為期十五天的工作計(jì)劃 本文簡介：

企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案　　一、績效工資考核細(xì)則：　　為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與籌薪回報相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績效考核制度�！　�1：績效工資考核目的：　　1）考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎金提供依據(jù)

為期十五天的工作計(jì)劃 本文內(nèi)容：

　企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案　　一、績效工資考核細(xì)則：　　為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與籌薪回報相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的既定價值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績效考核制度�！　�1：績效工資考核目的：　　1） 考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎金提供依據(jù)　　2） 對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助　　3） 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。 4） 提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動和良性競爭力　　2:適用范圍：　　本條款規(guī)則試用于 萬福企劃部所有相關(guān)人員　　3：績效工資劃分：　　基本工資占比例的80%，績效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發(fā)放，具體數(shù)額依據(jù) 萬福公司獎金辦法　　4：考核周期：　　1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核　　2）部門獎金為年度部門考核　　3）當(dāng)月無該項(xiàng)考核內(nèi)容相關(guān)工作時該考核指標(biāo)以滿分計(jì)算　　年度企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)　　備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá)，企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化，進(jìn)行任務(wù)分配　　企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)　　備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1—獎金額度X%計(jì)算=獎金發(fā)放數(shù)�！　】冃гu定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由總經(jīng)理直接評判�！　∈袌龈偁幥閳笕藛T績效考核指標(biāo)　　主要考核指標(biāo)（100%）　　備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1—獎金額度X%計(jì)算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核�！　∑髣澪陌割惾藛T績效考核指標(biāo)　　主要考核指標(biāo)（100%）　　備注：滿分為100分，100%率計(jì)算。1—獎金額度X%計(jì)算=獎金發(fā)放數(shù)。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核�！　∑髣澰O(shè)計(jì)類人員績效考核指標(biāo)　　主要考核指標(biāo)（100%）

為期十五天的工作計(jì)劃 本文關(guān)鍵詞：工作計(jì)劃，為期

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《為期十五天的工作計(jì)劃》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/1410.html

• 上一篇：小學(xué)六年級班主任的工作計(jì)劃范文
• 下一篇：關(guān)于九級語文德育計(jì)劃發(fā)揮語文教育的人文性教育工作計(jì)劃