成本管理是對經(jīng)濟活動過程所發(fā)生的成本進行有組織有系統(tǒng)地預(yù)測、控制、分析和考核一系列科學(xué)管理工作。以下是小編整理的企業(yè)成本管理優(yōu)秀論文，歡迎閱讀。

　　企業(yè)成本管理優(yōu)秀論文一

　　任何企業(yè)只要樹立起成功的成本管理理念，就能在日趨激烈競爭的環(huán)境下始終保持較高的贏利水平。

　　在講這個問題之前，我們先要明確“成本”的概念：成本是指為了達到特定目的所失去或放棄的資源。這里的“資源”不僅包括作為生產(chǎn)資料和生活資料的天然資源，還包括經(jīng)過人類加工的物質(zhì)資源以及人力資源�！疤囟�目的”是指需要對成本進行單獨測量的任何活動，也就是成本對象，例如一件產(chǎn)品、一項設(shè)計、一項服務(wù)、一個客戶、一種商標或一項工作計劃。“失去”是指資源被消耗，例如材料在生產(chǎn)中被消耗掉、設(shè)備在使用中被磨損等：“放棄”是指資源交給其他企業(yè)或個人，例如用貨幣支付工資或加工費等。

　　我們目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀如下：

　　企業(yè)價值補償不足。因為生產(chǎn)資料價格不斷上漲，使企業(yè)資產(chǎn)價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業(yè)一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)陳舊落后，原材料質(zhì)量不好，運輸管理不善以及生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量次品、廢品造成的質(zhì)量損失驚人。企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調(diào)節(jié)成本數(shù)字，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。

　　這里我舉一個中小企業(yè)成本控制成功的例子。該公司是一個不足20人的小企業(yè)，但它能在電子產(chǎn)品的激烈競爭下始終保持較高的贏利水平，與其財務(wù)理念有很大關(guān)系。其管理理念是：

　　1、成本控制有張有弛

　　成本控制是許多中小企業(yè)所普遍重視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是一種有取舍有度的節(jié)約。為了節(jié)約人員的開支，該公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的終極用戶安裝業(yè)務(wù)，多采用臨時聘請熟識的工程隊；對于機器的日常小規(guī)模維護，則采用對業(yè)務(wù)人員進行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法；而針對高端機器的緊急修理則采取和上游廠商簽訂維護協(xié)議的方法。

　　中小企業(yè)應(yīng)樹立不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來降低產(chǎn)品成本的觀念。以技術(shù)創(chuàng)新促進成本管理，從短期看，技術(shù)改造需要投入，開發(fā)新產(chǎn)品也需要投入，這都是增加成本的因素。但從長期看，它所帶來的增利因素要大于其投入的成本因素。

　　2、人人參與財務(wù)管理

　　這個公司財務(wù)部有4名會計。雖然公司的會計人員很少，但他們的財務(wù)工作卻對整體公司的運作起了強大的約束作用。南京仁杰電子公司推行的是“人人參與財務(wù)管理”的模式。在公司的走廊以板報的形式，由財務(wù)人員每天按照合同的具體條目更新現(xiàn)金回收狀況。于是業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來查對，主管也可以通過它來獲得對二級經(jīng)銷商回款情況的估計。這樣，每個人都可以從這里獲得重要的信息。在公司，應(yīng)收賬款在收回前只不過被看成是一項市場費用，如果還沒有收到貨款，就不能算銷售已經(jīng)完成，也沒有客戶滿意度而言，當然也不會給相應(yīng)的銷售人員支付傭金。“人人參與財務(wù)管理”的模式，極大地調(diào)動了銷售人員的積極性，杜絕了銷售人員只管簽訂合同而不管實際收款的情況。

　　3、重視存貨管理

　　該公司對每月的銷量都進行細致的統(tǒng)計記錄，并設(shè)定了管理軟件中的庫存模式，一旦存貨低于警戒線即立即補貨。長期經(jīng)營的經(jīng)驗使他們公司的存貨占用資金非常低。該公司與長期合作的生產(chǎn)企業(yè)均有詳細的協(xié)議。對于設(shè)置的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由于付款時間差距引起對現(xiàn)金大量占用的風(fēng)險，也對廠家為機器設(shè)備安裝期間提供的售后服務(wù)起到了一定的牽制作用。而對于小型設(shè)備突然出現(xiàn)的需求量浮動，他們采用向同行調(diào)貨的方式實現(xiàn)，雖然比直接從供貨商調(diào)貨價高，但由于次數(shù)少，相比起來也比囤積大量庫存占用流動資金要劃算得多。

　　該公司運用管理軟件進行庫存管理，在保證存貨供應(yīng)的同時，節(jié)約了存貨占用的資金。目前大多數(shù)的貿(mào)易類企業(yè)采取零存貨的方式，按訂單直接供應(yīng)給客戶，避免了存貨因價格變動導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險。

　　雖然各個企業(yè)的成本控制系統(tǒng)是不一樣的，但是有效的控制系統(tǒng)仍有一些共同特征：

　　1、經(jīng)濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售、生產(chǎn)、財務(wù)活動一樣，都要講求經(jīng)濟效果。通常，增加控制環(huán)節(jié)發(fā)生的成本比較容易計量，而控制的收益比較難于確定，但不能因此否定這條原則。在一般情況下，控制的收益會明顯大于其成本，人們可以作出定性的判斷。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。比如單位每月計提的折舊費用，并不是控制得越低越好。

　　2、全員參加原則。企業(yè)的任何活動、任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，所以每個職工都應(yīng)負有成本責(zé)任。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。一粥一飯，常思來之不易；一絲一縷，恒念物力維艱；小數(shù)怕加，大數(shù)怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。例如，復(fù)印紙兩面用，像在自己家一樣使用水電等等。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)推動原則。由于成本控制涉及全體職工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)來推動，以身作則，嚴格控制自身的責(zé)任成本。

　　成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進成本管理方法，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，就能增強企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)成本管理優(yōu)秀論文二

　　我國市場經(jīng)濟體制不斷的完善，我國的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競爭市場中，而且企業(yè)運行的成本也因為企業(yè)的發(fā)展和市場激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟市場的競爭空前激烈，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學(xué)習(xí)先進的成本管理理念，要以企業(yè)成本管理中存在的問題為切入點，從而促使企業(yè)成本管理工作不斷的提升。

　　1 企業(yè)成本管理的重要性

　　企業(yè)成本管理做出的改變主要是因為企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營銷環(huán)境有所變化，企業(yè)的成本管理理論也有所更改，管理的方法也更加先進。而企業(yè)管理理論和管理方法的改變，也同樣是因為企業(yè)產(chǎn)品的營銷環(huán)境有所改變。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的營銷環(huán)境改變主要有以下幾點：第一是因為企業(yè)競爭激烈，生產(chǎn)產(chǎn)品過多，導(dǎo)致市場的供求失衡。第二點是因為企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，因為人們的生活水平不斷的提升，對于各項產(chǎn)品的需求也不斷增加，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也有著很高的要求。第三點是因為國際交流日益增加，企業(yè)與企業(yè)之間的交流也隨之增多了，同時導(dǎo)致市場競爭變得更加激烈。第四點是因為科技的不斷發(fā)展，新的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術(shù)不斷誕生。綜合以上因素不僅使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了巨大的改變，也需要企業(yè)對原有的成本管理模式進行優(yōu)化和改良。

　　2 我國企業(yè)成本管理中存在的問題

　　2.1 企業(yè)成本管理工作與經(jīng)濟市場相脫節(jié) 企業(yè)成本管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，與經(jīng)濟市場的聯(lián)系是十分緊密的。以往我國根據(jù)成本的性質(zhì)對企業(yè)成本進行劃分，核算企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，企業(yè)通過增加產(chǎn)量減少單位產(chǎn)品成本，使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟收益，因為同樣的資金花費生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，企業(yè)單個產(chǎn)品生產(chǎn)的成本也就越小，企業(yè)的銷售量達到一定的標準，企業(yè)所收得的經(jīng)濟收入也就越多。但是也正因為如此導(dǎo)致很多企業(yè)只是盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有考慮市場的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過多在短時間內(nèi)很難銷售出去，產(chǎn)品積壓就會阻礙企業(yè)資金的流動性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的影響。有的甚至因為企業(yè)產(chǎn)品積壓過多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，不得不退出競爭市場[1]。

　　2.2 企業(yè)成本管理理念過于落后，沒有創(chuàng)新意識 因為目前的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，而應(yīng)該注重于對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)資源的產(chǎn)出進行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場上可以獲得的經(jīng)濟收益。因為科技不斷的發(fā)展，企業(yè)單獨依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，減少單位產(chǎn)品的花費來增加企業(yè)的市場競爭力是不合理的�，F(xiàn)在激烈的市場競爭需要依靠先進的科學(xué)技術(shù)才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益。

　　2.3 企業(yè)員工對成本管理工作不夠重視 以往我國企業(yè)對于企業(yè)成本管理一直存在思想上的誤區(qū)，很多企業(yè)都認為成本管理工作僅僅是企業(yè)財務(wù)管理部門需要做好的工作，對于企業(yè)的成本管理和企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益只是企業(yè)管理人員需要考慮的問題，而企業(yè)的員工只需要做好自己的本職工作就可以了，只是負責(zé)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工�，F(xiàn)代的企業(yè)成本管理理論要求，企業(yè)的成本管理工作需要與企業(yè)生產(chǎn)人員密切聯(lián)系，只有將企業(yè)生產(chǎn)員工的積極性充分的發(fā)揮出來，使得員工的成本意識有所提高，從而避免在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中資源的不必要浪費，為企業(yè)節(jié)約一定的生產(chǎn)資源，將企業(yè)生產(chǎn)資源的利用率提升到最大化，使得企業(yè)成本管理水平不斷的提升。

　　3 加強企業(yè)成本管理工作對策

　　3.1 企業(yè)需要建立完善的成本管理制度 企業(yè)需要對企業(yè)成本產(chǎn)生的全部原因進行深入分析，要多方面的考慮問題，對于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的環(huán)境要有充分的了解，從而反映出企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟中的地位，進一步分析企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和短處，最終為企業(yè)建立完善的成本管理制度。科學(xué)的、合理的、有效的制度能夠保證企業(yè)在市場競爭中得到一定的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得良好的成績。

　　3.2 不斷更新企業(yè)經(jīng)營觀念，幫助企業(yè)建立成本管理的效益觀念 在目前市場經(jīng)濟的影響下，企業(yè)管理最終的目的是保證企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以企業(yè)的成本管理工作也要與企業(yè)的管理目標相一致，企業(yè)也需要建立成本管理的效益觀念。

　　3.3 不斷強化成本意識，引導(dǎo)員工參加成本管理 企業(yè)要想使得成本管理工作適應(yīng)現(xiàn)代的市場需求，必須要為成本管理增加新的內(nèi)容，要實行多方面的成本管理，就要使企業(yè)的員工也參與到企業(yè)成本管理工作中去，成本管理工作不僅是企業(yè)財務(wù)部門需要做的工作，也是企業(yè)眾多部門都應(yīng)該做的工作。企業(yè)的每一個人都需要重視企業(yè)成本管理工作，不斷提升企業(yè)員工對成本管理的重視程度，加強企業(yè)員工對成本管理重要性的認識，讓員工主動成為企業(yè)成本管理的參與者，不斷提升的企業(yè)成本管理水平可使企業(yè)獲得更高的實際效益[2]。

　　3.4 引進國外先進的企業(yè)成本管理經(jīng)驗及方法 我國企業(yè)成本管理水平與西方發(fā)達國家相比還存在著巨大的差距，企業(yè)要根據(jù)我國的基本國情，并且要對企業(yè)的實際情況進行深入分析。對于國外先進的企業(yè)成本管理方法，有的可以直接引用到自身企業(yè)的管理工作去，但是有的方法需要進一步改良和改善，才能夠適用于本企業(yè)。在先進管理技術(shù)和管理經(jīng)驗吸收的過程中，不能僅僅只是模仿，同時還要注重企業(yè)自身的創(chuàng)新，不斷的創(chuàng)建具有本企業(yè)特色的成本管理體系。

　　4 結(jié)語

　　在市場競爭越來越為激烈的今天，企業(yè)只有跟隨時代發(fā)展的腳步，建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，才能為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《企業(yè)成本管理優(yōu)秀論文》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/130675.html

• 上一篇：生產(chǎn)運作管理課程論文
• 下一篇：管理類的期刊論文