為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)方針，全面提高職工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，確保我公司突發(fā)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作高效有序進(jìn)行，最大限度地減輕事故造成的損失，保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)本公司2011年修訂的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》（以下簡(jiǎn)稱“預(yù)案”）特制定本計(jì)劃：

　　一、應(yīng)急演練項(xiàng)目及時(shí)間安排：

　　1、礦井反風(fēng)演習(xí)： 4月15日-20日

　　2、井下水、火、瓦斯事故的避災(zāi)演習(xí)： 6月15日-20日

　　3、雨季“三防”演習(xí)：7月10日-15日

　　二、演練目的：檢驗(yàn)救災(zāi)指揮部及各科室、隊(duì)組的正確處理生產(chǎn)安全應(yīng)急救援的應(yīng)急能力，檢驗(yàn)《生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》的完整性、可操作性及存在問(wèn)題等。

　　三、演練內(nèi)容

　　1、指揮及有關(guān)人員應(yīng)履行的職責(zé)。

　　2、人員撤離行動(dòng)及組織能力。

　　3、災(zāi)害的應(yīng)急處置情況。

　　4、應(yīng)急救援設(shè)施的應(yīng)用情況

　　5、井下避災(zāi)路線熟悉情況

　　四、領(lǐng)導(dǎo)和組織

　�。ㄒ唬┭菥氃诮y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由安全生產(chǎn)委員會(huì)組織開(kāi)展演練。

　�。ǘ�）演練時(shí)間確定后辦公室要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，安全指揮中心制定演練方案。

　�。ㄈ�）為了使演練得以順利進(jìn)行，總經(jīng)理工作部要做好警戒工作。

　�。ㄋ模┭菥毟鬟^(guò)程按預(yù)案的程序進(jìn)行，各部門應(yīng)做好資料收集工作和存檔工作。

　　五、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　�。ㄒ唬�機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　1、公司成立演練指揮中心，總指揮由總經(jīng)理?yè)?dān)任，礦長(zhǎng)擔(dān)任副總指揮，指揮中心成員有各部門負(fù)責(zé)人組成。

　　2、根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，指揮中心下設(shè)應(yīng)急救援小組，由有各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全員、瓦檢員、電工及相關(guān)單位技術(shù)業(yè)務(wù)骨干組成。

　　3、演練指揮中心負(fù)責(zé)制定各演練具體方案。對(duì)可能發(fā)生較大事故、事件，制定有效的措施，能夠迅速、有序的開(kāi)展應(yīng)急救援演練活動(dòng)。

　�。ǘ�）主要職責(zé)參照《山西石泉煤業(yè)有限公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》

　�。ㄈ�）演練程序

　　1、首先有人發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)災(zāi)害地點(diǎn)險(xiǎn)情，立即向礦調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度工作人員立即通知井下受威脅地區(qū)人員撤離，必須與井下帶班礦長(zhǎng)、安全員、瓦檢員保持聯(lián)系，同時(shí)通知指揮中心，全礦進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。

　　2、應(yīng)急救援指揮中心立即進(jìn)一步了解災(zāi)情，根據(jù)具體情況采區(qū)相應(yīng)措施，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案程序，通知救援隊(duì)和救護(hù)隊(duì)，同時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)，爭(zhēng)取時(shí)間得到幫助。

　　3、搶險(xiǎn)隊(duì)到礦燈房清點(diǎn)人數(shù)，并與調(diào)度室核實(shí)及與升入井檢身記錄對(duì)照，確定當(dāng)班人數(shù)。

　　4、井下帶班礦長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)，組織人員有序撤離升井，如果人員不足，立即與指揮中心聯(lián)系，組織人員分組搜救被困人員。

　　5、所有人員升井后演練結(jié)束。

　　6、演練結(jié)束后要詳細(xì)寫出演練總結(jié)報(bào)告，根據(jù)演練的結(jié)果認(rèn)真找出不足，不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案，以提高礦井應(yīng)對(duì)突發(fā)災(zāi)害的應(yīng)急處理能力。

　　六、保障支持與反饋

　�。ㄒ唬┭菥殤�(yīng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取科學(xué)組織，提高演練效果。

　�。ǘ�）按照制定的行動(dòng)方案和應(yīng)急救援演練計(jì)劃，對(duì)應(yīng)急行動(dòng)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急指揮中心的指示，上報(bào)撤離情況，組織人員有序進(jìn)入安全地帶。

　�。ㄈ�）在撤離行動(dòng)中，做好職工思想穩(wěn)定工作和后勤供應(yīng)及醫(yī)療救護(hù)等保障工作。

　　（四）演練結(jié)束后組織，各部門進(jìn)行總結(jié)、分析、評(píng)比及建議和意見(jiàn)報(bào)應(yīng)急指揮中心，以驗(yàn)證設(shè)施過(guò)程中的準(zhǔn)確性和效用性，并對(duì)《生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行充實(shí)完善。

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