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公共事業(yè)管理有關(guān)論文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-11 15:07:29 | 移動(dòng)端:公共事業(yè)管理有關(guān)論文

  在公共管理中,實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的核心地位,可提升政府執(zhí)政權(quán)威性、合法性,有利于公共部門和社會(huì)的良性發(fā)展。下面我們來看看公共事業(yè)管理有關(guān)論文,歡迎閱讀借鑒。

  公共管理中的服務(wù)價(jià)值探究

 。摘要]在公共管理中,服務(wù)價(jià)值可概括為現(xiàn)實(shí)行為、精神狀態(tài)兩種,因公共管理主體的運(yùn)用,資源掌控,為社會(huì)提供服務(wù),通過提供服務(wù),滿足價(jià)值的評價(jià)主體,進(jìn)而滿足民眾需求。本文主要分析公共管理中的服務(wù)價(jià)值。

 。關(guān)鍵詞]公共管理;服務(wù)價(jià)值

  近年來,我國公共管理部門堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線,以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)為重點(diǎn),緊緊圍繞“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”三型黨組織創(chuàng)建,強(qiáng)化組織建設(shè)、思想建設(shè)、制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力,著力提升人社隊(duì)伍的服務(wù)能力、服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,通過一系列舉措,不斷實(shí)現(xiàn)公共管理的服務(wù)價(jià)值。本文主要探討公共管理中的服務(wù)價(jià)值。

  1服務(wù)價(jià)值在公共管理的現(xiàn)狀

  針對我國公共管理,是一種以黨和政府為核心,構(gòu)建一個(gè)非政府性組織,通過多層性和統(tǒng)一性,采取分散性和集中性的管理方式,促進(jìn)中央和地方有機(jī)管理,實(shí)現(xiàn)管理實(shí)施的有機(jī)分離和統(tǒng)一,屬于一個(gè)多層次、綜合性的管理系統(tǒng)。目前,對于我國公共管理,服務(wù)價(jià)值能實(shí)現(xiàn),但尚處于一種邊緣化狀態(tài),并未凌駕其他價(jià)值和占據(jù)核心位置。首先,公仆意識(shí)較為淡化。公職人員作為黨、人民的服務(wù)者,必須具備公仆意識(shí),要求公職人員重視公共利益,甚至犧牲個(gè)人利益,去滿足公共利益。對于現(xiàn)實(shí)公共管理,公仆意識(shí)淡化,必然會(huì)引起貪污等各類問題,在公職崗位上,但不謀其政,官僚作風(fēng)屢見不鮮。對于公共部門,不求作為、不作為心態(tài)十分常見。立足某種程度而言,明確服務(wù)價(jià)值核心,必須確立公仆意識(shí)。因公仆意識(shí)淡化,大多數(shù)公職人員與人民公仆這一原則相違背,缺少核心思維。其次,服務(wù)能力較差。針對服務(wù)價(jià)值而言,不僅要求公職的公仆心態(tài),作為公共管理者,在諸多觀念引導(dǎo)之下,必須具有現(xiàn)實(shí)的服務(wù)行為。公共服務(wù)主體的確實(shí),某些公共管理者不能夠有效吸納社會(huì)的利益訴求,使得公共部門服務(wù)和社會(huì)需求相脫節(jié)。立足組織協(xié)調(diào)能力,某些公共管理者無法歸納、分析各類利益訴求,利益訴求整理較為表面,和實(shí)質(zhì)性相脫節(jié)。總而言之,因公共管理主體處于一種弱勢狀態(tài),使得服務(wù)價(jià)值能力基礎(chǔ)嚴(yán)重缺失。第三,服務(wù)價(jià)值評價(jià)體系中,公民的地位缺失。立足某種意義來說,公共管理主體所提供的服務(wù),是以是否滿足社會(huì)需求進(jìn)行評價(jià),達(dá)到了某種程度,也需要一定評價(jià)主體評價(jià)。人民擁有社會(huì)一切權(quán)利,享受服務(wù)的民眾,就是評價(jià)主體。對于執(zhí)掌權(quán)利的服務(wù)主體而言,公共部門是一種價(jià)值性、權(quán)威性的分配,進(jìn)而實(shí)施社會(huì)資源分配,但與社會(huì)民眾的利益訴求偏離。因此,政府所掌握資源,不論是哪一種類型服務(wù),向哪一種人服務(wù),社會(huì)主體無法決定,掌握公共權(quán)力的公共管理者才具有話語權(quán)。因此社會(huì)話語權(quán)被無形移交到公共管理部門,難以維持公民對服務(wù)價(jià)值的評價(jià)。

  2公共管理中服務(wù)價(jià)值的改進(jìn)方法

  處于當(dāng)今社會(huì),在公共管理中,實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值的核心地位,可提升政府執(zhí)政權(quán)威性、合法性,有利于公共部門和社會(huì)的良性發(fā)展。從20世紀(jì)90年代開始,在公共管理方面,我國出臺(tái)了一系列規(guī)定和政策,進(jìn)行了大量探索和實(shí)驗(yàn)。由于公共管理改革存在較大難度,覆蓋范圍較廣,改革層面較深,所觸及利益層面較多,進(jìn)而使得公共管理改革舉步維艱,嚴(yán)重影響了改革進(jìn)程。首先,明確服務(wù)價(jià)值中的從屬價(jià)值。在核心價(jià)值中,從屬價(jià)值具有維護(hù)、支撐作用,圍繞在核心價(jià)值周圍。因此,明確核心價(jià)值,必須確立、鞏固從屬價(jià)值。因此,就公共管理者而言,公共管理者的服務(wù)行為,必須由德行向責(zé)任義務(wù)行為逐漸轉(zhuǎn)變。在對主體行為進(jìn)行評價(jià)時(shí),德行是對其行為的稱贊,屬于人德行的表面顯露。責(zé)任義務(wù)與德行相區(qū)別,屬于一種不可選擇性、強(qiáng)制性行為,因迫于部分外在壓力,主體必須做出相應(yīng)行為?梢哉f,責(zé)任義務(wù)、德行之間具有本質(zhì)區(qū)別,如果公共管理主體樹立服務(wù)供給觀念,就有利于確立服務(wù)使命感,就可成為義務(wù)觀直接承擔(dān)者。確立義務(wù)觀,要求公共管理者能夠自我反省,建立監(jiān)督制約機(jī)制,構(gòu)建系統(tǒng)性的教育培訓(xùn)制度。其次,促進(jìn)憲政建設(shè)。在公共管理中,確立服務(wù)價(jià)值核心地位,需依靠社會(huì)文化機(jī)制、社會(huì)文化氛圍,在憲政支撐之下,創(chuàng)造良好的社會(huì)制度環(huán)境、文化氛圍,是一種以社會(huì)需求為基礎(chǔ),服務(wù)價(jià)值和憲政價(jià)值相通,促使服務(wù)價(jià)值具有合法性、公正性。全力推進(jìn)憲政建設(shè),在理念上,能確立服務(wù)價(jià)值核心地位,從制度角度上,為確立核心地位提供強(qiáng)有力保障。提高憲政建設(shè)速度,加快立法速度,不斷完善法律體系,不僅要求立法速度提升,還需完善法律體系,促進(jìn)憲政建設(shè)落實(shí)、傳播,不斷提升民眾法治觀念,通過不斷完善司法體系,保證民眾能有法可依。第三,確立服務(wù)價(jià)值形態(tài)。對于公共部門而言,是為社會(huì)各主體服務(wù),社會(huì)作為公共服務(wù)的享受者、接受者,在評價(jià)服務(wù)價(jià)值時(shí),因由享受者、接受者,即社會(huì)民眾承擔(dān)評價(jià)主體角色,民眾對服務(wù)價(jià)值進(jìn)行評價(jià),立足自身利益角度,通過親身接受,享受公共服務(wù)之后,所產(chǎn)生的真實(shí)感受,即服務(wù)評價(jià),評價(jià)公共管理是否滿足自身需求和滿足程度如何,強(qiáng)化服務(wù)價(jià)值和機(jī)制建設(shè),是公共服務(wù)價(jià)值的評價(jià)機(jī)制,民眾對服務(wù)價(jià)值的感受,是最準(zhǔn)確和最真實(shí)體現(xiàn)。

  3結(jié)語

  立足整體角度,公共管理能獲取服務(wù)價(jià)值。立足公共管理主體,也確實(shí)將所有精力投入到服務(wù)價(jià)值確立之中。公共管理的服務(wù)價(jià)值核心就是服務(wù),服務(wù)是價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和根本,如果沒有服務(wù),價(jià)值就無從談起。因此,不論是公共管理機(jī)制確立,或公共管理體系構(gòu)建,公共管理者都必須自我完善,通過明確服務(wù)價(jià)值中的從屬價(jià)值,促進(jìn)憲政建設(shè),確立服務(wù)價(jià)值形態(tài),進(jìn)而不斷實(shí)現(xiàn)公共服務(wù)價(jià)值。

  [參考文獻(xiàn)]

  [1]王雪圣.公共管理中服務(wù)價(jià)值探討[J].才智,2012(27).

  [2]劉鵬,李磊.中國公共管理主體之間的關(guān)系[J].中共鄭州市委黨校學(xué)報(bào),2006(01).

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