中級(jí)工程師對(duì)于工程方面有著哪一些的研究呢？下面是小編推薦給大家的中級(jí)工程師的研究主題論文，希望大家有所收獲。

　　中級(jí)工程師的研究主題論文一

　　【摘要】

　　一個(gè)建筑施工單位要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)同行中保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)及良好的聲譽(yù)需要保證施工質(zhì)量的合格、穩(wěn)定，要想保證施工質(zhì)量離不開(kāi)科學(xué)專(zhuān)業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理和良好的服務(wù)水平。因此，建筑單位需要有專(zhuān)業(yè)化的建筑工程管理，本文將通過(guò)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行研究，為更多建筑企業(yè)建筑工程管理的健全和發(fā)展提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】

　　建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；研究

　　建筑工程管理是建筑行業(yè)中無(wú)可或缺的重要內(nèi)容，科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，同時(shí)還能夠保證施工的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理體系是我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。

　　1分析建筑工程管理中存在的問(wèn)題

　　1.1建筑工程管理體系不夠完善，專(zhuān)業(yè)化程度低

　　就目前來(lái)看，建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善，專(zhuān)業(yè)化程度低的大問(wèn)題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時(shí)也要有具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系[2]。但經(jīng)過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關(guān)的建筑工程管理意識(shí)，為了能夠節(jié)省人力、物力成本，隨意對(duì)企業(yè)建筑管理部門(mén)和管理人員的人數(shù)進(jìn)行壓縮，這樣不僅會(huì)影響建筑工程管理體系的健全完善，同時(shí)也會(huì)使建筑工程質(zhì)量無(wú)法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人員進(jìn)行操作和把控，但現(xiàn)在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學(xué)的實(shí)施和運(yùn)作。就整個(gè)建筑行業(yè)來(lái)看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因?yàn)槟壳俺Ｒ?guī)的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負(fù)責(zé)前期工作，施工企業(yè)負(fù)責(zé)中期的施工指揮工作，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)后期的施工建造工作，這樣的模式使得整個(gè)建筑施工過(guò)程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務(wù)大部分都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來(lái)實(shí)施的，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)存在流動(dòng)性大、專(zhuān)業(yè)程度低、施工機(jī)械有限等問(wèn)題，這樣會(huì)拉低整個(gè)建筑行業(yè)模式的運(yùn)行水平。

　　1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位

　　房建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)建筑的是否安全竣工的重要指標(biāo)，它不僅關(guān)系著整個(gè)建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長(zhǎng)短，同時(shí)也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關(guān)鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標(biāo)關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個(gè)方面把控：①建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn)；②嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量；③確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；④保證裝飾質(zhì)量；⑤著重關(guān)注關(guān)鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來(lái)看，普遍存在這樣的問(wèn)題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，以及人事、財(cái)務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)其分包工程的管理力度大大削弱，無(wú)法從根本上、全局上把控整個(gè)工程的質(zhì)量。

　　1.3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格

　　建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中，建筑工程造價(jià)不僅包含建筑材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸、水電費(fèi)等直接費(fèi)用，同時(shí)還包含其他延伸的間接費(fèi)用。建筑工程造價(jià)需要時(shí)刻嚴(yán)格把控，否則很容易導(dǎo)致成本增加，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)與實(shí)際費(fèi)用有出入，主要是受以下幾個(gè)方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報(bào)告不科學(xué)合理，真實(shí)性和可靠性較低，導(dǎo)致了工程造價(jià)與實(shí)際情況脫節(jié)；在建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的不合理，圖紙審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葘?dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出預(yù)算；在施工建造階段，材料選擇時(shí)未嚴(yán)格把控材料的價(jià)格，施工人員的不合理分配，設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更修改等導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出計(jì)劃額度[4]。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理人員，在設(shè)計(jì)方案審核時(shí)未能得出科學(xué)合理的評(píng)估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設(shè)計(jì)階段就沒(méi)有選出最佳的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的臨時(shí)修改變更，會(huì)導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中耗費(fèi)多余的人力、物力、財(cái)力，大大增加了工程造價(jià)的成本。

　　2探討分析建筑工程管理的控制措施

　　2.1建立完善建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源

　　建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時(shí)也要有具有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問(wèn)題和漏洞并進(jìn)行修改優(yōu)化。科學(xué)體系的實(shí)行需要專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)把控，因此要優(yōu)化配置人力資源，聘用選拔優(yōu)秀的人才，對(duì)現(xiàn)有公司員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核，培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司管理目標(biāo)建立詳細(xì)可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，保證建工過(guò)程的有序進(jìn)行。企業(yè)在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)合理分配人員的崗位和職責(zé)，根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，同時(shí)還能夠提高整個(gè)工程進(jìn)展的成效。

　　2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

　　科學(xué)、合理、有效的建筑質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠使建筑企業(yè)各個(gè)部門(mén)和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合，職責(zé)分明達(dá)到一個(gè)科學(xué)完善的整體。建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個(gè)建筑施工過(guò)程中的，是每個(gè)施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關(guān)鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內(nèi)容全面的特點(diǎn)，但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理制度，因?yàn)榭茖W(xué)合理的安全管理制度不僅是一個(gè)成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度，同時(shí)也是保障施工順利進(jìn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[5]。在建筑工程施工前，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工圖紙，同時(shí)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核；在建筑工程施工準(zhǔn)備階段及施工階段，技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的研讀，充分了解設(shè)計(jì)的本意，與施工部門(mén)協(xié)調(diào)溝通工作，嚴(yán)格監(jiān)督和把控建筑工程質(zhì)量。

　　2.3強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)控制

　　要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，熟知并了解施工材料及施工勞動(dòng)力的市場(chǎng)價(jià)值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設(shè)備和專(zhuān)業(yè)的施工作業(yè)隊(duì)，選擇合理可行的施工方案；施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工流程和管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)施工，降低不必要的人力、物力、財(cái)力成本，同時(shí)管理部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的監(jiān)督和把控，對(duì)不合理的施工操作及時(shí)排查并進(jìn)行整改，防止后期整改操作的復(fù)雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。

　　3總結(jié)

　　建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的增多，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴(yán)格控制建筑工程的工程造價(jià)，保證施工工程的順利竣工，提升企業(yè)的綜合效益。做到一切從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的把控，施工設(shè)備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓(xùn)提升，形成科學(xué)合理的建筑工程管理體系、施工體系和監(jiān)理體系，為建筑工程的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和安全管理能力。

　　中級(jí)工程師的研究主題論文二

　　摘要：

　　進(jìn)度管理是建筑企業(yè)對(duì)建筑工程各項(xiàng)工序的進(jìn)度進(jìn)行的管理工作，同時(shí)也是衡量工程是否在順利完成的重要方式。對(duì)于建筑企業(yè)而言，進(jìn)度管理很有必要，這關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。近年來(lái)，人們對(duì)于建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度都有了很高的要求，因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理。

　　關(guān)鍵詞：

　　進(jìn)度管理；建筑工程；必要性

　　在整個(gè)施工階段中工程的進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，與成本管理和質(zhì)量管理同等重要。對(duì)于建筑工程中的進(jìn)度管理控制工作需要當(dāng)做一種能夠在施工階段進(jìn)行調(diào)整的關(guān)鍵手段，促進(jìn)工程施工的發(fā)展。由此可見(jiàn)，工程進(jìn)度管理是建筑工程管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程進(jìn)度管理的水平對(duì)于工程的質(zhì)量有著一定的影響，只有合理安排施工進(jìn)度，做好工程的進(jìn)度管理，才能保證工程的施工質(zhì)量。

　　1進(jìn)度管理在建筑工程的管理中的重要性

　　1.1對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的控制

　　在工程項(xiàng)目的施工階段，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置工作，能夠提高建筑工程項(xiàng)目資金的高效利用率。因此，在實(shí)際的建筑工程的管理階段，應(yīng)該做好建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本的控制，不斷的提高建筑工程自身的施工進(jìn)度以及施工的效率，對(duì)于人力、財(cái)力和物力進(jìn)行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在實(shí)際的建筑工程進(jìn)度管理階段，加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的控制和管理，以此來(lái)保證工程的施工效率和施工質(zhì)量，避免由于隱患問(wèn)題導(dǎo)致生產(chǎn)事故或者生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)而對(duì)施工進(jìn)行產(chǎn)生影響，保證工程項(xiàng)目施工的有效開(kāi)展。

　　1.2提高施工企業(yè)自身的建筑工程管理水平

　　在建筑工程的管理工作中，進(jìn)度管理是管理工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)工程的進(jìn)度管理，不斷提升建筑工程的管理水平。在對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，需要做好細(xì)節(jié)的把控，將施工中的方方面面都進(jìn)行監(jiān)管和控制，并加強(qiáng)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證各部門(mén)之間的協(xié)作性，促使各項(xiàng)工序的有效開(kāi)展，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)該不斷的加強(qiáng)自身的建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程各項(xiàng)工序的管理和控制，以此保證工程的進(jìn)度。

　　1.3對(duì)于施工工期做到科學(xué)合理的安排工作

　　在建筑工程施工以前，需要對(duì)工程的具體情況做到充分的了解，并根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的規(guī)模、施工技術(shù)、施工難度、資金水平和管理水平）進(jìn)行工程進(jìn)度以及各項(xiàng)施工工序的安排，保證建筑工程項(xiàng)目在整個(gè)施工合同規(guī)定的期限內(nèi)高質(zhì)量的完成。為此，在實(shí)際建筑工程的施工階段中，需要施工單位加強(qiáng)對(duì)施工工序的管理，提升施工管理人員的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升應(yīng)對(duì)各種各樣的突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)事件對(duì)施工進(jìn)度的影響。此外，施工管理人員還需要對(duì)建筑工程的整體施工進(jìn)度做到統(tǒng)籌兼顧，需要盡量的縮短建筑工程的整體施工工期，防止耽誤工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)也應(yīng)該盡量避免發(fā)生施工空缺的情況，保證建筑工程高質(zhì)量的完成。

　　2在建筑工程管理中影響進(jìn)度管理的因素加以分析

　　2.1技術(shù)因素

　　在具體的建筑工程項(xiàng)目的施工階段，因?yàn)樵谑┕て髽I(yè)中不具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，因此在實(shí)際的施工階段沒(méi)有相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，也沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際的操作，當(dāng)施工中出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工人沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，不能夠及時(shí)的制定整改方案，如此一來(lái)會(huì)直接影響建筑工程自身的施工進(jìn)度。

　　2.2建筑施工材料因素

　　在具體的建筑工程的施工階段，施工建筑材料的質(zhì)量與材料，設(shè)備的供應(yīng)等多個(gè)方面會(huì)影響到施工效率與施工質(zhì)量。然而，在具體的建筑工程的管理階段，會(huì)因?yàn)榻ㄖ�施工材料，施工設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不及時(shí)的情況，而現(xiàn)場(chǎng)的施工建筑材料的質(zhì)量，型號(hào)等不能夠與建筑工程的實(shí)際施工需要相吻合，因此會(huì)對(duì)建筑工程自身的施工進(jìn)度造成直接影響。

　　2.3建筑工程的設(shè)計(jì)因素

　　在實(shí)際的工程施工階段，施工圖紙的設(shè)計(jì)工作是影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素，在工程建筑的施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量會(huì)直接影響工程是否會(huì)順利展開(kāi)施工。但是因?yàn)榻ㄖ�工程�?xiàng)目的設(shè)計(jì)階段前，并為進(jìn)行有關(guān)的勘察工作，再或者是勘察資料不夠精準(zhǔn)，對(duì)于地質(zhì)資料存在遺漏，這使建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)紙漏的情況，和建筑工程的施工實(shí)際不相符，不利于保證建筑工程的順利開(kāi)展，會(huì)對(duì)于建筑工程的施工效率與質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，會(huì)直接影響到建筑工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑的質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。

　　3建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用

　　3.1進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理的方法

　　對(duì)于建筑工程而言，施工單位需要采用科學(xué)的管理方法來(lái)對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，保證各項(xiàng)施工工序的順利進(jìn)行，確保建筑工程如期完工。在具體的建筑工程的施工階段，進(jìn)行施工進(jìn)度的管理工作，施工企業(yè)會(huì)對(duì)于實(shí)際的施工現(xiàn)狀加以分析探討，制定一個(gè)能夠適合施工實(shí)際需要的科學(xué)的管理形式。進(jìn)度管理能夠?qū)τ谠瓉?lái)的預(yù)定工期與實(shí)際工期做好分析比較工作，同時(shí)能夠找到問(wèn)題的根本原因，并同有關(guān)的企業(yè)進(jìn)行有效的交流，積極解決在施工階段中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3.2不斷提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平

　　在實(shí)際的工程施工階段，施工技術(shù)對(duì)于施工進(jìn)度的影響最為直接，同時(shí)也會(huì)影響到施工質(zhì)量，對(duì)于施工單位而言，在施工過(guò)程中應(yīng)該不斷提升建筑工程施工技術(shù)的管理，完善相應(yīng)的技術(shù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，讓施工人員熟練掌握各項(xiàng)施工工藝和施工技術(shù)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的施工操作，保證各項(xiàng)施工工序有著良好的施工質(zhì)量，施工工序的順利開(kāi)展，施工效率的提升，施工的工期得以減少，施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度都得到很好的保證。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于建筑施工單位而言，工程的施工進(jìn)度是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，保證施工進(jìn)度，做好工程管理，提升施工效率，降低工程的成本、事故率和返工率等，工程各項(xiàng)工序的順利進(jìn)行，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完工。

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