一般情況下，生產與運作管理是相輔相成的，那么，下面是小編給大家整理收集的生產與運作管理小論文，供大家閱讀參考。

　　生產與運作管理小論文1

　　摘要：

　　本文就生產運作管理將成為企業(yè)間競爭的先鋒展開分析，詳細敘述了生產運作管理的重要性等相關問題，爭取做到善于把握自身的生產優(yōu)勢，加強企業(yè)的生產運作管理，提高顧客滿意度和企業(yè)競爭力。

　　關鍵詞：

　　生產運作管理;企業(yè)競爭力;影響及作用

　　進入全球化經濟時代，企業(yè)技術日益革新，市場競爭環(huán)境更趨激烈，如何在動態(tài)復雜的市場環(huán)境下，保持變革企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展，已經成為企業(yè)管理層重視的焦點問題。由于企業(yè)是多層次資源和能源的綜合體，那么企業(yè)的競爭構成要素也是多樣性的。競爭的重點已經前移到生產運作管理中，關鍵步驟的設計和系統(tǒng)集成應用，帶動了企業(yè)高速發(fā)展。本文以包含生產設計、運作、維護的生產運作管理入手，探討其與企業(yè)競爭力的關聯(lián)性。

　　一、構成企業(yè)競爭力的重要元素

　　企業(yè)的競爭力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎內涵，同時意味競爭具備靜態(tài)有效和動態(tài)持續(xù)性。企業(yè)競爭力要素重點集中在企業(yè)管理考察上，因為成功的企業(yè)離不開內部管理組織，比如管理者能力、企業(yè)內部機制、企業(yè)文化構建、企業(yè)生產運作都直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理首先可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的漏洞，其次，在未來發(fā)展上可以為管理者預見決策提供理論支撐。企業(yè)在市場上的競爭手段離不開管理為其提供的決策能力，也離不開企業(yè)滋生的資源整合能力。企業(yè)競爭力要素之間是層層遞進、相互聯(lián)系的，把這些因素復合在一起才是提升企業(yè)競爭力的關鍵步驟。隨著社會發(fā)展，企業(yè)的外部生存環(huán)境在不斷演變，只有及時調整產品結構，提升企業(yè)對外應對能力，不斷的完善產品優(yōu)化內在，并且積極的對待市場變化，才能使企業(yè)在產品資源配置上占據(jù)優(yōu)勢，從而促使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力和能力。因為企業(yè)推出制作時間短、質量對比高、使用社會需求的新產品，對應的就會占領大部分市場，所以說競爭要素選擇對生產運作的綜合競爭能力提升有重要實踐意義。

　　二、企業(yè)競爭的核心是生產運作管理

　　生產運作管理的目標是以顧客需求為工作動力，以消滅庫存為工作方向，促使企業(yè)最少投入成本實現(xiàn)最大化收益，對應的提升企業(yè)市場敏感反應速度。并且縮短了客戶需求的反應周期，以快速方式短期內為企業(yè)增值。簡單來說就是生產要高效、運作要靈活、時間要縮短。當然這一過程要避免浪費現(xiàn)象，在生產運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費、庫存浪費、制造浪費等。生產運作是企業(yè)最基本的生產活動，企業(yè)將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以制造客戶需求的產品，給客戶提供需求服務。在企業(yè)項目的生產運作生命周期中，不可避免的涉及產品更新、設施更新、產品變化的問題，在這個過程中，需要不斷的調整和布置產品運作，以增強企業(yè)的總體競爭力。目前，一些企業(yè)把生產運作管理當作常規(guī)理性流程，實際上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)載體就是生產運作，而且企業(yè)產品的自身特色要納入產品生產過程，企業(yè)才能發(fā)揮產品競爭優(yōu)勢。因此，可以明確生產運作是企業(yè)后背力量的匯聚源泉，因為企業(yè)的生產活動是為其創(chuàng)作經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)生產活動涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產運作一直是為企業(yè)營造經濟價值的。而且資源的合理利用，才能使生產成本得到控制，生產效率提高，才能為企業(yè)在市場上爭取更多的競爭空間。同時，生產運作消耗巨大，對人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業(yè)客戶最關注的問題是產品質量和服務，企業(yè)間的競爭重點也就體現(xiàn)在這兩方面，產品的優(yōu)質程度主要取決于生產運作效率，所以說企業(yè)競爭的核心是生產運作管理。

　　三、優(yōu)化企業(yè)的生產運作管理，增強企業(yè)競爭力

　�。ㄒ唬┊a品創(chuàng)新產品創(chuàng)新對企業(yè)的目標實現(xiàn)具有推動作用，直接關系到顧客對產品的滿意度，間接影響產品的市場推廣。雖然顧客對產品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿足顧客需求，產品才具備市場發(fā)展前景。產品設計創(chuàng)新和產品質量對產品發(fā)展有巨大的影響作用，也是其制造的關鍵因素，兩者又是相互關聯(lián)的，因為產品設計受歡迎的基礎是產品質量優(yōu)質。當然產品設計一定要結合實際情況要有現(xiàn)實可行性，如果產品設計的難度過大就會促使產品脫離生產制造，影響企業(yè)的經濟效益。外觀設計直接反應的是產品外觀與性能，好的設計可以將企業(yè)與競爭對手在外觀上區(qū)分開，三星首席執(zhí)行官對企業(yè)設計的理解是，設計也屬于生產力，索尼、三星等都將設計作為企業(yè)的“第二核心技術”。產品創(chuàng)新的根本也是設計，設計被廠商看作擺脫同質的競爭，也是實施品牌策略的手段。據(jù)了解有些企業(yè)設計測算，在產生外觀上投入1美元，預計可帶來1500美元左右的收益，而且企業(yè)增加銷售，都跟設計有關聯(lián)�？梢哉f在企業(yè)生產環(huán)節(jié)設計所占的比例為15%，還有優(yōu)良的設計可以為企業(yè)生產降低成本，提高客戶的接受率，屬于變相的為產品增加了幅值，產品設計促進產品成長，企業(yè)在此流程中會增加自身戰(zhàn)略價值。蘋果公司核心價值之一是設計，對于消費者來說，吸引人的產品形象，消費者自然愿意花費更多的錢去購買。當然產品用途也與其密不可分，產品設計也要考慮使用價值和使用后期影響，使產品避免后續(xù)返修與材料浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也減少了產品總量的生產周期，使產品更加快速的投放到市場中。還有，近年來消費市場越來越關注產品的升職價值與回收利用，設計者可以根據(jù)實際情況考慮下產品材料的循環(huán)使用。

　�。ǘ�）注重技術流程注重技術流程可以保障企業(yè)生產更加的高效穩(wěn)定，并且?guī)椭�企業(yè)把資源轉化為產品與服務。生產技術流程對企業(yè)的影響是深遠的，所以企業(yè)要重視起來。企業(yè)一般生產批量比較大，所以需要選擇導向型流程，按照不同產品構造分批組織運作。運用專門設備結合現(xiàn)代信息化技術，提高產品高度標準化，這樣大批量生產可以縮短產品的制作時間，企業(yè)的生產成本也會相應的減少，生產計劃總體流程會更加簡便。同時技術流程也要結合產品的實際情況，根據(jù)實際特點運作。

　�。ㄈ�）優(yōu)化企業(yè)的生產運作管理，增強企業(yè)競爭力生產運作活動對企業(yè)來講是價值增值過程，實現(xiàn)產品價值增值就要向社會供給需求產品。那么生產的商品一定要具備使用價值，以滿足客戶的需求功效。生產運作管理作為企業(yè)運營管理中的關鍵部分，優(yōu)質生產環(huán)節(jié)是企業(yè)生存發(fā)展的根本問題，維持生產涉及企業(yè)多個部門與環(huán)節(jié)的密切配合，需要產品創(chuàng)新支持，和科學合理的空間布局與技術支持，同時，改善生產運作管理，就必須根據(jù)生產管理的基本內容分析探究。還有企業(yè)生產管理，最基本的問題是生產運作計劃，因為前期計劃是組織、管理生產運作流程的重要依據(jù)，只有制定科學合理的生產運作計劃，才能為企業(yè)管理者制定公司發(fā)展決策做數(shù)據(jù)支撐。另外，生產運作計劃還能幫助企業(yè)進行市場行情預測，促使企業(yè)產品規(guī)劃配置的更加合理。

　　四、結語

　　生產運作管理與企業(yè)競爭力相互關聯(lián)不可分割，也是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，只有重視生產運作管理，才能幫助企業(yè)占據(jù)同行業(yè)經濟市場，本文探究的生產運作管理較為淺顯，希望能對企業(yè)發(fā)展提供借鑒作用。

　　生產與運作管理小論文2

　　摘要：對于風電資源而言，其作為一種可以再生的資源，它的開發(fā)與利用已逐漸成為風電企業(yè)重要的發(fā)展指向。在我國，環(huán)境相關問題逐漸的被凸現(xiàn)出來，使生態(tài)環(huán)境受到了重大的威脅。想要使這種局面在根本上得到扭轉，就需要政府對環(huán)境加強建設，這就為風電企業(yè)的相關運營活動提供了一定的工作指導。但是，在現(xiàn)實的運營中，該企業(yè)的管理方法卻擁有諸多的問題，使企業(yè)的得不到提升。因此，本文我將對于風電企業(yè)相關的生產以及經營的管理方式中的問題進行分析，并提出相應的對策使問題得以解決。

　　關鍵詞：風電企業(yè);管理模式;生態(tài)環(huán)境;問題;對策

　　在當下階段，我國一些具有較大規(guī)模的風電企業(yè)通常使用的管理方式都是自主經營的形式，因此，對企業(yè)的專業(yè)性有著一定的要求。對于風力發(fā)電來說，不管是對設施的故障修理，還是基礎的搭建，都要求工作人員具有超高的專業(yè)性，以及較強的綜合技能。想要使設備運行的整體效率得到提升，有些風電企業(yè)就把維修設備這項工作包給其他專業(yè)公司。在這些專業(yè)公司的維護中，使風電企業(yè)解決了工作效率相關的問題。但與此同時又加大了經營的成本，對經濟效益產生了影響。

　　一、在風電企業(yè)的運營以及生產管理中凸顯的一系列問題

　�。ㄒ唬┬畔⒓夹g的使用相對匱乏

　　現(xiàn)階段，隨著我國信息科技技術的飛速發(fā)展，使其在各行各業(yè)中得到了普遍的使用，其所使用的水平對企業(yè)工作的整體效率有著直接的影響。在日常工作中，利用對風電企業(yè)的生產以及經營的管理進行分析可以知道，該企業(yè)在對相關工作檔案進行管理的時候，基本仍然采取書面為主，同時這種管理的方式較為繁雜。在工作人員要進行檔案的查閱時，必須經過多道程序的審批，使實踐得到了大量的浪費。該企業(yè)沒有將電子檔案取代書面檔案的管理，導致在工作中信息的傳輸效率較低，使部門之間正常的溝通受到了一定的影響。

　�。ǘ�）在生產工作中管理的制度較為落后

　　當下階段，有的風電企業(yè)在進行生產工作的時候，其管理方式仍然使用傳統(tǒng)的火力發(fā)電形式。在進行檢修的時候，缺少負責監(jiān)督的體系，也沒有高效而且具體的管理體系。在日常生產中，各種自然方面的因素極易對風力發(fā)電的工作產生影響，使設備頻繁的產生故障。企業(yè)在對生產工作進行管理的時候，卻缺乏防御故障產生的相關措施。企業(yè)在生產中管理的制度較為落后，使風力企業(yè)工作的效率受到了嚴重的影響。

　�。ㄈ�）維修工作者專業(yè)化的能力不夠

　　作為一種可以再生的新型能源，當風力發(fā)電的相關設備產生一定故障時，讓工作人員可以進行參考的維修素材卻不多。由此可見，就需要相關的維修工作者具有十分專業(yè)的技能。并在企業(yè)組織培訓的時候對自身的能力進行不斷提升，具備能夠快速解決問題的能力。但是，現(xiàn)階段當風力設備產生問題時候，維修工作者一般只是依靠自身的工作經驗，并不能將問題得到徹底的鏟除。長此以往，在企業(yè)將來的運營中，就會使維修設備的資金得到增加，使企業(yè)整體的效益受到一定的影響。

　　二、使風電企業(yè)的運營以及生產管理中的問題得以解決的相關對策

　�。ㄒ唬┦剐畔⒒�在企業(yè)中得到普遍的提高

　　在風電企業(yè)中，對檔案的管理工作是該企業(yè)信息化得以提高的關鍵。對于企業(yè)而言，良好的對檔案進行管理是十分重要，是企業(yè)中各個部門進行交流以及協(xié)作的工具之一。由此可見，風電企業(yè)的領導者必須重視信息化工作在檔案管理中的普及應用，并且提高電子文檔創(chuàng)建的有效性。只有風電企業(yè)能夠將信息技術充分利用在企業(yè)檔案的管理中，才能使企業(yè)各部門之間的信息得到高效的傳遞，為企業(yè)以后的發(fā)展提供更優(yōu)質的價值。

　�。ǘ�）使生產的制度得到一定的完善

　　在風電企業(yè)中，企業(yè)設備在現(xiàn)實作業(yè)中創(chuàng)造出的電力總數(shù)量，直接的取決于企業(yè)在生產管理方面所制定的制度。而生產出電量的數(shù)量，也直接決定著企業(yè)在工作中能夠得到了利潤多少。當下階段，風電企業(yè)在對生產方面進行管理制度的制定時，必須要對企業(yè)的監(jiān)督體系進行完善，并且運用高效率以及合理的監(jiān)督體系，對有關工作人員的工作進行制約以及規(guī)范。在企業(yè)進行工作的區(qū)域內，應該指派相關的專業(yè)工作人員對設備采取這定期檢測以及維護工作，使工作設備經常產生故障的情況得到避免，避免對生產的效率產生到影響。由此可見，企業(yè)需要對生產相關的管理制度進行及時的完善以及修改。讓風電企業(yè)在進行工作的整體安排時，做到更加科學化、合理化以及完善化。

　�。ㄈ�）使維修工作者的專業(yè)技能得到科學化的培養(yǎng)

　　在日常生產中，各種自然方面的因素極易對風力發(fā)電的工作產生影響，使設備頻繁的產生故障。這就需要相關的維修工作者具有十分專業(yè)的技能，并且具備可以快速解決問題的能力，使設備的正常運行得到保障。因此，風電企業(yè)在運營的過程中，需要重視對專業(yè)人員的技能培訓。利用組織工作人員進行培訓，讓維修工作者在面對工作的時候，可以靈活的進行選擇解決方案，并使隱患得到完全的鏟除，使企業(yè)正常的發(fā)電量能夠得到保障。

　　三、結論

　　綜上所述，對于風力發(fā)電而言，其技術一直有著相對較高的要求，于此相配套的設施也有著較高的費用，致使該企業(yè)在營運的過程中產生的利潤通常不高，使其產業(yè)的整體結構受到了影響。所以，風力企業(yè)在進行生產以及營運的管理中，需要制定出合理的管理體系，推動企業(yè)整體的效益，使之得到增加。想要使風電企業(yè)得到有力的發(fā)展，就要使其資源得到充分的利用，同時有助于企業(yè)在市場激烈的競爭中處于不敗之地。

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