20xx年融資擔(dān)保公司總經(jīng)理公述民評(píng)述職報(bào)告
本人xx,現(xiàn)任xx縣中信融資性擔(dān)保有限責(zé)任公司總經(jīng)理,根據(jù)《xx縣財(cái)政局中層干部公述民評(píng)活動(dòng)實(shí)施方案》安排,現(xiàn)將本人一年來工作履職情況及廉潔自律情況匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表及各位同仁評(píng)議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自己的履職水平
學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的主題,只有不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí),才能使自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力不斷得到提高。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),提高政策理論水平。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十八大報(bào)告、理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,重溫了中國共產(chǎn)黨黨章,通過學(xué)習(xí),使本人對(duì)黨的方針政策有了更深更全面的了解,能自覺與黨中央高度保持一致,提高了自己的政治理論水平,增強(qiáng)了廉潔勤政的自覺性。二是強(qiáng)化法律學(xué)習(xí),增強(qiáng)法制觀念。重溫了《公司法》、《合同法》、《擔(dān)保法》、《物權(quán)法》以及相關(guān)部門法律。通過重溫學(xué)習(xí),提高了法律政策水平,使本人法律意識(shí)有了明顯提高,能自覺做到了遵法、守法,維護(hù)法律的權(quán)威。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。除向書本和同行學(xué)習(xí)外,本人還積極參加省、市舉辦的各種擔(dān)保培訓(xùn),學(xué)他人長處,克自己短處,不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。
二、盡職履責(zé),扎實(shí)做好擔(dān)保工作
今年以來,我和公司全體人員一道,在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞縣委、縣政府的決策部署,牢固樹立服務(wù)企業(yè)意識(shí),以支持企業(yè)發(fā)展為已任,盡心盡力為企業(yè)融資提供服務(wù)。截至今年11月未,共為全縣近140戶企業(yè)、1012戶下崗職工提供擔(dān)保貸款約4.2億元,同期解除責(zé)任擔(dān)保近9億元,在保余額約5億元,比去年同期分別增加70%和30%,較好地支持了我縣中小企業(yè)的發(fā)展。
。ㄒ唬┓e極拓展擔(dān)保新品種。為支持不同類型企業(yè)的發(fā)展,我和公司人員拓展思路,創(chuàng)新方法,除為企業(yè)直接提供融資擔(dān)保外,還根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,為企業(yè)開展了承兌匯票擔(dān)保、信用證保證等擔(dān)保新業(yè)務(wù),截止11月未共為xx富田農(nóng)化、xx金鼎醫(yī)藥等5家企業(yè),提供票據(jù)擔(dān)保近3000萬元。另外公司還結(jié)合實(shí)際,不斷創(chuàng)新反擔(dān)保方式,今年我們?cè)谠袚?dān)保模式下,拓展思路,先后開展了采礦權(quán)抵押、林權(quán)抵押、股權(quán)質(zhì)押、四方協(xié)議、企業(yè)聯(lián)保等擔(dān)保新模式。到11月底“林權(quán)抵押”擔(dān)保金額為1200萬元,“股權(quán)質(zhì)押”擔(dān)保金額 3700萬元,“四方協(xié)議”擔(dān)保金額 9000萬元。
(二)加大與銀行的合作力度。目前公司與縣農(nóng)合行、縣中行、縣徽行、縣九華農(nóng)商行等四家銀行建立了合作關(guān)系,雖然合作面有了增加,但仍與公司的發(fā)展不相適應(yīng),還不能滿足我縣企業(yè)多渠道融資的需求,為此,我積極主動(dòng)與縣內(nèi)尚未合作的銀行進(jìn)行聯(lián)系、溝通,推薦自己,介紹公司的優(yōu)勢,以充分取得銀行的信任。今年我先后與縣工行、縣建行、縣農(nóng)行、縣農(nóng)發(fā)行進(jìn)行了聯(lián)系,且分別按各行的要求,完善了相關(guān)資料,上報(bào)到了各行的省級(jí)分行,通過努力,與縣農(nóng)發(fā)行的合作協(xié)議已簽訂,與縣工行、縣建行、縣農(nóng)行的合作正等待三家省級(jí)分行的批復(fù)。
。ㄈ┳(nèi)控,促規(guī)范管理。擔(dān)保是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),稍有不慎將直接影響公司的可持續(xù)發(fā)展,為此我嚴(yán)格按監(jiān)管部門要求,加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,實(shí)行公正、公開,陽光操作,力爭風(fēng)險(xiǎn)全覆蓋。一是按《xx省融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)盡職調(diào)查工作指引》等三個(gè)指引的要求,結(jié)合公司的實(shí)際,建立健全并完善相關(guān)制度,從制度上把控,筑起風(fēng)險(xiǎn)防范的防火墻;二是嚴(yán)格按照擔(dān)保程序,規(guī)范操作。從擔(dān)保業(yè)務(wù)的保前調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)防控、保后監(jiān)管等方面,都嚴(yán)格按公司制度規(guī)定,公正、公開,陽光透明運(yùn)作,不搞人情擔(dān)保,不搞下不為例;三是及時(shí)做好代償款的追償工作。公司自成立以來,受客觀因素的影響,發(fā)生了少量的代償,一是發(fā)生代償后,占用了部分擔(dān)保資金,影響了公司擔(dān)保規(guī)模的做大;二是發(fā)生代償后,由于未及時(shí)追償,導(dǎo)致有少數(shù)在保企業(yè),還款不積極,產(chǎn)生了觀望等待思想,影響了企業(yè)的按時(shí)還款。針對(duì)代償發(fā)生后出現(xiàn)的一些問題,我們想方設(shè)法,積極應(yīng)對(duì),主動(dòng)化解。首先加大宣傳力度,打消企業(yè)的不合實(shí)際的想法,使企業(yè)明白誠實(shí)守信光榮,不誠實(shí)將受到處罰;其次加大對(duì)代償企業(yè)的追繳力度,依法追償。今年公司共將新越制衣、銀泉工貿(mào)等5戶代償企業(yè)的相關(guān)資料遞交法院,申請(qǐng)法院判決,目前法院已經(jīng)判決,正依法申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。
。ㄋ )加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。擔(dān)保既是企業(yè)融資的幫手,又是銀行化險(xiǎn)的伙伴,因此我們充分發(fā)揮好擔(dān)保優(yōu)勢,當(dāng)好紅娘,主動(dòng)為企業(yè)和銀行之間的合作搭好橋。一是積極參加市、縣組織各種銀、企對(duì)接會(huì)活動(dòng),搞好銀企之間的對(duì)接,努力為銀、企之間合作牽線搭橋;二是轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,改變工作作風(fēng)。由原來在公司坐等客戶,變?yōu)楣局鲃?dòng)到企業(yè)上門服務(wù)。通過到企業(yè)的深入走訪,了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,為企業(yè)及時(shí)融資解決難題;三是提高辦事效率。按照“快捷、高效、廉潔、文明”的要求,對(duì)符合擔(dān)保條件的企業(yè),我們熱情接待,在承諾的期限內(nèi),快速及時(shí)給予辦理,對(duì)不符合擔(dān)保條件的企業(yè),我們盡可能做到在最短時(shí)間內(nèi)給客戶以滿意答復(fù)。
三、積極作為,致力提升擔(dān)保服務(wù)能力
為加快融資性擔(dān)保體系建設(shè),切實(shí)解決小微企業(yè)融資難融資貴問題,今年省政府陸續(xù)出臺(tái)許多優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)支持擔(dān)保機(jī)構(gòu)盡快做大做強(qiáng),為此我緊緊抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇,積極爭取,主動(dòng)對(duì)接。一是爭取配套資金的足額到位。今年省財(cái)政安排我縣930萬元資金用于充實(shí)我公司的注冊(cè)資本金,同時(shí)要求縣本級(jí)等額配套,由于配套需縣財(cái)政直接拿
錢,而我縣財(cái)力又相對(duì)緊張,配套壓力大,為此我積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)增資的重要性及省里相關(guān)要求,由于工作主動(dòng),此次增資得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,局領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào),克服預(yù)算壓力,加大資金調(diào)度力度,從而使配套資金在規(guī)定時(shí)間內(nèi)足額到位,保證了后續(xù)資金的爭取。二是爭取省擔(dān)保集團(tuán)投資入股。今年10月份省財(cái)政再次安排20億元資金,用于省擔(dān)保集團(tuán)投資入股各縣、區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu),支持各縣、區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)。這項(xiàng)工作時(shí)間緊,涉及面廣,操作不好將直接影響省擔(dān)保集團(tuán)的投資規(guī)模,為此我主動(dòng)向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),積極與省擔(dān)保集團(tuán)對(duì)接,由于我們準(zhǔn)備充分,基礎(chǔ)工作做得好,加上局相關(guān)科室的大力支持,入股工作進(jìn)展十分順利,11月份與省擔(dān)保集團(tuán)正式簽訂投資入股協(xié)議,省擔(dān)保集團(tuán)同意入股我公司3000萬元,入股比例在全省處于領(lǐng)先位臵。目前公司的注冊(cè)資本已達(dá)1.49億元,擔(dān)保實(shí)力明顯得到增強(qiáng),不僅在與銀行的合作中增加了話語權(quán),同時(shí)也提升了公司的擔(dān)保服務(wù)能力。
四、嚴(yán)格自律,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)政策
為改進(jìn)工作作風(fēng),提升服務(wù)質(zhì)量,我嚴(yán)格按照中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委省政府“三十項(xiàng)規(guī)定”和省財(cái)政廳《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定》的要求,遵紀(jì)守法,牢固樹立為人民服務(wù)的思想,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),正確對(duì)待手中的權(quán)力,做到了不接受企業(yè)吃請(qǐng),不用公款大吃大喝。
融資經(jīng)理述職報(bào)告(二)各位同志:
20xx年,我擔(dān)任公司總經(jīng)理一職。回首一年來的工作,在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)公司全體同事,比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)。下面是我的述職報(bào)告:
一、履行職責(zé)情況。
根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃,公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年。經(jīng)過全體同事的共同努力,在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制、工程建設(shè)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績。
1.認(rèn)清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。 在企業(yè)建立、完善的過程中,對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展道路和方向,進(jìn)行了分析和思考。成為一個(gè)高水準(zhǔn)、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),是公司的目標(biāo)。
2.建立健全內(nèi)部管理制度。
為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu),建立了有效的管理體制,先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng),逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營的過程中,進(jìn)一步的調(diào)整和完善。
通過不定期組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開總經(jīng)理例會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,充分發(fā)揚(yáng)民主決策。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。
為提高企業(yè)形象、增強(qiáng)市場競爭實(shí)力。在軟件上:企業(yè)通過統(tǒng)一服裝,塑造良好的辦公環(huán)境,加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理。在硬件上,通過對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃,劃分生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域,各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立,形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌。
3. 建立生產(chǎn)管理、質(zhì)保體系。
對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理,我們從管理五要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)出發(fā),通過不斷的完善生產(chǎn)各要素,逐步形成生產(chǎn)能力。
在包頭地區(qū)技術(shù)工人、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備,引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員。經(jīng)過多方考察,公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式,通過優(yōu)勝劣汰,培養(yǎng)技術(shù)過關(guān)的隊(duì)伍。
4.積極拓展市場,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。
對(duì)于市場開發(fā),我們從來不等不靠,從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場的重視。我們積極與客戶取得聯(lián)系,協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品。
5.改善外部經(jīng)營環(huán)境,營造良好的經(jīng)營氛圍。
公司面臨著巨大挑戰(zhàn)。除了通過企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外,力求取得當(dāng)?shù)卣块T的支持,從可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的角度,也是我們努力的重點(diǎn)。通過與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門的聯(lián)絡(luò)溝通,打造良好的人際關(guān)系,順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問題。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
6.人力資源狀況
公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀,努力塑造一支素質(zhì)一流、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì)。
目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)保體系已經(jīng)建立,具備了批量生產(chǎn)能力。
二、工作中存在的問題。
雖然取得了一些成績,但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問題,這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,具體有以下幾個(gè)方面:
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