一、基本情況

　　20xx年1月份至今，維護(hù)部在黃總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門(mén)的大力支持下，為確保聯(lián)通光纜線(xiàn)路安全做了大量實(shí)質(zhì)性的工作。鑒于維護(hù)部目前所處的特殊時(shí)期，現(xiàn)做如下總結(jié)說(shuō)明。

　　二、總結(jié)情況說(shuō)明

　　1、遷改割接工作

　　20xx年上半年我部共維護(hù)聯(lián)通公司2031.2公里的線(xiàn)路。今年上半年，由于廊坊市區(qū)及周邊縣市城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)的進(jìn)行，我部維護(hù)的多處線(xiàn)路受到不同程度的影響。為了確保這些維護(hù)線(xiàn)路的安全，我公司維護(hù)部根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)各處受影響的線(xiàn)路做了遷改保護(hù)措施，使得遷改工作成為我部上半年的主要工作特點(diǎn)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年我維護(hù)部共執(zhí)行了諸如南孟-牛駝、大留鎮(zhèn)-安祖辛莊、韓營(yíng)基站出局等各類(lèi)遷改割接任務(wù)18次。這些遷改工作的落實(shí)，為我公司贏得了一筆相當(dāng)可觀的維護(hù)外收入。

　　維護(hù)經(jīng)營(yíng)分析中提到，維護(hù)外收入（主要指遷改收入）是彌補(bǔ)維護(hù)總收入不足的主要途徑。所以，今年上半年，我維護(hù)部不僅將遷改工程作為確保維護(hù)線(xiàn)路安全的有效措施，更是不敢錯(cuò)過(guò)任何機(jī)會(huì)，千方百計(jì)找遷改工程，將完成甚至超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的希望寄托在遷改工程上。因此，遷改割接工作，是我們部門(mén)今年上半年干得最多的一項(xiàng)工作，也是我部上半年重點(diǎn)干的一項(xiàng)工作。眾所周之，割接任務(wù)一般都是在夜間進(jìn)行，聯(lián)通公司為了將光纜割接帶來(lái)的業(yè)務(wù)損失降到最低點(diǎn)，要求我們每次割接必須在午夜12點(diǎn)進(jìn)行。我們沒(méi)有過(guò)多怨言，認(rèn)真按照聯(lián)通公司的要求做好這項(xiàng)遷改工程的收尾工作。然而在多次割接任務(wù)的第二日，我們都會(huì)放棄在家休息的寶貴時(shí)間，主動(dòng)處理一些迫切需要解決的線(xiàn)路隱患，切實(shí)維護(hù)好我們的線(xiàn)路。

　　在上半年的工作中，我們承擔(dān)了多方面的壓力，其中人員就是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題。XX年年維護(hù)部有正式員工13人，然而自步入20xx年以來(lái)，為了公司整體工作的需要，先后有★★★★★★★等7人被分別調(diào)至工程部、總務(wù)部工作，人員流動(dòng)率占維護(hù)部原有人數(shù)的54%。也就是說(shuō)，自進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們的維護(hù)里程在6月份以前保持2031.2公里的數(shù)值未變，而人員卻減少了一半多。

　　在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我們還在承擔(dān)著絲毫未減的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。維護(hù)部的工作壓力，不是一般人能輕易想象到的。但是，維護(hù)部員工始終用公司先進(jìn)的企業(yè)文化武裝自己的頭腦，從來(lái)沒(méi)有因?yàn)閲?yán)峻的形勢(shì)和嚴(yán)寒酷暑的惡劣條件影響自己飽滿(mǎn)的工作激情，始終堅(jiān)守戰(zhàn)斗在維護(hù)第一線(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行著不懈地努力。

　　維護(hù)部各位員工高昂飽滿(mǎn)的工作激情和顧全大局的高尚風(fēng)格，是必須值得公司全員肯定的！

　　2、搶修任務(wù)

　　上半年我部共執(zhí)行各類(lèi)線(xiàn)路故障搶修任務(wù)★次，其中防不勝防性線(xiàn)路故障★次（人為故意破壞★次，超高大車(chē)掛斷★次，光纜舊傷等因素造成的★次），占線(xiàn)路故障總數(shù)的★%；施工造成的線(xiàn)路故障★次，占線(xiàn)路故障總數(shù)的★%。

　　無(wú)論酷暑嚴(yán)寒，我維護(hù)部員工自接到搶修通知后，均能奮不顧身地沖到搶修前線(xiàn)，不怕苦、不怕累，毫無(wú)怨言！

　　20xx年5月7日勝芳廊大路因修路，施工方修路頂管造成的廊坊至大城二干故障是上半年最嚴(yán)重的一次故障。事故發(fā)生后，我部一方面認(rèn)真分析主客觀原因，查找了自身工作的不足之處，一方面緊急制定了線(xiàn)路遷改保護(hù)方案，利用4天時(shí)間重新遷改放纜，并于5月12日盡快進(jìn)行了勝芳二干本地網(wǎng)割接工作。

　　3、線(xiàn)路標(biāo)準(zhǔn)化整治情況

　　20xx年維護(hù)部線(xiàn)路標(biāo)準(zhǔn)化整治工作的一大特點(diǎn)就是充分調(diào)動(dòng)了地方維護(hù)站的作用。采取了“地方維護(hù)站組織巡線(xiàn)員整改為主，公司維護(hù)部監(jiān)督指導(dǎo)為輔”的新策略，既全面提高了地方維護(hù)站的實(shí)際操作水平，又節(jié)省了公司外出補(bǔ)助、車(chē)輛費(fèi)、路橋費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等開(kāi)支，可以說(shuō)是一舉兩得。

　　特別是霸州維護(hù)站各位巡線(xiàn)員，在巡線(xiàn)員劉文敏的帶領(lǐng)下，整改工作扎實(shí)有效，取得的成績(jī)非常不錯(cuò)。通過(guò)這個(gè)策略的實(shí)施，說(shuō)明我們維護(hù)部管理工作是很有新成效的。

　　與此同時(shí)，維護(hù)部在人員緊缺的情況下，也在承擔(dān)著日常的線(xiàn)路整改和隱患處理工作。總之，維護(hù)部每位員工都在上半年緊張地忙碌著，在實(shí)事求是地做著我們的本職工作。

　　4、外力施工情況

　　今年上半年干線(xiàn)維護(hù)工作的重點(diǎn)還是外力施工的盯防工作。二干外力施工的多發(fā)地段今年主要體現(xiàn)在勝芳、固安和廊坊市區(qū)，僅上半年我部外力看護(hù)費(fèi)用就高達(dá)★余元。

　　我維護(hù)部盡管已于XX年5月份進(jìn)行了勝芳二干本地網(wǎng)遷改割接工作，但是由于勝芳鎮(zhèn)近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展之快，早已經(jīng)令我們不敢掉以輕心。今年5月7日發(fā)生的勝芳二干故障，是在看護(hù)人員已經(jīng)連續(xù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)二干管道執(zhí)行三盯工作數(shù)日的前提下，施工方強(qiáng)行頂管造成的。雖然施工方野蠻施工在先，但是從客觀上分析，這次外力看護(hù)是不成功的；

　　本年度固安二干外力主要體現(xiàn)在石油勘探、修路等方面。我部主要采用了巡線(xiàn)員現(xiàn)場(chǎng)盯守，并及時(shí)采取水泥包封的線(xiàn)路保護(hù)措施的辦法，達(dá)到的效果基本令人滿(mǎn)意；

　　市區(qū)二干線(xiàn)路隱患主要體現(xiàn)在八干渠清淤改造工程上。由于此工程工期長(zhǎng)，主要涉及到的北外環(huán)體育館南側(cè)我廊坊至大城二干管道施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患極大，我部按照聯(lián)通公司要求，自3月份起就雇傭?qū)Ｈ丝醋o(hù)至今，看護(hù)費(fèi)用高達(dá)★余元。此處看護(hù)所起到的作用還是很大的，二干管道附近多次施工，看護(hù)人員均能及時(shí)制止或糾正施工方的施工行為，并及時(shí)報(bào)告我維護(hù)部，為確保線(xiàn)路安全起到了非常積極的作用！

　　5、部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況

　　今年上半年維護(hù)部的經(jīng)營(yíng)情況是不樂(lè)觀的。根據(jù)經(jīng)營(yíng)分析來(lái)看，1-6月份維護(hù)部理論上實(shí)現(xiàn)總收入★萬(wàn)元，施工費(fèi)、材料費(fèi)、分?jǐn)傎M(fèi)用等各項(xiàng)維護(hù)支出共計(jì)★萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)維護(hù)凈利潤(rùn)★萬(wàn)元。由于上半年遷改協(xié)議收入為★萬(wàn)元，另外下半年將要簽訂的★多萬(wàn)元的遷改收入、7月份維護(hù)部代維收入★萬(wàn)元，則本年度截至7月底，維護(hù)部共實(shí)現(xiàn)總收入★萬(wàn)元。

　　但是由于代維費(fèi)用和遷改工程款均尚未撥付，實(shí)際上我公司已經(jīng)墊付了各項(xiàng)維護(hù)費(fèi)用★萬(wàn)元。值此處理善后事宜之季，代維費(fèi)用的盡快撥付和各項(xiàng)遷改費(fèi)用的收回，是急需解決的事情！

　　6、維護(hù)結(jié)果

　　（1）維護(hù)人員現(xiàn)狀及安置情況

　　截至7月29日“大地電力通信（人）字〔20xx〕第49號(hào)關(guān)于工程部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的決定”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“文件”）下發(fā)之前，維護(hù)部共有★★★★★等5名員工。按照最新“文件”決定，公司已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況需要，充分考慮到員工自身特點(diǎn)，將上述員工分配到工程部相關(guān)合適的工作崗位任職。

　�。�2）維護(hù)工具器材價(jià)款

　　根據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，維護(hù)部主要工具器材（包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、電源、otdr、熔接機(jī)、光功率計(jì)及tdr、電阻表、兆歐表、光纜探測(cè)儀等）折舊后的價(jià)款總額為★元。我部建議以上這些固定資產(chǎn)由財(cái)務(wù)部、工程部、總務(wù)部一致協(xié)商，共同做好交接分配工作。

　�。�3）維護(hù)成品工程

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前維護(hù)部上半年遷改收入（與聯(lián)通簽訂協(xié)議額）共計(jì)★元；下半年遷改工程（未簽訂協(xié)議）約在★萬(wàn)元左右，則本年度維護(hù)部遷改成品工程收入約為★萬(wàn)元。

　　三、維護(hù)部的成功與失敗

　　維護(hù)部自成立至今，已經(jīng)走過(guò)了近八年的時(shí)間。在這些年里，維護(hù)部經(jīng)歷了不同時(shí)期的考驗(yàn)，經(jīng)歷了大大小小的挫折，各項(xiàng)維護(hù)規(guī)章制度也得到了幾代維護(hù)人辛辛苦苦地完善。借此機(jī)會(huì)，冒昧地總結(jié)一下維護(hù)部的成功與失�。�

　　1、維護(hù)部的成功及貢獻(xiàn)

　�、俪浞煮w現(xiàn)一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)的主導(dǎo)作用

　　作為公司一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)，維護(hù)部曾經(jīng)處于公司歷史發(fā)展的重要地位。特別是公司XX年實(shí)現(xiàn)“相對(duì)獨(dú)立核算”的經(jīng)營(yíng)模式以來(lái)，維護(hù)部始終以“公司主人翁”的角色約束自己，精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)著一份力量。雖然維護(hù)部的每一筆收入相對(duì)于公司整體而言顯得微不足道，但是其“養(yǎng)家糊口”的重要特色還是向來(lái)得到公司領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可的；

　�、诰S護(hù)部是人才輸出的搖籃

　　維護(hù)部在歷年為完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)而不懈努力的過(guò)程當(dāng)中，不僅體現(xiàn)了自身存在的價(jià)值，而且鍛煉了一支敢于拼搏、精明強(qiáng)悍的隊(duì)伍。老員工細(xì)細(xì)回憶，就不難發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)離開(kāi)公司的或者目前尚在公司擔(dān)任重要職位的一大批優(yōu)秀人才，均出自維護(hù)部。這說(shuō)明維護(hù)部曾經(jīng)發(fā)揮著“育人搖籃”的作用。維護(hù)部培養(yǎng)了大批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為促進(jìn)公司的發(fā)展壯大做出了杰出的貢獻(xiàn)；

　�、劬S護(hù)部管理體系完善，維護(hù)規(guī)程嚴(yán)細(xì)入微

　　多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，幾代維護(hù)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門(mén)的大力支持下，形成了一套完善的管理體系，維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理流程嚴(yán)細(xì)入微。維護(hù)部在完善內(nèi)部管理機(jī)制的同時(shí)，還不斷加強(qiáng)巡線(xiàn)員的管理，使維護(hù)部和巡線(xiàn)員緊密配合，共同為確保線(xiàn)路安全盡到最大的努力；

　　④“維護(hù)精神”可歌可泣

　　維護(hù)部自成立至今，涌現(xiàn)出一大批默默無(wú)聞、勇敢?jiàn)^斗在生產(chǎn)第一線(xiàn)的優(yōu)秀員工。他們無(wú)論寒暑易節(jié)，始終如一地堅(jiān)守在自己的崗位，其所經(jīng)歷的心酸刻苦，常人難以想象！這種敢于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的維護(hù)精神可歌可泣！

　　我們應(yīng)該向那些曾經(jīng)長(zhǎng)期奮斗在維護(hù)第一線(xiàn)、全心全意替公司著想、為了維護(hù)部灑下汗馬功勞的每一位同仁致以崇高的敬意！

　　2、維護(hù)部的失敗和歷史教訓(xùn)

　　維護(hù)部在歷年的工作中，有成功也有許多失敗之處，現(xiàn)做如下分析說(shuō)明：

　�、倬�(xiàn)路故障率未能得到有效控制

　　確保線(xiàn)路安全，是維護(hù)部歷年工作的核心內(nèi)容。然而縱觀幾年來(lái)的維護(hù)工作，幾乎每年都無(wú)可避免地存在由于整改不到位、看護(hù)不得利等因素造成的責(zé)任性線(xiàn)路故障。這說(shuō)明幾年的維護(hù)工作雖然一直在不斷完善，但是每個(gè)時(shí)期需要迫切解決的問(wèn)題還是很多的；

　　②員工的培訓(xùn)教育工作不盡如人意

　　雖然維護(hù)部每年都將員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓，但是因?yàn)閱T工培訓(xùn)工作不到位，而導(dǎo)致的專(zhuān)業(yè)技能斷層和青黃不接的現(xiàn)象依然存在；業(yè)務(wù)精英依然在整個(gè)維護(hù)工作中顯得非常匱乏。

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