最近這幾天都是公司陸陸續(xù)續(xù)開年會的時(shí)間到了，很多報(bào)告都需要上交了。特別是對一些資產(chǎn)分析的報(bào)告尤為重要畢竟是跟錢直接有聯(lián)系的。所以今天表現(xiàn)就給大家準(zhǔn)備了幾篇相關(guān)范文，系統(tǒng)通過范文可以讓你們的報(bào)告更加清晰完美。

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告范本（一）：

XX市XX行政事業(yè)單位資產(chǎn)報(bào)表分析報(bào)告

一、基本狀況

本單位成立于XX年XX月，是XX(單位屬性)單位，法人代表XX，主管部門是XX。本單位人員編制XX人，在編干部職工XX人，實(shí)有人員XX人，退休XX人。單位主要職能為xxx。

二、重大事項(xiàng)

本單位XX年國有資產(chǎn)總額為XX元，2014年增加國有資產(chǎn)XX元。XX年國有資產(chǎn)總額為XX元。

三、狀況分析

本單位國有資產(chǎn)概況。截至XX年XX月XX日，單位國有資產(chǎn)總額為XX元其中：流動(dòng)資產(chǎn)XX萬元，占XX%;固定資產(chǎn)XX元，占XX%;對外投資XX萬元，占XX%;無形資產(chǎn)XX萬元，占XX%;其他資產(chǎn)XX萬元，占XX%。

四、存在問題

透過本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)管理工作更有效地保護(hù)了國有資產(chǎn)。但在對資產(chǎn)的編報(bào)和管理中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，(具體問題)暴露出單位在資產(chǎn)管理工作中存在著一些不規(guī)范的地方，顯示了日常管理工作不夠扎實(shí)。

五、工作推薦

我們將以本次資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理作為提高我單位資產(chǎn)管理水平的一個(gè)契機(jī)，進(jìn)一步做好資產(chǎn)編報(bào)和管理工作。加強(qiáng)實(shí)物管理，針對資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理中發(fā)現(xiàn)的問題，作進(jìn)一步地分析，完善相關(guān)制度，確保更有效地管理我單位的事業(yè)單位國有資產(chǎn)。

XXXX

XX年XX月XX日

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告范本（二）：

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告

根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)以及管理狀況等分析報(bào)告如下：

一、單位基本狀況

說明單位性質(zhì)、財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系、資產(chǎn)管理部門（崗位）設(shè)置狀況、執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度狀況、單位人員狀況、預(yù)算收支狀況等基本狀況。

二、資產(chǎn)狀況分析

（一）結(jié)合預(yù)算收支、債務(wù)以及資產(chǎn)盤點(diǎn)狀況分析資產(chǎn)總量、分布、構(gòu)成、變動(dòng)狀況。

（二）分析本單位主要資產(chǎn)的配置、使用、處置等狀況。

（三）分析本單位利用國有資產(chǎn)對外投資、出租出借或處置國有資產(chǎn)取得的收益狀況。

（四）分析本單位利用資產(chǎn)履行職能的狀況。

三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)

（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

主要包括本單位理順資產(chǎn)管理體制和資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。

主要包括本單位現(xiàn)行資產(chǎn)管理的流程、工作機(jī)制、管理方式等方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

（三）信息化建設(shè)方面。

主要包括本單位在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面的主要做法和經(jīng)驗(yàn)。

（四）其他做法和經(jīng)驗(yàn)。

四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析

（一）管理體制方面存在的問題及原因。

（二）運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題及原因，個(gè)性是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因。

（三）管理方式和工作流程方面的問題及原因。

（四）其他問題及原因。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的推薦

從管理體制、工作機(jī)制、管理方式、信息化建設(shè)和工作流程等方面提出加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的意見推薦。

六、其他需要報(bào)告的重要事項(xiàng)

對本單位財(cái)產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)狀況以及其他重要事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析說明。

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告范本（三）：

根據(jù)《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)以及管理狀況等分析報(bào)告如下：

一、單位基本狀況

XXX（以下簡稱我單位）成立于2011年，是隸屬于XXX的全額撥款行政單位。統(tǒng)一社會信用代碼證書號：XXXXXXXX，本單位無下屬機(jī)構(gòu)，地址XXX省XXXXXX縣XXX鎮(zhèn)，法人代表XXX。截止2016年12月31日，編委核定編制人數(shù)XXX人，在職職工XXX人，退休XX人；人員結(jié)構(gòu)均為行政管理人員，無工勤人員。資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值核算并設(shè)置專人進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物卡片管理及使用狀況監(jiān)督；辦公設(shè)備由辦公室設(shè)置專人進(jìn)行實(shí)物卡片管理及使用狀況監(jiān)督。會計(jì)工作主要執(zhí)行《行政單位會計(jì)制度》、《行政單位財(cái)務(wù)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位會計(jì)準(zhǔn)則》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等法律法規(guī)。

二、資產(chǎn)狀況分析

1、截至2016年12月31日，我單位資產(chǎn)總額為XXX元，主要由以下三部分構(gòu)成：流動(dòng)資產(chǎn)XXX元，占資產(chǎn)總額的9.95%，主要為銀行存款及財(cái)政應(yīng)返還額度；固定資產(chǎn)XXXX元，占資產(chǎn)總額的89.99%，主要包括辦公樓、公安特殊裝備、辦公設(shè)備、取證器材、汽車和摩托車、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等；無形資產(chǎn)XXX元，占資產(chǎn)總額的0.06%，主要為財(cái)務(wù)記賬辦公軟件等。

2、經(jīng)認(rèn)真統(tǒng)計(jì)、比較，我單位填報(bào)的資產(chǎn)狀況報(bào)表數(shù)據(jù)與2016年度部門決算報(bào)表數(shù)據(jù)相符，資產(chǎn)狀況良好。

3、我單位沒有對外投資、出租以及出借，也沒有處置國有資產(chǎn)。4、我單位能夠用心利用國有資產(chǎn)維護(hù)好林區(qū)社會治安秩序，預(yù)防、制止和偵查違法犯罪活動(dòng)，同時(shí)維護(hù)交通安全和交通秩序，處理交通事故；并組織、實(shí)施消防工作，實(shí)行消防監(jiān)督；管理槍支彈藥、管制刀具和易燃易爆、劇毒、放射性等危險(xiǎn)物品；以及對法律、法規(guī)規(guī)定的特種行業(yè)進(jìn)行管理等。

三、資產(chǎn)管理工作的成效及經(jīng)驗(yàn)

1、資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。

建立健全資產(chǎn)管理制度，合理配備并節(jié)約、有效使用資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，保障資產(chǎn)的安全和完整。管理和使用應(yīng)堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、職責(zé)到人、物盡其用的原則。指揮中心負(fù)責(zé)對全局資產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對納入政府采購范圍的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一購置。成立了由一把手負(fù)總責(zé)的“資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，具體負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的采購、分配、清查，以及資產(chǎn)使用、維護(hù)過程中的監(jiān)督任務(wù)。各科所隊(duì)?wèi)?yīng)確定專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常管理工作，包括資產(chǎn)的登記、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)、保管等，并對所管資產(chǎn)的安全完整負(fù)有職責(zé)。資產(chǎn)管理人員應(yīng)相對穩(wěn)定，工作調(diào)動(dòng)時(shí)務(wù)必辦理交接手續(xù)。

2、運(yùn)行機(jī)制和管理方式

資產(chǎn)管理由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行價(jià)值核算并設(shè)置專人進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)物卡片管理及使用狀況監(jiān)督；辦公設(shè)備由辦公室設(shè)置專人進(jìn)行實(shí)物卡片管

理及使用狀況監(jiān)督。我單位建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度。資產(chǎn)采購應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同、供應(yīng)商發(fā)貨單等對所購資產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)要求及其他資料進(jìn)行驗(yàn)收。自行建造的資產(chǎn)，應(yīng)由建造部門、資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制資產(chǎn)驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格后移交使用部門投入使用。未透過驗(yàn)收的不合格資產(chǎn)，不得接收，務(wù)必按照合同等有關(guān)規(guī)定辦理退換貨或其他彌補(bǔ)措施。重視和加強(qiáng)資產(chǎn)中車輛的投保工作，根據(jù)其性質(zhì)和特點(diǎn)，確定和嚴(yán)格執(zhí)行車輛的投保范圍和政策。投保金額與車輛價(jià)值適當(dāng)，對應(yīng)投保的車輛按規(guī)定程序進(jìn)行審批，辦理投保手續(xù)，規(guī)范投保行為，已投保的車輛發(fā)生損壞的，應(yīng)及時(shí)向保險(xiǎn)公司辦理相關(guān)的索賠手續(xù)。

3、信息化建設(shè)方面。

我單位透過用友軟件嚴(yán)格管理資產(chǎn)卡片，包括卡片的增加、刪除、查詢、打印、匯總等。正確、全面、及時(shí)地記錄資產(chǎn)的增加、減少、使用等狀況，保護(hù)生產(chǎn)資料安全完整。真實(shí)地反映和監(jiān)督資產(chǎn)的增減變動(dòng)和實(shí)際狀況，建立健全了資產(chǎn)賬簿體系。

4、無其他做法和經(jīng)驗(yàn)。

四、資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析

1、管理體制方面存在的問題及原因。

機(jī)關(guān)事業(yè)單位普遍存在審批手續(xù)繁瑣等問題，缺乏對資產(chǎn)的重視和認(rèn)識，受到傳統(tǒng)觀念的影響，大部分人對資產(chǎn)管理沒有充分的認(rèn)識，

2、運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題及原因，個(gè)性是資產(chǎn)管理與預(yù)算管

理相結(jié)合方面存在的問題及原因。

我單位有的資產(chǎn)利用率比較的低，存在浪費(fèi)資源現(xiàn)象。

3、管理方式和工作流程方面的問題及原因。我單位存在資產(chǎn)管理信息化技術(shù)手段薄弱的問題。

4、其他問題及原因。我單位無其他問題。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的推薦。

對單位資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，要切實(shí)加強(qiáng)對資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步把我單位資產(chǎn)管理好，切實(shí)做好林區(qū)社會治安秩序穩(wěn)定的工作。

一要進(jìn)一步重視資產(chǎn)管理工作，推進(jìn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)范化、制度化。

二要進(jìn)一步理順各部門關(guān)系。要進(jìn)一步健全資產(chǎn)采購、處置等方面管理。

三要進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理措施。要逐步完善在資產(chǎn)配置、使用、統(tǒng)計(jì)及監(jiān)督檢查等方面的管理措施。

四要結(jié)合我單位實(shí)際狀況，與兄弟單位及相關(guān)職能部門借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，努力創(chuàng)造條件，做好我單位資產(chǎn)管理工作。

六、其他需要報(bào)告的重要事項(xiàng)。

我單位沒有財(cái)產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)，沒有需要說明的事項(xiàng)。

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告（四）：

一、基本狀況

說明本部門（地區(qū)）行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)、人員數(shù)、預(yù)算收支等基本狀況。

二、狀況分析

分析本部門（地區(qū)）資產(chǎn)、固定資產(chǎn)（土地、房屋、車輛）、無形資產(chǎn)等總量、結(jié)構(gòu)和變化狀況，可結(jié)合預(yù)算收支、債務(wù)、歷年?duì)顩r等進(jìn)行總體分析。對資產(chǎn)報(bào)表與決算報(bào)表同口徑數(shù)據(jù)不一致的狀況進(jìn)行差異分析說明。

三、重大事項(xiàng)

對資產(chǎn)報(bào)表中重大事項(xiàng)或個(gè)別數(shù)據(jù)的說明。

四、存在問題

分析說明本部門（地區(qū)）資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理中的主要問題。

五、工作推薦

關(guān)于改善資產(chǎn)報(bào)表編報(bào)和資產(chǎn)管理工作的推薦。

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告范本（五）：

行政事業(yè)單位資產(chǎn)分析報(bào)告

（行政事業(yè)單位參考格式）

根據(jù)《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第35號）、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財(cái)政部令第36號）和《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)對我單位本年度資產(chǎn)占有、使用、變動(dòng)以及管理狀況等分析報(bào)告如下：

一、單位基本狀況

說明單位性質(zhì)、財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系、資產(chǎn)管理部門（崗位）設(shè)置狀況、執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度狀況、單位人員狀況、預(yù)算收支狀況等基本狀況。

單位性質(zhì)：依據(jù)政府編制管理部門確定的單位性質(zhì)，根據(jù)黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)、行政機(jī)關(guān)、政協(xié)機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)、民主黨派機(jī)關(guān)、參照公務(wù)員制度管理的事業(yè)單位和社會團(tuán)體、財(cái)政補(bǔ)助事業(yè)單位、經(jīng)費(fèi)自理事業(yè)單位、其他社會團(tuán)體填列；

財(cái)務(wù)隸屬關(guān)系：行政事業(yè)單位依據(jù)與財(cái)政部門經(jīng)費(fèi)領(lǐng)撥關(guān)系所確定的單位級次填列。全部或部分經(jīng)費(fèi)直接由財(cái)政部門撥付的單位為一級單位（主管部門），經(jīng)費(fèi)由一級單位轉(zhuǎn)撥的單位為二級單位，經(jīng)費(fèi)由二級單位及以下轉(zhuǎn)撥的單位不再單獨(dú)標(biāo)識，統(tǒng)一填為三級及以下單位。

資產(chǎn)管理部門（崗位）設(shè)置狀況：規(guī)模大的單位會設(shè)置獨(dú)立的資產(chǎn)管理部門，而大多數(shù)單位一般設(shè)在辦公室，安排專職崗位。

如：因編制和資產(chǎn)數(shù)額等影響，我單位資產(chǎn)管理監(jiān)督職能并入辦公室，實(shí)行資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理分治原則，辦公室安排專人負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)日常管理、維護(hù)和處置工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)變動(dòng)的會計(jì)核算。

執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度狀況：指單位現(xiàn)執(zhí)行的會計(jì)制度，分為行政單位會計(jì)制度、事業(yè)單位會計(jì)制度、科學(xué)事業(yè)單位會計(jì)制度、中小校園會計(jì)制度、高等校園會計(jì)制度、醫(yī)院會計(jì)制度、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)會計(jì)制度、測繪事業(yè)單位會計(jì)制度、彩票機(jī)構(gòu)會計(jì)制度、民間非營利組織會計(jì)制度。

單位人員狀況：根據(jù)財(cái)資02表《行政事業(yè)單位機(jī)構(gòu)人員狀況表》具體資料填報(bào)。

如：本單位由編辦核定行政編（事業(yè)編、工勤編）XX名，單位職工人數(shù)XX人，在職人員XX人，其中政府機(jī)關(guān)人員XX人、工勤XX人；離退休人員XX人，其中離休人員XX人、退休人員XX人。

預(yù)算收支狀況：根據(jù)部門決算報(bào)表填寫，你只是填寫資產(chǎn)分析報(bào)告，不是決算分析報(bào)告，簡要說明，一筆帶過即可。

如：年初財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余XX萬元，2016年累計(jì)實(shí)現(xiàn)財(cái)政補(bǔ)助收入XX萬元，同比增(減）x%;財(cái)政補(bǔ)助支出XX萬元，同比增（減）X%；年末財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余xx萬元。

好吧，第一段的雛形已經(jīng)呼之而出了，簡明扼要即可，不要羅索一大堆，而重點(diǎn)是資產(chǎn)分析的段落反而篇幅小，就有點(diǎn)頭重腳輕。

二、資產(chǎn)狀況分析

（一）結(jié)合預(yù)算收支、債務(wù)以及資產(chǎn)盤點(diǎn)狀況分析資產(chǎn)總量、分布、構(gòu)成、變動(dòng)狀況。

本單位年末資產(chǎn)總額xx萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)總額xx萬元，占x%，同比增（減）%，主要原因...；固定資產(chǎn)總額X萬元，占x%，同比增（減）%，主要原因...；無形資產(chǎn)x萬元，占x%，同比增（減）%，主要原因...；長期投資x萬元，占x%，同比增（減）%，主要原因....。

（二）分析本單位主要資產(chǎn)的配置、使用、處置等狀況。

抓住重點(diǎn)，分析占資產(chǎn)比重較大的進(jìn)行分析。

如：2016年透過政府采購購置公務(wù)用車1輛，價(jià)值XX萬元，用于單位公務(wù)出行和機(jī)要應(yīng)急使用。

根據(jù)《XX行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置辦法》，對已達(dá)資產(chǎn)報(bào)廢年限（毀損資產(chǎn)、呆賬等）進(jìn)行處置，按照管理權(quán)限和審批流程，上報(bào)國資部門并批復(fù)同意處置資產(chǎn)XX萬元，其中固定資產(chǎn)xx萬元、應(yīng)收款項(xiàng)XX萬元（填寫具體處置資產(chǎn)名稱，抓大放�。�。

或者根據(jù)《公務(wù)用車改革方案》，取消單位一般公務(wù)用車，上交機(jī)關(guān)事務(wù)管理局，并按照批復(fù)減少資產(chǎn)。

（三）分析本單位利用國有資產(chǎn)對外投資、出租出借或處置國有資產(chǎn)取得的收益狀況。

根據(jù)財(cái)資10表《行政事業(yè)單位資產(chǎn)出租出借狀況表》、財(cái)資11《行政事業(yè)資產(chǎn)處置狀況表》、財(cái)資12《事業(yè)（行政）單位對外投資狀況表》，結(jié)合本年取得的相關(guān)收益狀況進(jìn)行分別說明。如無，則略過。

本年出租自有房產(chǎn)取得租金收入xx萬元，取得收益扣除相關(guān)稅費(fèi)后，凈值納入財(cái)政收支兩條線原則，及時(shí)足額繳入非稅專戶。

（四）分析本單位利用資產(chǎn)履行職能的狀況。

這是務(wù)虛的段落，撿點(diǎn)好聽的寫寫。

我單位按照公共財(cái)政的具體要求，科學(xué)合理做好資產(chǎn)配置，加強(qiáng)資產(chǎn)的日常管理維護(hù)，挖掘資產(chǎn)使用價(jià)值，規(guī)范和完善資產(chǎn)的處置流程，充分發(fā)揮資產(chǎn)在單位履行職能方面的物質(zhì)基礎(chǔ)作用，有效保證單位行政運(yùn)行和帶給公共服務(wù)的需要。

第二段也搞定了，你覺得很難嗎？這不就是小學(xué)的閱讀理解，根據(jù)相關(guān)表格資料進(jìn)行簡單說明而已。

三、資產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與成效

（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。主要包括本單位理順資產(chǎn)管理體制和資產(chǎn)管理制度建設(shè)方面的主要作法和經(jīng)驗(yàn)。

（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。主要包括本單位現(xiàn)行資產(chǎn)管理的流程、工作機(jī)制、管理方式等方面的主要作法和經(jīng)驗(yàn)。

（三）信息化建設(shè)方面。主要包括本單位在資產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面的主要作法和經(jīng)驗(yàn)。

（四）其他作法和經(jīng)驗(yàn)。

例文：

一、摸清家底，集中管理。單位制訂下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)XX機(jī)關(guān)和事業(yè)單位單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理的實(shí)施意見》，由主管部門牽頭，對系統(tǒng)行政事業(yè)單位房產(chǎn)使用狀況進(jìn)行深入調(diào)研，對房產(chǎn)租賃狀況進(jìn)行了全面統(tǒng)計(jì)，為規(guī)范租賃行為奠定了基礎(chǔ)。

二、規(guī)范拍賣，陽光運(yùn)作。原租賃期已到的房產(chǎn)，從新租賃期開始，租賃權(quán)一律實(shí)行公開拍賣。由主管部門統(tǒng)一委托拍賣機(jī)構(gòu)，透過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)布拍賣公告；拍賣過程中嚴(yán)格按照《拍賣法》要求進(jìn)行規(guī)范操作，公開拍賣房產(chǎn)租賃權(quán)；區(qū)財(cái)政局派人現(xiàn)場監(jiān)拍，確保拍賣公平公正。

三、辦理納稅登記，確保當(dāng)?shù)囟愒础８偱娜藙?wù)必在本轄區(qū)進(jìn)行工商稅務(wù)登記，參加競拍的競拍人務(wù)必繳納競拍保證金。競拍成功后，競拍保證金轉(zhuǎn)為工商與稅務(wù)登記保證金，待辦理完工商注冊和稅務(wù)登記后，退還競拍人。拍賣成交后，新承租人務(wù)必一次性交清租賃期內(nèi)的全部房租。

四、資產(chǎn)管理工作存在

的問題及原因分析

（一）管理體制方面存在的問題及原因。

（二）運(yùn)行機(jī)制方面存在的問題及原因，個(gè)性是資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合方面存在的問題及原因。

（三）管理方式和工作流程方面的問題及原因。

（四）其他問題及原因。

例文：

（一）資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理脫節(jié)。資產(chǎn)管理與預(yù)算管理脫節(jié)，造成資產(chǎn)重購置輕管理，閑置浪費(fèi)，影響了資金使用效益。資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，造成有的單位實(shí)物資產(chǎn)購置后，不及時(shí)辦理財(cái)務(wù)手續(xù)和固定資產(chǎn)增資手續(xù)，有的單位對鎮(zhèn)（街）捐贈(zèng)資產(chǎn)未及時(shí)入賬。年度決算無法如實(shí)反應(yīng)單位實(shí)際資產(chǎn)狀況，往往是資產(chǎn)實(shí)際狀況、會計(jì)決算、資產(chǎn)管理不相一致。

（二）資源配置不合理，缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和資產(chǎn)合理流動(dòng)機(jī)制。資產(chǎn)配置是各單位正常開展工作的必要手段，但長期以來資產(chǎn)配置缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)采購預(yù)算沒有細(xì)化，個(gè)別單位不思考資產(chǎn)的使用效率，盲目追求各種辦公條件和時(shí)尚，對尚能使用的資產(chǎn)提前更新，導(dǎo)致了尚能使用的資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，個(gè)性是購置交通工具表現(xiàn)的比較突出。缺乏資金來源的單位，需添置的資產(chǎn)不能及時(shí)到位，影響了日常工作。各單位之間資產(chǎn)合理流動(dòng)機(jī)制還不健全，跨部門調(diào)撥資產(chǎn)很難實(shí)現(xiàn)，資產(chǎn)短缺單位無法透過調(diào)劑手段得到所需資產(chǎn)，出現(xiàn)了資產(chǎn)重復(fù)配置，閑置浪費(fèi)與資產(chǎn)短缺并存的現(xiàn)象，降低了資產(chǎn)配置的效率，造成了國有資產(chǎn)的隱性流失。

（三）“資產(chǎn)單位所有制”的思想依然存在。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理工作不夠重視，認(rèn)為資產(chǎn)管理工作無所謂，做好做壞一個(gè)樣，未經(jīng)財(cái)政部門審批和評估，私自處置單位資產(chǎn)。甚至有的單位私自轉(zhuǎn)讓汽車，資產(chǎn)管理部門竟然毫不知情。資產(chǎn)管理意識淡薄，沒有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的推薦

從管理體制、工作機(jī)制、管理方式、信息化建設(shè)和工作流程等方面提出加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的意見推薦。

例文：

隨著行政事業(yè)單位辦公條件的逐步改善，超多現(xiàn)代辦公設(shè)備的添置，單位的固定資產(chǎn)日益增多，但綜觀單位固定資產(chǎn)的核算及管理工作，還存在著重購置、輕管理，重實(shí)物、輕核算等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了國有資產(chǎn)保值增值，成為國有資產(chǎn)流失的一大隱患。

一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。單位領(lǐng)導(dǎo)重視，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，增強(qiáng)工作職責(zé)感，把各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。

二要建立健全資產(chǎn)管理的賬、簿、卡。完善有關(guān)管理制度，對單位資產(chǎn)進(jìn)行定期核查清理，設(shè)立《固定資產(chǎn)管理登記簿》，建立健全資產(chǎn)管理檔案，做到單據(jù)齊全、賬目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

三要強(qiáng)化固定資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，防止資產(chǎn)流失。建立資產(chǎn)采購、發(fā)放監(jiān)督驗(yàn)收制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)審批、經(jīng)手人簽字、申領(lǐng)人簽字等手續(xù)。

例文二：

由于歷史、人員調(diào)動(dòng)、區(qū)劃調(diào)整、企業(yè)移交、單位撤并等因素，國有資產(chǎn)存在帳實(shí)不符、閑置被占用，房產(chǎn)因長年失修存在安全隱患、未辦理產(chǎn)權(quán)登記等問題。為確保國有資產(chǎn)的安全完整，提高其使用價(jià)值，推薦應(yīng)做好以下工作：

一是完善國有資產(chǎn)的管理制度。政府主管部門應(yīng)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，按照《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，制定貼合本地區(qū)狀況的國有資產(chǎn)管理使用細(xì)則，做到有章可依，有制可循，明確職責(zé)，規(guī)范運(yùn)行。

二是實(shí)行資產(chǎn)的動(dòng)管理態(tài)。主管部門應(yīng)定期對國有資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其是在單位撤并、人員調(diào)整時(shí)，重點(diǎn)對管理使用的國有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，并監(jiān)督做好交接工作。

三是處置和出租實(shí)行審批和報(bào)備。管理使用單位在資產(chǎn)處置和出租時(shí)，務(wù)必報(bào)主管部門同意并向資產(chǎn)管理部門上報(bào)備案，避免處置的隨意性，確保資產(chǎn)的處置和出租收益足額完整上繳國庫。

四是及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。單位在取得資產(chǎn)后，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記，明確權(quán)屬，維護(hù)國有資產(chǎn)的安全和完整。為資產(chǎn)的管理、使用、變動(dòng)、處置帶給依據(jù)和保障，避免產(chǎn)權(quán)糾紛，為防止國有資產(chǎn)使用中的不當(dāng)損失和浪費(fèi)帶給有力保障。

第三、四、五節(jié)，是一個(gè)配套系列，讓你閉門造車，也寫不出個(gè)子丑寅卯，作為基層單位，還是隨手寫一點(diǎn)單位資產(chǎn)管理的制度建設(shè)、管理流程、工作方式之類的具體資料，再找?guī)�點(diǎn)意見推薦就行了。如果沒有，你情愿不寫。

要結(jié)合單位的實(shí)際狀況，別一股腦照搬，到時(shí)漏洞百出可容易砸傷自己腳。

六、其他需要報(bào)告的重要事項(xiàng)

對本單位財(cái)產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)狀況以及其他重要事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)分析說明。

能夠根據(jù)單位的財(cái)產(chǎn)損失、權(quán)屬不清晰的重要資產(chǎn)，如盤虧、丟失、被盜、淘汰、毀損等損失、或者大額的呆賬死賬、債務(wù)人破產(chǎn)、消亡等、土地房屋權(quán)屬不清、對外投資產(chǎn)生虧損等狀況作一些詳細(xì)分析說明，注意要對資產(chǎn)狀況產(chǎn)生必須影響，如果只是零星小額影響小的狀況，沒必要寫。如果單位沒有此類事項(xiàng)，則略過，不必畫蛇添足。

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