草原上的獅子平時(shí)看著威風(fēng)凜凜，夜深人靜的時(shí)候卻舔著自己的傷口。人也是如此，每一次歸家都是在夜深人靜。

　　七月，跌跌撞撞，姍姍來(lái)遲。我在大雨的目送下踏上旅程，像回轉(zhuǎn)的春燕，開始?xì)w巢、療傷。

　　我是一個(gè)計(jì)劃性很強(qiáng)的人。高三時(shí)代表天易中光與天空集團(tuán)聯(lián)手打造的“花園市場(chǎng)”項(xiàng)目，前前后后苦心經(jīng)營(yíng)了六個(gè)月，最開心的不是看著白花花的銀子往口袋里流進(jìn)而是體驗(yàn)計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程。

　　去年十二月，我開啟了“早點(diǎn)到”項(xiàng)目，到今年七月為止，前后歷時(shí)八個(gè)月。在這期間，我創(chuàng)建了人生第一款A(yù)PP——“早點(diǎn)到”，建立了第一個(gè)官方站“天易中光”，注冊(cè)了第一個(gè)國(guó)際域名 ，創(chuàng)立了第一個(gè)微信公眾平臺(tái)“早點(diǎn)到”，再?gòu)捻?xiàng)目計(jì)劃書到演講稿到最終的比賽，我像許嵩一樣幾乎包攬了項(xiàng)目的全部過(guò)程。然而結(jié)果卻與第一次“花園市場(chǎng)”的結(jié)果截然相反�；氐郊液螅�我仔細(xì)的反思了計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程，分析了失敗的原因。今留字無(wú)意，僅以銘記。

　　表里如一，認(rèn)清實(shí)質(zhì)

　　我最根本的問題是錯(cuò)誤的認(rèn)為比賽性的活動(dòng)可以成就一個(gè)項(xiàng)目。其實(shí)，校園的服務(wù)對(duì)象永遠(yuǎn)都是學(xué)生而不是商人或者企業(yè)家，脫離了這一點(diǎn)，所有具有營(yíng)業(yè)性的商業(yè)活動(dòng)或者非教育性的活動(dòng)都很難或者不可能會(huì)有好的結(jié)果。高校給我們的永遠(yuǎn)都是理論素養(yǎng)，是人類文明最大的智慧。換一種說(shuō)法是，學(xué)校給我們的只能是理論，雖然實(shí)習(xí)活動(dòng)次數(shù)逐年遞增，但是我們?cè)谡�式進(jìn)入社會(huì)之前這一切都還是紙上談兵。如果我們想讓自己與社會(huì)接軌時(shí)比別人少一分不適，多接觸、多實(shí)踐是必不可少的，尤其是在理論素養(yǎng)不是那么充分的情況下，先發(fā)制人就顯得更為重要，這也是我做這么多兼職、開啟“早點(diǎn)到”項(xiàng)目的本質(zhì)原因。

　　雖然項(xiàng)目活動(dòng)失敗了，但是項(xiàng)目本身卻并沒有失敗，只能說(shuō)在高校里通過(guò)參加什么創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型的比賽這條路是不明智的。到目前為止，至少還沒有出現(xiàn)因?yàn)閰⒓恿四硞�(gè)比賽而暴富的商人或者成名的企業(yè)家。而且我也不想作這方面第一個(gè)吃螃蟹的人。所以認(rèn)清高校無(wú)法教出成功企業(yè)家，高�；顒�(dòng)只能是學(xué)生比賽拿名次、拿學(xué)分的“益智游戲”，高校是基于理論素養(yǎng)培育的實(shí)質(zhì)是必然的。只有分清什么是表什么是里，才有可能意識(shí)到問題的核心，才能避免以后不再犯這樣原生態(tài)性質(zhì)的錯(cuò)誤，從而未來(lái)少走一些彎路。

　　分清對(duì)象，重磅出擊

　　在華山的時(shí)候，聽過(guò)最有意思的一場(chǎng)講座是舒勇老師講的，題目不記得了，主旨是三維世界觀。他認(rèn)為，思想是人和企業(yè)發(fā)展的決定性因素。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，打到諾基亞的不是智能手機(jī)，不是蘋果等一批科技公司，而是諾基亞的固步自封。的確，作為旁觀者，我們可以很容易的得出這樣一個(gè)結(jié)論。決定工廠或者公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品、提供什么服務(wù)的本質(zhì)因素不是商家本身而是消費(fèi)者的自身需求。這一點(diǎn)和馬云說(shuō)的未來(lái)女性將在社會(huì)中起更大作用的觀點(diǎn)是相同的。馬云認(rèn)為，女性相比男性更懂得替別人著想，所以在未來(lái)商戰(zhàn)中，女性更能比較容易的了解消費(fèi)者的心理需求。我把他們二人的觀點(diǎn)總結(jié)為，對(duì)象的轉(zhuǎn)移——從利己主義到利他主義。考慮問題的主要對(duì)象從自身向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移是現(xiàn)在以及未來(lái)企業(yè)的必經(jīng)之路，也是生死之路。

　　“早點(diǎn)到”活動(dòng)的失敗類似于這個(gè)原因。我把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象誤認(rèn)為是其他的參賽選手，所以從一開始我想方設(shè)法把對(duì)手干掉的初衷就是錯(cuò)誤的。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，QQ 與微信之間的大戰(zhàn)，傷害最大的不是微信本身，也不是像QT、YY、飛信、美聊、陌陌等一批聊天軟件，真正受傷的是移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大傳統(tǒng)通信產(chǎn)業(yè)。就像支付寶的推出本來(lái)是用來(lái)服務(wù)電子商務(wù)的，但不想?yún)s殺傷了商業(yè)銀行。這種三維式的傷害方式其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的錯(cuò)誤，而不是“戰(zhàn)爭(zhēng)”本身要?dú)�傷的�?duì)象。我參加比賽的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者說(shuō)我的敵人應(yīng)該是評(píng)委老師而不是其他參賽選手，只有認(rèn)清這一點(diǎn)，所有的“戰(zhàn)爭(zhēng)”準(zhǔn)備才能圍繞正確的目標(biāo)，這樣的“戰(zhàn)爭(zhēng)”才能是有意思的，才有可能取得勝利。

　　就比賽而言，分清對(duì)象之后，我才有可能取得佳績(jī)。抓住評(píng)委老師是“戰(zhàn)爭(zhēng)”對(duì)象，所有的策略才能圍繞這個(gè)對(duì)象來(lái)展開，與以其他參賽選手為對(duì)象相比整個(gè)思維方式發(fā)生了本質(zhì)變化。搞清對(duì)手之后，全力出擊，才能一招制敵。這也就是說(shuō)，方向比方式更為重要。

　　攬?zhí)炀墼�，五指合�?/p>

　　可能是從小習(xí)慣了領(lǐng)導(dǎo)者的角色，所以在團(tuán)隊(duì)中總是冒泡，不由自主的豎起一根擎天大柱，但是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)絕不應(yīng)該只有一只領(lǐng)頭雁。因此開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員是必然的，或者尋找和自身一樣甚至比自身還優(yōu)秀的具有領(lǐng)頭雁精神的團(tuán)隊(duì)成員也是必然的。比起“花園市場(chǎng)”項(xiàng)目，此次活動(dòng)失敗多多少少也存在這方面的因素。我倒不是推卸責(zé)任，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)本身各個(gè)成員都應(yīng)該深懷絕技。所以無(wú)論是尋找合作伙伴也好、摯友知己也罷，都應(yīng)該有足夠的眼光和謀略。

　　說(shuō)到謀略，不得不提一提自信心和堅(jiān)持度。

　　自信不應(yīng)該只體現(xiàn)在成事的過(guò)程中，更應(yīng)該體現(xiàn)在對(duì)待結(jié)果的態(tài)度上。我有一個(gè)舍友說(shuō)，“看一個(gè)人多堅(jiān)強(qiáng)，不是看他能經(jīng)歷多少磨難、傷痛而是看經(jīng)歷磨難、傷痛之后恢復(fù)的時(shí)間長(zhǎng)短�！边@我是認(rèn)可的，當(dāng)你大一干著別人大三才干的事，二十歲有著別人二十五歲才有的思維這一切都還是樂觀的。所以，以自信的態(tài)度對(duì)待一切總是積極的。

　　有一種說(shuō)法是，“失敗只有一種，就是半途而廢”，在保證活動(dòng)有意義的情況下，堅(jiān)持就是成功的必定要素。都說(shuō)有文化的流氓可怕，其實(shí)流氓不要臉的精神倒是可取的，堅(jiān)持不放棄在某一種程度上說(shuō)和不要臉精神倒是能取得相同的效果。所以爭(zhēng)作一個(gè)有文化的“流氓”倒是可以說(shuō)是社會(huì)主義事業(yè)接班人的新四有精神之一。

　　總之，對(duì)自身的要求如果過(guò)低則是成功的必殺因素。想要超越對(duì)手就應(yīng)該像對(duì)待對(duì)手一樣對(duì)待自己。

　　風(fēng)雨之后不一定能看見彩虹，但是七月的雨后對(duì)于我來(lái)說(shuō)卻有一份不一樣的風(fēng)采，不管夢(mèng)能不能實(shí)現(xiàn)，都是成長(zhǎng)、追夢(mèng)的開始。

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