稻盛和夫《調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵》讀書筆記與心得感悟

最近公司有非常多的事情要處理，既有業(yè)務(wù)需要推進(jìn)，又有制度需要革新，還要和很多的同事談話，很多合作伙伴和訪客要見。從上周開始，我的睡眠減少到了每天6小時。每天要看書、做功課、寫公眾號、思考工作上的問題，雖然精力還不錯，但放松下來的時候，還是有些身體累的感覺。但同時，也意識到，公司出現(xiàn)的各種各樣經(jīng)營管理的問題，都是過去經(jīng)驗不足、制度不完善、管理能力有限、沒有起到一個好的榜樣作用有關(guān)。

不過，相信所有的困難和問題，都是在促使我們成長，變得更好的。所以，也感恩這些問題，讓我反觀自己，也同時看到自己還要做得更好，才能更好地幫助團(tuán)隊從心靈和物質(zhì)兩方面上都得到成長。

前幾天，我寫了一篇《成為一個“自燃人”》，提到最近在看稻盛和夫的書，其中一本就是《調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵》。我想，如果早半年或一年讀，我可能會少走很多彎路。不過，現(xiàn)在讀到，也不晚。

昨天為了整理讀書筆記，又重新翻了這本書，把一些對自己有啟發(fā)的句子都打了下來。我認(rèn)為這本書不只是對于企業(yè)經(jīng)營者會有幫助，對于有志向的年輕人或teamleader（部門/項目負(fù)責(zé)人）也會有啟發(fā)。因為管理一個企業(yè)，和領(lǐng)導(dǎo)一個小團(tuán)隊，道理都是相通的。

完整版讀書筆記請看今天的第二條，希望對你有用。

1.bsmz.net所有的企業(yè)包括所有的事業(yè)部門，都要揭示自己部門的大義名分。這樣部下就會發(fā)揮自己的積極性和創(chuàng)造性，主動把事情辦好。

5.要有玻璃般透明的經(jīng)營，把經(jīng)營狀況向員工公開，讓全體員工共同負(fù)起責(zé)任。培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識。

隱瞞數(shù)字就無法培養(yǎng)人才。必須讓員工的想法和心情同經(jīng)營者保持一致。因此要公開披露核算狀況，讓大家看到經(jīng)營數(shù)字。

6.全員參加的文體活動。為了把員工的心凝聚在一起，我通過懇親會等形式，拼命向員工講述我的想法，也就是京瓷哲學(xué)。人是什么？人生是什么？應(yīng)該怎么度過人生？等等。我希望與員工共有這樣的思想哲學(xué)。

“僅有一次的寶貴的人生，我們究竟應(yīng)該怎么度過？”這樣的話題，自從創(chuàng)業(yè)以來，稻盛和夫一直向員工訴說。這就是“京瓷哲學(xué)”，這個哲學(xué)滲透到了員工的血肉中，激發(fā)了他們的干勁，提升了他們的積極性。

7.經(jīng)營者的人格非常重要。為人處世極度的認(rèn)真誠懇，有一顆為員工、為社會、為世人盡力的美好的心靈，這是非常必要的。雷蒙特奇特拉的小說里有一句話：“男子漢不堅強(qiáng)就難以生存，但男子漢無愛心就沒有生存的資格�！�

8.在企業(yè)經(jīng)營中最重要的是凝聚人心。

9.社長的器量決定公司的狀況。你自己的人格不提升的話，公司的品格也無法提升。

10.總結(jié)：調(diào)動員工積極性的七個關(guān)鍵：

（1）把員工當(dāng)經(jīng)營伙伴迎入公司；

（2）要讓員工從內(nèi)心愛戴你；

（3）要闡述工作的意義；

（4）要樹立高目標(biāo)；

（5）要確立具備大義名分的企業(yè)使命；

（6）不斷講述哲學(xué)

（7）經(jīng)營者要不斷提升自己的心性。

作者：Hazel

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