尊敬的集團公司考核組各位領導、同志們：

　　大家好！我是xx供電分公司總會計師xx，按分公司領導班子分工，我主要協(xié)助xx總經(jīng)理負責財務、審計、輔業(yè)及多經(jīng)工作，分管財務經(jīng)營部。這一年里我忠于職守，勤政務實，廉潔自律，緊緊圍繞集團公司工作重點和分公司年度目標任務，較好地組織完成了各項工作。下面，我將履行崗位職責、廉潔自律情況及存在問題向考核組各位領導作以簡要報告。

　　一、堅持學習，不斷提高思想政治素養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)

　　1、強化自身修養(yǎng),堅定政治信念，端正工作作風

　　我始終堅持以一個黨員領導干部的標準嚴格要求自己，加強黨性鍛煉和世界觀改造。一是注重理論知識的學習和積累，并將其精神實質(zhì)融匯貫通，系統(tǒng)地加以認知和領會，做到理論聯(lián)系實際，著眼于對現(xiàn)實問題的理論思考，著眼于新的實踐和發(fā)展，切實解決工作中存在的問題；二是在學習過程中，勤于思考、勇于探索、敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效；較好的結(jié)合本單位實際，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，自覺在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。三是堅持嚴于律已，寬以待人，注重團結(jié)，自覺遵守黨的民主集中制原則，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好與主要領導和班子其他成員之間的關系，工作上既能相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互支持、相互監(jiān)督，又按照工作分工，各司其職，各盡其責，各展其才。

　　2、加強業(yè)務學習、全面開拓視野、努力提高管理水平

　　持續(xù)一貫的加強專業(yè)知識學習，潛心研究了《新企業(yè)會計準則》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范制度》及國資委對國有企業(yè)整體績效評價指標等若干規(guī)定，系統(tǒng)掌握財務管理理論，績效管理方法，績效評價體系，深入了解和掌握國家有關財務、會計工作的政策法規(guī)，利用政策資源，規(guī)避財務風險，提高經(jīng)濟增加值，促進財務工作健康發(fā)展。經(jīng)濟增加值作為國企業(yè)績評價核心指標，更關注企業(yè)價值創(chuàng)造、注重企業(yè)的長遠發(fā)展，“評價什么就做什么”，作為一名高層管理人員，我明確的知道，增加企業(yè)價值只有三條基本途徑：一是更有效地經(jīng)營現(xiàn)有的業(yè)務和資本；二是投資那些回報超過資本成本的項目；三是解放資本沉淀。但由于我們地方電力企業(yè)承擔著過多非經(jīng)濟目標，大大增加了指標的復雜性和難度。全面學習，開拓視野，不斷提高管理水平使我一如既往的追求。

　　二、履行崗位職責情況

　　一年來，我在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量安全性、會計信息的真實性、企業(yè)經(jīng)營管理的有效性等方面做了大量細致的工作，主要工作如下：

　　1、安排部署年度財務工作要點

　　年初，根據(jù)公司工作會議總體要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在上年財務管理工作經(jīng)驗的基礎上，針對普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強化內(nèi)部控制，規(guī)范程序管理，狠抓制度落實，注重產(chǎn)生實效”作為工作主題，就財務工作作了要點安排。從繼續(xù)推行全面預算管理、加強資金管理、規(guī)范資產(chǎn)報廢、會計信息化建設、加強財務稽核等幾方面對全年財務工作進行了重點部署，為提高公司整體財務管理水平，堵塞漏洞，使會計工作能更好地為企業(yè)發(fā)展服務提供指導。

　　2、完善內(nèi)控制度建設，加強資金管理，確保資金安全

　　工作要落實，制度是保障。在集團公司資金集中管理以來，資金歸集上劃、下?lián)茴l繁且金額巨大，為保證資金的安全、完整，組織財務經(jīng)營部制定了系統(tǒng)用戶管理制度，加強對重要業(yè)務系統(tǒng)的訪問權限管理，明確劃分各財務人員操作權限,對重要業(yè)務數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)檢查、業(yè)務批準等做了明確授權，健全內(nèi)部控制機制，形成適當?shù)南嗷�牽�?各會計人員必須嚴格按照權限登錄操作,并注意密鑰和密碼的妥善保管, 不能隨意泄露, 密碼要不定期變更。以此來保證財務軟件的規(guī)范運行，并能對其在系統(tǒng)中的操作全過程進行監(jiān)控或?qū)徲�，確保資金安全、完整。

　　資金是一個企業(yè)的血脈，資金管理是財務管理的核心，集團公司資金集中管理上線運行以來，我們嚴格按照集團公司指定銀行統(tǒng)一開設收入戶和支出戶等銀行賬戶，嚴禁多頭開戶、私設賬戶，資金每日自動歸集上劃，降低了閑置資金，減少了電網(wǎng)建設工程資金支付利息，提高了資金使用效率。同時，規(guī)范資金支付程序，設置了資金管理崗位，對網(wǎng)上資金支付的制單、復核、審批規(guī)定了詳細的崗位職責，互相牽制，共同完成一筆經(jīng)濟業(yè)務，XX年，集團公司撥來工程資金15267.87萬元，我們直接撥付各縣級分公司工程資金6627.93萬元，代付各縣級分公司設備材料資金3685.39萬元，每一筆資金支付嚴格按照審批程序，層層把關，保障了資金的安全、完整。

　　3、持續(xù)推進全面預算管理，提高前瞻性財務規(guī)劃力度

　　集團公司實行的全面預算，分別從業(yè)務預算、資本預算、財務預算等方面，將集團戰(zhàn)略全面落實，全面預算管理的過程，就是戰(zhàn)略目標分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制、落實各責任中心的責任、明確各級責權、明確考核依據(jù)，年初，財務部門依照各部門的業(yè)務預算，按照集團公司預算標準，編制了XX年度分公司系統(tǒng)預算方案，按照集團公司批復的預算，層層分解細化到各單位、部門，目標責任逐級落實。在預算執(zhí)行中，注重跟蹤差異分析，按月進行預算執(zhí)行情況分析，及時調(diào)整與業(yè)務不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預算管理工作初見成效，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，在指導經(jīng)營發(fā)展、戰(zhàn)略決策、全面有效配置資源上發(fā)揮了作用，確保了分公司總體目標的實現(xiàn)。

　　4、規(guī)范會計基礎工作，爭創(chuàng)省國資委系統(tǒng)會計基礎工作規(guī)范化優(yōu)秀級次

　　首先，要求財務經(jīng)營部從細化崗位職責，完善內(nèi)控制度入手，對照考核辦法和驗收細則，逐條對照自查，尋找差距。

　　其次，積極整改存在問題。①對自查、審計報告和集團公司上年度財務決算中提到的問題，要求所屬各財務經(jīng)營部認真進行分析、總結(jié)、對出現(xiàn)的問題，要從制度上、基礎工作上進行整改，嚴格杜絕類似問題發(fā)生；②全面貫徹落實省公司關于開展“小金庫”專項治理工作的實施意見，嚴格按照實施意見的要求落實責任制，明確責任人，配備骨干力量全面開展自查，從制度上、會計基礎工作上尋找漏洞，積極補救整改，建立和完善了防治“小金庫”的長效機制。③認真開展會計信息質(zhì)量自查工作，制定具體的實施方案，全面對XX年度會計信息相關資料進行自查，對存在問題進行整改糾正，并認真進行總結(jié)，提升了會計信息質(zhì)量，取得了圓滿的成效。

　　為迎接XX年3月份省財政廳優(yōu)秀級次驗收打好了堅實基矗

　　5、認真安排部署財務決算工作

　　為了做好財務決算工作，組織印發(fā)了《關于做好企業(yè)財務決算工作的通知》，在財務決算工作動員會上，回顧了全年的財務會計工作，肯定了成績，指出不足及今后努力的方向，對財務信息建設工作做了展望和整體規(guī)劃。

　　6、積極探索轉(zhuǎn)換財務角色，提升財務管理水平

　　縱觀公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，加強觀念的轉(zhuǎn)換和認識的提升，不再固步自封地將財務定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛(wèi)士”，全面轉(zhuǎn)換財務角色，真正成為公司“參謀助手”，全方位提高管理水平。從同業(yè)對標的數(shù)據(jù)分析，到“xx”發(fā)展規(guī)劃各年度目標利潤的提出，都是從前瞻性角度，在充分了解“xx”現(xiàn)狀的基礎上，充分分析與同業(yè)對標單位差距的基礎上，整理、匯總各業(yè)務部門的“xx”發(fā)展規(guī)劃意見，依財務數(shù)據(jù)形式，從戰(zhàn)略定位、指導思想、總體目標、目標分解、重點工作、保障措施等方面提出的宏觀規(guī)劃，為公司長期戰(zhàn)略決策提供了財務依據(jù)。

　　7、加強財務檢查，掌握管理現(xiàn)狀，解決突出問題

　　為了充分了解、掌握所屬各單位的財務管理現(xiàn)狀，組織財務經(jīng)營部對各縣級分公司的會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)管理、材料管理、資金管理、內(nèi)控制度、預算分解及考核、會計人員任職資格、金蝶軟件運行及各項審計存在問題的整改等情況進行了專項檢查。通過查閱憑證資料、檢查規(guī)章制度、咨詢相關人員等檢查辦法，對各單位的財務管理現(xiàn)狀作到心中有數(shù)，針對存在的問題提出改進措施，限期整改，起到了積極的作用。

　　8、加強直管變電站費用管理

　　XX年末，對110kv變電站和部分35kv樞紐變電站資產(chǎn)調(diào)撥到分公司，對此進行直接管理，為有效控制變電站的日常運行費用，合理高效使用資金，組織財務部、生產(chǎn)部、經(jīng)理工作部等聯(lián)合制定了《關于直管變電站費用定額管理辦法》，對日常運行中發(fā)生的通訊費、辦公費、水電費、差旅費和其他費用等實行定額管理，明確了開支范圍，規(guī)定了費用報賬時間、報賬流程，經(jīng)過一年的運行，效果良好。

　　9、規(guī)范縣級輔業(yè)公司財務管理和會計核算

　　根據(jù)集團公司《關于規(guī)范縣級輔業(yè)公司財務管理及會計核算的通知》精神，組織所屬各單位財務人員認真學習文件，領會精神，縣級輔業(yè)公司主要承攬承裝（修、試）許可范圍內(nèi)的集團公司系統(tǒng)外的電力用戶工程，以及經(jīng)過招標程序中標的分公司下達給縣級供電分公司10kv及以下的配電網(wǎng)工程，財務部門在充分了解輔業(yè)公司經(jīng)營范圍的基礎上，規(guī)范設置賬簿，統(tǒng)一會計核算科目，并安排各單位財務人員做好賬務清理工作，隨時準備納入金蝶財務軟件系統(tǒng)核算和與主業(yè)報表合并的工作。

　　10、積極促進多經(jīng)改制，推進集團多元化發(fā)展步伐

　　穩(wěn)健推進產(chǎn)業(yè)多元化，分層次、全方位引進戰(zhàn)略投資人，向多種所有制開放，發(fā)展混合經(jīng)濟，是集團公司“xx”新時期總體戰(zhàn)略目標新“兩型兩化”要求，規(guī)范多經(jīng)企業(yè)，做到財務資源的合理配置和有效利用，保持資產(chǎn)結(jié)構與資本結(jié)構、資產(chǎn)盈利性與流動性的有機協(xié)調(diào)，保證公司健康發(fā)展。今年下半年對三個酒店分別完成酒店顧問咨詢管理和委托經(jīng)營管理，使集團向多元化邁進步伐加快。

　　11、抓好會計人員繼續(xù)教育工作

　　近年來，會計準則的變革，稅收法律制度的更新，集團公司會計核算辦法的改進，預算管理深度的不斷推進，金牒財務軟件各模塊功能外延的不斷擴展，時刻要求財務人員只有不斷學習才能勝任本職工作，為適應這種不斷的變化，首先，積極鼓勵、動員各財務人員加強學習，并購買相關書籍，激發(fā)財務人員的學習勁頭，提高業(yè)務知識層次。其次，選拔優(yōu)秀電腦操作人員對金牒財務軟件資產(chǎn)管理、材料供應、預算管理、資金管理、成本管理等模塊繼續(xù)培訓學習，保證了軟件功能模塊的正常使用，同時進一步提高了工作效率及準確度。

　　三、個人遵守黨紀及落實黨風廉政建設責任制情況

　　一年來嚴格要求自己，堅持廉潔從政，堅持認真學習反腐倡廉的一系列文件和政策規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在思想上構筑拒腐防變的長城。能夠嚴格貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律有關規(guī)定，按照各項廉政規(guī)定要求辦事，自覺接受警示教育，自覺開展批評與自我批評。在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，為人正派，辦事公道，做到以制度來管人，對事不對人，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護大局，維護團結(jié)。在處理工作關系上，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。

　　自己一年來堅持自重、自盛自警、自勵、自律，身先士卒，身體力行，為黨風廉政建設責任制的落實起到了示范作用。自我回顧檢查，沒有出現(xiàn)任何違反黨風廉政建設和廉潔自律規(guī)定的行為。

　　四、存在不足和今后努力的方向

　　綜觀一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對。

　　在今后的工作中，我將進一步加強理論學習；強化開拓創(chuàng)新意識，抓住主要矛盾，找準工作的突破口。

　　1、全面提高財務信息質(zhì)量，從加強財務會計基礎規(guī)范入手，健全審核審計機制，有效防止和減少各種違規(guī)行為發(fā)生，從根本上保障企業(yè)財務信息的真實性和完整性，解決好會計信息靈、準、及時的問題，提高企業(yè)財務信息的使用效益。

　　2、加大對所屬各單位的財務檢查力度，特別是對各種審計報告中提出的問題做重點檢查，限期整改，解決拖拉現(xiàn)象，提高會計執(zhí)行力。

　　3、繼續(xù)加強全面預算管理，深入基層，充分了解目前全面預算管理中存在的問題，對實施預算管理的條件、預算的編制程序、內(nèi)容和方法、預算的執(zhí)行、控制與調(diào)整、預算的差異分析、考核等方面進行深入調(diào)研，確保預算管理落到實處。

　　4、加強資產(chǎn)管理，針對目前存在的只注重工程建設而忽略拆除資產(chǎn)的報廢工作現(xiàn)狀，安排財務專項檢查，重點對更新改造工程拆除資產(chǎn)的報廢工作進行跟蹤檢查。

　　5、加強輔業(yè)會計基礎工作管理，按照主業(yè)會計基礎工作標準，推進輔業(yè)會計基礎工作規(guī)范化，把握好輔業(yè)改制后的會計核算銜接工作和合并報表的編制工作。

　　各位領導，各位同志們，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會，進一步總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結(jié)全體干部職工，開拓進取，克難奮進，為推進公司的改革與發(fā)展做出新的貢獻。

　　以上述職，如有妥之處，敬請各位領導批評指正。

　　謝謝大家！

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