1--踏上一步,踩實(shí)了,再踏上一步,再踩實(shí),當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后,撒腿就跑。對(duì)于看不清楚的路,先走兩步,踩結(jié)實(shí)了,然后再跑,回頭看看,沒(méi)問(wèn)題了,再撒開腳丫跑。走了兩步,發(fā)現(xiàn)不對(duì),趕快折回來(lái),腳上沾了點(diǎn)泥水,沒(méi)什么了不起,換雙鞋尋找新路再往前走。
2--先要看,看好了再去試
3--聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)是碗里的,正在成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)是鍋里的,種子業(yè)務(wù)是鍋里的。
4--孩子大,生起來(lái)就費(fèi)勁。
5--不冒險(xiǎn)怎么辦,不冒險(xiǎn)在中國(guó)窩在這個(gè)地方也是不行的,不突破慢慢就只有萎縮。
6--企業(yè)要發(fā)展,周邊的環(huán)境極為重要。一個(gè)雞蛋孵出小雞,37度半到39度的溫度最為適合。那么,40度或41度的時(shí)候,雞蛋是不是能孵出小雞來(lái)呢?我想生命力頑強(qiáng)的雞蛋也能孵出小雞來(lái),但是到了100度一定不行了。對(duì)企業(yè)來(lái)講,1978年以前可能是100度的溫度,什么雞蛋也孵不出雞來(lái)。而十一屆三中全會(huì)以后,可能就是45度的溫度,生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出來(lái)。到1984年我們辦聯(lián)想的時(shí)候,大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右,也不是最好的溫度。因此,生命力頑強(qiáng)的雞蛋就要研究周邊的環(huán)境,一方面促使環(huán)境更適合,一方面加強(qiáng)自己的生命力,以便能頑強(qiáng)地孵出小雞來(lái)。
7--管理的理解就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣,房子的屋頂部分是價(jià)值鏈的直接相關(guān)部分怎么去生產(chǎn)--怎樣銷售--怎樣去研發(fā)等等。這個(gè)在不同行業(yè)是完全不同的,如麥當(dāng)勞與pc在相關(guān)方面肯定不一樣。
第二部分是圍墻,這主要是管理的流程部分,如信息流--資金流--物流等等,在這一部分好的企業(yè)有很多相同點(diǎn)。
第三部分是地基,也就是機(jī)制文化等。在這一部分,好的企業(yè)體現(xiàn)方式不同,但是本質(zhì)是一樣的。對(duì)于美國(guó)企業(yè)來(lái)講,由于商業(yè)環(huán)境的成熟,沒(méi)有必要更多討論地基這部分的問(wèn)題,像法人治理結(jié)構(gòu),董事會(huì)與股東--管理層的關(guān)系,商譽(yù)誠(chéng)信等等這些都沒(méi)有必要去討論,但是在中國(guó)是很大的問(wèn)題。所以我們十幾年來(lái)的主要工作除了研究屋頂和圍墻部分怎樣賺取利潤(rùn)等等,另外一個(gè)主要工作是研究怎樣把地基打好,使我們長(zhǎng)期發(fā)展下去。
8--楊元慶是一個(gè)肯冒風(fēng)險(xiǎn)的人,肯創(chuàng)新的人,但是他也跟我有一樣的傳統(tǒng),就是實(shí)際上做起事來(lái)還是很穩(wěn)重的,絕不會(huì)冒那種明明是長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑跑,說(shuō)這叫冒風(fēng)險(xiǎn),說(shuō)第一個(gè)吃螃蟹的人中毒了,他不是那樣魯莽的人。
9--我最不愿意干被人稱為勇氣可嘉的事!
10--兼并--收購(gòu)本身就是管理學(xué)中一門非常難做的學(xué)問(wèn)。
11--最難磨合的是高層的磨合,如果高層的磨合解決得比較好的話,正面就不會(huì)有太多的事情發(fā)生。
12--我希望最后可以成功,而不愿意當(dāng)?shù)谝粋(gè)吃螃蟹而中毒的人。
13--他們是在穿著西裝賣油條,而聯(lián)想擅長(zhǎng)從毛巾里擰水。
14--企業(yè)如果沒(méi)有一定的紀(jì)律,是做不成事情的。
15--如果高層能夠把企業(yè)利益放在第一位,那么事情會(huì)變得很好處理。
16--能夠按照自己設(shè)立的目標(biāo),通過(guò)努力最后實(shí)現(xiàn)了自己的追求,就是一種幸福。
17--建班子--定戰(zhàn)略--帶隊(duì)伍是我們每年都要對(duì)員工培訓(xùn)的管理三要素。
18--我做的很多事情,都是從西方企業(yè)的實(shí)踐中學(xué)來(lái)的。
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