傳統(tǒng)的建筑裝飾現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成一個(gè)具有獨(dú)立性的專項(xiàng)工程，下面是小編推薦給大家的裝飾工程方向論文，希望大家有所收獲。

　　裝飾工程方向論文(一)

　　摘要：建筑裝飾工程管理的要點(diǎn)是建筑裝飾的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理。由于裝飾工程項(xiàng)目的施工周期相對(duì)土建工程要短，所以，施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此，裝飾工程管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;裝飾;管理

　　引言

　　工程質(zhì)量是施工企業(yè)賴以生存的根本，建筑裝飾作為建筑工程的一個(gè)組成分部，表現(xiàn)的是足以影響整個(gè)單體工程最終效果的重要一環(huán)，其施工質(zhì)量的好壞是企業(yè)質(zhì)量管理的直接反映，關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)、形象、實(shí)力的體現(xiàn)，也影響到工程的裝飾效果和使用功能。在越來(lái)越多的裝飾工程施工過(guò)程中，認(rèn)真分析裝飾工程的施工特點(diǎn)和質(zhì)量安全特征，建立和健全一系列管理體系，采取保證裝飾工程質(zhì)量安全技術(shù)措施，是提高工程管理的有效途徑。

　　1 建筑裝飾工程質(zhì)量監(jiān)督與管理

　　在工程建設(shè)中裝修施工質(zhì)量的好壞，不但對(duì)企業(yè)信譽(yù)和工程質(zhì)量評(píng)優(yōu)影響很大，對(duì)使用及居住也有很大的影響。而裝飾裝修工程的整改和修復(fù)，也會(huì)給使用單位及業(yè)主單位帶來(lái)很大的麻煩。在施工監(jiān)督管理中，如何確保裝飾裝修工程的施工質(zhì)量顯得特別重要。

　　裝飾裝修工程中的質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。

　　裝飾裝修工程開(kāi)工前，實(shí)行圖紙會(huì)審制度，圖紙未經(jīng)會(huì)審，堅(jiān)決不允許施工，做到盡可能地減少圖紙上存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，實(shí)行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制。

　　對(duì)裝飾裝修工程關(guān)鍵工序施工，制訂專項(xiàng)的監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，并要求施工單位編制專門的施工方案。

　　嚴(yán)格按《工程質(zhì)量通病防治手冊(cè)》要求的內(nèi)容，對(duì)容易出現(xiàn)的各種質(zhì)量通病問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。從制度上規(guī)范運(yùn)作，做到先樣板后鋪開(kāi)作業(yè)。

　　做好裝飾裝修工程材料的控制工作，裝修工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》要求，達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。對(duì)主要的原材料的進(jìn)行監(jiān)理的控制手段可在如下四個(gè)階段過(guò)程中進(jìn)行控制：一是定貨前的控制;二是進(jìn)貨后的控制;三是現(xiàn)場(chǎng)配制材料的控制;四是現(xiàn)場(chǎng)使用材料的控制。

　　明確裝修工程質(zhì)量控制目標(biāo)，嚴(yán)格按合同要求質(zhì)量目標(biāo)要求，從每個(gè)工序的質(zhì)量控制入手，組織建立質(zhì)量控制小組來(lái)組織開(kāi)展工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理工作。同時(shí)還有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)新工藝的應(yīng)用、控制和監(jiān)督，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)

　　2 安全管理是裝飾裝飾工程的重要一環(huán)

　　重視安全，防患未然。在教育培訓(xùn)上，教育管理和操作人員牢記安全就是效益的觀念，要做好三級(jí)安全教育、崗前培訓(xùn)和崗前安全技術(shù)交底，培訓(xùn)持證上崗;在組織上，要從組織建設(shè)到監(jiān)督檢查形成一套制度。首先組織建設(shè)上，從公司、分公司設(shè)立專職安全員，到項(xiàng)目部和班組建立安全員，形成安全網(wǎng)絡(luò)，層層有人抓，每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序有人管，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中;在監(jiān)督工作上，企業(yè)做好每月安全工作隨機(jī)檢查。分公司每周檢查，班組天天檢查，針對(duì)各項(xiàng)目工程特點(diǎn)具體提出安全防范措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知書，確保各項(xiàng)安全工作和措施到位;在安全投入上，舍得投資，有舍就有得，購(gòu)置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全物品。

　　3 建筑裝飾工程管理三個(gè)基本原則

　　(1)經(jīng)濟(jì)效益原則

　　(2)科學(xué)合理原則

　　(3)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

　　4 建筑裝飾工程管理的內(nèi)容

　　(1)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)：思想上領(lǐng)先，行動(dòng)上才能落實(shí)，特別是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量第一是個(gè)重大政策”，樹(shù)立對(duì)業(yè)主、對(duì)人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心。

　　(2)建立全面、合理的質(zhì)量體系：全面、合理的質(zhì)量體系是保證工期質(zhì)量的前提。它使參與施工的單位、部門、個(gè)人的質(zhì)量職責(zé)明確，管理實(shí)現(xiàn)程序化，以優(yōu)異的管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程的實(shí)際質(zhì)量。

　�、僭O(shè)計(jì)控制;

　　②施工班組選擇;

　�、畚镔Y控制;

　�、軝z驗(yàn)狀態(tài)控制;

　�、輳�(qiáng)化獎(jiǎng)罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤;

　�、拚J(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化教育，促進(jìn)各項(xiàng)制度的認(rèn)真貫徹;

　�、咦龊霉こ虆f(xié)調(diào)工作。

　　(3)建立安全管理體系：

　�、俳∪�組織

　　②形成安全管理網(wǎng)絡(luò)

　�、叟嘤�(xùn)指導(dǎo)

　　④監(jiān)督檢查

　�、萋鋵�(shí)制度

　　5 建筑裝飾工程管理措施

　　施工過(guò)程質(zhì)量的優(yōu)劣是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，只有實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品方能創(chuàng)造裝飾精品。

　　充分、全面地理解設(shè)計(jì)文件和有關(guān)工程資料，編制各類工程管理文件、方案、計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報(bào)批程序。

　　完成質(zhì)量安全的各類交底工作，將業(yè)主意圖、施工要求等信息全面、準(zhǔn)確地下達(dá)至項(xiàng)目部和班組，保證工程實(shí)現(xiàn)既定要求和目標(biāo)。

　　實(shí)行樣板制，在分項(xiàng)工程正式施工前根據(jù)情況完成施工樣板，待通過(guò)有關(guān)方驗(yàn)收后進(jìn)行施工。

　　施工過(guò)程實(shí)行檢驗(yàn)制，保證每個(gè)工序、每項(xiàng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量?jī)?yōu)良。

　　嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程驗(yàn)收程序，對(duì)關(guān)鍵工序特別是隱蔽分項(xiàng)和專項(xiàng)施工的分項(xiàng)加大檢查力度，提出質(zhì)量和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保分項(xiàng)工程及整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全可靠。

　　制定全面細(xì)致的成品保護(hù)措施，并嚴(yán)格按照程序?qū)κ┕み^(guò)程中已完成的裝飾產(chǎn)品進(jìn)行妥善保護(hù)，避免污染和破損。都認(rèn)真做好各類資料、標(biāo)識(shí)、記錄、臺(tái)帳及憑證。保證突發(fā)問(wèn)題的可追溯性，當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，可依據(jù)問(wèn)題的工程部位、施工日期、使用材料，按物資臺(tái)帳、領(lǐng)料憑證及進(jìn)貨單據(jù)對(duì)物資進(jìn)行追溯;也可因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)物資使用問(wèn)題時(shí)施工過(guò)程進(jìn)行追塑。

　　6 建筑裝飾工程管理的控制

　　工程管理以合同為依據(jù)，項(xiàng)目為中心，實(shí)行目標(biāo)管理，按目標(biāo)法管理施工，強(qiáng)調(diào)“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”。 　　一個(gè)工程的總質(zhì)量是分項(xiàng)工程的總和，所以抓質(zhì)量要從分項(xiàng)抓起，注重每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量意識(shí)，要把標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)貫穿質(zhì)量管理工作的始終，建立質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度。

　　“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，在施工過(guò)程中，始終以工程質(zhì)量為中心環(huán)節(jié)，在工期、成本、質(zhì)量管理三者矛盾時(shí)，首先必須保證質(zhì)量，絕不能為了減少開(kāi)支僥幸過(guò)關(guān)。

　　在安全方面建立健全安全管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明，變要你安全為我要安全。

　　7 建筑裝飾工程管理的幾點(diǎn)建議

　　7.1 對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行抽查與評(píng)定，審批設(shè)計(jì)和更改

　　定期與不定期進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)抽查，對(duì)已竣工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)分為優(yōu)、良、可、差四級(jí)評(píng)定，促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高。業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)或設(shè)計(jì)需要的設(shè)計(jì)變更，匯總不同的變更原因，找出設(shè)計(jì)問(wèn)題，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

　　對(duì)安全制度的執(zhí)行重在落實(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰情況重在落實(shí)，對(duì)監(jiān)督檢查重在整改到位，決不能停留在嘴上而不落實(shí)在行動(dòng)上。

　　7.2 施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

　　好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件;因此對(duì)其科學(xué)合理和嚴(yán)密可行的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)含量和工期要求，以及不同的地區(qū)、季節(jié)等因素，都是施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底的依據(jù)。稍有疏漏將會(huì)出現(xiàn)失誤，從而影響施工作業(yè)的順利實(shí)施，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底已成為企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要運(yùn)作環(huán)節(jié)。因此，其編制的科學(xué)合理和嚴(yán)密可行，能夠指導(dǎo)施工是得到審批的必備條件。

　　7.3 施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

　　施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高下的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。

　　總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與質(zhì)量安全控制監(jiān)督是較為復(fù)雜的工作，必須全力以赴精心計(jì)劃精心組織精心施工，以高效管理完好履約，維護(hù)建設(shè)方與施工方的最大利益，實(shí)現(xiàn)共贏的目的。

　　裝飾工程方向論文(二)

　　隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，尤其是作為國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，裝飾裝修需求日益擴(kuò)大，給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場(chǎng)前景。裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá)25萬(wàn)家左右，直接從業(yè)人員高達(dá)1000萬(wàn)人，年裝飾工程總產(chǎn)值9000多億元，年增加值2830億元，裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右;行業(yè)年增長(zhǎng)速度在20%以上。

　　但由于國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)在設(shè)計(jì)和施工上一直沒(méi)有一個(gè)完整統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，尤其是在高級(jí)裝飾裝修方面，相應(yīng)的勞務(wù)、施工機(jī)具、裝飾材料和工藝技術(shù)也沒(méi)有完整統(tǒng)一的準(zhǔn)入、使用標(biāo)準(zhǔn)，使用能力也不強(qiáng)，因此無(wú)法很好地滿足市場(chǎng)的需求。

　　中國(guó)加入WTO后，中國(guó)裝飾企業(yè)面臨著國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在我國(guó)704家一級(jí)資質(zhì)裝飾施工企業(yè)中，就有40多家是中外合資企業(yè)，引進(jìn)了大量國(guó)外資金。全世界各大建筑公司都看好中國(guó)的裝飾市場(chǎng)，全球建筑業(yè)50強(qiáng)都在中國(guó)建立了合資機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分參與了裝飾工程。

　　縱觀一些高質(zhì)量的裝飾工程投標(biāo)案例可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競(jìng)爭(zhēng)力水平。而施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，當(dāng)建筑裝飾產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程項(xiàng)目成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析，提高我國(guó)裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于大力推進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)不斷開(kāi)放市場(chǎng)需求，具有比較重要的理論與實(shí)際意義。

　　一、建筑裝飾企業(yè)費(fèi)用組成分析

　　建筑裝飾裝修中的總費(fèi)用應(yīng)該包括六部分，即主材費(fèi)、輔助材料費(fèi)、人工費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)及稅金。

　　材料費(fèi)是指在裝飾裝修施工中按施工面積或單項(xiàng)工程涉及的成品和半成品的材料費(fèi)用，大約占整個(gè)工程費(fèi)用的50%～70%.

　　人工費(fèi)是指整個(gè)工程中所耗的工人工資，其中包括工人直接施工的工資、工人上交勞動(dòng)力市場(chǎng)的管理費(fèi)和臨時(shí)戶口費(fèi)、工人的醫(yī)療費(fèi)、交通費(fèi)、勞防用品費(fèi)以及使用工具的機(jī)械消耗費(fèi)等等。這項(xiàng)費(fèi)用一般占整個(gè)工程費(fèi)用的15%左右。

　　設(shè)計(jì)費(fèi)是指工程的測(cè)量費(fèi)、方案設(shè)計(jì)費(fèi)和施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)費(fèi)，一般是整個(gè)裝飾裝修費(fèi)用的2.5%左右(國(guó)家規(guī)定是3.5%～5.5%)。

　　管理費(fèi)是指裝飾裝修企業(yè)在管理中所發(fā)生的費(fèi)用，其中包括利潤(rùn)，如企業(yè)業(yè)務(wù)人員、行政管理人員的工資、企業(yè)辦公費(fèi)用、企業(yè)房租、水電通訊費(fèi)、交通費(fèi)及管理人員的社會(huì)保障費(fèi)用及企業(yè)固定資產(chǎn)折;日費(fèi)用等等。管理費(fèi)是裝飾裝修工程的間接費(fèi)用，它不直接形成裝飾工程的實(shí)體，也不歸屬于某一分部(項(xiàng))工程，它只能間接地分?jǐn)偟礁鱾�(gè)裝飾工程的費(fèi)用中。管理費(fèi)為直接費(fèi)的5%～10%.

　　稅金是指企業(yè)在承接工程業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)中向國(guó)家所交納的法定稅金，稅收是國(guó)家財(cái)政收入的主要來(lái)源。它與其他收入相比具有強(qiáng)制性、固定性與無(wú)償性等特點(diǎn)。按照裝飾工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，裝飾工程施工企業(yè)應(yīng)向國(guó)家繳納六種稅金，即營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、教育附加費(fèi)和所得稅。其中前五種屬于轉(zhuǎn)嫁稅，應(yīng)列入裝飾工程費(fèi)用中，由業(yè)主支付，稅金為不含稅工程造價(jià)的 3.41%. 同時(shí)由于裝飾行業(yè)的特殊性，其在項(xiàng)目費(fèi)用中還包括一些獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、溝通費(fèi)等隱性支出。

　　二、建筑裝飾企業(yè)成本控制措施

　　從建筑裝飾企業(yè)費(fèi)用組成中可看出，材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)是三大主項(xiàng)，張整個(gè)費(fèi)用組成的90%.因此，加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)成本分析和控制應(yīng)控制三項(xiàng)主源。

　　1.建立材料供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

　　裝飾行業(yè)中的生產(chǎn)力要素主要由人員、機(jī)具材料、技術(shù)四部分，其中材料質(zhì)量與特性、決定了裝飾企業(yè)的發(fā)展水平。同時(shí)，由于裝飾工程自身的特性，裝飾工程所涉及的材料種類繁多，而從裝飾工程中費(fèi)用組成中分析，裝飾材料價(jià)格占到整個(gè)裝飾工程造價(jià)的50%以上。因此，裝飾材料的質(zhì)量和價(jià)位直接關(guān)系到裝飾工程的造價(jià)和效果，并牽制著企業(yè)施工技術(shù)和工藝的發(fā)展。因此，構(gòu)筑重構(gòu)裝飾材料供應(yīng)鏈對(duì)裝飾企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要。

　　建筑裝飾企業(yè)應(yīng)在企業(yè)材料信息資源庫(kù)中分析、統(tǒng)計(jì)出自身常用裝飾材料的信息，結(jié)合庫(kù)存管理原理，將材料歸納總結(jié)成A、B、C三類。將用量較集中、價(jià)格較昂貴的A類主材實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化管理，使企業(yè)內(nèi)部各施工項(xiàng)目所耗主材相對(duì)集中，提高使用數(shù)量，并通過(guò)批量采購(gòu)加重裝飾企業(yè)和材料供應(yīng)商價(jià)格談判的砝碼，從以零售商討價(jià)還價(jià)中掙脫出來(lái)，提升為從批發(fā)商、地區(qū)總代理商及廠商出的直接進(jìn)貨，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)。通過(guò)改變自己的材料供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，成為裝飾材料供應(yīng)商的合作伙伴，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，從簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應(yīng)成本。

　　亦可通過(guò)裝飾材料供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的材料銷售商用協(xié)議的方式提供訂單等多種形式的服務(wù)，切實(shí)保證了裝飾材料的品質(zhì)，保證了裝飾企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持活力。同時(shí)，在構(gòu)筑裝飾材料供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，在戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)筑的材料信息平臺(tái)的指導(dǎo)下，系統(tǒng)地規(guī)范材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)提供了價(jià)格參考，為設(shè)計(jì)師構(gòu)思選材提供了數(shù)據(jù)庫(kù)，也為企業(yè)集中采購(gòu)材料控制成本提供了便利，保證了裝飾企業(yè)各施工單位及時(shí)、準(zhǔn)確地查詢自己所需的材料，保證了裝飾工程開(kāi)工前準(zhǔn)備期短的需要。

　　2.加強(qiáng)流程化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員化成本控制。

　　人工費(fèi)用是裝飾工程中第二大主項(xiàng)，因此，建筑裝飾企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)顯得尤為重要。為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)成本最低化原則。裝飾企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。在挖掘潛力，降低成本工作中，根據(jù)常見(jiàn)工種編制最佳的裝飾工程工作流程，根據(jù)流程需要和可能設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，并制定相應(yīng)的崗位職責(zé)。根據(jù)崗位確定合適的人選，依據(jù)崗位職責(zé)對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之按規(guī)程工作，即可提高工效，又可以保證工程質(zhì)量。同時(shí)，利用自身工程項(xiàng)目實(shí)際，統(tǒng)計(jì)分析出企業(yè)人工定額水平及各工序材料真實(shí)的損耗率，建立公司標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額和材料損耗定額。它是進(jìn)行裝飾工程項(xiàng)目人工管理成本核算和跟蹤的基礎(chǔ)，主要取決于對(duì)歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學(xué)的手段進(jìn)行分析，其準(zhǔn)確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。應(yīng)在流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中不斷總結(jié)、改進(jìn)、提高以達(dá)到最優(yōu)化。

　　在流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)全面成本控制原則，加強(qiáng)各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。并隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，使裝飾工程施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。在流程化團(tuán)隊(duì)建設(shè)中結(jié)合管理理念實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則，即項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

　　三、小結(jié)

　　企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，成本分析和控制的一切工作都是為了效益，當(dāng)裝飾產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

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