騰訊傳讀書筆記與心得感悟

這兩天又讀完了《騰訊傳》，和周鴻祎自傳以及福布斯富豪榜上馬化騰的歷年資產(chǎn)數(shù)字一起對比著看，妙趣橫生。三者相映成趣，清晰的展現(xiàn)了90年代初至今，中國大陸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展狀況。嗯，也可以稱為中國局域網(wǎng)的發(fā)展歷史。

最近一年突然火起來的一類自媒體，比如《向小田》、《飯統(tǒng)戴老板》、《老道消息》等，非常喜歡寫類似財經(jīng)\互聯(lián)網(wǎng)\房地產(chǎn)+大歷史類的文章。這類文章中各種為人津津樂道的素材，其實能在這類傳記中看到許多。

《騰訊傳》整本書很好看，內(nèi)容詳實，清晰完整的呈現(xiàn)出了騰訊從創(chuàng)業(yè)之初的艱難探索，到通過移動夢網(wǎng)找到盈利，再到從QQ秀、QQ會員等初步找到多元化方式，乃至成為人人詬病的“狗日的騰訊”，一直到今天的開放生態(tài)和微信。

這本書值得互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，尤其是產(chǎn)品崗和管理崗的人自己去翻一遍。

趁著有時間，而且這個公眾號拿到了原創(chuàng)功能，我寫幾個小點吧。

一、關(guān)于程序員在98年的薪水問題。

上一篇周鴻祎自傳的讀后感里，我調(diào)侃了周鴻祎3年時間，月薪從800到7000。然而馬化騰也一樣，95年畢業(yè)參加工作，月薪1000元。98年升職成為主管，月薪8000元。

與周鴻祎不一樣的是，馬化騰在職場上業(yè)績平平，也沒有突出的閃光點，甚至于多年之后周圍的同事只記得有個“小馬”這個同事。即便如此，小馬的月薪也8000元了，三年時間翻了8倍。

小馬哥的職場經(jīng)歷更符合一個普通人的情形，由此可以看出，兩點：

1、程序員工資真是高，選對行業(yè)太重要了；

2、周鴻祎在北大方正的后兩年的確白瞎了，都混到事業(yè)部總經(jīng)理了，還拿著普通程序員的工資。

二、騰訊的“基本盤”

“基本盤”這個詞單獨拿出來，是因為兩天前的微信公開課之后，很多人都在談“微信的基本盤已經(jīng)穩(wěn)了”。在騰訊傳里，也確實提到了類似的表達——“QQ的基本盤已經(jīng)穩(wěn)了”。

基本盤常常用來分析股票大盤和市值，當這個詞用到某項業(yè)務(wù)或者某個產(chǎn)品上時，尤其后面的定語還是“穩(wěn)了”，簡單一句話實則非常霸氣側(cè)漏了。類似于“我不在乎我的朋友有沒有錢，因為誰也沒我有錢”一樣。

這個詞以后PPT上多用，有好處。

三、不加V

萬萬沒想到的是，不加V的名字竟然出現(xiàn)在了騰訊傳里。

那時候的不加V還叫做木子美。之所以要單獨寫這一段，是我一直以來覺得不加V是最真誠的作者，不刻意賣弄文字技巧，簡單平實的語言把情感問題分析得有邏輯有性情。

騰訊傳里出現(xiàn)不加V的上下文語境是這樣。騰訊在決定做QQ空間前，真是中文互聯(lián)網(wǎng)上博客時代大爆發(fā)的前夕，而博客時代大爆發(fā)的標志性人物，就是不加V的博客。

一個文藝工作者用自己的行為影響了一個時代發(fā)展，在一個時代留下了自己的印記，這種歷史屬性的榮譽感讓短暫的人生顯得更加耀眼�？赡懿┛鸵埠�，QQ空間也好，也只不過時候一款生命周期不超過十年的產(chǎn)品而已，說成“一個時代”有些夸大其詞，客觀的說，起碼是在一家偉大企業(yè)一款重要產(chǎn)品中留下了痕跡。

四、直接收獲

騰訊傳中寫了不少馬化騰的思維方式、價值觀方面的內(nèi)容。其中有一點是找到突破點，小步快跑，迅速突破。挺簡單幾句話，但其實也是我201*年血崩的根本吧。

把這些血崩寫下來，告別201*，也為自己用一年時間買來的教訓做個記錄吧。

整個201*年我在一條新的賽道上，雖然不是啥萬億級的市場，但總歸是有機會實現(xiàn)財務(wù)自由的。競爭對手不多也不少，但相比之下我找了個靠譜的東家，競爭對手還是比較偏傳統(tǒng)行業(yè)的，總而言之機會很大。我全年的計劃差不多如下圖所示：

通過若干入口型產(chǎn)品來激活一個爆款產(chǎn)品，爆款產(chǎn)品之后有48個提供給用戶復購的增值產(chǎn)品。產(chǎn)品邏輯非常清晰，在實際操作的過程中，爆款產(chǎn)品用戶評價不錯，尤其是增值產(chǎn)品的復購率做的非常好，幾乎購買了爆款產(chǎn)品的用戶，90%都會購買至少1個增值產(chǎn)品。

基于此，銷量迅速上升，同時在短時間里實現(xiàn)了項目的盈利。

但問題也隨之出現(xiàn)了——爆款產(chǎn)品不夠爆款，同時增值產(chǎn)品由于種類繁多導致品質(zhì)無法保障，出現(xiàn)了大量退貨和投訴。

整個項目組正經(jīng)在做產(chǎn)品研發(fā)的就兩個人，兩個人8個月的時間做了48個增值產(chǎn)品+1個爆款，品質(zhì)當然是得不到保障的。這也直接導致了在這個賽道的競爭當中，我沒有跑到前三名。公文素材庫（m.bsmz.net）換個方式，如果兩個人用8個月的時間合力去打磨這一個爆款產(chǎn)品，先從用戶量上跑到全國前三，第二年有了錢有了資源再去開發(fā)后續(xù)的48個增值產(chǎn)品呢？可能我們都有精力去開發(fā)480個增值產(chǎn)品，并且第二年就能實現(xiàn)高額的凈利潤。

錯失良機，現(xiàn)如今就只能坐在這里寫公眾號，同時看到昔日和我爆款產(chǎn)品相似的競爭對手在市場中頑強的活了下來。

最后，談兩個《騰訊傳》的缺點吧。

1、結(jié)構(gòu)性的缺失，嚴重虎頭蛇尾。吳曉波自稱為了寫這本書做了5年調(diào)研。但這個調(diào)研光調(diào)研歷史了，沒調(diào)研騰訊的現(xiàn)在。3Q大戰(zhàn)之后，以劉熾平為代表，騰訊進行了大量的投資和收購，尤其是在游戲產(chǎn)業(yè)、支付、O2O等多個渠道重金布局。

作為讀者，我關(guān)注的除了這些投資案例之外，更為關(guān)注的是爆發(fā)這些投資布局的背后戰(zhàn)略動機以及價值觀。而這本書的最后部分，能明顯看到趕稿的痕跡，堆砌了一堆騰訊投資的新聞就草草結(jié)束了。

而騰訊，此刻才剛剛開始成為真正偉大的公司。

2、每章的開頭，強行出現(xiàn)兩段引文。一段引文是來自國外暢銷書，一段引文是來自騰訊高管的講話。

我深思了很久這些引文的意義，最終發(fā)現(xiàn)它只是要強行秀一波，因而引起了我的不適。

作者：中年老公

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