電影《在云端》講述了一個專門幫助企業(yè)炒掉員工的"咨詢師",電影里不乏這樣的場景:多年服務公司的老員工,面對中年危機,壓力極大且無助.

圖片里的這段話是他對于自己的職業(yè)描述."幫受傷的靈魂度過恐懼之河,讓他們看到渺茫的希望."哈哈!是不是非常切題.

我曾經(jīng)在軟件外包和ICT行業(yè)服務,目前在互聯(lián)網(wǎng)公司.談一談我自己的感受和看到的東西吧.

13年到16年,成都有挺多的外企研發(fā)中心關閉,其中包含了MOTO、賽門鐵克這種一線公司.這些公司的主要業(yè)務方向是通信、存儲.我曾經(jīng)接觸過這些企業(yè)的很多工程師,從從業(yè)二年到十來年.很多人被裁員后遭遇過迷茫、碰壁,認知狀態(tài)也從自信變成了懷疑.但是這些人最終都找到了工作.

其實,對于一個人來說,職業(yè)道路的任何坎坷都是可以度過的,關鍵是不要放棄希望!

談一談這個問題的具體的策略

在這里,我可能沒有辦法和很多大佬一樣從行業(yè)發(fā)展的角度來談問題.且作為一個HR來說一說自己的思考,如何面對行業(yè)衰落.

首先,我們要有一個共識,我們給社會帶來的價值并不是作為一個孤立的個體實現(xiàn)的.

一個優(yōu)秀的人才懂得如何進入到一個組織中,發(fā)揮自己,提升整體團隊的競爭力.

所以在一個高效的組織中,首要的是協(xié)作,然后是執(zhí)行,最后才是經(jīng)驗(因為經(jīng)驗并不絕對可靠,且可以通過其他方式彌補).

你要考慮競爭問題,就需要先考慮清楚自己在組織中的角色是怎么樣的.

一個簡單模型

如圖,我們可以建立一個簡單模型來舉例子(這個問題由于成本關系難以更加深入的展開,如果對于組織角色的問題有興趣歡迎關注私信討論):

你可以想象一下,當你作為一個新人進入職場.

第一個階段(9-18個月·初入職場)

9-18個月的時間,你都在學習如何在一個團隊中和他人更好的合作,并高效率的實現(xiàn)分解后的目標.

當然,也存在比較優(yōu)秀的人才,可以快速的在剛進入企業(yè)的半年之內(nèi)就走過這個階段,這些人普遍在學校期間就有極好的組織協(xié)調(diào)能力,并且對于一個職位的基本協(xié)作方法有很好的認知能力.協(xié)作所需要的不僅僅是純粹的操作,還需要對于同組織內(nèi)的工作者的職責邊界、輸出物、溝通方法都熟悉并理解.

這個階段,你的行業(yè)衰落,大可不要焦慮,你可以有兩個選擇:迅速止損離開行業(yè) 或是 去學習這個行業(yè)內(nèi)的寶貴經(jīng)驗!

任何一個行業(yè)都有著非常清晰的行為方法論.這些東西甚至可以幫助其他行業(yè)獲得截然不同的成功:例如摩拜單車的創(chuàng)始人都來自于汽車行業(yè),他們對于摩拜的設計和運營都體現(xiàn)著汽車行業(yè)的嚴謹性!

第二個階段(2年~7年·逐漸成熟)

你會從純粹的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成一位模塊負責人,開始逐步熟悉業(yè)務.如果你是一個工程師,你會開始熟悉整體的系統(tǒng)和實現(xiàn)方式,并且開始接觸系統(tǒng)外部環(huán)境、系統(tǒng)的功能、邊界之類的問題.這時候開始,行業(yè)差異才開始發(fā)揮作用,因為行業(yè)需求差異,同一個工作類型,會擁有不同的標準和性能要求(例如都是liunx系統(tǒng)環(huán)境下的Java開發(fā)工作).

然后,隨著經(jīng)驗的不斷上升(大約在5-7年工作以后),你還會發(fā)現(xiàn),隨著組織的規(guī)模變大,業(yè)務的視角更高,所面臨的問題會越來越不"純粹".你可能會向著組織管理的方向過渡,開始學習一些服務于項目管理的技能,開始承擔系統(tǒng)之間的接口人工作.比起寫一段代碼,你的能力要求開始逐漸變成在某一種特定的環(huán)境下解決性能問題的能力.你要開始研究網(wǎng)絡、研究部署、研究系統(tǒng)的設計問題.

此時你想要向其他行業(yè)過渡,就需要承受一些無法承受的損失.例如,你可以需要從一些比較初級的level開始挑戰(zhàn).

所以,比較好的建議是審視你的職業(yè)技能,如果你要說服你的新雇主重用你,你需要突出你的技能和學習能力.

你可以通過社交方法獲得更多的背書和認同,建立屬于你自己的個人品牌.例如,在一些開放社區(qū)或者問答社區(qū),成為"專業(yè)人士".在做到這些之后,你還需要清晰的認知你需要跨越的知識和技能的鴻溝,設立明確的學習計劃,把這些盡早提上日程.

第三階段(10年以上)

工作10年以后,你開始從部門和多單元系統(tǒng)角度考慮問題,統(tǒng)籌規(guī)劃全局.

這時候的你會發(fā)現(xiàn)你除了熟悉業(yè)務本身,你還會掌握這個行業(yè)內(nèi)的各種資源.例如當你遇到一個沒有接觸過的業(yè)務類型,你會尋找到一個兄弟,大家喝一次茶,他就可以幫你解決一些你所不熟悉的問題.你還會特別擅長應對一些不存在于管理學書籍中的事務方法,比如,如何搞定一個想要離職的兄弟的情緒,讓他愿意繼續(xù)跟著大家一起吃苦.

在這個時期,想要更換行業(yè),可能需要面對的處境是十分困難的.但依然有平滑過渡的方式,例如:管理能力和經(jīng)營方法論.

在企業(yè)中,組織者和領導角色是需要一定的"訓練"的,所有擁有系統(tǒng)的管理能力和經(jīng)驗的人才是稀缺的.建議你可以讀一個MBA,與此同時選擇一家朝陽行業(yè)中的小型公司.MBA可以給你帶來新鮮的人脈,而小型公司可以讓你快速獲得這個行業(yè)的視野和業(yè)務圖式.

說到這里,基本上你可能已經(jīng)對于策略和處境有了比較深的感受了.

那么,最后再做一點補充吧:

在人才市場中,我們都處在競爭環(huán)境里,行業(yè)起起落落,三十年河東三十年河西,這些你是無法控制的.你如果不想面臨上面所說的那些被動處境,就只能成為自己行業(yè)中具有強有力競爭力的人才,這樣就算行業(yè)衰落,也不會影響你自己在行業(yè)中的立足空間.

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