要責(zé)任人一律進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班。

    5.加強(qiáng)水害綜合治理。做好回采工作面初采前探放水工作，扎實(shí)開展雨季“三防”專項(xiàng)治理，規(guī)范圖紙標(biāo)注，補(bǔ)充和完善防治水資料，杜絕水害事故。

    6.強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸管理。進(jìn)一步完善起吊、運(yùn)輸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格斜井人車、架空乘人裝置設(shè)備設(shè)施檢測檢驗(yàn)，確保萬無一失，認(rèn)真抓好斜井提升、絞車運(yùn)輸、供電管理、架空乘人、無極繩絞車運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；凡是出現(xiàn)設(shè)備檢修不到位、驗(yàn)收不到位，影響安全生產(chǎn)8小時(shí)及以上的，對礦井負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)考核外，對礦井機(jī)電副礦長等相關(guān)責(zé)任人給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。

    7.嚴(yán)格搬家回撤等特殊時(shí)段安全監(jiān)管工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)到場制度，強(qiáng)化規(guī)程、措施風(fēng)險(xiǎn)源頭管控；凡行業(yè)要求和公司安排特定時(shí)段高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)沒有親臨現(xiàn)場值守的，經(jīng)查實(shí)后一律就地免職；凡出現(xiàn)因作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未執(zhí)行影響安全生產(chǎn)的，對安全保障和監(jiān)管體系人員考核500元至1000元；對礦井回撤、安裝等重點(diǎn)工作取得顯著安全績效的，給予相關(guān)單位5萬元至20萬元獎(jiǎng)勵(lì)，給予公司跟班相關(guān)安全監(jiān)管人員獎(jiǎng)勵(lì)不低于主體責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)的10%。

    8.嚴(yán)控車輛出行風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)公司派出車輛、物業(yè)中心送餐車、環(huán)衛(wèi)車、八號井通勤車及礦內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理，強(qiáng)化礦區(qū)道路和影響道路交通安全的路段、時(shí)段管控，加強(qiáng)雨、雪、霧天氣下的道路通行管理工作，提高惡劣天氣下的安全防控能力。嚴(yán)格落實(shí)日常出車前安全確認(rèn)、危害辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評估和冬季行車安全員監(jiān)護(hù)工作機(jī)制，定期組織駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高駕駛技能和法律意識(shí)，保障行車安全。

    9.嚴(yán)格外委等同化管理規(guī)定，承辦部門、單位要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)或超年齡人員進(jìn)場作業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須實(shí)行旁站式監(jiān)管，違反者一律追究相關(guān)人員責(zé)任，考核200至1000元。

    (三)提高精細(xì)化管理水平，夯實(shí)長周期安全基礎(chǔ)。

    1.持續(xù)提升HSE管理體系提升工作。各礦井要在1月底前制定體系提升計(jì)劃，結(jié)合礦井實(shí)際編制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管清單，推廣十大HSE安全管理工具沿用，反復(fù)固化崗位危害辨識(shí)、手指口述等工作，著力研究體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“雙機(jī)制”有機(jī)融合，有效落地到區(qū)隊(duì)、班組，樹立各級管理人員“閉環(huán)”管理意識(shí)，任何工作有布置、有檢查、有落實(shí)，真正把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。在公司年中內(nèi)部評審、年終管理評審中成績顯著單位，給予10至20萬元獎(jiǎng)勵(lì)，對落實(shí)不力單位給予5至10萬元考核。

    2.繼續(xù)堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查與日常檢查相結(jié)合的工作機(jī)制，生產(chǎn)與機(jī)電部要在3月份前牽頭指導(dǎo)協(xié)助礦井進(jìn)一步修訂完善“五大標(biāo)準(zhǔn)”(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、回撤標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn))，要把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到人頭上、崗位上、落實(shí)到思想上、行為上，要做到職工的一舉一動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備臺(tái)臺(tái)件件、管路條條線線、工作場所方方面面都達(dá)標(biāo)，要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為各級管理人員管理能力、管理水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任落實(shí)的重要考評指標(biāo)，讓員工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)富有成效單位年終獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；對礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收中有一項(xiàng)專業(yè)不達(dá)標(biāo)的考核2萬元；凡是出現(xiàn)上級行業(yè)管理部門通報(bào)、處罰的考核10萬元，同時(shí)對專業(yè)管理相關(guān)人員、歸口管理科室、區(qū)隊(duì)等相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)考核500至2000元，同時(shí)可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。

    3.牢固樹立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患預(yù)控意識(shí)。各分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對自己分管業(yè)務(wù)范圍作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真辨識(shí)、評估，進(jìn)行分級管理，監(jiān)督落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施的有效性，認(rèn)真組織排查分管專業(yè)范圍內(nèi)的隱患，做到早排查、早發(fā)現(xiàn)、早處置，對待反復(fù)性隱患，要專題研究，制定針對性預(yù)防措施；凡是在分管專業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施失效，能解決、能處理、不應(yīng)該存在的隱患，一條風(fēng)險(xiǎn)、一條隱患考核 200至1000元，出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大隱患的，除經(jīng)濟(jì)考核外同時(shí)可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等處分。

    4.各礦井要以班組建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持 “員工零違章、班組零隱患、區(qū)科零輕傷”目標(biāo)，進(jìn)一步完善區(qū)隊(duì)長、班組長使用、管理、培訓(xùn)、考核和淘汰工作機(jī)制，開展常態(tài)化履職盡責(zé)能力評估考核，著力提高科區(qū)長、班組長綜合素質(zhì)、管理能力和安全責(zé)任心，提升執(zhí)行力；嚴(yán)把班前確認(rèn)、班中巡查、班末驗(yàn)收、班后考評“四關(guān)”，入小、入細(xì)、入微地抓好每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，深化“合格班組”管理和“示范班組”創(chuàng)建，提升班組自主管理水平。

    5.各礦井要高度重視安全文化建設(shè)工作，安全文化是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格監(jiān)督管理階段到自主管理階段的一道“橋梁”，實(shí)現(xiàn)長治久安需要通過安全文化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)，黨群、工會(huì)、安全生產(chǎn)職能部門要全力配合各礦井、物業(yè)中心開展各類安全文化活動(dòng)，形成月月有主題、月月有活動(dòng)，培育人人“我能安全”、“我想安全”文化。

    6.安全教育培訓(xùn)常態(tài)化。各礦井必須制定年度安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)和員工“三級”安全教育；整理自身事故匯編，針對生產(chǎn)不同時(shí)段、時(shí)期進(jìn)行警示教育，重點(diǎn)強(qiáng)化崗位操作技能、應(yīng)急處置、自救互救基本能力培訓(xùn)，提高員工自�；ケＲ庾R(shí)。

    (四)抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)，提高安全保障能力。

    1.生產(chǎn)與機(jī)電部1月份完成礦井生產(chǎn)計(jì)劃及考核辦法制訂工作，人資部要統(tǒng)籌規(guī)劃礦井用工，防止超強(qiáng)度生產(chǎn)，礦井按照生產(chǎn)計(jì)劃，認(rèn)真編制采掘任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)詳細(xì)計(jì)劃，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，不得出現(xiàn)礦井采、掘失調(diào)或接續(xù)緊張等重大隱患，否則考核相關(guān)部門責(zé)任人及礦井領(lǐng)導(dǎo)班子年薪5%至10%。

    2.生產(chǎn)與機(jī)電部要著力加快推進(jìn)八號井瓦斯永久抽放系統(tǒng)建設(shè)工作，提前謀劃瓦斯抽放制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、工作機(jī)制，切實(shí)提高礦井瓦斯防治能力。

    3.生產(chǎn)與機(jī)電部要做好各礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作，確保系統(tǒng)與行業(yè)對標(biāo)要求一致。

    4.生產(chǎn)與機(jī)電部要積極推進(jìn)煤礦機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、職能化“四化水平”，通過機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人促效益提升。

    5.HSE部在3月底前建立完善職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保治理相關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，進(jìn)一步提高干部員工職業(yè)衛(wèi)生防治、環(huán)保治理意識(shí)。

    6. HSE部1月底完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，以及礦井職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價(jià)工作。

    7.HSE部在3月底前協(xié)助指導(dǎo)礦井完成重大風(fēng)險(xiǎn)崗位應(yīng)急處置卡編制。

    8.人資部商HSE部在2月份前制定國家注冊安全工程師相應(yīng)的激勵(lì)政策和待遇。

    9.八號井、七號平峒在1月份前完成礦井規(guī)章制度、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案修訂工作，更新礦井風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行分級管理。

    10.八號井、七號平峒要將綜采隅角一氧化碳超限治理提高標(biāo)準(zhǔn)，加大技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)借助科研院所、專家，做到有害氣體不超限；同時(shí)，八號井要制定巷修工程實(shí)施計(jì)劃，七號平峒要完善A3采區(qū)人車提升工作。

    (五)強(qiáng)化環(huán)保措施落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)保達(dá)標(biāo)工作1.礦井、物業(yè)中心要切實(shí)履行環(huán)保主體責(zé)任，進(jìn)一步充實(shí)環(huán)保機(jī)構(gòu)和人員，建立健全環(huán)保工作機(jī)制，自上而下層層簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)工作目標(biāo)和責(zé)任。此項(xiàng)工作各部門、各單位于1月底完成。

    2.各單位要加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，明確設(shè)施管理責(zé)任人，規(guī)范環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)賬和記錄，確保環(huán)保設(shè)施100%正常運(yùn)行，污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%以上，并建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理和獎(jiǎng)懲制度，凡是發(fā)生環(huán)保整治責(zé)任事件，對責(zé)任單位、部門考核1萬元至5萬元，相關(guān)責(zé)任人考核1000元至5000元。

    3.堅(jiān)持源頭防治，進(jìn)一步加大廢水、廢渣、廢氣治理力度，認(rèn)真落實(shí)礦山生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)措施。強(qiáng)化大氣污染防治，生產(chǎn)與機(jī)電部、物業(yè)中心要加快推進(jìn)八號井及公司電鍋爐更新項(xiàng)目實(shí)施工作，在采暖期前必須實(shí)施完畢。完善廢水處理設(shè)施，HSE部在6月底前完成礦井污水處理設(shè)施改造工作，進(jìn)一步咨詢礦井污水處理系統(tǒng)改造事宜，防止環(huán)保責(zé)令整改事件發(fā)生。做好固體廢物處置，各礦井按照《矸石場管理標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)本單位管轄的矸石場安全管理工作，凡發(fā)現(xiàn)矸石場自燃、冒煙未采取黃土覆蓋處理或發(fā)生人畜傷亡事故的，均按照生產(chǎn)安全事故進(jìn)行責(zé)任追究。

    4.各單位要持續(xù)開展環(huán)境保護(hù)宣傳教育工作，充分利用QQ、微信等新媒體以及橫幅、標(biāo)語、專欄、會(huì)議等方式加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作的宣傳力度，全面提高廣大員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

    5.公司每季度、礦井每月至少召開1次環(huán)保專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及上級環(huán)保工作要求，全面總結(jié)公司環(huán)保治理形勢任務(wù)和環(huán)保工作推進(jìn)落實(shí)情況，解決存在的主要問題，安排部署下一步環(huán)保工作重點(diǎn)。

    (六)其它方面要求

    1.積極推行安全群防群治工作，設(shè)立總經(jīng)理安全獎(jiǎng)勵(lì)基金和繼續(xù)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押季度兌現(xiàn)，大力推行舉報(bào)違章獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與到安全管理全過程，讓員工自覺遵守和履行2.嚴(yán)格隱患排查治理機(jī)制，對隱患實(shí)行分級負(fù)責(zé)、掛牌督辦、跟蹤反饋、治理銷號、閉環(huán)管理，做到“措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案”五落實(shí)；對同類隱患反復(fù)出現(xiàn)進(jìn)行頂格處理。

    3.繼續(xù)深化公司安全文化建設(shè)工作，充分發(fā)揮家屬對職工安全思想引導(dǎo)和教育作用，鼓勵(lì)各礦井通過召集家屬座談會(huì)，查擺分析職工習(xí)慣性違章行為，通過家屬對安全知識(shí)的傳遞和囑咐，促使職工增強(qiáng)“我要安全、我會(huì)安全”的責(zé)任意識(shí)。黨政工團(tuán)發(fā)揮安全文化宣傳職能，借助安全月活動(dòng)，開展“安康杯”知識(shí)競賽、“守護(hù)生命”演講比賽等活動(dòng)，將安全生產(chǎn)知識(shí)傳播至每一位職工，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)和技能。同時(shí)，持續(xù)深入開展入井宣誓、班組建設(shè)、班前會(huì)每日一題、員工心情看板等固化工作，從中總結(jié)創(chuàng)新良好實(shí)踐，不斷夯實(shí)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)，發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。

    4.強(qiáng)化特種設(shè)備管理。各礦井、物業(yè)服務(wù)中心對管轄范圍內(nèi)使用的鍋爐、空壓機(jī)、制氮機(jī)、行車、氧氣乙炔瓶等特種設(shè)備，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和巡檢，完善鍋爐作業(yè)相關(guān)安全管理制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)機(jī)電部門落實(shí)解決，消除設(shè)備缺陷和使用風(fēng)險(xiǎn)。

    5.物業(yè)中心要按照《供配電系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，規(guī)范“兩票”操作，每季度對35kv區(qū)域變電所、地面供電設(shè)備、線路開展一次隱患排查工作，及時(shí)研判極端天氣給供電系統(tǒng)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，制定切實(shí)有效的防范措施，確保礦井供電安全可靠。

    6.嚴(yán)格有限空間、井下動(dòng)火作業(yè)許可，大型設(shè)備組裝、解體作業(yè)(采煤機(jī)、端頭支架、液壓支架等大型設(shè)備)時(shí)，必須制定專項(xiàng)安全措施，落實(shí)專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全管理。做到一事一措施，否則一律按嚴(yán)重“三違”考核。

    7.各礦井要針對二氧化碳冷爆破在充裝、運(yùn)送、安裝、使用和拒爆等環(huán)節(jié)存在的不安全因素，進(jìn)一步完善相關(guān)操作規(guī)程和安全管理規(guī)定，并組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)。

    8.各礦井要加強(qiáng)調(diào)度員崗位培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員專業(yè)素質(zhì)，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)行使調(diào)度員十項(xiàng)權(quán)利，在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)、撤人等應(yīng)急處置命令。

    9.公司及礦井每月至少組織召開1次安全辦公例會(huì)和1次季度安委會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及上級安全生產(chǎn)工作要求，全面總結(jié)安全生產(chǎn)工作和“三位一體”推進(jìn)落實(shí)情況，解決存在的主要問題及隱患，部署下一步工作重點(diǎn)。

    10.著力解決技術(shù)管理上存在的說的多，落實(shí)少、檢查少、問責(zé)少問題，要求礦井總工程師每月、副總工程師每周至少組織一次專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)或研討；組織技術(shù)能手參與編制設(shè)計(jì)、規(guī)程、措施，并對技術(shù)失誤、反復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行追責(zé)，生技部開展季度考核工作，并提出考核意見報(bào)安委會(huì)。

    11.進(jìn)一步加大“三違”處罰力度。嚴(yán)重違章，班組成員負(fù)連帶責(zé)任，凡是進(jìn)入“黑名單”管理人員考核期內(nèi)不得提拔任用，作業(yè)人員必須重新進(jìn)行崗位調(diào)整或自行聯(lián)系工作崗位；因違章指揮、違章作業(yè)、嚴(yán)重失職造成公司重大損失的，或嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的，依據(jù)《勞動(dòng)法》第二十五條規(guī)定對責(zé)任人解除勞動(dòng)合同。

    12.加強(qiáng)節(jié)假日及重大活動(dòng)期間24 小時(shí)值班制，做好礦區(qū)安保維穩(wěn)工作，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，對值班脫崗、不負(fù)責(zé)任的，視情節(jié)給予行政處分。

    各部門、各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)2018 年安全生產(chǎn)工作有關(guān)要求，認(rèn)清安全、環(huán)保、追責(zé)三個(gè)形式，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，盯住細(xì)小環(huán)節(jié)，細(xì)化2018 年安全生產(chǎn)保障措施，凝心聚力，以更加昂揚(yáng)的斗志、高度的責(zé)任感，全力以赴實(shí)現(xiàn)2018 年安全奮斗目標(biāo)。

 

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