車間主任述職報(bào)告

　　一年來，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主持xx行政工作中，我和陳書記及姚主任一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車間廣大干部職工，按照礦工作會(huì)的安排部署，理思路、謀發(fā)展、抓落實(shí)、求實(shí)效，較好地完成了上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我也能認(rèn)真履行職責(zé)，積極努力開展工作。下面，我就自己一年來的學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況向大家予以匯報(bào)，請?jiān)u議。

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性修養(yǎng)和政策水平，樹立科學(xué)的發(fā)展觀、政績觀。

　　有什么樣的理論來指導(dǎo)，就會(huì)有什么樣的行動(dòng)去實(shí)踐�；�于這種認(rèn)識(shí)，我能夠注重個(gè)人理論素質(zhì)的提高。一年來，我能積極地參加xx開展的各種形式的理論學(xué)習(xí)和理論教育活動(dòng)，遵守黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持做到遵守學(xué)習(xí)時(shí)間，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，寫心得，談體會(huì)，注重學(xué)以致用。而且，我還能注意利用各種外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)與他人的溝通，汲取其成功的經(jīng)驗(yàn)，努力提高和充實(shí)自己。通過對十八屆三中、四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)中求真務(wù)實(shí)，使自己牢固的樹立了科學(xué)的發(fā)展觀、正確的政績觀，經(jīng)營理念更加明晰;通過對政策、法規(guī)、《條例》、《準(zhǔn)則》的學(xué)習(xí)，使自己的法制觀念進(jìn)一步增強(qiáng)，自律的意識(shí)有了新的提高;通過對業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己工作能力不斷長進(jìn)。實(shí)際工作中，我做到了理想信念堅(jiān)定，是非面前旗幟鮮明，以大局為重，自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)，勇于開展批評與自我批評，注重調(diào)研，尊重事實(shí)，并能注意用黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)修正自己言行。

　　二、按照xx黨委的統(tǒng)一部署與要求，理思路、訂措施、抓落實(shí)，確立各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。

　　(一)認(rèn)真完成生產(chǎn)目標(biāo)

　�、偃�年采礦完成采剝總量843698t，其中出礦817720t，,3月份單月產(chǎn)量高達(dá)86625t。中深孔鑿巖進(jìn)尺1-10月完成168646m。

　　②調(diào)動(dòng)全車間職工，積極協(xié)調(diào)相關(guān)工作，加班加點(diǎn)清理、鋪墊各分段聯(lián)絡(luò)巷，整理規(guī)范各分段六大避險(xiǎn)系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，規(guī)范并整理各分段電纜鋪設(shè)，圓滿完成1月12日的井下一期驗(yàn)收工作創(chuàng)造條件。

　�、蹫閰f(xié)調(diào)生產(chǎn)用水，清理580斜坡道的沉淀池至避險(xiǎn)硐室135m水溝兩次并積極完成6#溜井砌筑臨時(shí)大沉淀池，鋪設(shè)180m管路及安裝水泵等工作。11月又在580水平B1-B2風(fēng)井探礦巷道間建大沉淀池1個(gè)。

　�、芾�用5天時(shí)間，抽調(diào)人員加班加點(diǎn)清理580排水平硐水倉淤泥，為生產(chǎn)用水使用創(chuàng)造條件。

　�、堇�用5天時(shí)間，加班加點(diǎn)封堵628m水平C0溜井，為生產(chǎn)順利創(chuàng)造條件。

　�、薹e極組織冬季防寒工作，確保冬季正常生產(chǎn)。

　　(二)是突出中心工作。由于近兩年來，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，礦山產(chǎn)業(yè)鏈不景氣，所以我始終感到形勢的緊迫感、始終做到保持倍加勤奮，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，將公司“雙思”活動(dòng)、降本增效及改革創(chuàng)新等相關(guān)工作有機(jī)結(jié)合起來，緊緊圍繞“降成本、深挖潛”這一根本目標(biāo)，以“改革創(chuàng)新”大討論活動(dòng)為指導(dǎo)，帶動(dòng)我們廣大職工立足本職、腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。此外，我車間始終將精細(xì)化管理貫穿在整個(gè)生產(chǎn)過程中，著重在安全、中深孔、爆破、鏟裝等方面進(jìn)行細(xì)化，并得到了很好的效果，激勵(lì)了井采職工全身心的投入到生產(chǎn)工作中，使201*年生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提高了xx整體管理水平。

　　(三)是加強(qiáng)協(xié)調(diào)。我、陳書記及姚主任作為xx主要領(lǐng)導(dǎo)，我們經(jīng)常溝通、配合默契，對車間重大事情集體決策、科學(xué)決策、民主決策，使得全車間各項(xiàng)工作有序開展。沒有穩(wěn)定就沒有發(fā)展，因此，我堅(jiān)持要求做到對群眾的來訪有訪必辦，有訪必管，對符合政策要求車間有能力解決的，及時(shí)予以了解決，不推托不上交矛盾，對符合政策但車間暫無力解決的，耐心做好解釋工作，對不符合政策和xx規(guī)定的，認(rèn)真做好勸解和疏導(dǎo)工作，始終堅(jiān)持貫徹國家政策的原則性、嚴(yán)肅性、一貫性，保持了與礦黨委的高度統(tǒng)一，維護(hù)了車間穩(wěn)定大局。

　　(四)是把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好職工的根本利益作為個(gè)人從政的根本追求。我能始終堅(jiān)持把一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放在滿足職工的物質(zhì)文化生活需求上。工作中，堅(jiān)持把提高職工收入作為車間發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，我車間格外尊重職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在重大決策的出臺(tái)前，都要以不同形式廣泛征求和傾聽群眾的意見和建議。

　　三、用清新的作風(fēng)和黨員干部的廉潔從政準(zhǔn)則規(guī)范自己的言行。

　　(一)是帶頭模范執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持做到了重大問題集體研究討論，會(huì)議決定，充分發(fā)揮班子成員的整體效能。在決策大額資金使用等重大問題時(shí)，充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)意見，做到了按規(guī)定辦事，按程序辦事。

　　(二)是堅(jiān)持做到嚴(yán)格政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。無論是在個(gè)人處理公務(wù)還是辦理自己事務(wù)中，都能按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求努力做到位，力爭有實(shí)效。

　　(三)是能經(jīng)常性的深入生產(chǎn)一線到職工群眾之中去，及時(shí)了解和掌握車間安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中的存在問題，及時(shí)了解和掌握職工群眾的意見、建議和要求。一年來，我要求大家做到的自己率先做到，要求大家不做的自己帶頭遵守。

　　(四)是嚴(yán)格要求家屬和各班組組長遵章守紀(jì)，不做原則規(guī)定以外的事，克己嘴、手和腿。一年中，自己的親屬和班組長沒有任何違規(guī)違紀(jì)言行發(fā)生。平時(shí)，自己還能對他們進(jìn)行經(jīng)常性的廉潔自律教育，工作過程中也沒有利用職務(wù)和“特權(quán)”，為他們提供方便和謀取私利，始終莫忘自己是一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，是一名普通黨員。

　　四、存在問題和今后努力的方向。

　　一年來，雖然自己能盡最大努力履行職責(zé)，與班子成員一道共同努力開展工作，如果說有點(diǎn)成績的話，也只是份內(nèi)的職責(zé)，應(yīng)該所為，而我很清楚，成績的取得是與礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能處室的大力支持是分不開的，特別是與全車間職工及職工家屬的共同努力、無私奉獻(xiàn)、理解支持是分不開的。但這與組織和職工的要求還有很大的差距。我自身存在的問題主要表現(xiàn)在：

　　1、管理考核制度還需進(jìn)一步規(guī)范，措施辦法有待進(jìn)一步完善。

　　2、在理論聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)工作方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等等，這些都需今后我認(rèn)真思考和努力加以克服。

　　今后我將主要從以下三方面認(rèn)真做起：

　　一是理論學(xué)習(xí)求深入，堅(jiān)持做到多理性思考，努力做到學(xué)以致用。繼續(xù)加強(qiáng)對黨的十八大精神的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，積極探討我車間改革改制和建立現(xiàn)代科學(xué)制度的新路子，特別是要切實(shí)抓好以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心這個(gè)工作，努力維護(hù)車間穩(wěn)定。抓好第一要?jiǎng)?wù)，擔(dān)當(dāng)起第一責(zé)任。

　　二是不斷加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)和肩負(fù)的使命，牢固地樹立起正確的政績觀，不斷提高自己駕馭全局的能力。

　　三是在管理上力求創(chuàng)新，牢固地樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，以新的管理措施，與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車間廣大干部職工在推進(jìn)建設(shè)和諧美好生活中做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!

　　車間主任述職報(bào)告

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好!本人兩年來在xx車間任車間主任崗位上工作。今天，我就本人201*年度的工作進(jìn)行述職。我的述職內(nèi)容如下：

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我，不斷提高個(gè)人素質(zhì)

　　作為一名車間領(lǐng)導(dǎo)，我深知沒有唯有不斷提高個(gè)人素質(zhì)才能適應(yīng)車間快速發(fā)展的步伐。兩年來，我在不斷鞏固工藝、設(shè)備等各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，不斷充實(shí)自我，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三基”管理等活動(dòng)中，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力，利用車間主任培訓(xùn)班、“千隊(duì)示范”、“6S管理”等培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng)，吸納各類科學(xué)管理理念和方法，全面提升自己的管理水平。

　　二、創(chuàng)先爭優(yōu)，齊抓共管，推動(dòng)黨建工作取得實(shí)效

　　首先，以公司開展的“三基”工作為契機(jī)，掀起全車間范圍內(nèi)的基礎(chǔ)管理質(zhì)量再提高活動(dòng)，經(jīng)過現(xiàn)場整頓等大量工作的開展，車間三基推進(jìn)工作進(jìn)展順利，在股份公司10月份的三基觀摩驗(yàn)收中取得較為滿意效果。其次，持續(xù)開展“每月一星”活動(dòng)，從6S管理、職工培訓(xùn)、隱患查改等方面對黨員進(jìn)行量化考核評比，201*

　　年以來，共評選出每一星90余人次。此外，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為平臺(tái)，開展黨員義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，兩年來，車間黨員累積義務(wù)貢獻(xiàn)1500多人次，為車間安全生產(chǎn)起到了有力的保障作用。經(jīng)過車間上下的共同努力，車間黨支部在201*年7月被授予“千隊(duì)示范試點(diǎn)單位”稱號(hào)、201*年底被評為公司公司優(yōu)秀黨支部。

　　三、夯實(shí)基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)

　　(一)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)力和凝聚力。任xx車間主任以來，我注重自身角色轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持思想上融合，工作上配合，行動(dòng)上心合的工作原則，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、集體決策，達(dá)到統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，密切配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)的目的。

　　(二)提高職工隊(duì)伍執(zhí)行力和進(jìn)取力。以車間基礎(chǔ)管理為載體，狠抓職工隊(duì)伍執(zhí)行力和工作作風(fēng)建設(shè)，并不斷完善監(jiān)督檢查機(jī)制，使職工隊(duì)伍在不斷的解決問題過程中得到切實(shí)的鍛煉和提高，增強(qiáng)隊(duì)伍“含金量”，牢牢抓住車間發(fā)展的“牛鼻子”。

　　四、以人為本，科學(xué)發(fā)展，形成特色管理文化車間采取多項(xiàng)舉措深化人本管理：

　　(一)201*年，車間對70余項(xiàng)管理制度的不合理之處進(jìn)行了細(xì)化完善，使車間管理更服務(wù)于廣大職工根本利益。

　　(二)探索實(shí)施正向激勵(lì)制度，從去年15月份開始，對部分操作卡項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額xxx元，提高了員工持卡作業(yè)積極性。

　　(三)以管理信得過活動(dòng)為載體，大力開展作業(yè)和操作要受控勞動(dòng)競賽等16項(xiàng)勞動(dòng)競賽，201*年勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)140000多元。

　　(四)從201*年開始，在車間主頁上開通《工作論壇》和《生活論壇》窗口，暢通民主管理渠道，及時(shí)答復(fù)職工提出的疑難問題。

　　(五)定期組織拔河比賽、跳繩比賽等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，為職工塑造健康、向上、樂觀的良好心態(tài)。

　　(六)開展形式多樣的送溫暖活動(dòng)，堅(jiān)持做好扶貧幫困、探望病患、節(jié)假日慰問、慶賀婚嫁、為職工送生日蛋糕等工作，使職工深切感受車間的人文關(guān)懷。

　　(七)對管理理念進(jìn)行提煉，形成了“大題細(xì)做容萬象，盡展芳顏爭一流”的車間理念，進(jìn)一步提升和豐富了車間特色管理文化。

　　五、有的放矢，嚴(yán)格把關(guān)，開展富有成效的職工培訓(xùn)

　　在做好崗位練兵、師帶徒、崗位技能驗(yàn)收等常規(guī)培訓(xùn)工作的同時(shí)，自201*年開始，全車間開展了查流程競賽活動(dòng)，在班組設(shè)立培訓(xùn)師，指導(dǎo)本班人員學(xué)流程，共查流程150多條，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝人員60余人次。在加強(qiáng)班組人員培訓(xùn)的同時(shí)，自201*年8月份開始利用周末時(shí)間，組織各個(gè)裝置主管技術(shù)干部輪流授課，全體技術(shù)干部參加的培訓(xùn)工作，先后共150余人次參加培訓(xùn)，使技術(shù)干部對上下游裝置的工藝特點(diǎn)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)有了進(jìn)一步的掌握，為更好地進(jìn)行系統(tǒng)性技術(shù)管理打下了良好基礎(chǔ)。

　　六、扎實(shí)推進(jìn)，突破瓶頸，大力開展技術(shù)攻關(guān)工作

　　為確保xx各套裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行，車間每月定期開展專題攻關(guān)活動(dòng)，深入、細(xì)致總結(jié)分析xx生產(chǎn)的難點(diǎn)問題，攻克加熱爐火燃燒不正常、苯塔冷后溫度高及再生長周期運(yùn)行等多項(xiàng)技術(shù)難題。此外，xx先后兩次進(jìn)行標(biāo)定，解決各類標(biāo)定問題50多項(xiàng)，有效破除了生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)瓶頸。

　　七、精細(xì)管理，全面控制，保證生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)

　　xx投產(chǎn)以來，由于煉油廠原料總量及組分變化較大，車間部分裝置面臨間斷性開工和經(jīng)常調(diào)整負(fù)荷的現(xiàn)實(shí)情況，生產(chǎn)組織難度較大。根據(jù)現(xiàn)狀，車間著重抓好生產(chǎn)操作變動(dòng)的管理工作，保證生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。2年來，xx大幅度頻繁調(diào)整負(fù)荷，各類操作變動(dòng)共計(jì)87項(xiàng)，由于車間進(jìn)行了較為精細(xì)的管理和控制，車間未出現(xiàn)因生產(chǎn)工況不佳而出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。截止到10月底，今年P(guān)X產(chǎn)量達(dá)到了48.65萬噸，石油苯20.6萬噸，整體生產(chǎn)運(yùn)行狀況良好，成為公司主要效益增長點(diǎn)。

　　八、筑牢根基，強(qiáng)化防控，安全生產(chǎn)形勢向好

　　(一)嚴(yán)把班組安全活動(dòng)質(zhì)量。車間開展副班競賽活動(dòng)，使副班學(xué)習(xí)活動(dòng)更加規(guī)范化。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)急演練管理，注重實(shí)戰(zhàn)演練的質(zhì)量水平，全面考驗(yàn)班組應(yīng)急能力。

　　(二)狠抓隱患查改工作。201*年以來，車間不斷加大隱患發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，對隱患發(fā)現(xiàn)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還優(yōu)先推薦其參加各類評先選優(yōu)，廣大職工查改隱患積極性明顯提高，201*年度，車間共發(fā)現(xiàn)隱患600多項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額約28000元。

　　(三)強(qiáng)化施工監(jiān)控。加大安全監(jiān)管力度，對安全交底、安全措施落實(shí)等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，使違章現(xiàn)象得到有效遏制。兩年來，在裝置檢維修、xx凝結(jié)水施工、PSA改造等施工中，共查出施工單位各類違章違規(guī)行為300余項(xiàng)，極大保證了施工安全。

　　201*年，車間各類事故事件大幅減少，車間安全生產(chǎn)形勢向好。

　　九、存在不足

　　一是車間發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大，面對新技術(shù)、新知識(shí)，雖然進(jìn)行了較為認(rèn)真的學(xué)習(xí)，但是系統(tǒng)性、精深度不夠;

　　二是管理環(huán)境不斷變化，針對新形勢、新情況，雖然工作力度加大，仍存在考慮不周之處。

　　十、今后工作重點(diǎn)

　　今后的工作中，我有信心帶領(lǐng)xx車間承載重托，不辱使命，全力開展好車間各項(xiàng)工作：

　　一是緊跟形勢任務(wù)需要，提升綜合素質(zhì)，使個(gè)人更好地滿足本職崗位需求;

　　二是緊貼生產(chǎn)，推動(dòng)發(fā)展，使車間更好地發(fā)揮xx經(jīng)營創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效的帶動(dòng)作用。

　　以上是我的述職，請大家予以評議。

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