又到了年底，又到了大家準(zhǔn)備年報(bào)告總結(jié)的時(shí)候了，今天小編給大家整理了一些關(guān)于證券工作總結(jié)及新一年工作計(jì)劃方面的范文模板，相信一定可以讓您的匯報(bào)增色不少！
第一篇
同志們：
今天，是我們公司成長(zhǎng)中的一個(gè)新起點(diǎn)。首先，我謹(jǐn)代表公司，向前來參加“公司年度工作總結(jié)表彰大會(huì)”的各位管理階層人士、全體公司員工、新聞界朋友，以及一直以來支持我們公司發(fā)展的朋友們，致以衷心的感謝！
寒暑交迭，萬象更新，倏然間歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一個(gè)圈。值此新年辭舊迎新的時(shí)刻，按照中國(guó)的傳統(tǒng)習(xí)慣，人們總是免不了要為過去的一年做個(gè)系統(tǒng)的總結(jié)、回顧或者說是盤點(diǎn)，不論其形式如何，目的終歸是期冀來年事業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)和興旺發(fā)達(dá)。
今天，我們?cè)谶@里隆重召開2014年工作會(huì)議暨2015年度總結(jié)表彰大會(huì)，主要任務(wù)是回顧成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，部署工作。在今天的大會(huì)上，我們表彰了一大批在2014年工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。首先，我代表公司，向今天受到表彰的先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望你們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦�，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、勇往直前的精神，發(fā)揮排頭兵和中流砥柱的作用，為公司的改革發(fā)展繼續(xù)做出新的更大的貢獻(xiàn)！
剛剛過去的一年，隨著我國(guó)60周年大慶的喜慶色彩帷幕的拉開，隨著胡錦濤總書記提出的全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的目標(biāo)深入民心，催人奮進(jìn)，激勵(lì)和引領(lǐng)著全國(guó)人民在改革開放、三個(gè)代表和“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的正確指引下，
我們公司，面對(duì)市場(chǎng)的快速變化，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持對(duì)抗金融風(fēng)暴帶來的影響，打了一場(chǎng)漂亮的安全效益翻身仗。我們不僅在上半年實(shí)現(xiàn)了扭虧為贏，而且全年銷售收入突破了XX億元，邁上了一個(gè)新臺(tái)階，標(biāo)志著公司步入了一個(gè)新的發(fā)展階段。過去的一年，面對(duì)繁重的扭虧增效任務(wù)，面對(duì)安全穩(wěn)定的壓力，各部門按照公司整體部署，促生產(chǎn)，抓管理、提效益，做了大量艱苦細(xì)致的工作，為公司打好安全扭虧翻身仗作出了巨大貢獻(xiàn)，公司各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果。尤其是我們可親可愛的員工們，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的成績(jī)和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為公司爭(zhēng)得了榮譽(yù)。2014年集團(tuán)公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績(jī)應(yīng)歸功于集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表公司董事會(huì)向一年來在各項(xiàng)工作中付出辛勤努力的公司廣大干部職工，表示衷心的感謝！
下面，我就2014年證券公司的工作全面總結(jié)一下，同時(shí)講講2015年公司的工作計(jì)劃。
一、2014年工作總結(jié)
2014年是全國(guó)上下抗擊國(guó)際金融最關(guān)鍵的時(shí)刻，更是全國(guó)上下“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”激情燃燒的歲月。2014年，雖然國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，但中國(guó)證券市場(chǎng)基本呈單邊上揚(yáng)的趨勢(shì)，投資者普遍處于盈利狀態(tài)。
在這樣一個(gè)令人難忘的重要年份，我公司在市委市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德、開拓創(chuàng)新，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新變化，準(zhǔn)確把握證券行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，按照全年“堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理、爭(zhēng)先進(jìn)位”的總體要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)抓管理、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，外拓市場(chǎng)、增強(qiáng)發(fā)展后勁，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，拓展經(jīng)營(yíng)方式和渠道，努力幫助投資者樹立正確的投資理念、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步維護(hù)證券市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展，取得了較好的工作成效，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
在2014年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、我國(guó)資本市場(chǎng)形勢(shì)和證券行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的大背景下，我們證券應(yīng)該思考的問題就是針對(duì)我們公司取得的成績(jī)，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，新的一年我們?cè)撊绾巫觯拍茏龅母�，更出色�?/p>
現(xiàn)將公司2014年工作匯報(bào)如下：
(一)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)
今年1－9月，公司累計(jì)完成證券交易量7275億元，同比增長(zhǎng)87%，完成年度目標(biāo)的182%，預(yù)計(jì)全年完成證券交易量近9000億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.19億元，同比增長(zhǎng)34%，完成年度目標(biāo)的205％，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近10億元，均大幅超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。其中經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.55億元，同比增長(zhǎng)75％，特別是新推出的創(chuàng)業(yè)板客戶簽約率超過全行業(yè)平均水平，是創(chuàng)業(yè)板發(fā)行首日全國(guó)唯一一家沒有差錯(cuò)的公司。自營(yíng)業(yè)務(wù)審慎穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.21億元，收益率達(dá)40.3%，超過同期證券公司自營(yíng)業(yè)務(wù)盈利平均水平。
(二)盈利結(jié)構(gòu)有效改善
在緊緊抓住經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)這個(gè)“口糧田”和不失時(shí)機(jī)靈活操作自營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大力發(fā)展固定收益、投資銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。一是在成功運(yùn)作“神州1號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，成功發(fā)行“神州2號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品，募集資金10.16億元；二是抓住國(guó)家大力發(fā)展企業(yè)債券的機(jī)遇，先后主承銷了25億元“09南鋼聯(lián)債”、20億元“重慶地產(chǎn)”債券、10億元“09交通債”、10億元“09蘇州汾湖債”等四只企業(yè)債券；三是股票保薦和主承銷、“新三板”推薦、企業(yè)并購(gòu)重組和財(cái)務(wù)顧問等項(xiàng)目多頭并舉，如IPO項(xiàng)目“超華科技”首發(fā)融資規(guī)模翻番、重組財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目“高淳陶瓷”順利推進(jìn)、新三板項(xiàng)目“清暢電力”成功掛牌等等，有效改善了公司盈利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了公司可持續(xù)發(fā)展后勁。
(三)發(fā)展平臺(tái)和渠道逐步完善
公司遷址一年來，客戶規(guī)模成倍高速增長(zhǎng)，盈利和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升，并完成了1家營(yíng)業(yè)部的新設(shè)核準(zhǔn)和1家營(yíng)業(yè)部新設(shè)申請(qǐng)工作；獲準(zhǔn)發(fā)起設(shè)立“富安達(dá)”基金管理公司，籌建工作有序開展并計(jì)劃與年內(nèi)完成，爭(zhēng)取明年上半年設(shè)計(jì)基金產(chǎn)品上市。與此同時(shí)，先后成立了深圳分公司、寧夏分公司，10家證券服務(wù)部先后順利升級(jí)為營(yíng)業(yè)部，并根據(jù)具體情況進(jìn)行了遷址和改造，使得公司在全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)布局更加優(yōu)化、合理。
(四)體制機(jī)制不斷健全
一是通過聘請(qǐng)實(shí)力知名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)，逐步建立起現(xiàn)代證券業(yè)科學(xué)的管理體制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)了隊(duì)伍活力；二是成功舉辦合規(guī)知識(shí)電視大賽，有效提升了合規(guī)管理工作水平；三是成功進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全應(yīng)急演練，贏得業(yè)內(nèi)專家和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高度贊揚(yáng)，有力保障了公司的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
2014年，8月18日上午，由公司工會(huì)、團(tuán)委、營(yíng)銷管理總部共同組織的“服務(wù)在我心中”主題演講比賽成功舉辦。
(五)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效
通過六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、十二項(xiàng)重點(diǎn)工作的深入開展，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作，群眾滿意率達(dá)99.84%，確實(shí)體現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求。
為回報(bào)社會(huì)，彰顯證券扶貧幫困的優(yōu)良傳統(tǒng)，9月4日下午證券公司總裁帶領(lǐng)副總裁人力資源部經(jīng)理等一行走進(jìn)社區(qū)，慰問了位于大行宮頭條巷的憲福敬老院和韓品梅福建路敬老院的老年人，并將每人500元慰問金。
10月23日下午，“證券助學(xué)金”簽約暨首批助學(xué)金頒發(fā)儀式正式舉行。
(六)金融平臺(tái)功能有效發(fā)揮
作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)重要的金融機(jī)構(gòu)，公司始終將促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為己任，不遺余力地發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)力量。一是先后為南鋼、交通集團(tuán)成功發(fā)行債券總計(jì)35億元，幫助企業(yè)解決了資金困難；二是擔(dān)任高淳陶瓷重組財(cái)務(wù)顧問，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；三是竭力推動(dòng)高科技園區(qū)試點(diǎn)申報(bào)工作，為創(chuàng)新型企業(yè)融資搭橋鋪路。
(七)“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展
以隆重慶祝建國(guó)六十周年為契機(jī)，舉行“唱響輝煌六十年文藝匯演”，贊美六十年來祖國(guó)建設(shè)的輝煌成就，展現(xiàn)證券良好的精神風(fēng)貌和豐厚的文化底蘊(yùn)。公司榮獲2008年度“建設(shè)新有功單位”、市“A級(jí)納稅信用等級(jí)”，上海西藏南路、熱河路、吳忠裕民大街、銀川文化東街、銀川鳳凰北街、銀川福州南街等6家營(yíng)業(yè)部被評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”，連云港營(yíng)業(yè)部和銀川民族北街營(yíng)業(yè)部榮獲國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”。證券大鐘亭營(yíng)業(yè)部等50個(gè)集體被市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
我公司在“證券改革開放30周年征文比賽”的基礎(chǔ)上，共推薦16篇獲獎(jiǎng)?wù)魑膮⒓恿耸锌偟母母镩_放30周年征文比賽活動(dòng)，結(jié)果12篇征文分獲一二三等獎(jiǎng)，名列全市之首。證券工會(huì)因組織工作得力被授予征文大賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。
2014年11月，在市總工會(huì)2014年度新聞?shì)浾撔麄鞴ぷ鞅碚么髸?huì)上，我們證券工會(huì)再一次榮獲2014年度市工會(huì)新聞?shì)浾撔麄鞴ぷ?ldquo;優(yōu)秀單位”。
(八)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
2014年初，公司就將強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作作為今年的重要工作來抓，要求各營(yíng)業(yè)部從本部的實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真扎實(shí)地做好加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，要從底層抓起，營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人積極參與，按照2014年的工作計(jì)劃和客戶特點(diǎn)，進(jìn)一步狠抓落實(shí)，推動(dòng)全公司工作取得了較大進(jìn)展。上海新華路、張家港步行街、無錫五愛北路等多家營(yíng)業(yè)部均成立了以營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分部門負(fù)責(zé)人為成員的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并指定專人作為監(jiān)督人，隨時(shí)與公司負(fù)責(zé)人保持信息暢通，及時(shí)報(bào)告營(yíng)業(yè)部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工作進(jìn)展情況，努力做好相關(guān)工作。
(九)將投資者教育貫穿于客戶服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好日常工作
投資者教育工作不是表面文章，必須將這項(xiàng)工作貫穿到與客戶接觸的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從各個(gè)方面做好相關(guān)工作。今年以來，公司堅(jiān)持以“專業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值”為理念，在客戶開銷戶、日常交易、資金存取、客戶營(yíng)銷和服務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，積極了解客戶，服務(wù)客戶，切實(shí)將投資者教育工作做實(shí)、做細(xì)。特別是經(jīng)常通過問卷調(diào)查、電話回訪以及客戶關(guān)系管理系統(tǒng)了解和分析客戶的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和投資偏好情況，針對(duì)不同類型客戶進(jìn)行有針對(duì)性的投資者教育，取得了良好的效果。營(yíng)業(yè)部將投資者教育工作進(jìn)行分解，在日常業(yè)務(wù)工作中明確了營(yíng)業(yè)部各崗位員工的相關(guān)工作職責(zé)，切實(shí)將投資者教育融入到客戶服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)。
(十)采用多種形式，認(rèn)真做好投資者服務(wù)工作
今年以來，各營(yíng)業(yè)部紛紛利用投資者園地這一常規(guī)基地，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)揭示和證券知識(shí)、法律法規(guī)的宣傳，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況和工作需要及時(shí)更新內(nèi)容，不斷完善投資者教育園地。同時(shí)公司充分利用公司網(wǎng)站適用范圍廣的特點(diǎn)，將法律法規(guī)、證券知識(shí)等內(nèi)容發(fā)布在公司網(wǎng)站上，供投資者瀏覽下載。公司很多營(yíng)業(yè)部還紛紛利用報(bào)刊、電視、報(bào)告會(huì)等多種形式積極開展投資者教育工作，介紹理財(cái)知識(shí)和技巧，提示投資風(fēng)險(xiǎn)，得到廣大投資者的一致好評(píng)。
大鐘亭、連云港通灌南路、銀川文化東街等15家營(yíng)業(yè)部通過與電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊及網(wǎng)站等媒體合作，不斷深化投資者服務(wù)工作。今年3月份，新華路營(yíng)業(yè)部由于多年熱忱專業(yè)的服務(wù)，還被市消費(fèi)者協(xié)會(huì)和大眾證券報(bào)社評(píng)選為地區(qū)投資者滿意十佳證券營(yíng)業(yè)部。
(十一)利用技術(shù)手段，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)工作邁上新臺(tái)階
公司2014年充分利用各種技術(shù)手段，通過多個(gè)渠道更有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)工作有利于擴(kuò)大范圍，提升工作效果。
公司于2014年初上線了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱“CRM系統(tǒng)”)，加強(qiáng)了對(duì)投資者的分析和研究，能夠針對(duì)不同類型的投資者提出不同的服務(wù)方案，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也推動(dòng)投資者教育工作邁上了新臺(tái)階。龍?bào)绰泛托氯A路等營(yíng)業(yè)部依托CRM系統(tǒng)，將營(yíng)業(yè)部所有客戶細(xì)分到員工名下，員工通過CRM系統(tǒng)細(xì)致研究自己所服務(wù)客戶的操作習(xí)慣和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，按照服務(wù)規(guī)范有針對(duì)性地為客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示和服務(wù)，極大地提升了投資者教育工作的質(zhì)量。
同時(shí)，公司的全國(guó)統(tǒng)一客服熱線400-828-5888于2014年面向全公司推廣，正在逐步取代原來各營(yíng)業(yè)部分散的自助委托電話和人工服務(wù)號(hào)碼。該客服熱線可以提供自助委托、人工服務(wù)、賬戶查詢、銀證轉(zhuǎn)賬、修改資料和自助語音咨詢等六大功能，規(guī)范了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了客戶服務(wù)水平，并在日常的服務(wù)工作中積極做好業(yè)務(wù)工作，得到投資者的廣泛好評(píng)。
(十二)完善投訴處理機(jī)制，構(gòu)建多種投訴渠道，及時(shí)妥善解決投資者的投訴
在日常的市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)工作中，投資者對(duì)公司的相關(guān)工作不滿意或者不理解是很正常的，因此及時(shí)妥善解決投資者的投訴是非常重要的。今年一季度以來，公司不斷完善投訴處理機(jī)制，規(guī)范投訴處理流程，同時(shí)構(gòu)筑多種投訴渠道，保護(hù)客戶投訴的及時(shí)順暢。公司所有營(yíng)業(yè)部均在營(yíng)業(yè)部場(chǎng)所顯著位置張貼公司和營(yíng)業(yè)部的投訴電話、傳真、電子郵箱和其他相關(guān)信息，設(shè)置了投訴郵箱并定期檢查，同時(shí)完善客戶投訴處理流程，接受并妥善處理投資者的投訴，做好投訴記錄。通過以上多種方式讓投資者的投訴、意見能夠在第一時(shí)間便予以妥善解決。
(十三)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
打造百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青，必須有一個(gè)廣泛認(rèn)同、具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化作為精神支柱和力量源泉。一是要通過領(lǐng)導(dǎo)班子的“龍頭”示范效應(yīng)和黨政工團(tuán)的共同作用，讓公司“三步走”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、“規(guī)模適度、平臺(tái)完整、業(yè)績(jī)顯著、特色鮮明”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、“團(tuán)結(jié)一心、和諧相處”的人文環(huán)境、“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)作”的經(jīng)營(yíng)理念、“艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)”的工作精神、“紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬”的從業(yè)準(zhǔn)則、“績(jī)效掛鉤、按勞分配”的激勵(lì)機(jī)制等企業(yè)文化深入大家心靈，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。要通過各種客戶服務(wù)活動(dòng)和媒體宣傳活動(dòng)，讓公司“為客戶提供滿意服務(wù)，為員工提供發(fā)展空間，為股東提供穩(wěn)定回報(bào)，為社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)”的企業(yè)歷史責(zé)任延伸業(yè)內(nèi)、社會(huì)，提高證券的知名度和品牌效應(yīng)。
二、20**年初步工作打算
公司2014年采取積極措施提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在董事會(huì)帶領(lǐng)下，證券發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。在2014年，公司堅(jiān)持塑造企業(yè)一貫健康進(jìn)取、腳踏實(shí)地、為社會(huì)盡自己一分力量的良好形象，打造集團(tuán)品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成2014年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。同時(shí)，公司也注重搞好員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的地位。
過去的成績(jī)是輝煌的，新的一年又如何呢？
對(duì)2015年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、我國(guó)資本市場(chǎng)形勢(shì)和證券行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析，我們可以看到證券面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。分析了公司面臨的形勢(shì)，總的來講，當(dāng)前我們面臨的是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，總體上有利于加快發(fā)展，回顧走過的2014年，無論輝煌還是失意，一切將成為過去，但是即將到來的2015年，我們必定要做得更好，更完善，讓我們走得更穩(wěn)健，步伐更有力。制定出2015年工作指導(dǎo)思想、工作要求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、主要工作思路和具體措施將是擺在我們面前最為關(guān)鍵的工作。
總的來說，2014年公司在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也在工作中也遇到了一些問題，有待研究并在實(shí)踐中探索解決方法，比較突出的問題包括：一是客戶分層分類服務(wù)工作亟待加強(qiáng)，公司和各營(yíng)業(yè)部如何進(jìn)一步細(xì)分客戶并做好客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)工作有待改進(jìn)；二是現(xiàn)有的業(yè)務(wù)套餐內(nèi)容、方式尚難以滿足投資者個(gè)性化的需求，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的針對(duì)性有待加強(qiáng)；三是與其他機(jī)構(gòu)在證券工作的合作方面有待加強(qiáng)。但無論遇到什么問題，證券都將完善自我作為一項(xiàng)日常的、長(zhǎng)期的工作來落實(shí)，從切實(shí)保護(hù)投資者合法權(quán)益和利益的角度出發(fā)，增強(qiáng)投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，維護(hù)投資者權(quán)益，提高投資者抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。繼續(xù)鞏固和完善所取得的成績(jī)。
(一)上半年工作指導(dǎo)思想與工作要求
2015年上半年的工作指導(dǎo)思想是：繼續(xù)貫徹公司年初制訂的“以提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力和綜合價(jià)值為宗旨，集中精力抓創(chuàng)利，堅(jiān)定不移壓費(fèi)用“的指導(dǎo)方針，集中資源推進(jìn)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)利業(yè)務(wù)，積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(二)2015年的工作思路
繼續(xù)集中公司資源開展固定收益、經(jīng)紀(jì)、投行三大主要?jiǎng)?chuàng)利業(yè)務(wù)，確保超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；同時(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新研究，積極推進(jìn)收購(gòu)兼并與資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)，培育新的贏利點(diǎn)，為2015年實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(三)2015年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)總收入比2014年要超過100萬元。其中：經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部實(shí)現(xiàn)收入15萬元；固定收益總部實(shí)現(xiàn)收入2，500萬元；投資銀行總部實(shí)現(xiàn)收入1，900萬元；企業(yè)融資部實(shí)現(xiàn)收入700萬元；證券投資部實(shí)現(xiàn)收入1，300萬元。
(四)2015年采取具體措施
(1)加快推進(jìn)增資擴(kuò)股工作，為爭(zhēng)取創(chuàng)新試點(diǎn)券商創(chuàng)造條件
抓住證券行業(yè)價(jià)值回升的有利時(shí)機(jī)，加大公司推介的力度，加快與有意向的投資機(jī)構(gòu)洽談的進(jìn)度，積極與現(xiàn)有股東和監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，推動(dòng)增資擴(kuò)股工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)突破；同時(shí)繼續(xù)全力應(yīng)對(duì)有關(guān)訴訟案件，為爭(zhēng)取創(chuàng)新試點(diǎn)券商創(chuàng)造條件。
(2)繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)利業(yè)務(wù)的大力發(fā)展
1、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入XXX萬元；客戶托管資產(chǎn)總量達(dá)到XXX億元，市場(chǎng)占有率達(dá)到8‰。
要以提高客戶價(jià)值為宗旨，以推動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)。一方面以風(fēng)險(xiǎn)控制確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展，另一方面，通過多樣化贏利模式的探索，逐步改變經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的局面，獲得穩(wěn)定的收入來源，減少收入的波動(dòng)性，成為公司穩(wěn)定的贏利來源。
鞏固地區(qū)優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。完善落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)事業(yè)部制的考核、激勵(lì)體系和治理制度，對(duì)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)治理績(jī)效進(jìn)行定期跟蹤、分析和督導(dǎo)，讓業(yè)務(wù)人員“走出去、動(dòng)起來”。在加強(qiáng)客戶資產(chǎn)盤活、提高現(xiàn)有客戶價(jià)值量的同時(shí)，絕不能抱定僅守住現(xiàn)有客戶的心態(tài)，而應(yīng)大力開拓新的客戶資源，增加客戶存量，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。非凡在占有壟斷優(yōu)勢(shì)的廣西地區(qū)，要加大機(jī)構(gòu)客戶開發(fā)力度，通過持續(xù)的區(qū)域營(yíng)銷活動(dòng)開拓新客戶。
大力推進(jìn)客戶分類治理，提供分層次針對(duì)性的咨詢服務(wù)。通過客戶分類，分析不同類型客戶的需求，通過與研究所、資產(chǎn)治理部和其他部門合作，設(shè)計(jì)和提供針對(duì)性的咨詢服務(wù)。一方面完善資訊產(chǎn)品品種、內(nèi)容和形式，重點(diǎn)加強(qiáng)針對(duì)高端客戶的核心資訊開發(fā)；另一方面，要借助信息技術(shù)的支持，建設(shè)公司級(jí)的咨訊服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資訊共享、實(shí)時(shí)發(fā)布，將人工、短信、電子郵件、紙張等形式的傳播渠道進(jìn)行整合，建立多樣化、差異化的咨詢服務(wù)體系。
加強(qiáng)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的研究與培訓(xùn)，構(gòu)建綜合銷售平臺(tái)。不斷豐富經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線，提高對(duì)新業(yè)務(wù)的快速反應(yīng)能力。充分利用國(guó)海富蘭克林的合作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)基金產(chǎn)品的培訓(xùn)、推介，繼續(xù)加大基金產(chǎn)品的銷售力度；探索權(quán)證、ETF、股指期貨等新產(chǎn)品的營(yíng)銷和服務(wù)方法并大力推廣；對(duì)市價(jià)委托等交易制度創(chuàng)新要保持高度的敏感，加強(qiáng)跟蹤、消化；積極協(xié)助總部業(yè)務(wù)部門開展企業(yè)融資、財(cái)務(wù)顧問、債券分銷等業(yè)務(wù)，將營(yíng)業(yè)部打造為地區(qū)的產(chǎn)品銷售中心和綜合業(yè)務(wù)開拓的分支機(jī)構(gòu)。
推動(dòng)客戶經(jīng)理制，打造銷售隊(duì)伍。推行經(jīng)紀(jì)人制度是行業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)要認(rèn)真研究行業(yè)內(nèi)實(shí)施經(jīng)紀(jì)人制度的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，探索適合公司的銷售隊(duì)伍建設(shè)模式，推動(dòng)部分營(yíng)業(yè)部的客戶經(jīng)理制試點(diǎn)，逐步完善客戶經(jīng)理招募、培訓(xùn)、治理、支持的體系，為建立一支具有適度規(guī)模和較強(qiáng)開拓能力的銷售隊(duì)伍打好基礎(chǔ)。
2015年公司內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)，信息技術(shù)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)。2014年按照業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)與管理崗位，整合資源，充實(shí)一線業(yè)務(wù)部門，提高了公司工作效率。風(fēng)險(xiǎn)控制以審計(jì)部牽頭，成立了公司風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)，建立了從立項(xiàng)、決策到執(zhí)行、反饋的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險(xiǎn)控制體系，使風(fēng)險(xiǎn)控制覆蓋各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)際工作中收到一定成效。公司加大IT平臺(tái)建設(shè)投入，啟動(dòng)了集中交易、CRM、廣域網(wǎng)升級(jí)、辦公自動(dòng)化、公司網(wǎng)站升級(jí)等大型項(xiàng)目，投資規(guī)模是公司成立以來最大的一次，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及開展創(chuàng)新業(yè)務(wù)具有重要意義。2015年將進(jìn)一步完善信息建設(shè)。
告別2014年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無愧色地說，證券廣大干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過，眾志成城、滿懷喜悅收獲過。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險(xiǎn)，但路是一步步走出來的，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅(jiān)的著力點(diǎn)。
展望2015年，我們證券必定會(huì)開創(chuàng)更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？券業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)乃至宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給我們以挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為我們提供了大好的機(jī)遇；而我們證券具備了抓住機(jī)遇的素質(zhì)，充分具備抓住機(jī)會(huì)的智慧和魄力。
新的一年，我們證券將嘯傲中國(guó)，走向世界！讓我們?yōu)樽C券的一份子而歡呼自豪吧！
第二篇
號(hào)角相聞，告別2014年業(yè)界風(fēng)云；戰(zhàn)鼓催發(fā)，迎來更富挑戰(zhàn)的2015年。站在新一年的起點(diǎn)，南京證券繼往開來，正確把握券業(yè)發(fā)展大勢(shì)，振奮精神、周密運(yùn)籌，以必勝的信心和有效的準(zhǔn)備積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，拉開了搶占券業(yè)新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)、以資源深度整合為突破口、以發(fā)展締造新希望的序幕。
2014年是新中國(guó)成立60周年，是經(jīng)過改革開放30年發(fā)展又一個(gè)新的起步之年，也是全國(guó)上下抗擊國(guó)際金融最關(guān)鍵的一年，更是全國(guó)上下“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的重要一年。一年來,在力度空前的經(jīng)濟(jì)刺激措施作用下，世界經(jīng)濟(jì)從急跌到企穩(wěn)回升，開始由衰退走向復(fù)蘇。在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)一攬子計(jì)劃的帶動(dòng)下,我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總體呈現(xiàn)出啟穩(wěn)向好勢(shì)頭,仍保持8%的較高增長(zhǎng)。資本市場(chǎng)內(nèi)外部環(huán)境逐步改善,各項(xiàng)改革和監(jiān)管措施的正面效應(yīng)逐漸明顯,市場(chǎng)運(yùn)行中的積極因素不斷增多,穩(wěn)定健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)日趨明顯。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)成為決定市場(chǎng)走勢(shì)的主要因素,市場(chǎng)運(yùn)行情況與宏觀經(jīng)濟(jì)基本面契合度不斷提高。新股定價(jià)市場(chǎng)化程度明顯提高,創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)機(jī)制正在形成,以市場(chǎng)化為導(dǎo)向的資源配置、價(jià)格發(fā)現(xiàn)、資本約束機(jī)制逐步強(qiáng)化,市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)能力有所增強(qiáng)。經(jīng)過綜合治理,證券行業(yè)規(guī)范運(yùn)作水平顯著提升,財(cái)務(wù)狀況總體穩(wěn)健,經(jīng)受住了市場(chǎng)深幅調(diào)整的考驗(yàn)。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)影響力和吸引力的增強(qiáng),一些境外公司希望在中國(guó)上市,一些國(guó)內(nèi)企業(yè)也希望通過資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略,為繼續(xù)深入推進(jìn)資本市場(chǎng)國(guó)際化、提高我國(guó)資本市場(chǎng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力帶來了重要的發(fā)展契機(jī)。
一、強(qiáng)抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，努力保持又好又快發(fā)展
回首2014年這個(gè)令人難忘的重要年份，我公司在市委、市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德、開拓創(chuàng)新，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新變化，準(zhǔn)確把握證券行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，按照全年“堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理、爭(zhēng)先進(jìn)位”的總體要求，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)抓管理、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，外拓市場(chǎng)、增強(qiáng)發(fā)展后勁，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，取得了較好的工作成效，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
(一)抓中心，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。今年1－9月，公司累計(jì)完成證券交易量7275億元，同比增長(zhǎng)87%，完成年度目標(biāo)的182%，預(yù)計(jì)全年完成證券交易量近9000億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.19億元，同比增長(zhǎng)34%，完成年度目標(biāo)的205％，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近10億元，均大幅超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持把經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為公司賴以生存和發(fā)展的支柱，作為公司渡過漫漫熊市的堅(jiān)強(qiáng)“堡壘”和“口糧田”，以改革激發(fā)活力，服務(wù)提升影響力，轉(zhuǎn)型提升競(jìng)爭(zhēng)力，以客戶增值為原則，加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的客戶開發(fā)和客戶盤活工作。組織資源加強(qiáng)了咨詢服務(wù)的組織和推廣工作，積極開拓新業(yè)務(wù)，搶占客戶資源，培養(yǎng)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，已實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.55億元，同比增長(zhǎng)75％。特別是新推出的創(chuàng)業(yè)板客戶簽約率超過全行業(yè)平均水平，是創(chuàng)業(yè)板發(fā)行首日全國(guó)唯一一家沒有差錯(cuò)的公司。自營(yíng)業(yè)務(wù)審慎穩(wěn)健，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.21億元，收益率達(dá)40.3%，超過同期證券公司自營(yíng)業(yè)務(wù)盈利平均水平。
(二)抓調(diào)整，盈利結(jié)構(gòu)有效改善。在緊緊抓住經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)這個(gè)“口糧田”，不失時(shí)機(jī)靈活操作自營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展固定收益、投資銀行和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。一是大力發(fā)展資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。發(fā)揮專業(yè)技能，集中精力加強(qiáng)對(duì)“神州1號(hào)”的運(yùn)作管理，為投資者創(chuàng)造一個(gè)好的回報(bào)，打響了南京證券理財(cái)品牌。在成功運(yùn)作“神州1號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，成功發(fā)行“神州2號(hào)”理財(cái)產(chǎn)品，募集資金10.16億元；二是積極發(fā)展投行業(yè)務(wù)。努力做好了爭(zhēng)創(chuàng)效益、增強(qiáng)后勁、打牢基礎(chǔ)、提升水平等“四篇文章”。抓住國(guó)家大力發(fā)展企業(yè)債券的機(jī)遇，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，先后主承銷了25億元“09南鋼聯(lián)債”、20億元“重慶地產(chǎn)”債券、10億元“09南京交通債”10億元“09蘇州汾湖債”等四只企業(yè)債券。加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)區(qū)域的項(xiàng)目開發(fā)與儲(chǔ)備，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力。重點(diǎn)加強(qiáng)南京、沈陽(yáng)、北京中關(guān)村、蘇州高新區(qū)等國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)“三板”業(yè)務(wù)項(xiàng)目開發(fā)工作，以及重慶、南京、吳江、襄樊等發(fā)達(dá)地區(qū)IPO項(xiàng)目和債券融資項(xiàng)目的系統(tǒng)性開發(fā)工作。加強(qiáng)投行系統(tǒng)的基礎(chǔ)管理工作，不斷健全完善日常管理、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步修訂細(xì)化大投行系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)制度體系，使之更加科學(xué)、合理和完善；三是穩(wěn)步發(fā)展固定收益業(yè)務(wù)。在寬松貨幣政策、投資回報(bào)率維持低位的環(huán)境下，股票保薦和主承銷、“新三板”推薦、企業(yè)并購(gòu)重組和財(cái)務(wù)顧問等項(xiàng)目多頭并舉，如IPO項(xiàng)目“超華科技”首發(fā)融資規(guī)模翻番、重組財(cái)務(wù)顧問項(xiàng)目“高淳陶瓷”順利推進(jìn)、新三板項(xiàng)目“清暢電力”成功掛牌等等，有效改善了公司盈利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了公司可持續(xù)發(fā)展后勁。
抓好債券主承銷項(xiàng)目的發(fā)行工作，積極參與銀行間市場(chǎng)交易，擴(kuò)大已有份額，創(chuàng)造更多的效益，打造了南京證券固定收益業(yè)務(wù)特色。
(三)抓平臺(tái)，發(fā)展渠道逐步完善。南證期貨公司遷址南京一年來，充分利用背靠大股東、與公司期貨IB業(yè)務(wù)平臺(tái)融為一體，總部新遷南京、營(yíng)業(yè)環(huán)境和硬件設(shè)備渙然一新等有利條件，從基礎(chǔ)管理工作入手，以建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為突破口，實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè)，在全面建設(shè)和盈利能力上實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍和提高。客戶規(guī)模成倍高速增長(zhǎng)，盈利和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升，并完成了1家營(yíng)業(yè)部的新設(shè)核準(zhǔn)和1家營(yíng)業(yè)部新設(shè)申請(qǐng)工作；獲準(zhǔn)發(fā)起設(shè)立“富安達(dá)”基金管理公司，籌建工作有序開展并計(jì)劃與年內(nèi)完成，爭(zhēng)取明年上半年設(shè)計(jì)基金產(chǎn)品上市。與此同時(shí)，先后成立了深圳分公司、寧夏分公司，10家證券服務(wù)部先后順利升級(jí)為營(yíng)業(yè)部，并根據(jù)具體情況進(jìn)行了遷址和改造，使得公司在全國(guó)各地的分支機(jī)構(gòu)布局更加優(yōu)化、合理。
(四)抓體制，管理機(jī)制不斷健全。一是通過聘請(qǐng)實(shí)力知名人力資源咨詢機(jī)構(gòu)，逐步建立起現(xiàn)代證券業(yè)科學(xué)的管理體制和薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立健全系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，深化以市場(chǎng)化為取向的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作激勵(lì)機(jī)制改革。經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)加大營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人和員工激勵(lì)機(jī)制改革力度，投行業(yè)務(wù)完善大投行體系下薪酬分配制度改革，研究所推行工作績(jī)效考核制度。通過科學(xué)、公平、有效的激勵(lì)機(jī)制改革，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，最大限度地激發(fā)了隊(duì)伍活力，形成強(qiáng)大的合力，推動(dòng)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是成功舉辦合規(guī)知識(shí)電視大賽，有效提升了合規(guī)管理工作水平；三是成功進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)安全應(yīng)急演練，贏得業(yè)內(nèi)專家和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高度贊揚(yáng)，有力保障了公司的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
(五)抓學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成效顯著。通過六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、十二項(xiàng)重點(diǎn)工作的深入開展，圓滿完成了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)等三個(gè)階段的工作。一是學(xué)習(xí)調(diào)研貼近實(shí)際。堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要方法，教育引導(dǎo)公司員工進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀精神實(shí)質(zhì)、深刻內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)和理解，努力在吃透精神、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)、武裝頭腦、提高認(rèn)識(shí)上下功夫。先后組織全體人員集中學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民科學(xué)發(fā)展觀論述》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)重要講話及其他相關(guān)學(xué)習(xí)資料。大家在認(rèn)真參加公司統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)同時(shí)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，學(xué)習(xí)文件與撰寫讀書筆記相結(jié)合，學(xué)習(xí)討論與集中交流相結(jié)合，努力提高學(xué)習(xí)效果。學(xué)后，都寫出心得體會(huì)，并相互交流。二是分析檢查深入透徹。在深入學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專題民主生活會(huì)，深入查找了領(lǐng)導(dǎo)班子和個(gè)人在思想觀念、體制機(jī)制、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面的不足，開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評(píng)與自我批評(píng)，提出了進(jìn)一步推動(dòng)證券科學(xué)發(fā)展、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的工作思路。充分運(yùn)用專題民主生活會(huì)成果，形成了高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，查找出了公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面的突出問題并進(jìn)行了深入剖析。三是整改落實(shí)重點(diǎn)明確。為抓好整改落實(shí)工作，公司制定了《關(guān)于深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案》，針對(duì)查找的突出問題，制定了整改措施，做到了每個(gè)問題都有著落。對(duì)每一條整改措施，都明確了整改目標(biāo)、時(shí)限要求以及主要責(zé)任人和責(zé)任部門，確保整改措施真正落到實(shí)處、見到效果。同時(shí)，本著邊學(xué)邊改、邊查邊改的原則，在活動(dòng)期間，辦成了幾件群眾普遍期待的好事實(shí)事，群眾滿意率達(dá)99.84%，確實(shí)體現(xiàn)了“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求。使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)收到了初步成效。
(六)抓融資，平臺(tái)功能有效發(fā)揮。作為南京區(qū)域經(jīng)濟(jì)重要的金融機(jī)構(gòu)，公司始終將促進(jìn)南京區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為己任，不遺余力地發(fā)揮總部經(jīng)濟(jì)力量。始終高度重視創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，把它作為改善公司盈利模式的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口。重點(diǎn)做好融資融券業(yè)務(wù)資格申請(qǐng)、股指期貨IB業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備、股權(quán)直投業(yè)務(wù)研究和資格申請(qǐng)工作，積極關(guān)注融資融券業(yè)務(wù)的政策動(dòng)向，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，力爭(zhēng)在第一時(shí)間內(nèi)搶占市場(chǎng)，并確保不出任何大的風(fēng)險(xiǎn)。一是先后為南鋼、南京交通集團(tuán)成功發(fā)行債券總計(jì)35億元，幫助企業(yè)解決了資金困難；二是擔(dān)任高淳陶瓷重組財(cái)務(wù)顧問，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；三是竭力推動(dòng)南京高科技園區(qū)試點(diǎn)申報(bào)工作，為南京創(chuàng)新型企業(yè)融資搭橋鋪路。
(七)抓文化，“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。為進(jìn)一步促進(jìn)公司企業(yè)文化的知行合一，變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，公司注重發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的整體作用，組織了多層次多樣化的文體活動(dòng)，進(jìn)一步活躍了公司氛圍，全體員工士氣振奮，對(duì)公司目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略有了高度認(rèn)同，形成了“比上進(jìn)，比創(chuàng)利，比貢獻(xiàn)”的積極向上的良好內(nèi)部文化氛圍。以隆重慶祝建國(guó)六十周年為契機(jī)，舉行“唱響輝煌六十年文藝匯演”，贊美六十年來祖國(guó)建設(shè)的輝煌成就，展現(xiàn)南京證券良好的精神風(fēng)貌和豐厚的文化底蘊(yùn)，活躍了員工文化生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力。深入開展了“愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法”職業(yè)道德教育、反腐倡廉教育和保密教育活動(dòng)，全年未發(fā)生一起違法違紀(jì)案件。廣泛開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，公司榮獲2008年度“建設(shè)新南京有功單位”、南京市“A級(jí)納稅信用等級(jí)”，上海西藏南路、南京熱河路、吳忠裕民大街、銀川文化東街、銀川鳳凰北街、銀川福州南街等6家營(yíng)業(yè)部被評(píng)為省級(jí)“青年文明號(hào)”，連云港營(yíng)業(yè)部和銀川民族北街營(yíng)業(yè)部榮獲國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”。體現(xiàn)了南京證券逢旗必奪、爭(zhēng)先進(jìn)位的企業(yè)文化，成為全國(guó)金融行業(yè)群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的典范。
告別2014年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無愧色地說，南京證券廣大干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過，眾志成城、滿懷喜悅收獲過。過去的一年，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持良好，行業(yè)地位、社會(huì)形象日漸提升，員工精神面貌奮發(fā)向上，各項(xiàng)工作全面發(fā)展。所有這些成就的取得離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的關(guān)心和支持，更離不開全體干部員工的辛勤努力和無私奉獻(xiàn)。在此，我代表公司董事會(huì)、總裁室和黨委，向長(zhǎng)期關(guān)心支持南京證券發(fā)展的各級(jí)政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界表示衷心的感謝，向公司全體干部員工致以崇高的敬意，并通過你們向你們的家屬表示誠(chéng)摯的慰問！
二、工作中存在的問題和不足
雖然我們一年來取得了較好的成績(jī)，但我們要保持清醒的頭腦，要熟悉到公司整體的業(yè)務(wù)實(shí)力還不強(qiáng)，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還存在一定差距，對(duì)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有相當(dāng)?shù)木嚯x，還存在一些不足和問題。一是資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同的力度尚需加強(qiáng)。尚未建立有效的跨部門業(yè)務(wù)合作的機(jī)制。業(yè)務(wù)協(xié)作的操作流程、成本分?jǐn)�、收入分配等無章可循，導(dǎo)致業(yè)務(wù)協(xié)作的動(dòng)力不足，效率偏低。缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)治理。資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)作主要仍局限于部門自發(fā)地推動(dòng)，公司整體層面上沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和組織，推動(dòng)資源共享、資源調(diào)度的力度還不夠。
二是客戶綜合開發(fā)與服務(wù)進(jìn)展緩慢。在業(yè)務(wù)開發(fā)與客戶服務(wù)的過程中，主要還是各部門各自為陣，沒有形成“兵團(tuán)作戰(zhàn)”的優(yōu)勢(shì)，非凡是對(duì)于核心客戶的綜合需求把握不足，信息溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制不暢，在挖掘經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶的投行業(yè)務(wù)價(jià)值，對(duì)投行業(yè)務(wù)客戶提供企業(yè)綜合理財(cái)服務(wù)方面，還需要進(jìn)一步探索和推動(dòng)。
三是對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的前瞻性研究不足，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)與應(yīng)變能力有待提高。隨著市場(chǎng)創(chuàng)新力度加大，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)會(huì)越來越多，對(duì)券商的業(yè)務(wù)模式和競(jìng)爭(zhēng)格局可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。各相關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的敏感度不高，缺乏前瞻性的研究，對(duì)業(yè)務(wù)人員的新產(chǎn)品培訓(xùn)沒有到位，也沒有進(jìn)行必要的人員和項(xiàng)目的儲(chǔ)備，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和應(yīng)變能力不足。四是內(nèi)部管理仍需改進(jìn)。公司的管理總體上還比較粗放，不夠精細(xì)。公司缺乏統(tǒng)一的、有組織的品牌宣傳與推廣。品牌建設(shè)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險(xiǎn)，但路是一步步走出來的，過去留下的缺憾正是我們今后攻堅(jiān)的著力點(diǎn)。
三、堅(jiān)定信心，科學(xué)管理，再創(chuàng)又好又快發(fā)展新輝煌
一元復(fù)始，萬象更新。2015年，是全面貫徹中共十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，做好今年的工作意義重大。展望2015年，南京證券必定會(huì)開創(chuàng)更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？這是由外圍環(huán)境和內(nèi)在因素綜合決定的。剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，可以預(yù)見，今年全國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)保持一個(gè)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)務(wù)院“一攬子”計(jì)劃的深入推進(jìn)，不僅為整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也將為證券業(yè)的發(fā)展帶來難得的機(jī)遇。中國(guó)資本市場(chǎng)在波浪起伏中正逐步走向成熟，建設(shè)和發(fā)展強(qiáng)大而又穩(wěn)定健康的資本市場(chǎng)已越來越成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的一致共識(shí)。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先復(fù)蘇、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇暗流涌動(dòng)的大背景下，預(yù)計(jì)2015年的中國(guó)資本市場(chǎng)將會(huì)演繹更加精彩美妙的樂章。南京證券初步具備了抓住機(jī)遇的素質(zhì)，充分具備抓住機(jī)會(huì)的智慧和魄力。實(shí)現(xiàn)南京證券又好又快的發(fā)展，為南京社會(huì)經(jīng)濟(jì)作貢獻(xiàn)，是一個(gè)崇高而偉大的使命。2014年末，公司組織力量針對(duì)券業(yè)發(fā)展趨勢(shì)深入探討解決公司資源整合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等事關(guān)未來生存發(fā)展的深層次問題，為2015年的發(fā)展繪就了攻堅(jiān)圖。可以預(yù)見，新的一年，公司將實(shí)施一系列在南京證券發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)影響的變革和創(chuàng)新，新一年的新希望，即將現(xiàn)出曙光。我們決心團(tuán)結(jié)一心、搶抓機(jī)遇，把創(chuàng)新發(fā)展的勁頭鼓得更足、氛圍造得更濃、思路理得更清、工作干得更實(shí)，努力創(chuàng)造無愧于歷史、無愧于時(shí)代、無愧于未來的業(yè)績(jī)，逐步將南京證券建設(shè)成為規(guī)模適度、平臺(tái)完整、業(yè)績(jī)顯著、特色鮮明的現(xiàn)代金融企業(yè)。在券業(yè)資源整合的關(guān)鍵時(shí)刻，公司又顯示出搶抓機(jī)遇的智慧和魄力。
2015年工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，在市委、市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下，密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新變化，準(zhǔn)確把握證券行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)、搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地發(fā)展中介業(yè)務(wù)，拓展平臺(tái)和渠道建設(shè)，健全完善體制機(jī)制，推動(dòng)公司上市，建設(shè)企業(yè)文化，科學(xué)管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)保證企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展，再創(chuàng)南京證券的新輝煌。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)是：證券交易量5000億元，利潤(rùn)4億元。其中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)利潤(rùn)5億元，證券投資業(yè)務(wù)收入5000萬元，投資銀行業(yè)務(wù)收入3000萬元，固定收益業(yè)務(wù)收入3000萬元，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)收入2000萬元。主要工作思路和具體措施是：
(一)堅(jiān)定不移地發(fā)展中介業(yè)務(wù)，改善盈利模式
只有牢牢把握資本市場(chǎng)中介服務(wù)這一基本定位，大力發(fā)展證券經(jīng)紀(jì)、資產(chǎn)管理、承銷保薦等“賣方”業(yè)務(wù)，嚴(yán)格控制證券投資等“買方”業(yè)務(wù)，才能抵御變幻莫測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，避免公司遭受重大的經(jīng)濟(jì)損失。
一是以轉(zhuǎn)型和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力為抓手，鞏固經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的支柱地位。實(shí)現(xiàn)由通道模式向服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，建立客戶服務(wù)管理的長(zhǎng)效機(jī)制；建立和完善經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺(tái)，整合服務(wù)資源，形成整體優(yōu)勢(shì)；規(guī)范和壯大證券經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建宏大的證券營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二是以壯大隊(duì)伍和承攬項(xiàng)目為抓手，做大做強(qiáng)“大投行”業(yè)務(wù)。圍繞爭(zhēng)創(chuàng)效益，做好“重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)”這篇文章，特別是要努力搶抓國(guó)家大力發(fā)展創(chuàng)業(yè)板、新三板的機(jī)遇；；圍繞增強(qiáng)后勁，做好“項(xiàng)目開發(fā)和儲(chǔ)備”這篇文章，特別是要加大南京高新區(qū)試點(diǎn)工作力度和南京企業(yè)融資工作力度；要以打造固定收益業(yè)務(wù)特色為抓手，在債市相對(duì)低迷期爭(zhēng)取在可轉(zhuǎn)債項(xiàng)目和項(xiàng)目區(qū)域拓展兩個(gè)方面取得突破，并積極做優(yōu)、做強(qiáng)債券二級(jí)市場(chǎng)和銀行間市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)“大投行”業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模化，2015年達(dá)到全行業(yè)中位線水平，獲取直投業(yè)務(wù)資格；圍繞打牢基礎(chǔ)，做好“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理”這篇文章。進(jìn)一步明晰投行管理組織架構(gòu)，健全完善日常管理、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等規(guī)范建設(shè)，建立一套科學(xué)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制；圍繞提升水平，做好“打造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力”這篇文章。打破保代人員緊缺瓶頸，不惜代價(jià)壯大保代隊(duì)伍，2015年公司保薦代表人要達(dá)到10名以上。同時(shí)要加大專業(yè)骨干和“三板”人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，不斷提升員工的執(zhí)行力、專業(yè)能力和管理能力。
三是以做優(yōu)產(chǎn)品、做大規(guī)模為抓手，多發(fā)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)理財(cái)產(chǎn)品。集中精力做好“神州1號(hào)”、“神州2號(hào)”產(chǎn)品，努力為投資者創(chuàng)造更多的回報(bào)，打造南京證券品牌；多途徑想辦法加強(qiáng)營(yíng)銷、投資、研究三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提高資產(chǎn)管理綜合水平；以設(shè)立資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分公司為方向，采取有效措施做大做強(qiáng)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模，2015年?duì)幦“l(fā)行2個(gè)理財(cái)產(chǎn)品。
四是以控制風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健操作為抓手，審慎做好證券投資業(yè)務(wù)。注重加強(qiáng)技術(shù)分析和研究，注意節(jié)奏、控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率和投資回報(bào)率。重點(diǎn)圍繞經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、通脹預(yù)期中的投資熱點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司分支機(jī)構(gòu)周邊上市公司調(diào)研的廣度和深度，搶先別人一步，注重價(jià)值挖掘，把握買進(jìn)時(shí)機(jī)，享受成長(zhǎng)收益。
與此同時(shí)，高度重視創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。一方面及時(shí)把握政策動(dòng)向，積極做好股指期貨IB業(yè)務(wù)和融資融券業(yè)務(wù)資格申請(qǐng)的準(zhǔn)備工作；另一方面將在全公司開展股指期貨實(shí)戰(zhàn)演練，加強(qiáng)融資融券內(nèi)部測(cè)試工作，確保這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)一旦推出，萬無一失。
(二)堅(jiān)定不移地拓展平臺(tái)和渠道建設(shè)，完善發(fā)展平臺(tái)
一是支持南證期貨公司建設(shè)和發(fā)展，通過開設(shè)新的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、引進(jìn)專業(yè)人才、健全完善基礎(chǔ)管理等措施，增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，早日實(shí)現(xiàn)與公司現(xiàn)有營(yíng)業(yè)渠道的有益補(bǔ)充。二是集中精力、投入人力和財(cái)力抓緊基金公司的籌建工作，爭(zhēng)取早日發(fā)行基金產(chǎn)品，逐步形成生產(chǎn)力。三是加強(qiáng)對(duì)已升級(jí)營(yíng)業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展和基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)和扶持，使他們?cè)缛者~上正常的發(fā)展軌道。并加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，有針對(duì)性地適時(shí)調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)營(yíng)業(yè)部的最大作用。四是根據(jù)業(yè)務(wù)需要和區(qū)域?qū)嶋H情況，分門別類、建章立制，有效發(fā)揮寧夏分公司、深圳分公司應(yīng)有職能。與此同時(shí)，建立上海分公司，促進(jìn)上海區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展。
(三)堅(jiān)定不移地健全完善體制機(jī)制，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
一是實(shí)行新的組織管理體系和激勵(lì)機(jī)制。將已經(jīng)確立的新的組織管理體系付諸實(shí)施，實(shí)行更加科學(xué)合理的薪酬管理制度，增強(qiáng)機(jī)制活力和吸引力，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。二是加強(qiáng)合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。通過風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、合規(guī)和稽核檢查，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)管理，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律和合規(guī)等“小概率”風(fēng)險(xiǎn)，保證公司安全運(yùn)營(yíng)。三是完善網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)保障機(jī)制。時(shí)刻牢記“網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)是證券公司的‘心臟’，一刻也不能停止跳動(dòng)”的道理，采取有效措施保證大集中模式下信息技術(shù)系統(tǒng)安全運(yùn)行。與此同時(shí)，注重加強(qiáng)技術(shù)研究和開發(fā)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供行業(yè)領(lǐng)先的、可靠的技術(shù)支撐。
(四)堅(jiān)定不移地推動(dòng)公司上市，實(shí)現(xiàn)第三步發(fā)展戰(zhàn)略
上市，不僅能有效地彌補(bǔ)公司資本金的不足，建立長(zhǎng)效的資本補(bǔ)充機(jī)制，提升公司規(guī)模擴(kuò)張能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，而且可以促進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的完善、運(yùn)行機(jī)制的健全。目前中國(guó)證券行業(yè)已進(jìn)入了資本為王的新時(shí)代，“資本擴(kuò)張－業(yè)績(jī)?cè)龊瘢乐堤嵘Y本擴(kuò)張”的發(fā)展機(jī)制越來越成為證券公司持續(xù)發(fā)展的基本模式。我公司資本實(shí)力還不夠大，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)以凈資本為核心的監(jiān)管模式下，改制上市不僅是公司進(jìn)一步壯大資本實(shí)力的需要，也是證券行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的必由選擇。因此，我們將抓緊時(shí)間清理規(guī)范公司股權(quán)，加快公司改制上市工作進(jìn)程，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)，為公司發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)和更廣闊的平臺(tái)。與此同時(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外交流，深入研究對(duì)外開放以后券商競(jìng)爭(zhēng)的格局、未來發(fā)展模式和運(yùn)行方式，積極尋求國(guó)際交流和合作，研究引入海外戰(zhàn)略投資者、設(shè)立境外機(jī)構(gòu)的可行性，為下一步啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略、發(fā)展海外業(yè)務(wù)做好準(zhǔn)備。
(五)堅(jiān)定不移地建設(shè)企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青
打造百年老店，必須有一個(gè)廣泛認(rèn)同、具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化作為精神支柱和力量源泉。新的一年，要通過以下幾方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：要以學(xué)習(xí)貫徹十七大四中全會(huì)精神為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，不斷提高思想政治素質(zhì)和政策理論水平，完善決策程序，提高決策能力。要發(fā)揮黨群部門作用，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，大力開展理想信念教育、形勢(shì)與任務(wù)教育，及時(shí)化解改革過程中的矛盾與困難。要廣泛動(dòng)員員工開展企業(yè)文化的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，時(shí)刻銘記公司經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和傳統(tǒng)作風(fēng)，集中創(chuàng)新創(chuàng)效智慧，凝聚方方面面力量，艱苦奮斗，勤儉創(chuàng)業(yè)。要以群眾喜聞樂見的業(yè)余文化生活為載體，寓教于樂，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感。要深入開展公司形象宣傳和先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人事跡宣傳，讓全體員工牢記公司光榮而艱難的成長(zhǎng)歷程，以及公司員工的奮斗足跡，在共同事業(yè)的感召下進(jìn)一步促進(jìn)思想觀念的和諧、整體利益的和諧、共同事業(yè)的和諧。深入開展創(chuàng)建“文明單位”、“青年文明號(hào)”等活動(dòng)，推動(dòng)群眾性精神文明建設(shè)的蓬勃發(fā)展。
同志們，新的一年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)；我們面前有困難，更有戰(zhàn)勝困難的信心和方法；征途之中有風(fēng)險(xiǎn)，更有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)和力量。我們面臨著難得的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，既要鞏固前期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和優(yōu)勢(shì)，又要積極培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為明年的各項(xiàng)工作打好穩(wěn)固扎實(shí)的基礎(chǔ)。新起點(diǎn)、新希望。站在2015年的起點(diǎn)，讓我們滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，向我們的既定目標(biāo)進(jìn)發(fā)！
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