盡管世人對于曾國藩的評價近百年來仁者見仁，智者見智、毀譽有加、難有定論，正如章太炎所言：譽之則為圣賢、讞之則為元兇。但對于曾氏在知人善任、孜孜以薦舉人才為己任方面，無人不對此深為欽佩，就連他的對手、太平天國翼王石達開也說：謂曾文正公雖不以善戰(zhàn)名，而能識拔賢將，規(guī)畫精嚴(yán)，無間可尋，大帥如此，實起事以來所未見也。”李鴻章作《曾文正公神道碑》，稱譽他“持己所學(xué)，陶鑄群倫。雍培浸灌，為國得人……知人之鑒，并世無倫。

薛福成道：“自昔多事之秋，無不以賢才之眾寡， 判功效之廣狹。曾國藩知人之鑒，超軼古今�；蝈忮擞陲L(fēng)塵之中，一見以為偉器；或物色于形跡之表，確然許為異材。平日持議，常謂天下至大，事變至殷，決非一手一足之所能維持。 故其振拔幽滯，宏獎人杰，尤屬不遺余力。

曾國藩身處“三千年未有之大變局”、內(nèi)有動亂、外有列強環(huán)伺，真可謂內(nèi)外交困，當(dāng)此之時，曾國藩就洞悉評定內(nèi)亂、力拒外辱的關(guān)鍵就是必須大力培養(yǎng)人才，“引用一班正人、培養(yǎng)幾個好官以為種子”，因而曾氏廣攬人才，籠絡(luò)了當(dāng)時國內(nèi)最為精華的時代精英，組建了龐大的智囊團，才使其一步步的走向了成功之巔，環(huán)顧今日企業(yè)所處的競爭環(huán)境，在這個沒有硝煙的商戰(zhàn)的戰(zhàn)場上，企業(yè)之間的競爭不可謂不慘烈，暴力營銷的抬頭、發(fā)展乃至為某些企業(yè)奉為法寶就是這種競爭慘烈的真實寫照，各個企業(yè)為了能夠在商戰(zhàn)中取勝，各出奇招，無所不用其極，因而，今天回過頭來學(xué)習(xí)曾國藩的用人之道就有了現(xiàn)實的意義，從中我們不難收獲我們所需要的識人、選人、育人、用人的智慧。

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，打造、組建企業(yè)智力資源庫是提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因而，必須具有戰(zhàn)略眼光，規(guī)劃切實可行的人才戰(zhàn)略并在實際工作一以貫之，而這種規(guī)劃不是靠獵頭挖幾個人來就能湊效的，在學(xué)習(xí)、研究曾氏用人之道成為“顯學(xué)”的環(huán)境下，我們必須審視、反思在打造企業(yè)智力資源庫方面所存在的缺點，以古為今用、揚棄所短、吸取所長的精神來學(xué)習(xí)曾氏的用人技巧，相信曾國藩的用人智慧必對我們的工作有所裨益。

嚴(yán)繩

所謂嚴(yán)繩即為建立嚴(yán)格的規(guī)章制度并堅決予以執(zhí)行，使人“循循于規(guī)矩之中”，曾氏說：吾輩當(dāng)自立準(zhǔn)繩，自為守之，共約同志者共守之，無使吾心之賊，破吾心之墻耳！” 這樣的準(zhǔn)繩不但是行為準(zhǔn)則且是一個團隊的核心價值觀，只有有了這樣的核心價值觀才能凝聚人心、步調(diào)一致，才會向內(nèi)形成向心力，向外形成張力，一個團隊之所以需要嚴(yán)格加強管理，正如曾氏所言：“榛棘不除， 則蘭惠減色；害馬不去，則騏驥短氣。”加強管理就是為了使團隊提高團戰(zhàn)斗力，因此，加強團隊的制度建設(shè)、加強制度的貫徹執(zhí)行是重中之重，也是曾氏嚴(yán)繩第一個原則，對此曾氏有著清醒的認識：立法不難，行法為難。凡立一法，總須實實行之，且常常行之。對照現(xiàn)今的企業(yè)此話何其熟悉？我們發(fā)現(xiàn)，我們的制度建設(shè)不是少了，在某種程度上是有泛濫之嫌，更缺乏一以貫之的執(zhí)行，有的只停留在口頭上、文件里，有的則被曲解或束之高閣；

而曾氏注重制度建設(shè)，而且身體力行，從不打折扣，這從他參劾李元度一案就能看出來，李元度對于曾國藩有救命之恩，但后來李元度失守徽州，曾國藩就此參劾，一方面體現(xiàn)了曾國藩對于制度的執(zhí)行絕不因私人感情而徇私舞弊，一方面也很好的起到了警醒下屬的作用，敲山震虎，其他的人自然不敢逾越法規(guī)了，后來曾氏念李元度之恩，對于參劾一事多有悔恨，便著意加以重用。

上面提到的被曾國藩許以“大將之才”的劉銘傳因性情暴躁、倨傲狂妄，李鴻章都拿他沒有辦法，只得讓曾國藩來“管教”，劉銘傳與人爭斗，曾國藩毫不手軟加以嚴(yán)厲斥責(zé)，劉銘傳才心生畏懼，得益于曾氏的嚴(yán)繩，劉銘傳其后果然不負所望，收復(fù)臺灣。

可以說，曾氏的智囊團之所以能夠如此興盛、其下屬能夠在各個崗位上做出功績，與曾國藩的嚴(yán)繩管理不無關(guān)系，曾國藩將數(shù)量如此之多、各個層次的人才能夠擰成一股繩正是其注重立法并貫徹執(zhí)行的結(jié)果，而嚴(yán)繩的目的，就是為了能夠使這些在各個領(lǐng)域的專才更好的投身到各自的事業(yè)中去，一旦其人有所成就，曾國藩就大力保薦予以重用，因此，宏將人才、大力提拔、鼓勵下屬積極的拓展事業(yè)藍圖則是嚴(yán)繩的第二個原則，曾國藩說：“衡人亦不可眼界過高。人才靠獎勵而出。大凡中等之才，獎率鼓勵，便可望成大器;若一味貶斥不用，則慢慢地就會墜為朽庸。”可見曾氏深得激勵之法的作用。嚴(yán)繩與獎勵正如一個硬幣的兩面，必須是一手拿著大棒，一手拿著糖果，嚴(yán)加管理與獎勵安撫并重，“揚善于公庭，而規(guī)過于私室 ”，非常注意方式方法，這樣的管理效果才會讓人信服，在獎勵方面一是物質(zhì)，二是精神，曾國藩二者并用，不但極大了提升自己下屬的戰(zhàn)斗力，也吸引了更多人才的加入。

在鼓勵下屬拓展自己的事業(yè)方面，曾氏可以說更是有著常人難以望其項背的器量與心胸，比如支持李鴻章創(chuàng)建淮軍，使李鴻章得以在政壇崛起。曾國藩、左中棠交惡多年，音息不通，但在左宗棠處于危厄之際，曾國藩伸出援助之手，薦舉他任四品京堂襄贊軍務(wù)，掌握軍隊實權(quán)，終于位至督撫，后收復(fù)新疆，左宗棠對曾氏的氣度也直言“自愧不如”。

從曾國藩的嚴(yán)繩與獎勵兩手抓的用人策略不難看出曾氏高超的用人技巧與管理藝術(shù)，這一點與現(xiàn)代的人力資源理論與管理理論強調(diào)的激勵方法有著異曲同工之妙，但在實際的企業(yè)管理中，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)，只強調(diào)懲罰或以罰代獎，讓員工只感到冰冷的制度而沒有絲毫的精神安撫，更看不到職業(yè)前景，也有很多企業(yè)，許諾諸多的獎勵，但大多是“口惠而實不至”。因此，曾氏這種一手大棒，一手糖果的管理技巧是值得玩味和借鑒的。

曾國藩鼓勵下屬拓展自己的事業(yè)、鼓勵內(nèi)部做大這與現(xiàn)代的管理理論強調(diào)的為員工規(guī)劃職業(yè)生涯、打造沒有天花板的職業(yè)平臺都相契合，這一點更加考驗一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧與管理藝術(shù)。

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