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煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-10 16:41:46 | 移動(dòng)端:煎餅公司創(chuàng)業(yè)的策劃方案書

  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步,越來越多的人們開始注重自己的飲食平衡。煎餅作為一種粗糧,是很好的一種健康食品。沂蒙煎餅歷史悠久,而且成本較低,經(jīng)過創(chuàng)新加工之后更能夠獲得較高的利潤。擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司是一家以無公害原料為優(yōu)勢,以手工加工為特色,創(chuàng)造高附加值的煎餅,以滿足不同消費(fèi)者的需求為目標(biāo)的公司。公司具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu),科學(xué)的管理方式,有效的營銷措施,能夠在競爭激烈的食品加工行業(yè)打下一片天地。

  公司基本情況

  擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司是一家專業(yè)生產(chǎn)并銷售特色煎餅的公司。公司的注冊資本金為8萬元,總公司設(shè)在XX市XX縣,依托其當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)和旅游資源優(yōu)勢進(jìn)行初期發(fā)展。公司主要生產(chǎn)各種雜糧煎餅以及附加產(chǎn)品,以綠色原料為優(yōu)勢,手工加工為特色,生產(chǎn)高質(zhì)量高檔次的煎餅。

  公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,科學(xué)的管理方式,全方位的服務(wù)理念,以社會(huì)發(fā)展為己任,致力于食品加工業(yè)市場的發(fā)展。

  公司組織結(jié)構(gòu)

  股東會(huì)由全體股東組成,是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),依法享有公司法中規(guī)定的各種權(quán)力和義務(wù)。股東會(huì)下設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),董事會(huì)是公司的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu),是由股東選舉產(chǎn)生的董事或者其他方式產(chǎn)生的董事組成的領(lǐng)導(dǎo)集體,并向股東會(huì)負(fù)責(zé)。

  各部門職責(zé)

  人力資源部:

  要站在公司發(fā)展的角度,創(chuàng)新工作方法,培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型人才。一是做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,二是抓好干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí),重點(diǎn)解決思想上和作風(fēng)上存在的問題和不足,增強(qiáng)干部隊(duì)伍學(xué)習(xí)的自覺性和執(zhí)行能力。

  生產(chǎn)部:

  負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品的生產(chǎn)加工制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抓好質(zhì)量管理、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督。

  財(cái)務(wù)部:

  負(fù)責(zé)對公司會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)核算管理、公司經(jīng)營過程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)的專職管理部門。

  市場營銷部:

  合理地組織公司產(chǎn)品銷售、開拓市場,并對其過程實(shí)行指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理。同時(shí),負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售及售后服務(wù),與顧客的信息交流記錄,產(chǎn)品交付情況(售后服務(wù)),顧客滿意度的調(diào)查分析,顧客投訴處理情況,反饋信息答復(fù)等。

  采購部:

  負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料的采購,原材料的質(zhì)量,確保產(chǎn)品原料的綠色無公害。

  行政部:

  負(fù)責(zé)公司有關(guān)行政方面的工作,策劃部負(fù)責(zé)落實(shí)公司項(xiàng)目各項(xiàng)策劃工作。

  根據(jù)公司長期規(guī)劃設(shè)計(jì),整個(gè)源生態(tài)煎餅有限公司形成上述所示的公司組織構(gòu)架,組建集團(tuán)公司。

  產(chǎn)品/服務(wù)描述

  1、營銷者應(yīng)該顧客購買產(chǎn)品所追求的利益,以更好的滿足顧客需求,進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

  兒童營養(yǎng)型煎餅——適用于青少年兒童食用,煎餅質(zhì)地較軟,口感好,體積較小,便于兒童食用。

  特產(chǎn)型煎餅——采用真空包裝,分小袋盒裝,包裝精美,便于攜帶。

  大眾型煎餅——不進(jìn)行包裝,采用散裝稱重形式,物美價(jià)廉。

  其中不同類型的煎餅有分不同的口味,比如蔬菜煎餅、紅棗煎餅、小米、玉米、高粱、大豆、小麥等粗糧煎餅以及面煎餅等。

  2、廠家可以生產(chǎn)一些煎餅的互補(bǔ)產(chǎn)品,比如辣椒醬、辣肉絲等,以增加產(chǎn)品的寬度。

  3、優(yōu)化服務(wù)體系,可以提供免費(fèi)送貨等。

  行業(yè)及市場

  分析市場機(jī)會(huì)(SWOT分析)

  1、近來有人認(rèn)為,食用煎餅需要較長時(shí)間的咀嚼,因而可生津健胃,促進(jìn)食欲,促進(jìn)面部神經(jīng)運(yùn)動(dòng),有益于保持視覺、聽覺和嗅覺神經(jīng)的健康,減緩衰老,不失為一種保健食品。

  2、沂蒙煎餅,是沂蒙山區(qū)民間傳統(tǒng)家常主食,也是久負(fù)盛名的地方土特食品。

  3、手工雜糧,無任何添加劑,綠色健康。

  4、手工煎餅與機(jī)器煎餅相比,生產(chǎn)效率較低。

  5、煎餅的食用地域比較狹窄。

  6、沂蒙地區(qū)是紅色旅游景區(qū),煎餅可以作為地方特產(chǎn)供旅游攜帶。

  7、與傳統(tǒng)面煎餅相比,沂蒙手工煎餅的口味眾多。

  8、煎餅的替代產(chǎn)品較多。

  9、生產(chǎn)煎餅的廠家眾多,競爭激烈。

  其中2、3、7是優(yōu)勢,4是劣勢,1、6是機(jī)會(huì),5、8、9是威脅。經(jīng)過分析,優(yōu)勢足以彌補(bǔ)劣勢,外部壞境的機(jī)會(huì)與威脅相比,雖然具有一定的市場挑戰(zhàn)性,但是進(jìn)入的可行性比較大。

  選擇目標(biāo)市場

  主要目標(biāo)市場——中老年,次要目標(biāo)市場——青少年、兒童

  煎餅主要為粗糧,隨著生活水平的提高,現(xiàn)在的中老年人很多程度上會(huì)出現(xiàn)“三高”等癥狀,食用粗糧,有利于保持身體健康。同時(shí),手工煎餅可能硬度比較大,青年人的偏好程度較小,更適合中老年人。

  前期:主要發(fā)展位于XX縣的總公司,從產(chǎn)品上入手,突出產(chǎn)品特性,提高產(chǎn)品質(zhì)量,做好充分宣傳,將品牌打入市場。依托當(dāng)?shù)氐穆糜螛I(yè),將產(chǎn)品走出去。

  中期:公司將在XX市各縣區(qū)設(shè)立專賣店,并逐步推廣到整個(gè)山東省,擴(kuò)大品牌的知名度、美譽(yù)度。進(jìn)一步鞏固質(zhì)量,迎合不同消費(fèi)者的需求。

  長期:不斷拓寬市場,實(shí)現(xiàn)專賣店面向全國連鎖。

  營銷策略

  1、采用成本加成定價(jià)法,制定適宜的銷售價(jià)格。采用差別定價(jià)法,對不同產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),從而適合不同消費(fèi)者的需求。

  2、根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn),選擇不同的分銷渠道?梢栽O(shè)立專賣店,超市柜臺,訂貨銷售、代理商銷售、零售以及網(wǎng)店銷售等多種方式。

  3、通過各種媒介對產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的宣傳。設(shè)立品牌廣告,廣播、電視廣告?zhèn)鬟f時(shí)間段,可以用來提高知曉度;利用報(bào)紙、雜志制作一些寓意深刻、高品位的廣告,提升品牌形象;公司具有視覺識別系統(tǒng),使得產(chǎn)品品牌廣告保持風(fēng)格的統(tǒng)一,利用不同媒介的特色,建立全方位、立體的信息傳播網(wǎng)。

  4、進(jìn)行年度計(jì)劃控制、盈利能力控制、營銷效率控制以保證市場營銷計(jì)劃的完成。

  5、建立企業(yè)的形象網(wǎng)站。網(wǎng)站力求美觀大方,有足夠的可擴(kuò)展功能。網(wǎng)站要向多渠道的網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行推廣,包括百度,阿里巴巴,建立起完善的多媒體銷售網(wǎng)絡(luò),以便于廣大客戶朋友查找。

  6、進(jìn)行相應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)。在公司籌建之初開始公關(guān)工作的重點(diǎn)為提高公司知曉度。公司正式運(yùn)營之后,公關(guān)活動(dòng)重點(diǎn)在于樹立企業(yè)形象,吸引公眾注意力,與公眾進(jìn)行雙向交流,加深公眾對公司的認(rèn)識,提高產(chǎn)品和品牌的知名度、美譽(yù)度和忠誠度。

  產(chǎn)品制造

  1、刮煎餅。

  將細(xì)面子調(diào)成糊狀,用勺子舀在鏊子上,用光滑的竹片把面糊攤開,刮平,刮均勻,刮薄。周邊自動(dòng)卷起時(shí),揭起來即可。

  刮煎餅的特點(diǎn)是薄、脆、酥,冷食最好。

  2、滾煎餅

  將面子和成面團(tuán),在鏊子上滾動(dòng),依靠鏊子的熱度把面團(tuán)沾在鏊子上一層,成為滾煎餅。

  滾煎餅的特點(diǎn)是軟,食用時(shí)以烤熱、烤軟為好。

  3、攤煎餅(玉米、小麥、高粱、小米等為原料)

  將原料泡軟(如果是玉米,要先把玉米破開有高粱米大),然后在磨子上磨成糊,再攤。又分兩種:1,甜煎餅,是磨好糊以后立即攤;2,酸煎餅,是要等糊發(fā)酵一會(huì),稍微有點(diǎn)酸味時(shí)再攤,(特別助消化)。也是用勺子,把糊舀在鏊子上,用一個(gè)T性的耙子,從中間開始,轉(zhuǎn)圈的向外攤刮。

  攤煎餅兼具刮煎餅和滾煎餅的優(yōu)點(diǎn),可以冷食,可以烤食,也可以用開水泡食。

  4、紅棗煎餅

  將大棗煮熟,去皮,去核,和如面團(tuán)或糊中,再做煎餅,營養(yǎng)豐富,口感軟甜。

  5、菜煎餅。

  將蔬菜榨汁,和成面糊,再做煎餅,營養(yǎng)價(jià)值高,適合兒童食用。

  融資說明

  擬建的源生態(tài)煎餅有限責(zé)任公司注冊資本金8萬元,其中2萬元用來租賃廠房,2萬元用來買入機(jī)器設(shè)備,2萬元用來材料采購,剩余2萬元用來其他一年內(nèi)的各種開支,預(yù)計(jì)第二年實(shí)現(xiàn)盈利。

  風(fēng)險(xiǎn)控制

  外部風(fēng)險(xiǎn)

  自然環(huán)境

  由于自然狀況不穩(wěn)定導(dǎo)致的糧食產(chǎn)量變動(dòng)會(huì)影響糧食的價(jià)格,進(jìn)而影響企業(yè)的成本。

  經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)

  公司所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對我公司的發(fā)展可能會(huì)有所影響。

  市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

  市場價(jià)格的變動(dòng)對我公司的經(jīng)濟(jì)效益具有較大的影響。

  同行競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)

  食品加工行業(yè)進(jìn)入門檻低,競爭激烈。與傳統(tǒng)煎餅行業(yè)相比,以手工煎餅為特色效率比較低且成本較高。

  內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

  對公司規(guī)模的盲目擴(kuò)張

  對公司規(guī)模盲目的擴(kuò)張容易造成公司內(nèi)部技能的失調(diào),以致公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低。此外還會(huì)增加管理的難度,加重公司的管理風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  公司員工的綜合素質(zhì)

  公司員工的綜合素質(zhì),會(huì)對公司運(yùn)營效率以及公司形象造成較大影響。

  應(yīng)對措施

  1、有關(guān)部門做好公司與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

  2、留存資金應(yīng)對糧食價(jià)格的變動(dòng)。

  3、實(shí)行相應(yīng)的激勵(lì)制度,提高員工的工作積極性,定期開展工作,提高員工的綜合素質(zhì)。

  4、突出產(chǎn)品的特色,從產(chǎn)品質(zhì)量和品種入手,提高品牌的競爭力。

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