IBM迅速成長的半個多世紀(jì),最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著"三條信念"：

　　1．尊重員工個人的信念

　　2．尊重客戶的信念

　　他們的響亮口號是"IBM就是服務(wù)"。他們采取兩項(xiàng)措施，以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)：一是選擇、培養(yǎng)優(yōu)秀推銷員。二.是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的"客戶工程師"。

　　3．有理想，用理想去執(zhí)行一切任務(wù)的信念。

　　花旗銀行企業(yè)文化

　　以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對人才的培養(yǎng)與使用。

　　客戶至上：企業(yè)文化的靈魂花旗銀行企業(yè)文化的最優(yōu)之處就是把提高服務(wù)質(zhì)量和以客戶為中心作為銀行的長期策略，并充分認(rèn)識到實(shí)施這一戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要有吸引客戶的品牌

　　尋求創(chuàng)新：企業(yè)文化的升華在花旗銀行，大至發(fā)展戰(zhàn)略、小到服務(wù)形式都在不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

　　惠普文化常常被人稱為“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

　　一，相信、尊重個人，尊重員工；

　　二，追求最高的成就，追求最好；

　　三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；

　　四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個個人的力量來完成；

　　五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。

　　3M究竟有著怎樣的企業(yè)文化

　　1、客戶。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成為最具有創(chuàng)新的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場中成為倍受推崇的供應(yīng)商。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價值。

　　2、員工。一個企業(yè)，不管是屬于哪個國家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價值，沒有員工就沒有企業(yè)。很多時候，企業(yè)把客戶當(dāng)作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對于公司是同等的重要。

　　3、投資者。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。當(dāng)然，投資者除了看企業(yè)盈利狀況，還要看企業(yè)在發(fā)展中所面臨和承擔(dān)的風(fēng)險，是否具有更具有發(fā)展前景。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個魄力是持續(xù)的。這就是所謂的高瞻遠(yuǎn)矚。

　　4、社會責(zé)任。盡量增加股東的財(cái)富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標(biāo)。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會公民的責(zé)任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環(huán)保。在這里，環(huán)保與所有的員工的身體健康都是息息相關(guān)的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業(yè)區(qū)的廠房，投入100多萬用于環(huán)保設(shè)備。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

　　服務(wù)至上、追求卓越的肯德基企業(yè)文化

　　1、 餐廳經(jīng)理第一

　　2、“群策群力,共赴卓越”

　　3、“注意細(xì)節(jié)”

　　麥當(dāng)勞企業(yè)文化

　　從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嘗嘗麥當(dāng)勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短幾年，麥當(dāng)勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

　　麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個部分組成：

　　1、“Q、S、C＋V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價值的食品”。

　　2、麥當(dāng)勞的作風(fēng)：顧客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

　　3、麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任。

　　通用電氣的企業(yè)文化

　　通用永遠(yuǎn)推崇三個傳統(tǒng)，即：堅(jiān)持誠信, 注重業(yè)績, 渴望變革 .

　　微軟企業(yè)文化八大核心思維

　　1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財(cái)產(chǎn)�！�

　　2.建設(shè)性的爭鋒：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。不鼓勵玩弄權(quán)術(shù)和外交辭令.

　　3.時刻處于戰(zhàn)爭狀況,牢記對手是誰.

　　4.機(jī)動而有效率的企業(yè)組織架構(gòu)小型項(xiàng)目組.

　　5.合格的主管和明智的管理模式,沒有只管人的主管.

　　6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設(shè)計(jì)師，仍然每天艱苦工作.

　　7.自我批判和學(xué)習(xí)系統(tǒng)：盡早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.

　　8.以提高生產(chǎn)力為目標(biāo)的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環(huán)境.

　　微軟企業(yè)文化一直在演變：今天和未來, 對技術(shù)的激情, 從不放棄.

　　飛利浦企業(yè)文化永續(xù)發(fā)展是特色,成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司

　　公司的目標(biāo)成為本領(lǐng)域中管理最專業(yè)化的公司。

　　公司的目的,為顧客提供創(chuàng)新的,有吸引力的,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。

　　使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。

　　用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個人的發(fā)展融為一體。

　　用人原則是任人唯賢，量才錄用。

　　三星的愛心企業(yè)文化

　　愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事

　　海爾的企業(yè)文化

　　海爾理念--海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。

　　海爾精神--敬業(yè)報(bào)國，追求卓越。

　　海爾作風(fēng)--迅速反應(yīng)，馬上行動。

　　海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

　　海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

　　海爾用工制度--三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。

　　海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。

　　海爾名牌戰(zhàn)略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌。

　　海爾質(zhì)量觀念--高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。

　　海爾售后服務(wù)理念--用戶永遠(yuǎn)是對的。

　　海爾資本運(yùn)營理念--東方亮了再亮西方。

　　海爾國際市場戰(zhàn)略--先難后易。

　　海爾發(fā)展方向--創(chuàng)造中國的世界名牌。

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