為全面貫徹落實集團公司陜黃礦集函〖201*12號文件的通知，韓城市棗莊實業(yè)有限公司牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，繼續(xù)完善各項管理制度，加強現場管理機制讀的落實，確保實現二季度安全生產及全年安全管理的“三零”目標。以人為本建立長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和財產安全，以安全質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全管理基礎。結合當前實際，特擬定第二季度安全與環(huán)境保護工作計劃安排如下：

　　一、指導思想

　　首先完善各項安全生產管理制度、以事故隱患排查治理工作為重點，質量標準化為管理主線，狠反“三違”及習慣性違章，狠抓全員安全教育培訓，突出“一通三防”管理，加強機電運輸、爆破及頂板管理，落實各部門領導安全生產責任制，規(guī)范管理臺賬和工作運行記錄；根據季節(jié)特點，公司各單位做好“雨季三防”工作，謀劃、組織開展“安全生產月活動”，齊抓共管全力推進安全質量標準化建設工作，為全年及明年安全工作奠定基礎。

　　二、二季度安全工作目標

　　1、繼續(xù)推進安全質量標準化建設工作。

　　2、隱患排查治理當做重點，杜絕重傷及以上人身事故，做到瓦斯零超限、安全零事故。

　　3、機電設備完好率達到要求、杜絕失爆，完善各項管理規(guī)章制度。

　　4、加強瓦斯治理，監(jiān)控系統(tǒng)符合礦井建設要求。

　　5、杜絕違章作業(yè)，保證副斜井提升運輸系統(tǒng)正常運行。

　　6、職業(yè)健康防護工作強力逐步推進。

　　三、繼續(xù)推進安全生產標準化工作

　　1、健全、完善并實行安全質量標準化驗收制度，每月通報驗收情況并下達標準化計劃任務。

　　2，各單位應結合實際、對照標準、找準差距、采取措施，進一步規(guī)范強化基礎管理工作。

　　3、督促施工單位對施工過程中的每個環(huán)節(jié)及時報驗，監(jiān)理公司現場把關，確保工程建設符合質量標準化要求。

　　4、按照法律、法規(guī)、規(guī)范、標準的要求，對一季度的修編工作進行一次回頭望，認真搞好查遺補漏，講究實效，提高質量，不走過場，建立完善制度保障機制。

　　四、大力開展學習

　　〖安全法、〖環(huán)境法萬人答題活動 根據集團公司要求和部署，以創(chuàng)建學習型組織為載體（突出一個“學”字），以精細化管理為支撐（落實一個“嚴”字），以提升創(chuàng)新力為根本(體現一個“新”字)，以提高員工的技能和管理人員的工作能力為目標把創(chuàng)建學習組織活動推向一個新的高潮。

　　1、萬人答題宣傳學習階段（4月1日--4月20日）

　　利用調度會、班前會、學習會大力宣傳，達到人人都知道全員參

　　與培訓學習，全員參加考試。

　　2、培訓學習階段（4月21日--4月30日）

　　由安環(huán)部負責在不影響員工工作的情況下有計劃、有組織、分批學習。

　　3、考試（5月1日--5月10日 ）具體時間另行安排

　　由安環(huán)部組織，采用閉卷考試，棗莊實業(yè)公司在冊職工全部參加。

　　五、深化開展“雙述”工作

　　1、根據韓城市棗莊實業(yè)公司“雙述”工作制度，修訂完善各工種“崗位描述”和“手指口述”。

　　2、安環(huán)部牽頭，行政事務部和工程技術部配合，負責公司“雙述”工作的檢查與考核。

　　3、凡在棗莊實業(yè)公司在冊的人員 ，都必須進行“崗位描述”工作。

　　4、機運隊要結合崗位工種進行“手指口述”工作。

　　5、各部門要建立“雙述”工作記錄。

　　6、公司每半月進行一次“雙述”檢查與考核，凡考核不及格者，每次處罰100元或調換崗位人員；部門考核不合格對部門正職處罰200元；部門“雙述”無記錄的對部門責任人處罰100元；

　　7、對于男55歲，女50歲以上的人員，要求能通過提問回答出本崗位的基本內容。

　　六、扎實搞好全員安全教育培訓工作

　　1、由安環(huán)部制定第二季度職工培訓計劃并按計劃實施。

　　2、⑴采取長期培訓

　　安環(huán)部組織部署一周兩題、達到會背會應用，一季一考，人人合格。

　�、萍�中培訓，全員集中學習。

　　培訓學習內容：①安全生產相關的各項規(guī)章制度及安全生產責任制。②爆破知識。③各工種崗位操作及質量標準化。瓦斯防治。④機電知識。⑤崗位“雙述”及6S工作標準。⑥“示范班組”“兩員一長”學習培訓。

　　3、培訓教師要有教材，職工要有記錄筆記。

　　七、扎實推進安全文化建設“示范班組”創(chuàng)建活動

　　1、“示范班組”的條件

　�、賰赡陜任词艿郊瘓F公司及上級政府部門的通報批評和經濟處罰。

　�、趦赡陜葻o輕傷，連續(xù)五年未發(fā)生重傷及以上人身事故、重大機電設備事故、重大環(huán)境污染事故。

　　2、班組安全文化建設工作評價標準。

　�、俳M織建設②制度建設③教育培訓④現場管理⑤安全環(huán)境（詳見陜黃礦集發(fā)[2012]27號文）

　　3、公司要定期舉辦“示范班組”班組長學習班，提升“兩員一長”（安監(jiān)員、輔導員、班組長）的創(chuàng)建能力；每季度至少一次，圍繞班組建設不斷提高思想認識、理清工作思路、教給具體方法、解決工作中的困難和問題。

　　4、由安環(huán)部牽頭，有關部室配合按“班組安全文化建設工作評價標準”每月兩次對“示范班組”進行監(jiān)督檢查，發(fā)現達不到標準要求，立即按標準整改到位。

　　5、“示范班組”是班組建設的先進典型，公司要善于抓好這個典型，以點帶面，使大家學標準化、干標準活，著力提高全員的安全防范意識。

　　八、組織開展好”安全生產月“活動

　　1、“安全生產月”活動的主題是：“加強安全法治，保障安全生產”。

　　2、舉辦“警示教育周”活動（6月8日至6月14日），利用條幅、板報等形式，大張旗鼓的宣傳安全生產工作，著力提升員工的安全防范意識。

　　3、開展“應急預案演練周”（6月15日至6月21日）活動，從實戰(zhàn)出發(fā)，著力提高班組、一線員工應對突發(fā)事件的能力。4、開展安全環(huán)保法律法規(guī)知識“萬人答題”“百人競賽”活動。

　　九、抓好環(huán)境保護，加強勞動防護

　　1、針對目前礦建情況，環(huán)境保護工作主要有井下矸石排放、井下水排放、生活垃圾處理及食品衛(wèi)生。治理措施：①井下矸石集中堆放。②井下水必須進入沉淀池二次排放。③生活垃圾深埋。④杜絕腐爛、變質食材。

　　2、改善工作環(huán)境，最大限度地保障職工的身體健康，完善井下防塵灑水系統(tǒng)，按規(guī)定落實職工勞動保護用品，配備勞動保護用具。

　　十、打好通風系統(tǒng)管理攻堅戰(zhàn)

　　1、加強通風設施管理，質量合格、管理到位、維修及時，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

　　2、開展“一通三防”大檢查，通過檢查促進瓦檢員、放炮員以及施工單位的現場管理，提高安全責任心。

　　3、堅決杜絕無風微風作業(yè)，對局扇循環(huán)風、違規(guī)擴散通風、瓦斯超限作業(yè)等按重大事故隱患由總工程師負責嚴肅查處追究。

　　二季度我們繼續(xù)堅持以安全生產質量標準化建設工作為主線，強力推動安全法制建設，全面系統(tǒng)科學地建立健全各項規(guī)章制度，以不斷深化、細化、強化現場管理為重點，有計劃、按步驟地抓好各項工作，為實現全年安全工作目標努力奮斗。

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