年底了，每個公司都要對過去的這一年做一個很全面的總結(jié)，反思這一年的工作，并且對來年做一個規(guī)劃，今天小編就為大家整理了2018年公司工作會發(fā)言稿范文，大家參考！

【一】

2018年，是xx分公司走上承包經(jīng)營之路的第一年。新xx，帶給我們的既有壓力，也有動力。我們將堅定信心，眾志成城，迎難而上，著力推動管理變革、創(chuàng)新發(fā)展，努力適應(yīng)新xx，創(chuàng)造新作為，不辜負(fù)集團公司黨政厚望和xx員工的期待。

   一、推動營銷創(chuàng)新，創(chuàng)造更有空間的外部市場

   建立健全銷售人員薪酬分配體系，實行銷售提成分配制度。緊緊圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，以客戶需求為中心，強化質(zhì)量管理意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和售后服務(wù)水平。積極圍繞廣旺煤炭主業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。積極拓展外部市場、尋求新項目，研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，努力把成熟產(chǎn)品推向川煤其它子公司和外部市場。強化債權(quán)貨款管理，降低經(jīng)營風(fēng)險。加強貨款回收力度，做到新貨款回收達(dá)到100%，老貨款逐年降低5%。按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實到部門和個人，每月進(jìn)行考核，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

   二、推動產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造更有價值的xx品牌

   努力打造技術(shù)水平高的設(shè)計團隊，堅持走自主創(chuàng)新之路,不斷提升創(chuàng)新能力，積極探索企業(yè)生存和需要的發(fā)展新路子，努力在制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)問題上取得進(jìn)展,掌握更多的核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)。認(rèn)真開展市場調(diào)查，深入用戶作業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。用好用活“技能大師工作室”，發(fā)揚工匠精神,追求卓越品質(zhì),打造“xx品牌”，力爭在已有產(chǎn)品和專利的基礎(chǔ)上有新的突破，不斷提升企業(yè)品牌價值。

   三、推動管理創(chuàng)新，創(chuàng)造更有活力的內(nèi)控xx

   一是堅定不移深化三項制度改革。分層級實施全員參與承包風(fēng)險抵押，風(fēng)險同擔(dān)、利益共享，增強員工的主人翁意識、責(zé)任意識，堅定完成目標(biāo)的信心和決心。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，進(jìn)一步完善崗位競聘，優(yōu)勝劣汰的用人制度。深化收入分配改革，制定適應(yīng)新形勢、新體制的薪酬管理辦法，在收入分配上向技能型人才和生產(chǎn)一線傾斜。二是持之以恒強化成本管控。繼續(xù)扎實開展全面預(yù)算管理，以成本管理、目標(biāo)管控為核心，層層分解落實責(zé)任，做到橫向到邊，縱向到底，建立科學(xué)合理、有效的成本管控體系。將各車間制造成本定額到每一個工件、每一道工序，考核到每一個人頭。全員參與成本管控，使全體員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己家里的事來辦。

   2018年，xx分公司的目標(biāo)任務(wù)已明確，進(jìn)軍號角已吹響。我們堅信：有集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有各單位、各職能部門的大力支持，有xx分公司堅忍不拔、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊伍，我們的目標(biāo)任務(wù)一定會實現(xiàn)！

【二】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

   2018年，是xx煤業(yè)公司創(chuàng)新、創(chuàng)效之年，更是打造安全高效礦井的攻堅之年，我們將認(rèn)真貫徹落實本次工作會精神，牢牢把握“增量、提質(zhì)、創(chuàng)收、增效”的工作主線，主要抓好以下幾項工作：

   一、深化“雙基”，強化執(zhí)行，打造平安石煤

   一是推進(jìn)安全文化建設(shè)，強化安全理念引領(lǐng)，強化基層隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，加強員工培訓(xùn)，提升技能水平；二是修訂完善調(diào)度班前會、隱患排查、蹲點值班等安全管理制度，夯實安全基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)業(yè)質(zhì)量和管理水平；三是切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，壓實責(zé)任；四是加強現(xiàn)場管理，強化隱患排查，狠反“三違”，嚴(yán)肅事故追責(zé)及失職問責(zé)，提升安全執(zhí)行力；五是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級示范礦井成果，進(jìn)一步對井口及515工業(yè)廣場進(jìn)行規(guī)范化整治，全力以赴實現(xiàn)2018年安全年目標(biāo)。

   二、精心組織，高效生產(chǎn)，打造效益石煤

   一是積極采取有效措施確保現(xiàn)有隊伍穩(wěn)定的同時，補齊采掘及技能崗位人員，加強勞動力組織，確保采掘隊伍出勤率；二是精心部署，合理安排，確保做好31321工作面跨斷層開采，加強正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單進(jìn)水平，確保實現(xiàn)全年35萬噸目標(biāo)任務(wù)，力爭實現(xiàn)x萬噸；三是抓好掘進(jìn)光爆、噴漿質(zhì)量等工作，提高掘進(jìn)工程質(zhì)量；四是抓好采掘接替工程，加快對31采區(qū)的布置；五是加強煤質(zhì)管理，針對采面過斷層，積極探索將螺旋篩篩分改為滾筒篩篩分，將提升原煤質(zhì)量2-3個百分點。六是加強科技創(chuàng)新，抓好沿空護(hù)巷技術(shù)的應(yīng)用，積極探索新型柔性掩護(hù)支架適用技術(shù)、采面治水、掘進(jìn)排矸等新技術(shù)，不斷攻克影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。

   三、創(chuàng)新管理，強化內(nèi)控，打造活力石煤

   一是加強全面預(yù)算管理。以成本管控為主線，將成本指標(biāo)能夠分解量化的要全部分解量化，對材料消耗指標(biāo)要分解落實到科室、連隊、班組，多在材料回收復(fù)用上下功夫，強化“四費”的管控，大力壓縮一切非生產(chǎn)性支出，真正實現(xiàn)可控費用的降低；二是抓好銷售環(huán)節(jié)管理。同時重點加強對銷售過程的管控，堅決防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生；三是深化體制機制改革。進(jìn)一步探索科隊合一的管理模式，減少管理層級和人員；進(jìn)一步探索部分崗位包干、兼職等靈活的勞動用工方式；加大薪酬分配機制改革力度，考核由定性向定量轉(zhuǎn)變，2018年我們將進(jìn)行適度的工資分配調(diào)整，真正體現(xiàn)多勞多得的原則。

   四、穩(wěn)定有序，安居樂業(yè)，打造和諧石煤

   一是強化思想引領(lǐng)，把員工的力量凝聚到公司的目標(biāo)上來，使廣大員工扎根于石煤、感恩于石煤、奮斗于石煤；二是加強環(huán)境整治，努力改善員工生活質(zhì)量，為職工創(chuàng)造舒適整潔的工作生活環(huán)境。三是加強與當(dāng)?shù)卣�府的協(xié)調(diào)溝通，積極處理社企矛盾，營造礦區(qū)穩(wěn)定和諧局面。

2018年，我們將牢記集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)對xx煤業(yè)的深情關(guān)懷和殷切希望，我們將按照集團公司工作會的要求和部署，卯足干勁、團結(jié)一心、眾志成城、頑強拼搏、不辱使命，堅決完成2018年的各項目標(biāo)任務(wù)！

【三】

新時代，新目標(biāo)，新征程。2018年，xx煤礦將以十九大精神為指引，全面落實集團公司工作部署，堅持以鞏固提升“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益”為工作主線，以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展采煤機械化、推廣管理信息化為抓手，精準(zhǔn)施策強基固本，創(chuàng)新發(fā)展保量增效，精細(xì)管理嚴(yán)控成本，強化培訓(xùn)提升素質(zhì)。工作目標(biāo)：安全不發(fā)生重傷及以上人身傷害事故，礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，生產(chǎn)原煤x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米，經(jīng)營贏利x萬元。

   主要措施：

   一、強基固本，嚴(yán)抓細(xì)管，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

   精準(zhǔn)施策，建立健全安全管控體系，層層壓實安全責(zé)任，以“四鐵”精神重拳出擊狠反“三違”。強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造“精品工程”和“亮點工程”。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)秩序，堅持“生產(chǎn)無序就是事故”原則。強化現(xiàn)場管理，繼續(xù)以頂板、運輸管理為重點，以通風(fēng)瓦斯和地測防治水為難點，強化業(yè)務(wù)保安和科技治災(zāi)，加大隱患排查治理力度。創(chuàng)新班組安全管理模式，豐富安全管理監(jiān)督手段，進(jìn)一步修訂完善安全獎懲和月度安全考核辦法。

   二、大力發(fā)展采煤機械化，確保礦井提質(zhì)保量

   優(yōu)化x綜采面煤層變薄“三機”配套，規(guī)范綜采面操作技術(shù)流程，確保綜采產(chǎn)能正常發(fā)揮。力爭在2月份完成18號煤層爬底板采煤機的安裝與調(diào)試。加快16號薄煤層綜采的研究，力爭在11月底完成安裝調(diào)試，實現(xiàn)礦井全機械化采煤。抓好x機巷綜合機械化掘進(jìn)，開展16號煤層綜合機械化掘進(jìn)項目研究和準(zhǔn)備，確保采掘接替。

   三、堅持科技興安，科技強企

   抓好x機巷支護(hù)工藝改進(jìn)，做好x機巷掘進(jìn)過程中的裂隙水的治理，確保掘進(jìn)正常。認(rèn)真開展x采面上下分層合層機械化開采和大采高沿空護(hù)巷技術(shù)研究，選擇合理的護(hù)巷方案，降低巷道的掘進(jìn)量，確保采掘接替。堅持機械化換人、信息化減人，做好16號煤層綜合機械化開采的前期論證和三機配套選型工作。狠抓x采區(qū)瓦斯治理工作，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，為x采面綜采創(chuàng)造條件。完成礦洗選廠技改擴能項目。

   四、深化改革增活力，提升全面預(yù)算管理水平

   堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，優(yōu)化崗位定編和薪酬分配。加大采掘一線員工招收力度，強化技能員工培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，突出預(yù)算目標(biāo)倒算細(xì)分，責(zé)任目標(biāo)進(jìn)班組到崗位到人頭，細(xì)化指標(biāo)，嚴(yán)控成本，強化考核獎懲。加大修舊利廢力度，鼓勵員工自主創(chuàng)新。積極開拓銷售市場和渠道，加大煤炭優(yōu)質(zhì)資源的整合力度，發(fā)揮銷售作用，突出精煤效益。

惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成。新的一年，我們一定堅定必勝的信心，凝聚發(fā)展的力量，緊緊圍繞中心工作，真抓實干，改革創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項目標(biāo)任務(wù)，為廣旺公司扭虧脫困不懈奮斗。

【四】

2018年，是xx煤礦扭虧脫困的關(guān)鍵之年，我們將上下同欲，共克時艱，全力完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)。

    一、壓實責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管堅決確保安全目標(biāo)

    堅持安全工作高于一切，重于一切，不越紅線，守住底線。一是落實責(zé)任。通過層層簽訂安全責(zé)任書和承諾書，在全礦上下形成一種自上而下明確責(zé)任、自下而上層層負(fù)責(zé)的工作體系。二是強化現(xiàn)場管理。重點抓住安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理工作兩個體系建設(shè)，結(jié)合我礦實際，突出“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)葹橹鞯陌踩�管控重點，以“四鐵”理念狠反“三違”，全面規(guī)范員工的操作行為；特別是加大隱患排查治理力度，超前制定應(yīng)對措施，嚴(yán)格落實治理責(zé)任，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。三是強化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅定不移地推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化，切實把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實到現(xiàn)場和崗位，努力實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺階。四是強化科技興安。大力推行使用新技術(shù)、新材料、新工藝，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

   二、強化組織，真抓實干堅決完成生產(chǎn)任務(wù)

    抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，突破我礦運輸環(huán)節(jié)多、人員嚴(yán)重不足和地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等瓶頸制約。一是加強人力資源整合。通過全面的核崗定員以及完善激勵機制，鼓勵后勤輔助人員到采掘一線，充實一線隊伍。二是精心生產(chǎn)組織。進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，加快106采區(qū)布置；三是充分發(fā)揮綜采、綜掘效能，不斷優(yōu)化施工工藝和作業(yè)環(huán)節(jié)，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平；特別是抓好下半年綜采工作面搬遷，力爭實現(xiàn)無縫對接，保證礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。四是抓好煤質(zhì)管理。合理配采現(xiàn)有資源，從炮眼布置、架姿控制等源頭做起，抓好各個環(huán)節(jié)管控，努力提升煤炭質(zhì)量。

    三、全面管控，開源節(jié)流堅決實現(xiàn)盈虧目標(biāo)

    加大生產(chǎn)經(jīng)營及成本費用的過程管控力度，做到成本管控精細(xì)化。一是明確任務(wù)目標(biāo)。層層分解費用指標(biāo)，實現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實，措施層層強化，架構(gòu)礦、職能部門、執(zhí)行單位、班組以及崗位的“五級”全面預(yù)算管理體系；嚴(yán)格逗硬考核，杜絕搞形式、走過場。二是嚴(yán)格控制材料投入。對各基層隊領(lǐng)用材料，一律實行指標(biāo)與定額雙向控制，實行節(jié)獎超罰。同時，大力開展增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作，努力降低生產(chǎn)成本。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格“四費”管理和使用，減少非生產(chǎn)性開支，切實把精細(xì)管理向縱深推進(jìn)。

    四、狠抓作風(fēng)，履職盡責(zé)堅決維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定

    進(jìn)一步強化各級管理人員履職盡責(zé)意識和真抓實干能力，以高度的責(zé)任感和使命感，把各級管理人員“帶、值、跟”班制度執(zhí)行落實到實處；要求各級管理人員做到重心下放、關(guān)口前移，提高下井質(zhì)量，帶著問題下井，對工作重點、難點現(xiàn)場做到值班蹲點到位，加強技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)管，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全管理落到實處。同時，抓好礦區(qū)精神文明建設(shè)，實現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定和長治久安。

總之，在新的一年里，我相信，有上級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持，在我礦全體員工的共同努力下，我們有必勝的信心和決心完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

【五】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事!

今天我們召集公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和金沙人、581兩個控股公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在此召開2018年工作會。會議的主題是明確2018年目標(biāo)任務(wù)，安排、布置2018年重點工作。參會的每一名中層管理人員都要按照公司的部署和會議的要求，認(rèn)真貫徹落實。下面我從七個方面對2018年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排。

一、深刻認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)班子成員按業(yè)務(wù)板塊分工負(fù)責(zé)的重要性和必要性

去年10月，按照深化國有企業(yè)改革的總體要求，國營xx安寧化工廠改制為xx安寧化工廠有限公司。公司第一次董事會和總經(jīng)理辦公會對管理層分工進(jìn)行了重要調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)班子按黨的建設(shè)、民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展、非民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新能力、人才隊伍建設(shè)五個板塊進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。五個板塊分工負(fù)責(zé)是國企改革和xx發(fā)展進(jìn)步的必然要求，是實現(xiàn)公司管理權(quán)責(zé)更加明確、更好發(fā)揮主觀能動性的重要舉措，是確保公司發(fā)展長治久安、不斷拓展發(fā)展空間、讓全體職工享有尊嚴(yán)生活的重大舉措。五個板塊的工作要齊頭并進(jìn)、相互支撐。下面，我從三個方面對五個板塊的工作重點和努力方向進(jìn)行安排。

一是加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理各環(huán)節(jié)中，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，充分發(fā)揮政治核心作用，這是黨中央對加強國有企業(yè)黨建工作的明確要求。為了進(jìn)一步加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，由黨委書記申利民負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)，確保黨的路線、方針、政策，特別是十八大以來的各項安排部署在xx得到堅決、完全的貫徹執(zhí)行，確保xx的改革發(fā)展不偏不空，確保“認(rèn)同、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的xx價值觀得到倡導(dǎo)，確保全體干部職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、幸福感、自豪感得到增強。圍繞這個目標(biāo)，全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大會議精神，把學(xué)習(xí)融入到業(yè)務(wù)工作中，把業(yè)務(wù)工作放進(jìn)學(xué)習(xí)中，才能更明確我們的初心是什么，才能知道我們的使命是什么，要用十九大精神和習(xí)總書記系列重要講話精神指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)、工作等方方面面。各黨總支、黨支部要切實轉(zhuǎn)變工作思路、改進(jìn)工作方法。在業(yè)務(wù)工作中找到支部工作的陣地和戰(zhàn)場，把支部工作嵌入到業(yè)務(wù)管理流程中，重點是如何確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計劃得到落實，核心是如何確保安全、質(zhì)量、成本的管理水平得到進(jìn)一步提升，職工的培訓(xùn)教育更具有時代性、針對性、有效性。

二是支撐公司發(fā)展的戰(zhàn)略板塊已經(jīng)基本形成，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法、措施、手段已經(jīng)明確�，F(xiàn)在的關(guān)鍵就是朝著這個目標(biāo)，進(jìn)一步把這些方法落實好，手段運用好。圍繞“做精民爆，多元發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，由副總經(jīng)理彭長華負(fù)責(zé)的民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由副總經(jīng)理高劍負(fù)責(zé)的非民爆（多元）產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大產(chǎn)業(yè)板塊必須齊頭并進(jìn)，相互促進(jìn)。

做精民爆解決的是公司當(dāng)前的問題，是公司長治久安的保證；多元發(fā)展解決的是公司未來的問題，是公司未來發(fā)展空間、職工社會地位和尊嚴(yán)生活的保證。做精民爆、多元發(fā)展，是一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，更是歷史發(fā)展的必然選擇，體現(xiàn)著xx人的思想格局。

目前，我們已經(jīng)基本建立起一套對中游的安全、質(zhì)量、成本有效控制機制，并啟動了組織績效管理和員工績效考核機制，目的就是運用制度和手段解決工作狀態(tài)和工作效率的問題，激發(fā)各職能部門、分公司創(chuàng)新工作方法，提高各崗位員工的工作積極性、主動性和學(xué)習(xí)的自覺性。這些工作要求如果不能完成，做精民爆戰(zhàn)略就沒有基礎(chǔ)，就是一句空話。因此，做精民爆要靠清晰、明確的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，靠剛性的、能發(fā)揮作用的制度約束和嚴(yán)格的考核來保障。各業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真思考要采取什么措施來保證安全、質(zhì)量、成本管控到位，并如何持續(xù)改進(jìn)、提升管理能力和管理水平。分公司要思考如何創(chuàng)新管理，怎樣才能使這些措施得到完全的執(zhí)行和落實，這就是公司三級管理模式的核心。2018年，要從制度、職責(zé)、責(zé)任上，要從思想、狀態(tài)上加強公司三級管理模式的完善，支撐安全、質(zhì)量、成本三個方面的管控水平上一個臺階。建立公司研發(fā)創(chuàng)新能力，服務(wù)于或者說是用更加科學(xué)的手段、科學(xué)的方法來指導(dǎo)和提升公司安全、質(zhì)量、成本的管控，依托科學(xué)的管理和技術(shù)進(jìn)步，提高公司核心競爭力。在工藝技術(shù)、安全檢測、產(chǎn)品多樣性、裝備水平、員工技能提升等方面，均應(yīng)在行業(yè)有一定的代表性和領(lǐng)先性。工程爆破服務(wù)是公司轉(zhuǎn)型最具體、最終的表現(xiàn)形式和存在方式。因此，我們要把實現(xiàn)生產(chǎn)、配送、爆破服務(wù)一體化作為今年的和今后一個時期最重要的工作做好、做實，把民爆產(chǎn)業(yè)鏈上的這最后一公里路修好、建設(shè)好，這條路是實現(xiàn)xx由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，也是檢驗xx轉(zhuǎn)型是否成功的標(biāo)志，更是實現(xiàn)幾代xx人“百年xx”夢想的必然之路。只有我們真正建立了研發(fā)創(chuàng)新的能力，真正實現(xiàn)了對安全、質(zhì)量、成本完全的管控，真正修建好了最后一公里這條大道，我們才能自豪地說：我們做精了民爆。

我們要通過兩步走，推動非民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)多元發(fā)展目標(biāo)。第一步是實現(xiàn)土地增值價值。公司要把沉淀的優(yōu)勢資源全部盤活，讓資源的價值充分體現(xiàn)出來，釋放出來。通過六十多年的積累，xx沉淀了較多屬于自己的特有資源，主要是：有科工局黨組、集團公司的大力支持；有所在地各級政府的關(guān)心、幫助；有xx省全科工系統(tǒng)綜合優(yōu)勢最好的區(qū)位和所屬企業(yè)中最多、最優(yōu)質(zhì)的土地資源；我們還有六十多年幾代xx人共同用汗水澆筑的“認(rèn)同、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的xx價值觀；有最系統(tǒng)、最有可實施性的戰(zhàn)略發(fā)展思路；有一千多名對xx充滿樸實的愛，有著淳樸、善良個性的干部職工，這些都是xx最寶貴的資源和精神財富，是xx特有的精神標(biāo)簽。在這些資源的共同作用下，才讓xx多元發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實現(xiàn)成為可能。通過地產(chǎn)開發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃建設(shè)，把我們的土地價值完全體現(xiàn)出來，并且有長期的升值空間，讓我們的職工從中得到實惠，不斷做大多元發(fā)展這塊蛋糕。第二步是通過xx軍民融合科技產(chǎn)業(yè)城的打造，讓xx的肌體進(jìn)一步健全，進(jìn)一步強壯，讓已經(jīng)形成的資產(chǎn)價值得到完全體現(xiàn)。抓住深化國有企業(yè)改革、軍民融合發(fā)展成為國家戰(zhàn)略的歷史機遇，從體制上、機制上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，按照董華副省長的指示精神，做好軍民融合科技產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、建設(shè)和項目培育，盤活土地資源，瞄準(zhǔn)高科技產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)，重點承接好航空航天、衛(wèi)星技術(shù)應(yīng)用等項目的落地，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加資產(chǎn)收益能力。抓住xx民爆集團整體改制上市的機遇，利用資本的力量發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，理清母子公司的邊界和功能定位，全力推進(jìn)薪酬制度、干部選拔制度、員工激勵制度改革，同時處理好歷史遺留問題。這些工作的完成、有序推進(jìn)和實施，xx將大有可為！

三是研發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)和人才隊伍建設(shè)是實現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進(jìn)、健康發(fā)展的最重要的支撐和保障。由黨委副書記張艷紅負(fù)責(zé)人才隊伍建設(shè)工作，由副總經(jīng)理董越負(fù)責(zé)研發(fā)創(chuàng)新能力工作。兩塊工作要定好位、服好務(wù)。研發(fā)創(chuàng)新能力的工作要瞄準(zhǔn)民爆產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展方向，從完善產(chǎn)業(yè)鏈，修好最后一公里路，實現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢上來進(jìn)行規(guī)劃，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、成本和市場來開展。研創(chuàng)中心要在年內(nèi)拿出1-2個經(jīng)得住論證、市場前景好、有效益的研發(fā)項目。通過這些工作，使公司的管理更加科學(xué)，本質(zhì)安全水平更加可靠，產(chǎn)品更加適應(yīng)客戶需求，企業(yè)的市場競爭能力更加強勁。人才隊伍建設(shè)工作是公司戰(zhàn)略實施中最重要的支撐戰(zhàn)略。人才是公司戰(zhàn)略的實施者、推動者，要建立一套科學(xué)的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵機制，特別要加大對青年職工的培養(yǎng)選拔，讓他們在項目建設(shè)、項目實施中摸爬滾打得到鍛煉，讓他們在業(yè)務(wù)實踐中得到盡快成長。

二、查找不足、加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

要實現(xiàn)公司按板塊分工負(fù)責(zé)的意圖，真正發(fā)揮作用、達(dá)到目的，我們各級管理人員要注重學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是要注重學(xué)習(xí)。我們少部分中層管理人員對國家的大政方針缺乏基本的了解和學(xué)習(xí)，對國企改革的決心和方向缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和判斷，導(dǎo)致自己對大勢喪失了一個最基本的判斷能力；個別中層管理人員仍對公司戰(zhàn)略實施的具體內(nèi)容、路徑、方法和措施不學(xué)習(xí)、不了解，對xx這樣一個具有60多年歷史的國有企業(yè)為什么要劃分兩個歷史階段，為什么已經(jīng)并且必須進(jìn)入第三個歷史階段以及我們面臨何種內(nèi)外部環(huán)境考驗不學(xué)習(xí)、不了解，不清楚我們采取什么方法、措施來實現(xiàn)“做精民爆、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略。正是由于這些問題的存在，讓我們一些部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員不知道自己在這個歷史階段應(yīng)該扮演什么角色，不知道自己在xx實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中應(yīng)該做什么，更不知道該怎么做，要發(fā)揮什么作用才能使公司對安全、質(zhì)量、成本實現(xiàn)完全的管控等等。這些問題必須盡快解決，而且要全面的、完全地解決。通過幾年的實踐，公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成熟且措施明確、方法有力，只要按照公司2016-2018三年目標(biāo)規(guī)劃一步一步踏實的走下去，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項工作，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。首先，每一名中層以上管理人員、特別是黨員干部要馬上行動起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司2016-2018三年規(guī)劃和2016、2017、2018這三年的工作計劃，結(jié)合自己部門和工作實際，認(rèn)真思考，制定工作內(nèi)容和流程，建立工作制度，特別是試用期考核結(jié)果為基本稱職的同志，更要調(diào)整狀態(tài)。其次，要轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作方法。轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作方法的前提是要學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是思考，重點是掌控整個工作流程，控制好每一個環(huán)節(jié)。舉幾個例子：我們要從前不久設(shè)備動力部預(yù)算、采購部購買變頻器這件事，思考如何建立公司預(yù)算管理和完善采購流程的問題；通過云錫公司反映的問題，思考怎樣站在市場和用戶立場，提高響應(yīng)速度、把服務(wù)做得更好的問題。通過學(xué)習(xí)和思考，切實改進(jìn)我們的工作方法。2017年發(fā)生兩起設(shè)備事故，特別是金沙人化工的事故，是管理責(zé)任事故，其中也有很重要的原因是管理方法、工作方法的問題。三是轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng)。少數(shù)基層黨組織、職能部門管理軟弱渙散；少數(shù)干部消極慵懶、無所作為；部分干部思想保守、觀念滯后、作風(fēng)不實、擔(dān)當(dāng)不夠，表現(xiàn)在能力、素質(zhì)和作風(fēng)都不能適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。這些表現(xiàn)是思想問題，和前面兩種情況還不一樣，如果不解決，將使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)受到極大的阻礙。對于這些少數(shù)或是極少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要堅決亮紅燈、亮制度，加強考核、加大問責(zé)力度，要求存在的問題要限期整改。

三、認(rèn)真梳理管理流程，理清管理環(huán)節(jié)，加強安全管理

各職能部門、分公司要認(rèn)真梳理管理流程，理清管理環(huán)節(jié)，這是安全管理工作的重點。要按流程來制定工作職責(zé)，按環(huán)節(jié)管控來制定管理制度，要從兩起設(shè)備事故的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗、認(rèn)真反思，特別要從金沙人化工這起事故中反思我們在制度上、執(zhí)行上、管理上、培訓(xùn)上、作風(fēng)上存在的問題，2018年要堅決全面地解決這些問題，真正讓壞事變好事，任何時候，一定要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、涉爆環(huán)節(jié)管理、員工培訓(xùn)這四大安全管理系統(tǒng)，進(jìn)一步確保安全風(fēng)險受控，確保物流受控，確保設(shè)備運行狀態(tài)受控，確保員工培訓(xùn)到位。

四、清晰流程，加強考核，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理

質(zhì)量管理就是流程管理，其本質(zhì)就是管好工作質(zhì)量，通過工作質(zhì)量保證產(chǎn)品實物質(zhì)量。目的就是使每項工作的開展按規(guī)定好的流程和步驟，條理清楚地完成，并按程序規(guī)定做到位。同時，質(zhì)量管理體系運行一定要和組織績效管理有機結(jié)合起來，并對組織績效考核提供考核依據(jù)。

五、樹立三級管理理念，完善成本管控

經(jīng)濟運行部門、財務(wù)管理部門要通過分析找準(zhǔn)公司的成本控制點和利潤貢獻(xiàn)點在哪里、是什么。掌握運行情況是否受控，認(rèn)真思考采取何種有效措施來限制和減少成本點，放大和增加利潤貢獻(xiàn)點。在工作過程中，公司的經(jīng)濟運行部門負(fù)責(zé)人、管理人員要向財務(wù)人員請教、學(xué)習(xí)財務(wù)基本知識；財務(wù)人員也要向業(yè)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、市場知識、管理知識和產(chǎn)品知識，充分讓財務(wù)工作融入業(yè)務(wù)工作中，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，要做好產(chǎn)品經(jīng)營的分析、預(yù)算與預(yù)測，進(jìn)而為管理決策提供依據(jù)。這項工作由我總牽頭，由高副總、潘副總、段主任具體負(fù)責(zé)落實。要樹立計劃是龍頭、預(yù)算是量化、核算是校驗的管理理念，并逐步深入實施，這三者的關(guān)系是相互促進(jìn)、缺一不可的！

六、認(rèn)真規(guī)劃戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)安排，全力推進(jìn)工程爆破服務(wù)一體化工作

工程爆破服務(wù)工作必須舉全廠之力堅決推進(jìn)。要有戰(zhàn)略布局，也要有戰(zhàn)術(shù)安排，充分理解好以爆促銷、以銷促爆的意義和內(nèi)涵，區(qū)分重點，采用不同的策略應(yīng)用好兩種方法。今年要按照完成布局、分梯次推進(jìn)的總體要求，再整合一家高資質(zhì)的工程爆破公司，推進(jìn)與云錫集團、紅河市場、芒市海華金礦、怒江萬龍集團蘭坪礦的合作。

七、貫徹好、落實好、執(zhí)行好2018年工作計劃

對照三年規(guī)劃和2018年工作計劃，確保今年的十三項重點工作全面完成。2018年有可能是近十年來最艱難的一年，要有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，請各部門、各分公司對照《2018年工作計劃》內(nèi)容對號入座，把本部門、本單位的工作內(nèi)容，本崗位的工作職責(zé)放進(jìn)規(guī)劃中，放進(jìn)今年的十三項重點工作中，認(rèn)真思考，采取有效的、有力的措施確保2016-2018三年規(guī)劃全面實現(xiàn)，為公司做精民爆、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

在這里，我希望各級管理人員，特別是中層以上管理人員堅決做到“五個打開”：打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里；打開管理邊界，機會在哪里，我們就在哪里；打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里；打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里；打開能力邊界，技術(shù)骨干在哪里，我們就在哪里。

同志們！我堅信，只要我們面對陽光，就看不到陰影；只要我們以積極的態(tài)度、踏實的工作和堅定不移的信念來面對目前公司遇到的困難，我們的辦法一定比困難多，我們的事業(yè)就一定能夠成功！

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