關(guān)于人事管理的論文應(yīng)該怎么寫(xiě)？論文既是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段，又是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。下面小編給大家?guī)��?lái)關(guān)于人事管理的論文，歡迎大家閱讀。

　　關(guān)于人事管理的論文1

　　淺淡醫(yī)院人事管理

　　[摘要]醫(yī)院人事管理的運(yùn)行，是關(guān)乎到醫(yī)院發(fā)展的主要因素，高效益的人事管理對(duì)醫(yī)院的發(fā)展有積極的推動(dòng)作用，提高醫(yī)院整體的水平。本文通過(guò)淺淡醫(yī)院人事管理的方式和具體方法，探討人事管理的有效性和策略。

　　[關(guān)鍵詞]人事管理;人才培養(yǎng);績(jī)效管理

　　醫(yī)院人事管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜而細(xì)致的任務(wù)，要想充分發(fā)揮醫(yī)院人事部門(mén)的職能，就必須要對(duì)人事管理體系進(jìn)行正確的把握，通過(guò)高級(jí)人才的引用、績(jī)效考核及衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況選擇相應(yīng)的人才管理方式，促進(jìn)人才和理安排、管理效率，合理地制定醫(yī)院人員組織機(jī)構(gòu)機(jī)制和人員管理制度，優(yōu)化人才分配的結(jié)構(gòu)。將醫(yī)院人事管理方式選擇擺在首位，正確地處理人才流動(dòng)、人員職稱(chēng)的聘用等問(wèn)題，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)的醫(yī)院人事管理體系，促進(jìn)醫(yī)院的全面健康發(fā)展。

　　一、醫(yī)院人事管理的運(yùn)行體制

　　在建立醫(yī)院人事管理的過(guò)程中，應(yīng)明確人事管理的根本目的，對(duì)醫(yī)院不同崗位的人才需求進(jìn)行分析，不僅要結(jié)合不同科室的需求，增加相應(yīng)的衛(wèi)生技術(shù)崗位，并制定相應(yīng)的人才的聘用，還應(yīng)對(duì)崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)及受聘資格要求等內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，形成規(guī)章制度，規(guī)定崗位相應(yīng)的職責(zé)，另外進(jìn)行考核方式和獎(jiǎng)懲措施，重視高層次人才的培養(yǎng)，完善高層次人才培養(yǎng)機(jī)制，增加高層次人才總量，建立起一支能夠?qū)崿F(xiàn)我院學(xué)科高速高效發(fā)展的高層次人才隊(duì)伍。

　　(一)改進(jìn)人才培養(yǎng)體系。處在醫(yī)學(xué)不斷進(jìn)步的時(shí)代，醫(yī)院必須要提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，使專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生人才培養(yǎng)過(guò)程更加規(guī)范、科學(xué)，為醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的人才動(dòng)力。具體工作涵蓋以下內(nèi)容：第一，側(cè)重對(duì)學(xué)科帶頭人的引進(jìn)和培養(yǎng)。學(xué)科帶頭人具有引導(dǎo)該領(lǐng)域進(jìn)步和創(chuàng)新的重要作用，可以采取增大投資力度、設(shè)置優(yōu)厚的薪酬和確�？蒲袉�動(dòng)費(fèi)等多種手段來(lái)吸引高技術(shù)人才。第二，加強(qiáng)對(duì)人才管理效績(jī)工作，制定技術(shù)人員在學(xué)習(xí)、聘用和晉升過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)，保證人才競(jìng)爭(zhēng)的公平性，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用。第三，人事管理的重心，是構(gòu)建符合自身醫(yī)院的衛(wèi)生技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，充分考慮不同衛(wèi)生技術(shù)人才的特殊性，同一專(zhuān)業(yè)中有年齡層次不同的衛(wèi)生人才，這樣保證各科室人才技術(shù)不斷層，有利于科室的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

　　(二)建立不同的用人機(jī)制。首先，制定針對(duì)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用制度，研究制度出晉升聘用的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)表，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作向著量化和細(xì)化的方向發(fā)展，以實(shí)際情況為依據(jù)，確定職工相對(duì)應(yīng)的待遇。第二，醫(yī)院不同科室的業(yè)務(wù)及發(fā)展要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)及技術(shù)崗位、工勤技能崗位、管理崗位進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、設(shè)置。堅(jiān)持以發(fā)展論英雄、以實(shí)績(jī)論資歷、以?xún)?yōu)劣定獎(jiǎng)懲，拓寬選賢任能的途徑，繼續(xù)執(zhí)行公選、公推、競(jìng)爭(zhēng)上崗等行之有效的人才機(jī)制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀衛(wèi)生技術(shù)人才脫穎而出的制度環(huán)境。要根據(jù)醫(yī)藥護(hù)技人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、特長(zhǎng)、性格等特點(diǎn)，科學(xué)地安排到不同的工作崗位上來(lái)。

　　(三)實(shí)施績(jī)效管理考核體制。績(jī)效考核要以實(shí)際貢獻(xiàn)多少、管理責(zé)任輕重、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小為向?qū)�，在�?jī)效考核過(guò)程中，按照各科室、各崗位績(jī)效管理目標(biāo)實(shí)施考核�？己艘獜呢暙I(xiàn)程度、工作態(tài)度及工作效率等多個(gè)角度，全面考察員工，并以此為依據(jù)來(lái)分配酬勞、獎(jiǎng)懲，進(jìn)行晉升。在績(jī)效考核上要根據(jù)考核結(jié)果和工作實(shí)際內(nèi)容，向重點(diǎn)部門(mén)、重點(diǎn)崗位傾斜，同時(shí)兼顧平均，使績(jī)效考核真正起到激勵(lì)奮進(jìn)的效果。真正使想干事者有發(fā)揮的機(jī)會(huì)，能干事者有平臺(tái)和有動(dòng)力，使醫(yī)院職工在績(jī)效管理考核中得到認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

　　二、醫(yī)院人事管理的具體措施

　　人才培養(yǎng)體系、用人機(jī)制及績(jī)效管理考核體制都是從原則層面上對(duì)人事管理的定性分析，而醫(yī)院人事管理的具體措施是對(duì)醫(yī)院人事管理模式及方法進(jìn)行完善和補(bǔ)充。

　　(一)推行聘用合同管理。醫(yī)院在進(jìn)行人事管理過(guò)程中有必要依靠聘用合同管理，通過(guò)以下幾個(gè)方面可以體現(xiàn)出人事管理中用合同聘用制的優(yōu)勢(shì)：第一，醫(yī)院全體員工參與聘用制合同的簽定，可以加強(qiáng)員工的竟?fàn)幰庾R(shí)，認(rèn)識(shí)到提升自身技術(shù)的重要性，調(diào)動(dòng)不斷學(xué)習(xí)的積極性，提高工作效率。第二，聘用合同管理實(shí)現(xiàn)了不同崗位和不同專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生人才的合理搭配，達(dá)到人盡其才的目的，優(yōu)化醫(yī)院各科室的人員結(jié)構(gòu)，使人事管理的必要性充分地體現(xiàn)出價(jià)值來(lái)。第三，醫(yī)院進(jìn)行聘用合同管理后，方便了醫(yī)院對(duì)不同部門(mén)員工進(jìn)行靈活的管理，打破了“銀飯碗”的傳統(tǒng)模式，進(jìn)行“庸者下、能者上”的機(jī)制，激發(fā)人的斗志和上進(jìn)心，激勵(lì)員工自我增值、自我提升。更加適應(yīng)市場(chǎng)的新形勢(shì)。醫(yī)院推行聘用管理實(shí)現(xiàn)了人事管理工作的獨(dú)立性，有利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

　　(二)實(shí)用人事代理制管理。作為醫(yī)院人事管理模式的一種創(chuàng)新形式，人事代理制為人事管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施提供了方便，醫(yī)院各部門(mén)及人才的雙向選擇是工作人員的使用分離及處理人事關(guān)系的基礎(chǔ)，有利于醫(yī)院有實(shí)際的聘用人才的權(quán)利，有利于不同人才的流動(dòng)，打破編制的約束。

　　(三)發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)干部的效能。醫(yī)院還應(yīng)側(cè)重中層領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，在具體工作中，可以民主選舉各崗位人選，或者進(jìn)行竟?fàn)幯葜v等各種方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一系列的選拔競(jìng)爭(zhēng)措施，選取最合適的人選，從而取得提升醫(yī)院人事管理工作效益。醫(yī)院設(shè)置中層崗位時(shí)，要加大對(duì)重點(diǎn)科室和學(xué)科的開(kāi)發(fā)，提升中層管理人員的職能效能，促進(jìn)醫(yī)院各學(xué)科的發(fā)展。

　　(四)重視聘期管理。聘期管理是醫(yī)院人事管理的的主要重心，主要工作是：第一，醫(yī)院管理職能部門(mén)結(jié)合醫(yī)院不同科室的具體狀況，建立相對(duì)應(yīng)的考核方案，進(jìn)而加強(qiáng)聘期的管理工作。第二，管理人員充分利用相關(guān)評(píng)分制度、對(duì)各崗位的人員進(jìn)行考核和督促，使全體人員認(rèn)識(shí)到要遵守相關(guān)制度，努力工作，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為本職工作做出更大的貢獻(xiàn)。第三，切實(shí)做好考核工作，在聘期管理過(guò)程中，將職工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行及時(shí)的反饋。

　　綜上所述，醫(yī)院人事管理的運(yùn)行體制及措施是支撐醫(yī)院人事管理體系的兩個(gè)重要內(nèi)容，在落實(shí)工作的過(guò)程中要遵循相應(yīng)的原則，進(jìn)行靈活的變通，對(duì)衛(wèi)生人才結(jié)構(gòu)、人事崗位進(jìn)行合理的優(yōu)化和設(shè)置，正確地處理人才設(shè)置、人才考核、人才流動(dòng)及人才培養(yǎng)等問(wèn)題，為完善醫(yī)院人事管理和衛(wèi)生人才的合理配置提供參考意見(jiàn)。只有這樣才能發(fā)揮醫(yī)院的衛(wèi)生人才資源優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]蕭婉云.溫文沛.公立醫(yī)院傳統(tǒng)人事管理制度的改革探討.現(xiàn)代醫(yī)院，2007，(1)：88

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　　關(guān)于人事管理的論文2

　　企業(yè)人事管理初探

　　【摘要】人事管理是企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)，其主要目的是通過(guò)人力資源的整合和優(yōu)化，加大對(duì)人才的培養(yǎng)，從而留住人才，為企業(yè)做出一定的貢獻(xiàn)。但是從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)人事制度還存在著各種缺陷，需要我們重視，為此文章對(duì)此進(jìn)行研究，文章主要分為三個(gè)部分，首先介紹我國(guó)企業(yè)人事管理的重要性，再分析我國(guó)企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，最后提出幾點(diǎn)完善我國(guó)企業(yè)人事管理的建議，以求我國(guó)企業(yè)人事管理朝著正規(guī)發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】人事管理;激勵(lì)機(jī)制;人性化;以人為本

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)于人事管理越來(lái)越重視，并不斷被大家所人事，人事管理已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。當(dāng)前，如何有效吸引人才并保住人才，對(duì)于企業(yè)來(lái)講越來(lái)越重要，只要做到合理使用和開(kāi)發(fā)了人事，企業(yè)才可以在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存，但是從當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)人事管理還存在一定的缺陷，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，為此就需要想方設(shè)想推動(dòng)企業(yè)人事管理的發(fā)展。

　　一、我國(guó)企業(yè)人事管理的重要性

　　企業(yè)的最終目的是獲得利潤(rùn)，而利潤(rùn)的獲取需要人來(lái)完成，所以的效益離開(kāi)不人。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了就是人與人之間的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有優(yōu)秀的人才，誰(shuí)就可以在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位。所以，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有選人和用人的技能，從當(dāng)前情況來(lái)看，許多領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)識(shí)別人才，浪費(fèi)了大量的人力資源，特別是浪費(fèi)了員工的潛在能力。由此而看，重視人才非常重要，只要識(shí)人才并挖掘了他們的才能，給會(huì)給工作帶來(lái)更多的效益，企業(yè)才可以常保新鮮，充滿(mǎn)活力的向前發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)中有一席之地。

　　二、我國(guó)企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

　　(一)缺乏以人為本的管理觀(guān)念

　　科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義為“以人為本”，其實(shí)企業(yè)也在不斷倡導(dǎo)這一理念，但是我國(guó)企業(yè)的管理模式還是比較陳舊，管理觀(guān)念也跟不上時(shí)代步伐，對(duì)于新鮮十五大接受能力也差，在人事管理方面也停留在傳統(tǒng)的管理方式上，重技術(shù)輕人才，但這種只是重視技術(shù)的管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)了。人才的選用才是重中之重，人才的選擇失策，決定了企業(yè)的發(fā)展速度。

　　(二)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)中，尤其是國(guó)企，許多員工的工作積極性并不高，公司的人才，比如經(jīng)營(yíng)者或者技術(shù)人員的創(chuàng)造力得不到有效發(fā)展，其中的一個(gè)原因就是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)中，仍然存在著平均分配，干好干壞收入差距不大，收入與績(jī)效不掛鉤，無(wú)法激勵(lì)員工的積極性。

　　(三)用人機(jī)制得不到發(fā)揮

　　許多企業(yè)不是沒(méi)有人才，而是沒(méi)有好好的利用人才。比如國(guó)企，在用人機(jī)制上，往往采用的是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行提議，然后部門(mén)進(jìn)行考察來(lái)組織任命的形式，這樣做的就有失公平，達(dá)不到擇優(yōu)錄取的效果。

　　三、完善我國(guó)企業(yè)人事管理的建議

　　(一)堅(jiān)持以人為本的管理理念

　　以人為本是指經(jīng)營(yíng)者或管理者的一種領(lǐng)導(dǎo)方式或理念。指在管理過(guò)程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開(kāi)的，以實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目標(biāo)的一系列管理活動(dòng)。要樹(shù)立資源觀(guān)、戰(zhàn)略觀(guān)以及全局觀(guān)，要舍得為保住人才花錢(qián)，系統(tǒng)的看待企業(yè)中的人才，同時(shí)也要將工資與人才緊密的聯(lián)系在一起。具體而言，要有幾下幾點(diǎn)以人為本的管理觀(guān)念：在管理制度的制定上，更應(yīng)該體現(xiàn)人性化一點(diǎn);在管理制度的執(zhí)行，需要有更多的彈性空間;讓更多的員參與到企業(yè)文化活動(dòng)中來(lái);在工作中，要給予員工更多的培訓(xùn)與教良，讓員工有更多的發(fā)展空間;在行政后勤生活當(dāng)中，應(yīng)該給予員工更多的關(guān)心;需要設(shè)計(jì)良好的薪酬福利制度，讓員安心工作等方面。

　　(二)建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制

　　企業(yè)管理層要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)建立多層次的激勵(lì)機(jī)制。例如讓有突出業(yè)績(jī)的業(yè)務(wù)人員的工資和獎(jiǎng)金比他們的上司還高許多，這樣就使他們能安心現(xiàn)有的工作，而不是煞費(fèi)苦心往領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)展，他們也不再認(rèn)為只有做官才能體現(xiàn)價(jià)值，因?yàn)樽鲆幻�成功的業(yè)務(wù)員一樣可以體現(xiàn)出自己的價(jià)值，這樣他們就把所有的精力和才華都投入到最適合自己的工作中去，從而創(chuàng)造出最大的工作效益和業(yè)績(jī)。因此采取靈活多樣的激勵(lì)手段，想辦法了解員工需要的是什么，根據(jù)不同的工作、不同的人，不同的情況制定出不同的制度，使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作，而決不能是一種制度從一而終。

　　(三)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活人事管理

　　如今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)如想生存就必須在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下優(yōu)勝劣汰，那些思想保守，不懂管理和精英的企業(yè)早晚會(huì)由于不適應(yīng)而被取代，而那些留下來(lái)的企業(yè)會(huì)更加的充滿(mǎn)活力，具有較強(qiáng)的抗壓能力和發(fā)展空間。所以，企業(yè)要加大競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，搞活人事管理，深化人事管理改革，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法，讓那些領(lǐng)導(dǎo)可上可下，從根本上改變領(lǐng)導(dǎo)的用人觀(guān)念，具體做法可以有幾下幾點(diǎn)：

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔要遵循公開(kāi)、公正、公平和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則;對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行論稿交流，增強(qiáng)他們的整體能能;在領(lǐng)導(dǎo)干部考核過(guò)程中，使用中層干部人前公示制和聘用試用期制;對(duì)那些用人失察嚴(yán)重有誤的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究等方面。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　先做人后做事。關(guān)注人，首先要關(guān)注并滿(mǎn)足人的基本需求，包括人們的職業(yè)生存與職業(yè)安全;先生存再發(fā)展：人們先要生存，然后才能做好各項(xiàng)工作取得發(fā)展。工作開(kāi)展的良好，才可以在市場(chǎng)中有所競(jìng)爭(zhēng)，要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾砝砟�，完善人才管理機(jī)制，培養(yǎng)大批集成度和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍。企業(yè)也只有靠人才，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，借鑒國(guó)外先進(jìn)的人事管理經(jīng)驗(yàn)，才可以在市場(chǎng)中得以制勝，從而使自己的企業(yè)朝向良性方向發(fā)展。

　　關(guān)于人事管理的論文3

　　淺析公園人事管理

　　摘要：公園集宣傳展覽、文娛體育、園林綠化、游樂(lè)活動(dòng)于一體的綜合性景觀(guān)公園。公園單位要更加注重組織文化創(chuàng)新建設(shè)工作，應(yīng)通過(guò)各種方式，不斷提高宣傳教育程度，積極做好組織文化的創(chuàng)新建設(shè)工作。要加強(qiáng)與職工的交流與溝通，對(duì)政策措施多做解釋工作，讓職工理解上級(jí)所下政策，同時(shí)增加人事管理工作的公開(kāi)度，透明度，做到公正，自覺(jué)接受職工監(jiān)督，創(chuàng)造良好、和諧的工作氣氛，使人事管理工作優(yōu)化精細(xì)化，不斷向前發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：公園;人事;管理

　　公園是集宣傳展覽、文娛體育、園林綠化、游樂(lè)活動(dòng)于一體的綜合性景觀(guān)公園，是個(gè)擁有210名職工，設(shè)有園林、花卉、動(dòng)物、游樂(lè)、服務(wù)等項(xiàng)目的事業(yè)型窗口單位。職工崗位有管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工勤技能。專(zhuān)業(yè)有工程(包括園林綠化、花卉，土建)、農(nóng)業(yè)(包括獸醫(yī)、獸醫(yī)防治)、經(jīng)濟(jì)(包括經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師)，另外還有電工和汽車(chē)駕駛員等。人事需多方位、多角度、多層次科學(xué)精細(xì)化的管理，使人事管理制度達(dá)到最優(yōu)化，以達(dá)到更好的建設(shè)園林城市，使廣大市民的生活環(huán)境更好的改善。

　　事業(yè)單位人事制度改革，不僅要適應(yīng)事業(yè)單位本身改革的要求，還要完成從傳統(tǒng)的人事管理向以提供現(xiàn)代人才資源服務(wù)為核心的轉(zhuǎn)換。單位近年來(lái)，通過(guò)不斷加強(qiáng)內(nèi)部人事管理工作，深化人事制度改革，在人事管理工作中取得了良好的成績(jī)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但在實(shí)踐中也碰到了許多有待思考、有待解決的新問(wèn)題，只有確立明確的工作思路、把握基本原則、正確執(zhí)行政策、加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通才能夠全面提升人事管理水平。

　　一、單位文化建設(shè)，創(chuàng)建積極向上的文化氛圍

　　公園之所以是一個(gè)娛情愉樂(lè)，環(huán)境優(yōu)美的場(chǎng)所，離不開(kāi)單位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工盡心盡職，辛勤工作。因此，為了能使廣大市民、游客來(lái)到公園，身心愉悅，提高公園形象，提升城市形象，要通過(guò)單位文化建設(shè)，創(chuàng)建積極向上的文化氛圍。宗旨是：體現(xiàn)單位理念和價(jià)值觀(guān);營(yíng)造樂(lè)觀(guān)向上的公園氛圍;培養(yǎng)良好的工作氛圍;增強(qiáng)職工歸屬感和使命感;以“積極和責(zé)任”為核心，激發(fā)職工熱情和創(chuàng)造力，最終達(dá)到單位整體良好形象的最大化的提高。

　　二、建立完整、準(zhǔn)確的員工信息庫(kù)，并明確和清晰各科室和班組的組成情況

　　在單位快速發(fā)展的過(guò)程中，隨著時(shí)間的推移，根據(jù)事業(yè)單位改革的實(shí)施，不斷有大量退休職工和少數(shù)新進(jìn)員工，以及部分職工職務(wù)、職稱(chēng)的變化，根據(jù)需要，這將在很大程度上影響單位規(guī)章制度和考核機(jī)制的建立與完善。為此，建立高效完善的員工信息庫(kù)，明確登記每個(gè)職工各項(xiàng)信息是一項(xiàng)重要的工作，它的完成將有利于我們對(duì)單位人員一目了然，也便于人事部門(mén)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度做更好的完善和細(xì)化。

　　三、完善人事日常工作和內(nèi)部職工調(diào)配工作

　　目標(biāo)概述：人事部門(mén)要根據(jù)政策文件做好日常工作，按照既定的組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，以滿(mǎn)足單位生產(chǎn)需要的要求和公園日常運(yùn)行的改良。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力資本，盡可能地“人盡其才”，并保證單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

　　具體實(shí)施方案：因單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，人事部門(mén)有權(quán)對(duì)職工的崗位進(jìn)行合理調(diào)配。根據(jù)專(zhuān)業(yè)、職務(wù)以及年齡及綜合素質(zhì)進(jìn)行崗位變化，中層以上人員，由單位領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件任免;單位一般人員由人事部門(mén)考核，領(lǐng)導(dǎo)審批后調(diào)換崗位。人員由需要增減人員的部門(mén)提出增加或減少申請(qǐng)，待人事部門(mén)核實(shí)后，由人事部門(mén)根據(jù)具體實(shí)際，對(duì)需增加和補(bǔ)充崗位的，需從崗位工作性質(zhì)、要求對(duì)擬調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行考核、考察，符合條件后為其辦理?yè)Q崗調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　實(shí)施目標(biāo)的注意事項(xiàng)：人事部門(mén)對(duì)擬調(diào)動(dòng)員工辦理異崗調(diào)動(dòng)手續(xù)前，應(yīng)注意綜合考察，縱向和橫向比較，以免引起不必要的矛盾。

　　目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：黨務(wù)人事科;協(xié)同責(zé)任人：機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)和班長(zhǎng)

　　四、理順員工晉升通路，加強(qiáng)職業(yè)生涯規(guī)劃，共鑄園林綠化事業(yè)

　　目標(biāo)概述：以單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和職工個(gè)人職業(yè)生涯前景來(lái)增加職工對(duì)自身職業(yè)的信心，以及鼓勵(lì)職工研究、專(zhuān)研、持久力。事業(yè)單位要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和事業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓職工看到他將來(lái)的舞臺(tái)到底會(huì)有多大，單位對(duì)他的期望是什么。同時(shí)，單位在內(nèi)部管理方面創(chuàng)造出一個(gè)相對(duì)公平、公正、公開(kāi)透明的積極向上的優(yōu)良氛圍，讓職工愿意在單位工作、積極努力的工作。

　　具體實(shí)施方案：對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，管理、按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工勤技能三大類(lèi)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。

　　目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事部門(mén);協(xié)同責(zé)任人：各科室、班組負(fù)責(zé)人

　　五、完善部門(mén)職責(zé)崗位職責(zé)

　　目標(biāo)概述：部門(mén)職能、人員崗位職責(zé)是使部門(mén)和員工熟知本職工作職責(zé)，也是單位對(duì)部門(mén)和職工的工作考核依據(jù)。對(duì)單位所有部門(mén)進(jìn)行職能分析。重新設(shè)計(jì)單位各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程。了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素。對(duì)每個(gè)部門(mén)和崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考核，為制定科學(xué)合理的制度奠定良好基礎(chǔ)。

　　具體實(shí)施方案：完善所有部門(mén)和人員的職能和職責(zé)，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容、工作行為和責(zé)任、每項(xiàng)工作內(nèi)容的目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)以及各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求等。人力資源部門(mén)要保證職能和職責(zé)盡可能詳細(xì)，做到設(shè)計(jì)合理、有效。

　　目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：黨務(wù)人事科;協(xié)同責(zé)任人：各科室、班組負(fù)責(zé)人

　　目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

　　一是職能和職責(zé)信息的調(diào)查與搜集需各部門(mén)通力配合并填寫(xiě)相關(guān)表單。

　　二是職能和職責(zé)草案完成后需公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助修改本部門(mén)職能和職責(zé)，全部完成后需請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。

　　六、建立并完善績(jī)效考核體系，提升員工績(jī)效，提升單位效益

　　根據(jù)《關(guān)于市直事業(yè)單位實(shí)施績(jī)效工資的意見(jiàn)》(安政辦〔2012〕120號(hào))和市園林綠化管理局要求，為了充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，以提升全體職工的的工作效率的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工收入的提升和單位的快速良性發(fā)展，合理科學(xué)的發(fā)放績(jī)效工資。

　　目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：黨務(wù)人事科;第二責(zé)任人：各部門(mén)負(fù)者人。

　　目標(biāo)實(shí)施需要支持與配合的事項(xiàng)與部門(mén)：園領(lǐng)導(dǎo)、科室、班組負(fù)責(zé)人和全體職工的配合和支持。

　　七、完善單位福利待遇，增強(qiáng)員工積極性和穩(wěn)定性

　　根據(jù)國(guó)家政策和上級(jí)文件精神，單位結(jié)合實(shí)際情況，完成單位福利待遇管理的規(guī)范工作。

　　具體實(shí)施方案：人事部門(mén)完成日常的職工工資發(fā)放申報(bào)審批外，要根據(jù)文件精神做好每一個(gè)職工的休假，社保等福利待遇的享有。

　　實(shí)施目標(biāo)的注意事項(xiàng)：完成此項(xiàng)工作，必須由點(diǎn)到面，由面到體，逐步完成。

　　目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事部門(mén);協(xié)同責(zé)任人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)。

　　八、完善單位的人事管理，建立融洽穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

　　根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，協(xié)調(diào)處理好單位與職工兩方面的關(guān)系。

　　勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：改良單位合同體系，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。樹(shù)立單位良好的形象。

　　具體實(shí)施方案：人事部門(mén)及時(shí)地掌握員工思想變化，做好員工思想工作，有效防止員工的不正常現(xiàn)象發(fā)生。

　　實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：?jiǎn)挝缓吐毠な腔パa(bǔ)的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人事部門(mén)必須從單位根本利益出發(fā)，站在一個(gè)客觀(guān)公正的立場(chǎng)上，協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮單位方利益而導(dǎo)致員工的憤懣，也不能因遷就員工的要求讓單位利益受到損害。

　　目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人事部門(mén);協(xié)同責(zé)任人：?jiǎn)挝活I(lǐng)導(dǎo)。

　　貫徹落實(shí)以人為本、人是第一資源的思想，建立一套公開(kāi)、公平、公正、高效率的選人、育人、用人機(jī)制，加強(qiáng)單位文化建設(shè)和基礎(chǔ)管理，提升單位士氣，提升管理效率，確保單位的穩(wěn)定發(fā)展和目標(biāo)計(jì)劃的圓滿(mǎn)完成。

　　關(guān)于人事管理的論文4

　　山西票號(hào)的人事管理

　　摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，人事管理起著至關(guān)重要的作用，合理有效的人事管理能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代企業(yè)有必要好好研究人事管理管的好的企業(yè)，尤其是有百年余歷史的山西票號(hào)。

　　關(guān)鍵詞：票號(hào) 人事管理 人才

　　作為早期的金融組織，票號(hào)有一套獨(dú)特的人事管理方式，其不僅具有內(nèi)部牽制論的特點(diǎn)，而且還超越了其的發(fā)展水平，因此，我們有必要好好地研究一下票號(hào)的人事管理方式，從中吸取精華、為我所用。

　　1 知人善用的用人原則

　　自古以來(lái)，不管是大到王者治理天下還是小到企業(yè)要壯大都離不開(kāi)用人，用人成了組織盛衰存亡的關(guān)鍵。知人善用、任人唯賢成為所有組織公認(rèn)的用人標(biāo)準(zhǔn)。任人唯賢不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單易行的事情，要任人唯賢，就要先知人，只有了解了一個(gè)人才知道他是否賢德，進(jìn)而才能善用其，因此山西票號(hào)特別注意“留意人才，培養(yǎng)人才，挑選人才，鼓勵(lì)人才”。與任人唯賢相對(duì)立的是任人唯親，如日升昌票號(hào)用人制度代代相襲的不用“三爺”制度，這無(wú)疑是對(duì)票號(hào)任人唯賢最好的詮釋。所謂“三爺”是指主管者家族中的少爺、姑爺、舅爺，他們都不能參與票號(hào)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理。不用“三爺”的制度實(shí)現(xiàn)了親戚回避，有利于票號(hào)管理者充分發(fā)揮自己的才能來(lái)經(jīng)營(yíng)票號(hào)，從而大大有利于票號(hào)的發(fā)展。山西票號(hào)任人唯賢的原則主要體現(xiàn)在兩方面，一是留意和挑選社會(huì)中的有賢之士，二是培訓(xùn)和鼓勵(lì)號(hào)內(nèi)有才能者。不管是從外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)，說(shuō)到底都是票號(hào)十分重視人才、愛(ài)惜人才的表現(xiàn)。此外，票號(hào)也如同有生命的生物一樣不斷“新陳代謝”，讓員工有進(jìn)有出，吸納有才能的人，吐出不稱(chēng)職者。

　　2 合理的招聘制度

　　招募員工是組織儲(chǔ)備人才的開(kāi)始，無(wú)論古今中外的哪一個(gè)組織都十分重視對(duì)人才的挑選，山西票號(hào)也不例外。票號(hào)對(duì)員工的聘用分為：對(duì)總經(jīng)理的聘用和對(duì)普通員工的聘用�？偨�(jīng)理是票號(hào)興盛與衰敗的關(guān)鍵人物，因此票號(hào)的東家把對(duì)總經(jīng)理的聘用看的至關(guān)重要，而且對(duì)總經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求也很高。如“山西票號(hào)成立之初，當(dāng)財(cái)東起意經(jīng)營(yíng)，聘請(qǐng)經(jīng)理，由介紹人之說(shuō)項(xiàng)，或自己注意察訪(fǎng)，確實(shí)認(rèn)定此人有謀有為，能守能攻，足以擔(dān)任票號(hào)經(jīng)理之職責(zé)，則以禮召聘，委以全權(quán)，專(zhuān)采用人莫疑，疑人莫用之旨。①”票號(hào)的財(cái)東有挑選總經(jīng)理的權(quán)利，同樣被看中的總經(jīng)理也有挑選財(cái)東的權(quán)利。如“但被委之經(jīng)理，事前須與財(cái)東面談，偵察財(cái)東有否信賴(lài)之決心，始陳述進(jìn)行業(yè)務(wù)及駕馭人員之主張。果雙方主見(jiàn)相同，即算成功。②”可見(jiàn)，山西票號(hào)對(duì)總經(jīng)理的聘用已經(jīng)近乎于現(xiàn)代企業(yè)招聘，是雙向選擇的過(guò)程。山西票號(hào)對(duì)普通員工的聘用其實(shí)是比較嚴(yán)格的。首先，想進(jìn)入票號(hào)的練習(xí)生必須有保人推薦，且保人須與票號(hào)有利益上的關(guān)系。其次，票號(hào)除了要求練習(xí)生本人人品正派之外，還要求其祖上三代不得有作奸犯科之人。滿(mǎn)足以上兩個(gè)條件外，票號(hào)再向練習(xí)生詢(xún)問(wèn)其履歷看其是否有資格進(jìn)入號(hào)內(nèi)。最后，口試和筆試合格者方可進(jìn)入票號(hào)。和現(xiàn)代企業(yè)聘用員工的標(biāo)準(zhǔn)相比，票號(hào)似乎更為苛刻，如查應(yīng)聘者祖上三代的品行，且須有保人作保。若應(yīng)聘者個(gè)人品行正派，但祖上三代有作奸犯科之人，則應(yīng)聘者不會(huì)被錄用。亦或者應(yīng)聘者個(gè)人及其祖上三代都不是作奸犯科之人，但卻沒(méi)有保人，則應(yīng)聘者也不會(huì)被錄用。由此可見(jiàn)，票號(hào)的錄用條件對(duì)于絕大多數(shù)的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)是不公平的，但卻有助于保持票號(hào)隊(duì)伍的“純潔性”。

　　3 嚴(yán)格的培訓(xùn)制度

　　只有總號(hào)才能有權(quán)聘用員工，因此，票號(hào)員工的聘用和訓(xùn)練一般在總號(hào)進(jìn)行。號(hào)內(nèi)所有被聘的員工都得經(jīng)過(guò)訓(xùn)練，這期間叫做學(xué)徒期。學(xué)徒期一般為三年，有的聰明出眾者兩年就被派往分號(hào)，有的過(guò)于愚笨者不到三年就被開(kāi)除。學(xué)徒期間的訓(xùn)練主要是關(guān)于票號(hào)業(yè)務(wù)上的內(nèi)容，從易到難、從低到高分為三個(gè)階段，分別是日常事務(wù)訓(xùn)練期、票號(hào)業(yè)務(wù)訓(xùn)練期及學(xué)做生意訓(xùn)練期。在日常事務(wù)訓(xùn)練階段，學(xué)徒主要是干雜活如打水、掃地、伺候掌柜、練習(xí)寫(xiě)字和打算盤(pán)等等。每位學(xué)徒必須經(jīng)過(guò)此階段的訓(xùn)練，一是票號(hào)的閑雜之事必須有人干，二是掌柜從學(xué)徒日常做事中看其是否有出息、心眼多不多及適合不適合做票號(hào)生意。票號(hào)業(yè)務(wù)訓(xùn)練期主要是由掌柜向?qū)W徒傳授“平碼歌”，學(xué)徒也開(kāi)始幫賬和抄信等。平碼歌是票號(hào)匯兌盈利的關(guān)鍵所在，如果記不住平碼歌，則就做不了生意。最后一個(gè)階段不是每個(gè)學(xué)徒都會(huì)經(jīng)歷的，只有那些聰明出眾者才會(huì)受到掌柜的點(diǎn)撥及學(xué)習(xí)做生意的方法。票號(hào)對(duì)員工除了進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還十分注重員工的道德修養(yǎng)。如“重信用、除虛偽、節(jié)情欲、敦品行、貴忠誠(chéng)、鄙利己、奉博愛(ài)、薄嫉恨、喜辛苦、戒奢華，他如恒心、連達(dá)、守分、和婉、正直、寬大、剛勇、賢明。皆為一貫之教訓(xùn)③�！苯�(jīng)歷完以上訓(xùn)練后，掌柜還要考察其做事能力和道德品行，如“遠(yuǎn)則易欺，遠(yuǎn)使以觀(guān)其志;近則易狎，近使以觀(guān)其敬;煩則難理，煩使其觀(guān)其能;卒則難辦，卒間以觀(guān)其智;急則易爽，急期以觀(guān)其信;財(cái)則易貪，委財(cái)以觀(guān)其仁;危則易變，告危以觀(guān)其節(jié);久則易情，班期二年而觀(guān)其則;雜處易淫，派往繁華而觀(guān)其色。④”經(jīng)得起檢驗(yàn)的學(xué)徒方可派往各分號(hào)幫忙做生意。

　　因此，不管是票號(hào)的用人原則、聘人制度還是訓(xùn)人制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的人事管理都有一定的指導(dǎo)意義。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)票號(hào)人事管理中的精華，不斷完善自身的管理制度，向票號(hào)看齊，持續(xù)百年甚至千年的歷史。

　　注釋?zhuān)?/strong>

　�、兕R尊三手稿《山西票號(hào)之構(gòu)造》，1936界末刊稿.

　　②同上①.

　�、弁�上①.

　　④衛(wèi)聚賢.《山西票號(hào)史》57-58頁(yè).

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳秋生，楊瑞平.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)整合研究[J].會(huì)計(jì)研究，2011(9).

　　[2]衛(wèi)聚賢.山西票號(hào)史[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2008.

　　[3]頡尊三.山西票號(hào)史料(增訂本)[M].山西經(jīng)濟(jì)出版社，2002

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