企業(yè)管理會計探討是怎么樣寫的？ 小編今天幫大家整理了一些有關(guān)方面的發(fā)文模板，我們大家一起看看下面的范文吧，希望可以幫助大家。

第一篇：管理會計在企業(yè)營銷管理的運用

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理中涉及到很多的部分，保證各個環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量和水平，才能夠確保企業(yè)能夠長遠可持續(xù)發(fā)展。近幾年，隨著管理會計的快速發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)了重要的位置，通過應(yīng)用管理會計能夠更有力的確保企業(yè)營銷管理活動得到有效的控制，不斷提升企業(yè)營銷經(jīng)營方案的科學性，繼而實現(xiàn)企業(yè)效益獲取的最大化�；�于此，該文章針對如何將管理會計融入到企業(yè)營銷管理工作中進行了相應(yīng)的研究和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；營銷管理；管理會計；融入

企業(yè)想要在日漸激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步長遠發(fā)展，那么就要注重自身營銷管理的情況，因為企業(yè)今后的發(fā)展情況將直接取決于營銷管理的好壞。當前形勢下企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境正在以飛快的速度變化著，這樣讓企業(yè)營銷管理中存在的各項問題逐漸凸顯出來，致使企業(yè)達不到預(yù)想的營銷管理效果。所以越來越多的企業(yè)經(jīng)營者將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)移到對營銷管理創(chuàng)新的層面上，管理會計對于企業(yè)各項決策而言非常重要，通過將管理會計融入到企業(yè)營銷管理中能夠使資源配置得到優(yōu)化，有效的管控營銷業(yè)務(wù)，促進企業(yè)營銷管理水平與效率的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下保障。

一、基于管理會計方法概念論述

實際上，在社會快速發(fā)展級企業(yè)經(jīng)營管理越來越現(xiàn)代化的趨勢下產(chǎn)生了一個全新的概念，那就是管理會計。一般的財務(wù)會計主要是針對企業(yè)經(jīng)濟活動開展中所設(shè)計到的一些賬目進行記錄、反應(yīng)和監(jiān)督，而管理會計則側(cè)重與對企業(yè)今后的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃和控制，而且隨著當今企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展及組織管理的需要，管理會計的智能也在持續(xù)增加的過程中。這是一項將管理與會計相結(jié)合的方法，其中涉及到了管理學、經(jīng)濟學級組織行為等范圍，能夠為企業(yè)在進行經(jīng)營決策時提供參考。管理會計方法主要是針對管理會計活動進行控制的途徑和手段，該方法的形成為企業(yè)的良好發(fā)展注入了更多的動力。實際上，管理會計在企業(yè)的營銷管理工作中發(fā)揮著重要作用，在當前社會發(fā)展局勢下，管理會計工作水平能夠從側(cè)面反映出社會的發(fā)展情況以及企業(yè)的管理質(zhì)量。在發(fā)達國家，會計部門中設(shè)置有專門的管理會計、財務(wù)會計人員，兩個部門之間協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)營銷管理工作做貢獻。

二、管理會計方法在企業(yè)營銷管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

社會發(fā)展過程中形成了很多全新的產(chǎn)物，而這些新型產(chǎn)物對于社會的發(fā)展而言至關(guān)重要。管理會計就是其中之一，對企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營意義重大，隨著發(fā)展時間越來越久，管理會計方法也在不斷的完善中，這也在一定程度上提高了企業(yè)營銷管理的水平。企業(yè)通過運用管理會計在很大程度上獲取了更多的發(fā)展空間，同時也讓企業(yè)自身的營銷管理效率級水平得到了提升，從而獲取了更理想的效益�？墒�，當前管理會計在我國的運用還不夠普遍，受到了地域的限制，這也是為什么管理會計管理體系遲遲得不到完善的原因。所以，在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)當加大對管理會計的研究力度，促使管理會計得到更為廣泛的運用，使管理會計自身的效能得到全面的發(fā)揮，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定牢靠的基礎(chǔ)保障。

三、企業(yè)營銷管理中融入管理會計的意義

1.能夠?qū)ζ髽I(yè)營銷前景合理預(yù)測

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中肯定會遇到這樣那樣的問題，而為了能夠有效的規(guī)避這些問題，保證企業(yè)發(fā)展目標得以實現(xiàn)，就要將管理會計融入其中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)各項活動的有效規(guī)劃、控制和分析。企業(yè)營銷管理過程中對前景進行預(yù)測是非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到營銷策略的制定，通過運用管理會計結(jié)合企業(yè)當前的發(fā)展情況級營銷戰(zhàn)略，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進行綜合分析，對企業(yè)營銷過程中所涉及到的成本、利潤和資金變動情況進行相應(yīng)的預(yù)測分析，從而判斷營銷戰(zhàn)略是否具有良好的科學性。另外，管理會計的融入還能夠為企業(yè)明確自身在市場中的地位，更好的規(guī)避風險，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

2.有效促進營銷決策科學性的提升

企業(yè)所做的任何一個決策都關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，在開展營銷活動時企業(yè)所做的任何決策主要是針對產(chǎn)品在市場上的經(jīng)營和銷售方法、途徑和方針進行決斷和確定的。實際進行營銷決策過程中要考慮的問題很多，一旦一個環(huán)節(jié)處理不當就會影響到整個營銷原本的效果。管理會計的融入可以對與企業(yè)決策有關(guān)的信息進行有效的整合，之后進行系統(tǒng)性的分析，以此對營銷決策方案不斷優(yōu)化，促進其科學性與合理性的提升。

3.確保了企業(yè)營銷管理成本控制的合理性

營銷活動開展需要投入大量的人力、物力和財力，怎樣在合理的成本范圍內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造最理想的價值，是企業(yè)在開展營銷管理工作時需要重點考慮的問題。先前企業(yè)在開展營銷管理工作時往往會忽略掉對成本的管理，導致企業(yè)面臨著嚴重的資金損失，通過利用管理會計方法企業(yè)可以對營銷管理活動相關(guān)目標進行分層式分析，實現(xiàn)對成本預(yù)算的優(yōu)化，保證企業(yè)營銷成本控制在合理的范圍內(nèi)。另外，企業(yè)運用管理會計能夠?qū)Ξa(chǎn)品的生命周期合理的管控，針對產(chǎn)品實際的生產(chǎn)和營銷過程中需要投資的成本以及銷售后能夠獲取的利潤進行合理的預(yù)測，根據(jù)所得結(jié)果明確產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，這在一定程度上實現(xiàn)了大量成本的節(jié)省。

4.促進了營銷管理水平及效率的提升

企業(yè)經(jīng)營管理過程中可以運用的方式有很多種，但是不同的方式最終的效果大不相同。在企業(yè)開展營銷管理工作時如果運用管理會計方法能夠有效的對整個營銷活動的事前和事中等過程進行控制，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督和管理，通過對費用與收入全面計算，保證企業(yè)營銷部門的計劃目標能夠得到更加充分的實現(xiàn)，同時還能夠?qū)�營銷過程中存在的不足及時發(fā)現(xiàn)并結(jié)合實際情況，對現(xiàn)有的營銷策略進行調(diào)整和改善，最終實現(xiàn)營銷活動效益及水平的提升。此外，在營銷管理過程中通過運用管理會計能夠更加公平且準確的對各部分及單位的責任指標執(zhí)行情況進行評估，找出其中的問題所在，為企業(yè)今后開展營銷工作時提供有利的參考。

四、對提高管理會計應(yīng)用水平的設(shè)想

為了能夠更好的適應(yīng)新時期社會及企業(yè)發(fā)展的需求，需要大力的宣傳和推廣管理會計，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建一個具有中國特色的管理會計體系，從而起到強化管理會計人員教育、提升員工素質(zhì)及培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導人管理會計意識的作用和財務(wù)會計人員相比較的話，增強企業(yè)領(lǐng)導人的管理會計意識和素質(zhì)顯得更為重要。有相關(guān)研究證實企業(yè)領(lǐng)導人員如果不對管理會計重視會阻礙其作用和功能的發(fā)揮，因為企業(yè)領(lǐng)導人員如果都注重管理會計，不具備良好的管理會計意識，那么他們就不會針對會計人員在企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制中的作用，這樣即使會計人員自身具備超強的能力也很難發(fā)揮重要的作用。因此企業(yè)發(fā)展中可以采取以下措施：1.與當?shù)卣�府部門創(chuàng)建良好的關(guān)系，油政府部門帶領(lǐng)各個企業(yè)的領(lǐng)導人員積極參與到管理會計培訓中，適當?shù)脑黾庸芾頃�計方面的�?nèi)容讓領(lǐng)導人員意識到完善管理會計的重要意義。事實證明企業(yè)領(lǐng)導人員具備了良好的管理會計知識，就能夠充分的考慮到內(nèi)部會計人員在企業(yè)決策、規(guī)劃和預(yù)測方面的重要作用。2.創(chuàng)建合理有效的社會約束機制，要求企業(yè)領(lǐng)導人員重視管理會計的應(yīng)用。比如可以在企業(yè)領(lǐng)導人員做各種重大決策時特別是一些與項目投資有關(guān)的決策時，創(chuàng)建相應(yīng)的管理會計否決機制。

五、結(jié)語

總而言之，在時代不斷發(fā)展和進步的過程中形成了各種全新的事物，其中就包括了管理會計方法。該方法也在持續(xù)發(fā)展中不斷完善和優(yōu)化，并在企業(yè)營銷管理工作中發(fā)揮著不可取代的重要作用。企業(yè)營銷管理過程中融入管理會計方法在一定程度上促進其管理水平的提升，因此，在當前形勢下企業(yè)應(yīng)該充分意識到管理會計的重要意義，積極的將其運用到營銷管理活動中去，實現(xiàn)對企業(yè)營銷管理工作的全面管控，從而提升企業(yè)營銷管理策略的有效性與科學性，實現(xiàn)企業(yè)制定的最終營銷管理目標，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展奠定保障基礎(chǔ)。

第二篇：電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系構(gòu)建探究

摘要：在電力體制改革的大背景下，為響應(yīng)財政部提升管理會計應(yīng)用水平的要求，以業(yè)務(wù)財務(wù)融合為基礎(chǔ)構(gòu)建價值管理會計體系是電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的必經(jīng)之路。本文從構(gòu)建背景、方法等方面探討電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：管理維度；管理顆粒度；實現(xiàn)方式

一、電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系構(gòu)建的背景

1.國務(wù)院關(guān)于進一步深化電力體制改革的要求

2015年3月15日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號文)，要求按照管住中間、放開兩頭的體制架構(gòu)進行新一輪的電力體制改革。根據(jù)文件精神，電網(wǎng)企業(yè)的收入將以過網(wǎng)費的形式明晰化，獨立的輸配環(huán)節(jié)將受到嚴格的監(jiān)管。從財務(wù)信息的提供和披露看，與輸配電相關(guān)相關(guān)的有效資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、折舊費用、運行維護費用信息，是輸配電價核價和成本監(jiān)審的重點。

2.財政部關(guān)于提升管理會計應(yīng)用水平的要求

2014年10月，財政部發(fā)布了《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》(財會〔2014〕27號)，要求根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展要求，突出實務(wù)導向，全面推進管理會計體系建設(shè)，科學謀劃管理會計發(fā)展戰(zhàn)略，合理構(gòu)建政府、社會、單位協(xié)同機制，以管理會計人才建設(shè)為依托，統(tǒng)籌推進管理會計各項建設(shè)，為經(jīng)濟社會健康發(fā)展提供有力支持。電網(wǎng)企業(yè)屬于國民經(jīng)濟關(guān)鍵和基礎(chǔ)性行業(yè)，需通過系統(tǒng)總結(jié)、自主創(chuàng)新和有益實踐，不斷提高管理會計的實踐應(yīng)用水平。

二、電網(wǎng)企業(yè)價值管理會計體系構(gòu)建的方法

企業(yè)內(nèi)部的管理需求以及外部的監(jiān)管披露需求共同決定了企業(yè)價值管理會計體系架構(gòu)，價值管理體系的研究重點是價值反映的維度、顆粒度以及具體的實現(xiàn)方式。價值信息的維度由行業(yè)自身經(jīng)營規(guī)律決定，要滿足管理及監(jiān)管需求的完整性；價值信息的顆粒度隨管理顆粒度不斷演進，要滿足管理及監(jiān)管需求的精益度，同時受限于信息系統(tǒng)的完備水平；在信息化的支撐下實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同源是價值管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。通過對電網(wǎng)企業(yè)EVA(經(jīng)濟增加值)的分解，確立收入、運營性支出、資本性支出、折舊、資金成本等重點管理領(lǐng)域；對資產(chǎn)管理、作業(yè)管理、人員管理等內(nèi)部管理精益化水平的分析，構(gòu)建按照區(qū)域、業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)類型、電能類型、電壓等級、項目類型、融資渠道等適用的業(yè)務(wù)管理維度和顆粒進行展示的價值管理會計體系。

1.明確目標原則

價值管理會計體系的構(gòu)建的目標是提升企業(yè)管理會計水平，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成融合，實現(xiàn)傳統(tǒng)價值信息的獨特視角展示，以滿足日益嚴格的外部監(jiān)管和內(nèi)部精益管理需求。價值管理會計體系構(gòu)建的原則：一是結(jié)合行業(yè)特點，因地制宜，統(tǒng)籌兼顧電力行業(yè)監(jiān)管要求及企業(yè)管理現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特點，制定具體方案。二是分階段分步驟實施，先成本后資本，先手工后系統(tǒng)，先難后易，循序漸進。三是充分利用現(xiàn)行財務(wù)管理框架，整合挖掘信息資源，盡可能不做系統(tǒng)整體性改造，不增加業(yè)務(wù)部門工作量。

2.建立體系架構(gòu)

價值管理會計體系的架構(gòu)主要包含價值反映的維度和顆粒度兩個方面，通過對電力行業(yè)EVA的分解，可以明確電力企業(yè)價值管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。價值反映的顆粒度由內(nèi)部管理精準化水平、外部披露要求、信息系統(tǒng)的完備水平?jīng)Q定。內(nèi)部管理精益化水平包括資產(chǎn)管理水平、作業(yè)管理水平、人員管理水平。外部披露要求包括時間性要求、披露口徑要求、披露信息范圍要示、披露信息類型要求等。信息系統(tǒng)的完備水平包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)活動信息的采集能力、業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的勾稽能力。最終，電網(wǎng)企業(yè)需對收入、運營性支出、資本性支出、折舊、資金成本等EVA的構(gòu)成要素分別按照區(qū)域、業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)類型、電能類型、電壓等級、項目類型、融資渠道等適用的業(yè)務(wù)管理維度和顆粒度進行分析和展示，確立價值管理會計體系的框架。

3.強化管理支持

價值管理會計體系展示的顆粒度及具體的實現(xiàn)方式受內(nèi)部管理的精益化水平的影響。業(yè)務(wù)部門的支持尤為重要，根據(jù)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀制定項目實施的業(yè)務(wù)配套需求，組織業(yè)務(wù)部門培訓，以完整性、真實性目標為要求規(guī)范業(yè)務(wù)管理人員前端操作，跟蹤業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息的記錄、傳遞過程，從業(yè)務(wù)源頭細化管理顆粒度，提升業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息質(zhì)量；與業(yè)務(wù)部門深度交流，針對當前尚未滿足業(yè)務(wù)維度和顆粒度的價值信息，研究分析可采取措施和替代方案。

4.增強信息支撐

信息系統(tǒng)的完備水平影響價值信息的顆粒度，價值管理會計體系的構(gòu)建成果需通過信息系統(tǒng)取數(shù)、歸集和展示。電網(wǎng)企業(yè)的信息化改造與支持至關(guān)重要。一是在財務(wù)系統(tǒng)增加業(yè)務(wù)維度的功能開發(fā)。二是增加業(yè)務(wù)維度對應(yīng)規(guī)則的設(shè)置功能。三是貫通生產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP財務(wù)模塊的工作流程和信息集成。四是完善業(yè)務(wù)活動基礎(chǔ)信息與價值信息的對應(yīng)、勾稽關(guān)系。

5.選擇業(yè)務(wù)維度

以EVA(經(jīng)濟增加值)為基礎(chǔ)選擇價值管理關(guān)鍵領(lǐng)域確立業(yè)務(wù)維度，選擇了售電收入、運營性支出、資本性支出、折舊、資金成本等關(guān)鍵和敏感要素，分別按照區(qū)域、業(yè)務(wù)活動、資產(chǎn)類型、電能類型、電壓等級、項目類型、融資渠道等適用的業(yè)務(wù)管理維度進行分析和展示。

6.確定顆粒度

顆粒度即區(qū)域、電能類型、業(yè)務(wù)活動、項目類型、資產(chǎn)類型、電壓等級、客戶類型、融資渠道等業(yè)務(wù)維度展示的明細程度或?qū)蛹墶�區(qū)域適用于除其他電力成本外的所有要素，可為國網(wǎng)總部、省、市、縣四級。電能類型適用于運行性支出中的購電成本，按水電、火電、風電、燃氣、光伏、分布式五大類展示。業(yè)務(wù)活動維度適用于除購電成本外的所有運行性支出，也是運行性支出最重要的業(yè)務(wù)維度，根據(jù)成本特性及生產(chǎn)方式劃分為運行成本、檢修成本、營銷成本、業(yè)務(wù)管理成本和企業(yè)管理成本。電壓等級維度劃分為500kV及以上、220kV、110kV、10kV及以下等�？蛻纛愋途S度適用于售電收入，按照供電企業(yè)客戶性質(zhì)分為大工業(yè)、非普通工業(yè)、居民生活用電、非居民照明用電、商業(yè)用電、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電六大類。融資渠道維度適用于資金成本，分為短期借款、長期借款、企業(yè)債券、短期融資券、中期票據(jù)、貼現(xiàn)利息、其他七大類。

7.明確信息渠道

由于價值管理關(guān)鍵領(lǐng)域中的收入、運營性支出、資本性支出等要素的業(yè)務(wù)活動較為復雜，與業(yè)務(wù)信息的交互也較多，通過對各要素業(yè)務(wù)維度、顆粒度與實現(xiàn)方式的設(shè)計路徑與業(yè)務(wù)部門一一對照作模擬分析，確立了會計科目、成本中心、項目屬性三大基本信息來源。根據(jù)業(yè)務(wù)信息的錄入、傳遞和歸集過程，分別定義了ERP系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、人資系統(tǒng)等取數(shù)來源。

8.區(qū)分會計科目，確定取數(shù)規(guī)則

會計科目是對價值信息的傳統(tǒng)核算記錄方式，雖然它不能滿足多業(yè)務(wù)維度的分類要求，但通過會計科目已使數(shù)據(jù)有了初步的歸集，在這基礎(chǔ)上再增加其它信息來源，從而滿足展現(xiàn)要求，既可以減輕工作量，還保證數(shù)據(jù)勾稽正確。電網(wǎng)企業(yè)EVA主要構(gòu)成要素對應(yīng)的會計科目是售電收入、生產(chǎn)成本、在建工程以及財務(wù)費用。對于售電收入按區(qū)域、電壓等級、客戶類型分類反映的需求，利用營財一體化建設(shè)成果能夠滿足，即從電力銷售收入明細表取數(shù)。支出類要素以生產(chǎn)成本為例作信息歸集路徑介紹，主要采取“成本科目+”的方式，具體為成本科目、成本科目+項目屬性、成本科目+成本中心、成本科目+組織機構(gòu)、成本科目+分攤規(guī)則、成本科目+人工選擇等6種。9.集成開發(fā)信息系統(tǒng)，生成管理會計報表通過對業(yè)務(wù)需求評估分析，部署系統(tǒng)功能設(shè)計，集成ERP系統(tǒng)、財務(wù)管控系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人資系統(tǒng)，確定系統(tǒng)集成體系。通過對方案設(shè)計不斷推敲改進，對涉及信息系統(tǒng)進行增加開發(fā)，形成管理會計報表系統(tǒng)，生成管理會計報表。

三、結(jié)語

面對日益嚴格的外部監(jiān)管要求和內(nèi)部精益管理需求，電網(wǎng)企業(yè)需探索傳統(tǒng)會計體系的轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建價值管理會計體系，通過對企業(yè)信息資源的挖掘整合，實現(xiàn)傳統(tǒng)價值信息的多業(yè)務(wù)維度展現(xiàn)，促進了財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提高財務(wù)管理價值引領(lǐng)、決策支持作用。一是以企業(yè)價值鏈和業(yè)務(wù)鏈融合為切入點，建立分地區(qū)、電壓等級、關(guān)鍵用戶等多層級收入、成本、資產(chǎn)精益核算體系，實現(xiàn)運行、檢修、營銷等分環(huán)節(jié)、分業(yè)務(wù)活動的信息披露體系，為推進優(yōu)化管理會計體系作出有益的嘗試。二是有效利用多維價值信息，結(jié)合經(jīng)濟業(yè)務(wù)實際，深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營問題，為提高電網(wǎng)運營效率、分級定價、確定最優(yōu)資源配置方案等奠定基礎(chǔ)。三是對企業(yè)收入、成本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀進行庖丁解牛，摸清電網(wǎng)成本結(jié)構(gòu)家底，主動適應(yīng)電力體制改革和能源行業(yè)監(jiān)管變化，提升企業(yè)財務(wù)精益管理水平。

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理中管理會計和財務(wù)會計的應(yīng)用

摘要：在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中，會計是一個非常重要的部門，會計部門的存在是為了讓企業(yè)資金的分配更加合理，讓企業(yè)的運營更加有效率。在企業(yè)財務(wù)管理的系統(tǒng)中，最為重要的部門就是管理會計和財務(wù)會計，本文通過了解管理會計和財務(wù)會計在企業(yè)財務(wù)管理中的聯(lián)系和區(qū)別，然后分析了管理會計和財務(wù)會計相互融合的意義，最后提出了管理會計和財務(wù)會計相互融合的措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理會計；財務(wù)會計

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多行業(yè)也發(fā)展非常迅速，在新形勢的政策制度下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇，為了更好地適應(yīng)這個時代的發(fā)展，為了加強企業(yè)的資金掌控以及實現(xiàn)經(jīng)濟的增長，給企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求，所以如何在企業(yè)財務(wù)管理中讓管理會計和財務(wù)會計進行有效結(jié)合，提高企業(yè)的運營效率成了當前熱議的話題。

1.管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與區(qū)別

1.1管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

在企業(yè)財務(wù)管理中，管理會計和財務(wù)會計工作的環(huán)境是一樣的，管理會計和財務(wù)會計工作的目的都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上提高工作的效率，在企業(yè)進行運營和管理的過程中，進行有效的記錄、分析、計算和評價，以便企業(yè)在最后做出經(jīng)營管理決策時提高相應(yīng)的依據(jù)，這樣在很大程度上有利于企業(yè)實現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟價值，獲得最大的經(jīng)濟效益。管理會計和財務(wù)會計都是由傳統(tǒng)會計演變而來的，它們二者之間是相互制約、相互依存的關(guān)系，它們的存在是整個企業(yè)財務(wù)管理的核心部門，起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開管理會計和財務(wù)會計，兩個會計部門在運用原始資料的時候，所使用的原始資料基本是一樣的，數(shù)據(jù)資料的來源一般都是來自財務(wù)會計的數(shù)據(jù)資料。它們二者的財務(wù)目標是一樣的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理科學化而服務(wù)，提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1.2管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別

管理會計是在財務(wù)會計做出統(tǒng)計之后，根據(jù)企業(yè)管理層的需要，運用相應(yīng)的科學技術(shù)，通過預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)前景，最后再參與到企業(yè)的整個管理活動中；財務(wù)會計是通過對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進行統(tǒng)計收集，參與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，為企業(yè)是否盈利做出判斷，以便決策者最終做出對企業(yè)最有效率的決策。因此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，管理會計和財務(wù)會計一個代表著財務(wù)方向，另一個代表著管理方向。財務(wù)會計和管理會計雖然都是為了整個企業(yè)服務(wù)，但是工作主體有點不一樣，財務(wù)會計的工作主體通常是整個企業(yè)，服務(wù)對象是整個企業(yè)內(nèi)部，但是管理會計的工作主體有著較多的不確定性，既可以是整個企業(yè)，又可以是多個部門，甚至可以是企業(yè)的一個員工。管理會計和財務(wù)會計雖然它們同屬一個會計部門管理，但是二者是相互獨立又相互依賴的工作體系。

2.管理會計和財務(wù)會計相互融合

要想讓一個企業(yè)健康快速的發(fā)展，必須要加強管理會計和財務(wù)會計二者之間的融合，財務(wù)會計系統(tǒng)可以不斷為企業(yè)擴大會計信息交換處理和兼容的能力，為了讓企業(yè)在前期發(fā)展的時候提供真實的數(shù)據(jù)，這在很大程度上給企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中有很大的指導性意義。另一方面，管理會計系統(tǒng)可以分析成本，管理制定預(yù)算以及制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮著實用性的作用，對管理會計和財務(wù)會計進行統(tǒng)一，這樣在很大程度上實現(xiàn)了經(jīng)濟資源最大限度的共享，也能加強部門之間的合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)財務(wù)管理中管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合措施

企業(yè)在對管理會計和財務(wù)會計管理過程中，要建立現(xiàn)代奠定企業(yè)制度，不斷提升企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度，在管理會計和財務(wù)會計廣納賢士，不能任人唯親，加強培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的人才，在經(jīng)營管理的過程中，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的情況找到適合自身經(jīng)營管理的方法，提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理效率，讓整個企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)運營周轉(zhuǎn)速度。一方面，財務(wù)管理人員不僅僅要具備會計技能，而且要具備非常好的分析問題和解決問題的能力，企業(yè)可以定期對相關(guān)工作人員進行培訓，學習新的知識，緊跟時代的步伐，提高會計人員的管理能力，讓會計人員可以對企業(yè)全方位運行狀況進行良好的分析，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計良好的結(jié)合，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。另一方面，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來保證財務(wù)會計和管理會計進行有效的結(jié)合，財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程是會計確認、計量填制會計憑證，然后通過模型運算編制會計分析與記錄，最后模型運算的結(jié)果就是財務(wù)會計的分類賬、總賬和會計報表。管理會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過程就是挑選循環(huán)的原始信息，模型運算過程就是通過不斷對比、計算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報告。管理會計和財務(wù)會計二者的起點都是企業(yè)經(jīng)營管理活動，它們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是通過對原始信息資源進行合并整理最終達到融合的。

結(jié)束語

在企業(yè)的會計部門中，管理會計和財務(wù)會計都是不可或缺的兩個系統(tǒng)，兩者進行完美的結(jié)合可以在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高整個企業(yè)的競爭水平，提高整個企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

第四篇：中小企業(yè)管理會計指引應(yīng)用問題與建議

為了提升企業(yè)管理會計應(yīng)用水平，財政部在《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》中提出力爭通過5－10年左右時間，基本建成符合我國國情的管理會計指引體系。2016年財政部頒布了管理會計應(yīng)用基本指引，對管理會計的目標、原則等概念進行了統(tǒng)一。同時在此基礎(chǔ)上發(fā)布了22項應(yīng)用指引（征求意見稿），包括6項概括性指引和16項工具方法指引，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理等管理會計常見工具。應(yīng)用指引是我國管理會計“4+1”發(fā)展模式下的體系指引的核心，其發(fā)布對企業(yè)而言將具有非�，F(xiàn)實的指導意義。中小企業(yè)規(guī)模小、管理基礎(chǔ)差、經(jīng)營方式千差萬別、財務(wù)人員素質(zhì)不高，多數(shù)企業(yè)沒有專職的管理會計崗位，會計人員大量時間用在賬務(wù)處理和納稅業(yè)務(wù)、資金籌集等工作，部分承擔了如預(yù)算管理、產(chǎn)品價格制定、資金需求等管理會計方面的工作，提供的財務(wù)決策支撐數(shù)據(jù)還不多，管理會計應(yīng)用意識和結(jié)果與大型企業(yè)相比差距大。為了了解《管理會計應(yīng)用指引》對中小企業(yè)指導情況以及企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題，我們對中小企業(yè)實地調(diào)研，分析指引在應(yīng)用過程中可能面臨的問題，最后提出在中小企業(yè)中管理會計工具應(yīng)用實施的建議。

一、管理會計指引在中小企業(yè)應(yīng)用面臨的問題

（一）管理會計指引工具應(yīng)用路徑不明確

管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用較差的主要原因是決策信息供需不平衡，管理會計實際應(yīng)用效果取決于企業(yè)的主觀需求與內(nèi)在動力，取決于管理會計在應(yīng)用過程中能否提供企業(yè)不同階段的決策需要的信息。管理會計目標是管理會計工作的統(tǒng)領(lǐng)和指導方向。盡管指引認為管理會計目標是向企業(yè)管理當局提供對決策有用的信息，但是決策需要的信息很多，并不是管理會計都能提供。因此該目標并不能反映出決策信息具體是什么，沒有體現(xiàn)企業(yè)管理者對決策信息的具體要求，管理會計目標實質(zhì)上并不明確。目前發(fā)布的應(yīng)用指引工具內(nèi)容沒有形成一套較為科學的框架體系，彼此間缺乏有機聯(lián)系，對中小企業(yè)管理者來說比較零散和孤立，也沒有明確的應(yīng)用路徑，對管理會計活動指引不到位。企業(yè)管理者需要通過管理會計提升管理水平和企業(yè)價值創(chuàng)造力，但是往往不知如何入手。

（二）管理會計指引內(nèi)容可操作性還不強

已發(fā)布的管理會計應(yīng)用指引涉及工具較全，大部分屬于傳統(tǒng)管理會計范疇，主要包括宏觀戰(zhàn)略管理工具（100－101）、常規(guī)基本工具（200－603）、綜合報告工具（801－802）三大類。指引工具內(nèi)容由總則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序、應(yīng)用評價和附則等組成，反映了每項工具方法的應(yīng)用環(huán)境和操作過程，但是內(nèi)容以條款性原則規(guī)定為主，在常見管理會計教材中均能找到，對普通企業(yè)來說可操作性并不是很高。以成本核算和本量利分析兩個常用工具為例，“直接材料成本差異”在指引中并沒有指明如何操作計算，更不用說如何針對不同產(chǎn)品進行成本控制。中小企業(yè)往往在實踐中需要完善的工作細節(jié)流程和步驟式操作程序，配套大量的表格和圖表結(jié)合指導，并在應(yīng)用執(zhí)行時沒有相應(yīng)的實施經(jīng)驗和人才，會面臨很多問題，因而要求指引能提出解決問題的方法。

（三）管理會計指引的推廣應(yīng)用僅局限

在財務(wù)人員管理會計從戰(zhàn)略層、經(jīng)營層到業(yè)務(wù)層并不只與財務(wù)人員相關(guān)，業(yè)務(wù)和財務(wù)融合越來越要求企業(yè)的各個部門參與到管理活動中。而財政部頒布的管理會計指引的推廣應(yīng)用目前還局限在財務(wù)人員，只靠在財務(wù)人員中推廣指引應(yīng)用，涉及面較窄，如果主要管理人員并不重視管理會計的應(yīng)用，許多管理問題并不能解決，管理會計工具應(yīng)用效果也會打折，進而又會影響管理會計的應(yīng)用推廣。生產(chǎn)經(jīng)營活動的預(yù)測、決策、控制、評價，從問題的提出到解決，從管理方案的策劃制訂與執(zhí)行仍然是各業(yè)務(wù)部門的工作，在每一個專項管理活動中，會計人員只能起到協(xié)助作用，而會計人員了解企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程對進行管理會計工作有很大幫助。管理會計的應(yīng)用應(yīng)該是企業(yè)管理者高度重視并全程參與，只有管理會計的應(yīng)用真正能為企業(yè)管理創(chuàng)造價值，才能吸引企業(yè)投入。

（四）管理會計指引應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整

管理會計工具應(yīng)用緩慢的原因之一是管理會計信息數(shù)據(jù)采集成本、加工成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、管理成本較高，信息無效還會給使用者帶來損失。管理會計是以成本控制為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，成本控制是企業(yè)利潤源泉和競爭利器，是企業(yè)精細化管理的基礎(chǔ)，財務(wù)經(jīng)理普遍把企業(yè)成本控制放在其工作首位。但是由于成本核算工作量較大，要求較高，不少企業(yè)基本的核算工作也沒有做好，更不用說充分利用如變動成本計算法、標準成本法和作業(yè)成本法等最新的成本控制方法。對于個別規(guī)模較大、管理先進的企業(yè)制定了自己的管理制度，但是多數(shù)中小企業(yè)，目前還處于個體探索、粗放式發(fā)展階段。財務(wù)業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)是管理會計的基石，但是不少中小企業(yè)并沒核算規(guī)范完整，特別是如客戶、存貨、產(chǎn)品研發(fā)等多維業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對會計人員來說并不熟悉如何進行管理。

（五）管理會計信息化模塊沒有實施細則和應(yīng)用方法

中小企業(yè)的管理信息化基礎(chǔ)比較薄弱，制約著管理會計工作的順利進行。管理會計的應(yīng)用大同小異，管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)花費較大、人才培養(yǎng)難度較高，造成多數(shù)中小企業(yè)只應(yīng)用了會計軟件中的基礎(chǔ)核算功能，信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成較差，管理會計信息可比性和可擴展性較差，提供的決策價值較低。最后形成的財務(wù)數(shù)據(jù)無法追本溯源，對企業(yè)的管理決策難以起到支持的作用。提升管理會計的應(yīng)用水平離不開企業(yè)信息化的支撐，特別是業(yè)財融合情況下，如何實施管理會計信息化，沒有實施細則和應(yīng)用方法，產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標準。企業(yè)實際應(yīng)用的管理會計軟件功能多種多樣，沒有標準，導致信息化建設(shè)和維護成本越來越高。

二、管理會計指引在中小企業(yè)應(yīng)用中的建議

（一）以管理決策需求為導向建立應(yīng)用路徑

中小企業(yè)內(nèi)在需求不足導致決策信息供需不平衡，只有管理者認識到?jīng)Q策信息重要性，才有動力促進企業(yè)提高管理會計水平。盡管每個企業(yè)所處發(fā)展階段不一樣，管理成熟度不同，管理決策信息需求也不同。但是管理者都高度重視戰(zhàn)略目標的執(zhí)行并且通過完善績效評價體系來充分提高員工積極性。中小企業(yè)管理者應(yīng)以此為起點，重點考慮管理會計應(yīng)用時決策需求，以管理基本邏輯目標導向—績效考核為框架建立應(yīng)用模式，按照“戰(zhàn)略目標—投資融資—預(yù)算管理—成本控制—績效考核”路徑在不同階段選擇不同管理會計模塊實施。在應(yīng)用過程中實行問題導向，通過專業(yè)管理咨詢公司對已有管理會計工具應(yīng)用情況進行診斷評價，提出改進方式，在企業(yè)管理中發(fā)揮價值創(chuàng)造功能。

（二）總結(jié)管理會計經(jīng)驗案例，建立行業(yè)執(zhí)行標準

管理會計應(yīng)用指引只是規(guī)定了各種工具適應(yīng)環(huán)境和操作過程的一些基本原則。而企業(yè)實務(wù)應(yīng)用需要完善的工作細節(jié)流程和步驟式指導，能針對問題提出解決問題的方法。因此政府應(yīng)針對管理會計工具進一步建立完善的解釋指引的工作標準和應(yīng)用問題處理方法，對普遍問題、特殊問題分別進行梳理，提出針對性解決方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)單位經(jīng)營特點、管理要求等具體情況，結(jié)合管理會計指引，建立健全適用于本單位的管理會計應(yīng)用手冊，以達到提升單位價值創(chuàng)造力的目的。工作標準的建立同時也會促進企業(yè)自身基礎(chǔ)管理制度的完善，有利于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控實施以及資源的有效配置。管理會計的應(yīng)用還受制于管理的權(quán)變性，在實踐中應(yīng)根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機應(yīng)變，這就要求及時總結(jié)管理會計經(jīng)驗，按行業(yè)應(yīng)用建立案例庫，并通過實務(wù)經(jīng)驗提升中小企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的管理技能。

（三）在企業(yè)全員推廣管理會計應(yīng)用理念

管理會計是通過決策支持影響組織中各個層級的行為，其內(nèi)嵌于組織管理活動，邊界也越來越模糊。如何在實踐中應(yīng)用管理會計工具，不僅僅是會計人員的事，還需要企業(yè)相關(guān)部門的配合。管理會計是對企業(yè)業(yè)務(wù)管理的財務(wù)支撐，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)信息、管控手段，應(yīng)該滲透到企業(yè)的各個職能部門層面。因此推動管理會計的應(yīng)用，應(yīng)由企業(yè)管理者主導，涉及企業(yè)全局的組織和制度建設(shè)。在應(yīng)用過程中企業(yè)管理者應(yīng)高度重視，上至總經(jīng)理，下至公司每個員工均應(yīng)參與。會計人員不再獨立擁有會計系統(tǒng)的全部設(shè)計權(quán)，經(jīng)營管理者和工程師等的共同參與將是管理會計發(fā)展的一個重要特征。同時要求財務(wù)人員與車間生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門員工一樣能了解企業(yè)實際業(yè)務(wù)情況，財務(wù)部門的核算職能才能逐步改變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值職能，通過在企業(yè)全局建立制度、人員、工具三者相適應(yīng)的聯(lián)動機制來不斷克服中小企業(yè)管理發(fā)展中的問題。

（四）完善業(yè)務(wù)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理

業(yè)財融合是管理會計應(yīng)用發(fā)展必然要求，這就要求企業(yè)除了提供常規(guī)的財務(wù)信息，還需要對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行處理。管理會計工作以財務(wù)核算數(shù)據(jù)為基石，但在不少企業(yè)特別是中小企業(yè)并沒核算規(guī)范完整。中小企業(yè)成本控制對企業(yè)產(chǎn)生的積極影響更大，對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控以及對資源的有效配置效果最佳。因此可以推廣財政部已發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，在這個制度基礎(chǔ)上將具體方法加以闡述并規(guī)范，企業(yè)進一步探索提升成本核算基礎(chǔ)。還可以參考個別規(guī)模較大、管理先進的企業(yè)制定的管理制度，如大連萬達制定了自已的《成本核算指引》有效地規(guī)范了萬達集團在各地的地產(chǎn)建設(shè)項目，推動了相關(guān)地產(chǎn)項目的大批量發(fā)展。其次如銷售客戶和存貨等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理在管理會計核算仍沒有標準，這也可以制訂非財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準，為中小企業(yè)管理會計信息進行指導。

（五）完善信息化模塊功能細則和應(yīng)用案例

對企業(yè)來說業(yè)務(wù)量越大，財務(wù)信息的分析處理對于信息化的依賴程度越高。通過建設(shè)統(tǒng)一財務(wù)管理信息化平臺，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化集成，讓財務(wù)人員更好地參與企業(yè)決策工作。財務(wù)信息化不僅要基于完善良好的軟硬件條件，更重要的是企業(yè)整體管理意識、基礎(chǔ)管理水平的逐步規(guī)范和提高，由財政主管部門在指引基礎(chǔ)上進一步完善信息化模塊功能細則，形成并執(zhí)行一整套完善的管理信息化運行制度和底層數(shù)據(jù)統(tǒng)一接口標準，減少信息化過程中存在的“信息孤島”問題，加快中小企業(yè)信息化建設(shè)進程。利用會計軟件公司和管理咨詢機構(gòu)的專業(yè)化分工及信息技術(shù)優(yōu)勢開展管理會計信息化應(yīng)用評價，通過新建、整合、改造等方式，在現(xiàn)有財務(wù)核算軟件基礎(chǔ)上實現(xiàn)管理會計功能節(jié)約信息化建設(shè)成本，推動管理會計的有效應(yīng)用。通過整理管理會計信息化應(yīng)用案例庫，指導企業(yè)解決應(yīng)用中所遇到的問題。

三、結(jié)論

由于中小企業(yè)所處環(huán)境競爭越來越激烈，管理者在決策時越來越需要精確的財務(wù)信息支撐，管理會計基本指引和應(yīng)用指引的發(fā)布，為提升管理會計應(yīng)用水平起到了作用。但是由于管理基礎(chǔ)較差，管理會計指引要更好地在中小企業(yè)應(yīng)用需要做到如下方面：一是以管理決策需求為導向建立指引應(yīng)用路徑；二是總結(jié)管理會計經(jīng)驗案例，建立行業(yè)執(zhí)行標準，提高可操作性；三是在企業(yè)全員推廣管理會計應(yīng)用理念；四是完善業(yè)務(wù)財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理；五是通過完善信息化模塊功能細則和數(shù)據(jù)統(tǒng)一接口標準提升信息化應(yīng)用水平。

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