創(chuàng)新不重要 有用的創(chuàng)新才重要
在蘋果和SGI李開復(fù)度過了八年科學(xué)家到產(chǎn)品副總裁的路程。在這段路程上,他有許多成功,例如蘋果的QuickTime,但是在SGI他碰到了巨大的挫折。他的團隊發(fā)明的三維瀏覽器,在市場上失敗,整個團隊和產(chǎn)品被公司廉價賣掉。這時,他又發(fā)揮了“從挫折中學(xué)習(xí)”的反省。他理解了,僅僅有科學(xué)家的“新”、“酷”的創(chuàng)新是不夠的。創(chuàng)新必須是針對用戶的,必須是有用的。做產(chǎn)品的管理,必須把用戶放在第一位。李開復(fù)1998年夏天回到中國,在中國開創(chuàng)微軟中國研究院。這時,他把這個教訓(xùn)帶入中國團隊。
完美的工作 成長興趣 影響力
2000年,李開復(fù)被調(diào)回微軟總部成為微軟全球副總裁。幾年工作后,他深深地體會了一個完美工作的標(biāo)準(zhǔn),那就是自己有濃厚的興趣,能有成長的空間,并具備一定的影響力。他懷念著在中國研究院的興趣,還有在剛調(diào)回美國的學(xué)習(xí),但是他期望著有更大的影響力。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)谷歌將開始在中國創(chuàng)建時,他主動找到了谷歌CEO施密特,并表示愿意加入谷歌。而施密特十分高興,在一個月之后就給了李開復(fù)OFFER。李開復(fù)說,當(dāng)你遇到喜歡的工作機會,不需要任何的遲疑,而需要積極主動來爭取。因為這樣的機會往往炙手可熱,一秒鐘的猶豫你就可能與之失之交臂。
用勇氣改變可以改變的事情
2005年,是李開復(fù)的轉(zhuǎn)折年。他沒有想到,一次普通換工作的經(jīng)歷引發(fā)了一次地震。微軟的訴訟使他陷入了人生最低的低谷。對他的虛假負面報道鋪天蓋地而來。但是,他想到了他一生的座右銘:用勇氣改變可以改變的事情,用胸懷接受不能改變的事情,用智慧分辨兩者的不同。
于是,他全力以赴地投入了這場戰(zhàn)斗,不再理會那些不能改變的謠言。將從微軟提取的30萬份郵件資料中找尋有利的證據(jù)以證明自己的清白。經(jīng)過兩個月的努力,法庭同意李開復(fù)到谷歌工作。最后,當(dāng)李開復(fù)回到媒體面前開始工作時,他發(fā)現(xiàn),沒有一個記者還提問與訴訟有關(guān)的問題,因為作為官司的勝利者,媒體不再相信那些謠言。
成功箴言之九:
做最好的領(lǐng)導(dǎo) 讓員工做有興趣的事
谷歌公司聚集著世界上最天才的工程師們。如何管理這些“天才”,是擺在李開復(fù)面前的另一個課題。李開復(fù)非常推崇“放權(quán)”式的管理, 他深知在以創(chuàng)意為主要生產(chǎn)力的公司里,不能嚴(yán)格地恪守那些死板的規(guī)定。他可以讓員工自己提出研究的方向。大家討論決定。也可以讓員工用20%的時間做自己喜歡的項目。他甚至可以讓員工對公司提出建議。如果合理就采納。谷歌里自由的環(huán)境非常有名。作為管理者,他主要是在公司戰(zhàn)略、每年的目標(biāo)、合作伙伴、總部溝通上努力,其他的時間,他更是一個企業(yè)文化的維護者、公司的發(fā)言人、員工的教練。
成功箴言之十:
價值不是你擁有多少 而是你留下多少
什么是成功?是否擁有了名利就算成功。對此,李開復(fù)回答,你的價值不是你擁有多少,而是你留下多少。當(dāng)他的一個同事賺夠了錢而發(fā)現(xiàn)失去人生目標(biāo)時,才意識到,人生的價值在于貢獻,和對他人的影響。
李開復(fù)曾經(jīng)有過一個獨特的夢想,就是在中國創(chuàng)建一所一流的,有世界影響力的私立大學(xué)。他甚至身體力行地為此多方奔走。但是最終因為種種原因沒有成功。但是他并沒有氣餒,而是用另外的方式實踐夢想。他說:“我不能改變教育,但是我可以幫助學(xué)生!彼o中國的大學(xué)生寫信,寫書,辦了“我學(xué)網(wǎng)”,每年面對十萬學(xué)生做演講。在幫助學(xué)生的過程中,李開復(fù)看到中國大學(xué)生的成長。他說,他曾經(jīng)想過自己的墓志銘應(yīng)該有科學(xué)家或者企業(yè)家的注腳。但是,他說他現(xiàn)在已經(jīng)沒有這種想法,如果他的墓志銘上有熱心教育者的字樣,他會感覺到內(nèi)心的溫暖。
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