“創(chuàng)造性”地工作——干法讀后感

為了讀懂該篇文章，我對稻盛和夫進行了一定的了解。其創(chuàng)立京都陶瓷株式會社和KDDI通訊公司的均進入全球的500強企業(yè)。2010年，受民主黨鳩山政府的三顧茅廬進入破產(chǎn)保護的日本航空，2011年就實現(xiàn)扭虧為盈，盈利創(chuàng)造了歷史新高。其開辦的盛和塾和阿米巴模式已經(jīng)遍布全球，影響了一批批企業(yè)家，被尊稱為日本的經(jīng)營之父，其經(jīng)營理念已被實踐證明是成功的。而《干法》這本書籍通過作者稻盛和夫70余年的切身經(jīng)歷和經(jīng)驗，探討工作的意義和如何取得成績，如何去工作，讀完感覺受益良多，對管理企業(yè)有了更多的啟發(fā)。

《第1章磨練靈魂提升心志：為什么要工作》、《第2章讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作》、《第3章以“高目標”為動力：持續(xù)付出不亞于任何人的努力》這三個章節(jié)更多的是闡述精神的變化，以文化影響企業(yè)團隊。像華為企業(yè)，已成為國內(nèi)企業(yè)文化建設卓有成效的代表，引導員工調(diào)整心態(tài)，明白工作的意義，形成良好的競爭氛圍，其公司文化對公司發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。而華為公司的狼文化，已成為國內(nèi)企業(yè)競相模仿的對象。對于我們企業(yè)來說，接下來重點內(nèi)容就是加強公司的文化建設，把企業(yè)文化建設成企業(yè)的核心競爭力，精神上統(tǒng)一后朝著更高的目標努力，這也是以后工作內(nèi)容的重點。

《第4章持續(xù)就是力量：抓緊今天這一天》。沒有處理不了的問題，只有難以擺正的心態(tài)，問題是要克服的。201*年是企業(yè)經(jīng)營的困難的一年。材料價格上漲，產(chǎn)品價格下調(diào)，用工成本上升等，針對諸多不利情形，以研發(fā)部同事工作為例，進行軸承的優(yōu)化設計、自動化改造、安裝板，殼體工藝改進以及DDM離合器研發(fā)等等，在保持和提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，降低成本，在激烈的市場中保持競爭力。企業(yè)的發(fā)展需要職員持續(xù)的付出，而職員在工作的過程能力得到迅速的提高，很多進研發(fā)部2-3年的職工，已成為研發(fā)團隊的中堅力量，隨著公司研發(fā)隊伍的擴大，個人也獲得了更好的發(fā)展平臺。

《第5章追求“完美主義”：怎樣才能出色工作》。工作是需要敬畏的。以車間制造的產(chǎn)品為例，車間制造出來的產(chǎn)品本身性能是合格和符合標準的。但因為表面有油污，包裝外形有變形，發(fā)生過退貨行為，因為我們沒有追求完美。為什么車間、倉庫有那么多呆滯的產(chǎn)品，因為我們對計劃，對流程沒有追求完美。公文素材庫（m.bsmz.net）為什么我們車間設備放置，產(chǎn)品堆放，表面清潔，安全環(huán)保與很多示范企業(yè)有一定的差距，因為我們沒有追求完美。完美是標準，不是差不多，大概的概念，事情只有好與壞，對細節(jié)追求極致才能帶來工作的改進，才能促進管理得到不斷提高。

《第6章“創(chuàng)造性”地工作：每天都要鉆研創(chuàng)新》。企業(yè)沒有創(chuàng)新要被市場所淘汰，工作也是如此。很多時候很多人都會抱怨自己的崗位，其實再平凡的工作，你工作很多遍，也在成為該領域的專家。可為什么很多人工作了20多年還是沒變化？因為缺乏鉆研和創(chuàng)新，因為沒有用心，只是完成工作，而缺乏工作的質(zhì)量和價值。企業(yè)在發(fā)展，個人也要發(fā)展，不然你增長的只有年齡，有可能因為你的停滯不前而被淘汰。如何鉆研創(chuàng)新，在工作中摸索和平時的不斷學習，提高工作的品質(zhì)，為公司創(chuàng)造價值的同時體現(xiàn)自身的價值。

《干法》的讀后感更多是對企業(yè)管理的感悟，作為管理者，更多的是帶動整個團隊能力的提高，在企業(yè)經(jīng)營管理中任重道遠。作者：周陳

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