《從0到1》讀書筆記與心得感悟800字

這兩天匆匆看完了《從0到1》，是因?yàn)榉N草了一本《Brain, the story of you》，最近對(duì)大腦反應(yīng)的機(jī)理有點(diǎn)感興趣哈哈，想趕緊翻完這手頭這本再開啟一本新的。說實(shí)話，彼得·蒂爾這本書不太好寫讀書筆記，沒有太接觸過創(chuàng)業(yè)，對(duì)書中的講法理解還是有點(diǎn)淺。

《從0到1》源于彼得·蒂爾在斯坦福開設(shè)的一節(jié)創(chuàng)業(yè)課程內(nèi)容，經(jīng)學(xué)生整理成文章后其本人二次修改成書。作為創(chuàng)業(yè)者（Paypal，Palantir創(chuàng)始人）以及風(fēng)險(xiǎn)投資家（Founders Fund創(chuàng)始人），作者在書中分享了其對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、投資、未來世界等的看法。讀書筆記包括下面三個(gè)內(nèi)容：

1、創(chuàng)立公司必須回答的問題

2、投資的經(jīng)驗(yàn)法則

3、未來世界的發(fā)展

Q問題：開創(chuàng)之初，是在一個(gè)小市場(chǎng)搶占大份額嗎？——彼得·蒂爾對(duì)于壟斷和競(jìng)爭(zhēng)的理解

彼得·蒂爾認(rèn)為，成功的企業(yè)都是通過解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題，從而獲得壟斷地位，逃脫競(jìng)爭(zhēng)。例如Paypal的電子支付、谷歌解決的搜索引擎、亞馬遜“世界上最大的書店”等等。

市場(chǎng)需要壟斷企業(yè)，因其創(chuàng)造的新事物推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。也因此這些壟斷企業(yè)得以獲取超額的壟斷利潤(rùn)。進(jìn)一步，這些壟斷利潤(rùn)使得企業(yè)有能力繼續(xù)投入研發(fā)和創(chuàng)新，以獲得更多利潤(rùn)，同時(shí)不被新興的企業(yè)所超越。

這些壟斷企業(yè)，會(huì)通過把他們的市場(chǎng)偽裝成若干大市場(chǎng)的并集，來偽裝他們的壟斷性，而非壟斷企業(yè)，通過把他們的市場(chǎng)定義呈各種更小市場(chǎng)的交集，來夸大自己的獨(dú)立性。公文素材庫（m.bsmz.net）比如谷歌，其收益的95%來源于搜索引擎，但定位為多元的科技公司，避免成為壟斷企業(yè)，躲開注意力。相反，美國2006成蜂擁成立的清潔技術(shù)公司，將市場(chǎng)局限在美國的太陽能市場(chǎng)，憑借現(xiàn)有的產(chǎn)品好像能占領(lǐng)很大的市場(chǎng)份額，但當(dāng)市場(chǎng)放寬到全球太陽能市場(chǎng)，乃至全球可再生能源市場(chǎng)時(shí)，其份額就不值一提（現(xiàn)有的產(chǎn)品無法獲得壟斷優(yōu)勢(shì)了）�！八麄児室鈱⑹袌�(chǎng)形容的比較小，所以看起來有所區(qū)分，但又反過來又要求利潤(rùn)可能豐厚的巨大市場(chǎng)（即整個(gè)可再生能源市場(chǎng)）對(duì)其進(jìn)行估值”。

一個(gè)壟斷企業(yè)的建立，通常會(huì)綜合四個(gè)特點(diǎn)：專利技術(shù)，比最相近的替代品好十倍以上，從改進(jìn)到替代；規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以分?jǐn)偣潭ǔ杀�；網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)；品牌優(yōu)勢(shì)。要使使壟斷企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，最好的方法是先占領(lǐng)小市場(chǎng)，然后往相鄰市場(chǎng)擴(kuò)大規(guī)模。例如Paypal選擇的eBay的拍賣交易者，F(xiàn)acebook選擇的哈佛學(xué)生，Box選擇的睡眠診所的研究員。

作者：Joyce

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