如何提高執(zhí)行力和工作效率？這個問題是很多朋友都會思考的問題，在公司上班，怎么樣才能做到既把工作做好又能輕松點？小編今天就給大家一些建議，大家可以參考一下！

如何提高工作執(zhí)行力

精選閱讀（一）：

如何提高工作中的執(zhí)行力

執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作使命”的潛質(zhì)，同時也是一種工作態(tài)度，一種精神狀態(tài)，是連接目標和結(jié)果之間的橋梁或紐帶。執(zhí)行力事關(guān)一個國家、政府、部門的各項方針政策貫徹落實，也關(guān)乎其信譽的高低，更是我們各項事業(yè)不斷進步的源泉和保證，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力，提高執(zhí)行力是改革與發(fā)展的必然要求，是踐行“三個代表”重要思想、貫徹落實科學發(fā)展觀，全心全意為人民服務(wù)的必然要求，也是我們轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率的必然要求。如何把黨和國家的各項政策、方針及決策部署不折不扣地落到實處，是一項重要任務(wù)。

一、目前行政機關(guān)工作中影響執(zhí)行力方面存在的主要問題

（一）決策不夠民主。主要是在制定決策前未進行有效的調(diào)研、廣泛征求意見，脫離實際地以文件下指標，決策有時缺少科學性和可行性，經(jīng)常因執(zhí)行難，而使朝令夕改，指導性削弱，導致執(zhí)行難。

（二）執(zhí)行制度不夠健全。在涉及需多個部門執(zhí)行方面，有的因職責不夠明確，執(zhí)行制度不完善，常有推諉、“踢皮球”現(xiàn)象發(fā)生；有的問題批來批去、部門轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、開會議來議去，事情始終不能有效解決；有的部門利益至上，本位主義較重，遇到問題互相推諉扯皮，缺乏協(xié)作配合精神；有的有利的就爭，無利的就推，合口味就辦，不合口味就拖，表面答應(yīng)好、實際沒行動。在單個部門執(zhí)行方面，有的因制度管理滯后，在干部的教育和管理上不獎勤不罰懶，干部缺乏動力，沒有危機感，導致干多干少一個樣，干好干壞一個樣，平均主義盛行，造成工作主動性、創(chuàng)造性不強；有的不認真執(zhí)行規(guī)章制度，說一套，做一套；有的有令不行、有禁不止，落實上級議定事項或批示不用心，不堅決，打折扣，有的工作剛布置的一段時刻執(zhí)行得好，可時刻一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位；有的因“任務(wù)重、事情多、壓力大”，心理準備不足、用心應(yīng)對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，在執(zhí)行中一遇到阻力，就開始琢磨、懷疑上級的決策，導致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。踩空間經(jīng)典留言

（三）執(zhí)行者的素質(zhì)潛質(zhì)不強，作風不實。執(zhí)行者素質(zhì)潛質(zhì)方面：有的因本身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有限，對發(fā)展機遇認識慢，對上級意圖明白慢，對新生事物理解慢，推動發(fā)展動作慢，導致執(zhí)行力降低。執(zhí)行者態(tài)度作風方面：有的執(zhí)行者態(tài)度不端正，臺上一套，背后一套，同志面前一套、背后一套，八小時以內(nèi)一套、八小時以外一套；有的唯上不唯實，不愿意琢磨事，喜愛琢磨人，善于琢磨所謂“領(lǐng)導的眼色”，不注意結(jié)合實際，不研究規(guī)律；有的工作作風渙散，紀律松散，不思進取，不思進取，只求過得去、不求過得硬，做事沒激情，工作不主動，得過且過，應(yīng)付差事，上班炒股、聊天、玩游戲；有的服務(wù)意識不強，服務(wù)不到位，重管理輕服務(wù)，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的人情圈子至上，職責意識淡薄，重面子輕原則；有的不協(xié)作，不配合，凡事以自己為中心，大局觀念差，整體意識、團隊觀念淡薄，各吹各的號、各唱各的調(diào)，互相推諉扯皮，甚至相互掣肘、互設(shè)障礙，缺乏協(xié)作配合的團隊精神的問題；有的明白上級政策不全面，執(zhí)行上級決策不認真，甚至搞上有政策下有對策；有的“添工加料”、附加條件的執(zhí)行；有的改其實質(zhì)、曲解其義的執(zhí)行。

二、提高工作執(zhí)行力的對策

（一）科學決策是根本。就應(yīng)透過建立決策者和執(zhí)行者、社會公眾的協(xié)調(diào)、反饋機制，使決策更科學，更合法合理，更具有開操作性。一要建立健全公開公平的決策機制，堅持民主集中制，擴大決策的民主化程度，決策前要深入開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層意見，提高決策的科學性、可行性、可操作性。二要建立決策評價反饋機制，對工作中出現(xiàn)的問題，要及時反饋和督辦，糾正偏差，使其更加完善、更加貼合實際。帶符號網(wǎng)名

（二）制度落實是保證。抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。強化職責體系建設(shè)，職責不明確，就無法抓落實。務(wù)必構(gòu)成職權(quán)明確、職責清晰的職責體系，為執(zhí)行奠定職責基礎(chǔ)。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，只有從源頭加強制度建設(shè)，健全各項規(guī)章制度，確保各項制度落到實處，才能提高執(zhí)行力。一是建立領(lǐng)導職責機制。要層層建立抓落實的領(lǐng)導職責，對各項工作決策和部署，做到職責主體明確、工作標準明確、完成時限明確，使每項工作都有人抓、有人管、有人落實。二是要堅持工作報告制，及時匯報工作進展狀況，對上級安排的工作要不折不扣的執(zhí)行，保證政令暢通。三是完善督促檢查機制。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。在監(jiān)督檢查的過程中，要做到職責層級清晰化，主要負責人是本單位、本部門的第一職責人，對分管領(lǐng)導負責；副職對正職負責，下級對上級負責，一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，層層落實，做到有決策必有落實，有部署必有檢查。對已經(jīng)落實的問效果，對正在落實的講進度，對尚未落實的查原因，對落實不力的要嚴格行政問責，以此構(gòu)成強大的監(jiān)督督促效應(yīng)，促進決策的落實。四是建立嚴格的職責追究制，對執(zhí)行不力者務(wù)必處

罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象。構(gòu)成出了問題務(wù)必有人“買單”的職責追究機制。打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式。首先是“問責制”。即對不履行或不及時、未有效履行工作職責，導致工作貽誤、效率低下、工作質(zhì)量差、任務(wù)沒有完成的，進行職責追究。其次是“問效”制。即對工作敷衍塞責、推諉扯皮，對行政緩作為等現(xiàn)象進行職責追究。

（三）思想建設(shè)是重點。執(zhí)行力建設(shè)，理念先行，高度的自覺性不是自發(fā)產(chǎn)生的，要靠持續(xù)不斷的教育、引導、灌輸才能構(gòu)成。一是加強思想道德修養(yǎng)，引導員工樹立牢固的執(zhí)行理念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，樹立一種用心向上的工作態(tài)度，誠實認真地執(zhí)行好每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，工作中無小事，工作就意味著職責，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責地做好，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，把精力集中到做實事上，把功夫下到抓落實上，敢于直面困難，主動承擔急難任務(wù)，做事不避難，敢于擔當，把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。二是要增強職責意識，提高員工扎實的執(zhí)行潛質(zhì)。職責心和進取心是做好一切工作的首要條件，職責心強弱，決定執(zhí)行力度的大��；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。在其位，要謀其政，要提高執(zhí)行力，就務(wù)必樹立起強烈的職責意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。三是樹立大局意識，堅強的執(zhí)行力，需要一個相輔

相成、能夠想事、干事、成事的團體，做到從大局出發(fā)，發(fā)奮營造顧全大局、珍視團結(jié)、維護穩(wěn)定的良好氛圍，尊重人格和權(quán)利，以誠待人、以理服人、以情感人，要用高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人。

（四）提高潛質(zhì)是中心。學習潛質(zhì)決定執(zhí)行潛質(zhì)，學習力的強弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。要增強學習的原動力，務(wù)必要有強烈的事業(yè)心和職責感，有進取心和上進心。務(wù)必透過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高自己明白、思考、觀察、分析和綜合的潛質(zhì)，為提高執(zhí)行力帶給智力支持。尤其要提高領(lǐng)導干部的領(lǐng)導潛質(zhì)，領(lǐng)導干部是推動事業(yè)發(fā)展的核心和創(chuàng)新管理體制的骨干力量，領(lǐng)導干部的執(zhí)行潛質(zhì)是做好各項工作的關(guān)鍵點，是影響全局發(fā)展方向和速度的決定性因素，領(lǐng)導以身作則是團隊擁有執(zhí)行力關(guān)鍵。執(zhí)行是一個從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行潛質(zhì)的一個學習、模仿和傳遞過程，領(lǐng)導在一個團隊中是領(lǐng)頭的大燕，團隊的習慣、作風、工作方向都和團隊領(lǐng)導的工作作風密切相關(guān)，只有領(lǐng)導以身作則，從細節(jié)做起，員工們才能“服”，才能拼命干事，真心追隨你。

（五）良好作風是關(guān)鍵。一要著眼于“實”，堅持實事求是，樹立求真務(wù)實工作作風。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必發(fā)揚嚴謹務(wù)實、勤勉刻苦的精神。應(yīng)對任務(wù)和困難，決不消極應(yīng)付、敷衍塞責、推卸職責，不找任何借口，堅決執(zhí)行，不能有絲毫的懈怠和馬虎，要知難而進，勇攀高峰，不被工作中出現(xiàn)的任何困難所嚇倒，要全力以赴完成它，養(yǎng)成敢于負責、真抓實干的工作作風。堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。要真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成實事求是、腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。把勤奮的精神，實干的勁頭，開拓的勇氣，自省的作風，有為的追求貫徹在自己的工作當中。二要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必強化時刻觀念和效率意識，弘揚“立即行動、立刻就辦”的工作理念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣，始終持續(xù)健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，養(yǎng)成敢于負責、勇挑重擔、追求卓越的良好習慣。

（六）開拓創(chuàng)新，改善工作方法，激發(fā)活力是途徑。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。應(yīng)對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的這天，創(chuàng)新和應(yīng)變潛質(zhì)已成為推進發(fā)展的核心要素。要提高執(zhí)行力，就務(wù)必具備較強的改革精神和創(chuàng)新潛質(zhì)，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。一是激發(fā)活力。精神狀態(tài)、生活質(zhì)量、工作環(huán)境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發(fā)了，點燃了、撞擊了，才能提高執(zhí)行的效果。二是提高干部職工的凝聚力。要透過實施“工作落實年”、開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”的活動，培養(yǎng)干部職工的團隊意識、職責意識、大局意識，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工的向心力。執(zhí)行力的提高，有效溝通是基礎(chǔ)。要關(guān)心干部職工的生活，多與干部職工交心談心，加強溝通與協(xié)調(diào)，要寬宏超多，學會包容，了解干部職工的思想狀態(tài)，減輕干部職工的思想壓力，實施“安居、助學、幫困、鵲橋、健康”五大工程，解決干部職工的后顧之憂，提高干部職工的向心力。

提升執(zhí)行力，對每個機關(guān)工作人員來講，是一個基本的、長期的要求。在今后的工作中，我們要以開放的思維、精湛的業(yè)務(wù)、嚴謹?shù)淖黠L，切實履行工作職責，發(fā)奮提高工作執(zhí)行力。

精選閱讀（二）：

淺談如何提高工作執(zhí)行力

工作執(zhí)行力是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的方法決策、方針政策和工作部署的操作潛質(zhì)和實踐潛質(zhì)，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、到達目標的潛質(zhì)。當前地稅工作缺少的不是好思路、好辦法、好制度，而思路、辦法、制度不能落到實處，執(zhí)行不到位。因此，提升工作執(zhí)行力對于當前地稅部門而言，顯然尤為重要。那么，如何提高地稅工作的執(zhí)行力呢？筆者認為主要應(yīng)從以下三方面著手。

一、提高工作執(zhí)行力務(wù)必要有一個求真務(wù)實的領(lǐng)導班子

領(lǐng)導班子是隊伍的核心，班子成員的素質(zhì)決定著班子的行政、執(zhí)政潛質(zhì)。班子成員能夠做到事必親躬，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟蹤，事后督查，工作落實問題就有了組織保障。如果班子成員作風飄浮、虎頭蛇尾，追名逐利，對所分管工作不聞不問，對上級文件學習不抓緊不傳達不及時，那么整個工作局面就是一盤散沙，毫無凝聚力和戰(zhàn)斗力，導致的結(jié)果只能是問題百出，工作落實也就成為一句空話。

因此，抓好工作落實，務(wù)必重點加強領(lǐng)導班子建設(shè)。在工作上要真抓實干，做實踐的榜樣，真抓實干，貴在“真”，重在“實”關(guān)鍵在“干”，這種示范作用要比大會講話、小會訓話強幾百倍、幾千倍。在學習上要自體力行，做學習的模范，班子成員要透過學習提高自己的政治思想覺悟，增強職責感，敏銳力，透過學習來提高自己的政治業(yè)務(wù)水平，使自身具有過硬的本領(lǐng)，這樣才能領(lǐng)導好下屬，指揮好工作。對于我局來說，十分注重加強班子隊伍建設(shè)，在班子當中實行民主集中制，開好民主生活會，一些重大問題大家一齊討論，群眾決策，不搞“一言堂”，有效地避免了在抓好各項工作中出現(xiàn)的偏差和失誤。比如：在廉政建設(shè)方面，我們領(lǐng)導干部相互監(jiān)督，帶頭做好廉政示范，由于稅收工作的特殊性，導致了廉政問題的敏感性，領(lǐng)導干部就成了廉政建設(shè)的焦點。領(lǐng)導干部的廉潔自律對普通稅務(wù)干部有極具影響力，領(lǐng)導干部兩袖清風、一塵不染，普通干部就愿意扎扎實實、愛崗敬業(yè)，就能夠把精力用在工作上，反之，如果領(lǐng)導干部貪得無厭、吃拿卡要，不僅僅自己精力分散不抓工作，還極大地影響一般干部的工作用心性，產(chǎn)生消極因素、逆反心理，在主觀上放下對工作的認真負責。那么，抓好工作落實也就無從談起。

二、提高工作執(zhí)行力務(wù)必要提高隊伍的戰(zhàn)斗力

提高干部隊伍的素質(zhì)是提高地稅工作執(zhí)行力的決定因素。我們常聽到有的人在總結(jié)工作時說：“我不是不想把工作搞好，實在是力不從心”，“我不是沒有想到解決問題的方法，問題是當時總覺得有力使不上”。“我的辦法和我能使的力氣都使完了，可就是問題解決不了”。上述這些，在必須程度上反映了目前存在于稅務(wù)干部身上的執(zhí)行力不強的狀況。目前從總體上看，我們各級地稅部門及廣大地稅干部都能認真貫徹區(qū)局、市局和市委政府的決策部署，真抓實干，用心主動和創(chuàng)造性地完成各項工作任務(wù)，但也有一些部門及工作人員，對上級的方法決策及工作部署執(zhí)行不力，存在不執(zhí)行、慢執(zhí)行或亂執(zhí)行現(xiàn)象。不執(zhí)行主要表此刻：或強調(diào)客觀原因，從政策、制度的邊緣尋找模糊的理由不堅決執(zhí)行；或推諉扯皮，推卸應(yīng)當承擔的職責；或頂著不力，各行其是，我行我素。慢執(zhí)行就是執(zhí)行不到位，或搞形式主義，只做表面文章，以會議落實會議，以文件落實文件，應(yīng)付了事；或斷章取義，各取所需，部門利益至上，貪小利而損大局，對本單位有利的就執(zhí)行，沒利的就不執(zhí)行；或上有政策，下有對策，陽奉陰違。亂執(zhí)行，就是不依法行政、不依規(guī)辦事，或業(yè)務(wù)不熟、潛質(zhì)不強，造成在執(zhí)行過程中走樣；或只認私交關(guān)聯(lián)，不認制度和規(guī)定，有關(guān)聯(lián)的不該辦

的也辦，沒關(guān)聯(lián)的該辦的也不辦。上述執(zhí)行不力的種種表現(xiàn)，都會極大地妨礙地稅部門決策部署的貫徹落實，直接影響地方經(jīng)濟和社會發(fā)展。

我們知道，執(zhí)行是人在執(zhí)行，因此，要想提高地稅工作的執(zhí)行力，務(wù)必首先提高地稅干部的素質(zhì)和潛質(zhì)。盡管執(zhí)行力包括諸多方面，但就地稅干部而言，最主要的是把握“一個前提”和提高“四種潛質(zhì)”：“一個前提”是每個地稅干部的職責心，正因職責心是做好工作的第一要素，它比任何潛質(zhì)都重要。只要有職責心，80%以上的工作都能得到很好的解決。地稅干部的一言一行都代表著地稅的形象，務(wù)必具備愛崗敬業(yè)、無私奉獻的職責意識，干任何事情都“沒有任何借口”。“四種潛質(zhì)”則包括：一是依法行政潛質(zhì)。地稅干部要以《行政許可法》實施為契機，在平常的工作中正確運用《稅收征管法》以及各項稅收法律法規(guī)，增強法制觀念和規(guī)則意識，按照法定的職責權(quán)限和程序履行職責、執(zhí)行公務(wù)，做到有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究。二是崗位操作潛質(zhì)。過硬的崗位技能是執(zhí)行的基礎(chǔ)。執(zhí)行中存在的許多問題，往往與自身潛質(zhì)不足有關(guān)。地稅干部務(wù)必加強稅收業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、信息化應(yīng)用、公文寫作等許多相關(guān)知識的學習，苦練崗位技能，克服“本領(lǐng)恐慌”，力爭成為本崗位、本行業(yè)的行家里手。三是持續(xù)創(chuàng)新潛質(zhì)。創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地執(zhí)行，許多政策措施不能完全落實，許多工作不能取得預(yù)期效果，在很大程度上是缺乏創(chuàng)新性地執(zhí)行。

當然，創(chuàng)新不是蠻干，務(wù)必尊重客觀規(guī)律，把握法律和政策界限，實事求是地進行創(chuàng)新。四是團結(jié)協(xié)作潛質(zhì)。地稅干部要樹立大局觀念，加強彼此之間的溝通，相互信任，相互支持，多講配合，真誠合作，共同推動地稅工作的開展。

三、提高工作執(zhí)行力務(wù)必要提高制度的保障力

搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。一些部門缺乏執(zhí)行力的根源正是在于制度。制度落實不嚴，往往讓干部無所適從；或是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行。結(jié)合實際，要提高地稅工作的執(zhí)行力，就務(wù)必建立一套科學、完善的管理制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，統(tǒng)一地稅干部的行為。

第一，要建立完善的教育培訓機制。透過不斷完善學習培訓制度，加強對學習培訓狀況的考核，增強地稅干部學習的動力，用心為地稅干部帶給培訓、考察和基層鍛煉的機會，加強對年輕同志的“傳、幫、帶”，盡快提高每個干部的素質(zhì)和潛質(zhì)。第二，要建立有效的競爭激勵機制。人的工作狀態(tài)決定了執(zhí)行的工作狀態(tài)和執(zhí)行結(jié)果的好壞，而人是很在乎自己利益的，也是很情緒化的，沒有一個合理的激勵方案和激勵方法，就不可能激發(fā)大家用心的工作狀態(tài)，并在長期執(zhí)行過程中將這種良好的工作狀態(tài)維持下去。第三，要建立起科學的監(jiān)督約束機制。采用科學的方法，對地稅機關(guān)及其工作人員的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)督、考核、分析和評價，把重大決策執(zhí)行狀況與年終崗位目標考核職責制結(jié)合起來，加大決策執(zhí)行、監(jiān)督和職責追究力度，要合理設(shè)置和細化崗責體系，加大執(zhí)法監(jiān)督力度，推行稅收執(zhí)法職責制，分解制約稅收權(quán)力，消除執(zhí)法隨意性，切實解決少數(shù)干部存在的執(zhí)法不規(guī)范，執(zhí)紀不嚴密的現(xiàn)象，對有法不依，執(zhí)法不嚴等不當行為，要嚴格職責追究，個性是強化對稅收執(zhí)法權(quán)的制約，如稽查環(huán)節(jié)、核定最低申報額、停歇業(yè)檢查等方面；同時建立輿論和社會監(jiān)督機制，充分利用新聞媒體的獨特作用，加強輿論監(jiān)督，對用心貫

徹執(zhí)行上級決策部署效果突出的單位和個人大力宣傳，對執(zhí)行力不強、工作效果不明顯的單位和個人，則要進行公開曝光并問責。

精選閱讀（三）：

如何提高工作執(zhí)行力是指：一個企業(yè)的員工如何高效得執(zhí)行領(lǐng)導的方法決策以及工作安排。還有就是他們執(zhí)行命令，完成任務(wù)，到達目標的潛質(zhì)。此刻又很多企業(yè)缺少的并不就好思路、好辦法、好制度，而是這些思路、辦法、制度沒有執(zhí)行，或者執(zhí)行不到位。因此，提高工作執(zhí)行力對于這些企業(yè)尤為重要。

執(zhí)行力也能夠這樣明白：正確的人選在正確的位置上，有效地按質(zhì)按量地完成自己的工作。企業(yè)管理者一般都樂于做決定、布置任務(wù)，但若在執(zhí)行的環(huán)節(jié)出了問題，那么將沒有效率可言，再好的決策也是無稽之談。

提高工作執(zhí)行力，要明確目標。領(lǐng)導者決不能制定那些沒有條件實施，或者沒有適宜人選能夠?qū)嵤┑哪繕�。目標明確，有利于執(zhí)行者的工作效率，也就是執(zhí)行力的質(zhì)量。

提高工作執(zhí)行力，要落實職責，合理分工。務(wù)必做到人人有權(quán)，人人有責，權(quán)責分明，不好出現(xiàn)一些事沒人做、一些人沒事做的不良現(xiàn)象。在工作分配當中要分工明確，充分發(fā)揮各自特長，

提高工作執(zhí)行力，要有效的溝通。領(lǐng)導者與執(zhí)行者如果沒有進行有效的溝通，執(zhí)行者就不能及時掌握決策的信息，這很可能會成為執(zhí)行的致命傷。因此，務(wù)必加強兩者之間的溝通。

提高工作執(zhí)行力，還要關(guān)注員工。傾入更多的愛心和關(guān)懷，這也貼合的“人人快樂工作”理念。企業(yè)的正常經(jīng)營、和諧發(fā)展離不開好的執(zhí)行力，而好的執(zhí)行力又取決于員工幸福指數(shù)的高低，因此要提高員工的執(zhí)行力，還要從員工的幸福指數(shù)入手。

由此可見，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵，執(zhí)行力差不僅僅會消耗企業(yè)的人力、財力，還會使企業(yè)錯失機會，影響發(fā)展。因此如何提高工作執(zhí)行力至關(guān)重要，只有提高工作執(zhí)行力才能使企業(yè)更加順暢，走得更遠。

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