工程結(jié)算策劃書

　　一、工程概況：

　　1.1、工程名稱：

　　1.2、業(yè)主名稱：

　　1.3、業(yè)主性質(zhì)：

　　1.4、工程合同價(jià)：

　　1.5、工程特征（包括建筑面積、層數(shù)、功能、總高度、合同開竣工時(shí)間、實(shí)際開竣工時(shí)間等技術(shù)指標(biāo)）：

　　1.6、承包范圍：

　　1.7、合同約定主要結(jié)算條款（包括費(fèi)用條款及結(jié)算申報(bào)、審核時(shí)間條款）：

　　1.8、材料供應(yīng)方式：

　　1.9、審核單位情況（是否確定審核單位，是否政府審計(jì)，是否二審）：

　　1.10、勞務(wù)分包情況（包括主體分包模式、專業(yè)分包情況）：

　　1.11、其他需要說明的問題：

　　二、工程結(jié)算編制申報(bào)存在的問題：

　　2.1、工程經(jīng)濟(jì)簽證及業(yè)主批價(jià)辦理情況：

　　2.2、材料供應(yīng)對(duì)帳情況：

　　2.3、自供材料批價(jià)是否齊全：

　　2.4、工程變更資料收集情況：

　　2.5、施工方案對(duì)于結(jié)算的影響：

　　2.6、專項(xiàng)施工方案的收集情況：

　　2.7、竣工圖紙的編制或完善對(duì)于工程結(jié)算的影響：

　　2.8、各種竣工資料（含隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)核定單、工作聯(lián)系單、驗(yàn)收記錄、實(shí)驗(yàn)記錄、圖紙會(huì)審、會(huì)議紀(jì)要等）的收集情況：

　　2.9、水電費(fèi)使用及轉(zhuǎn)帳情況：

　　2.10、業(yè)主分包工程合同收集或造價(jià)確定情況：

　　2.11、影響工程結(jié)算編制和申報(bào)的其他情況：

　　三、解決結(jié)算編制和申報(bào)的相應(yīng)對(duì)策：

　　3.1、經(jīng)濟(jì)簽證、業(yè)主批價(jià)的補(bǔ)充整理工作：

　　3.1.1經(jīng)濟(jì)簽證及批價(jià)補(bǔ)充完善責(zé)任人：（包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算負(fù)責(zé)人等）

　　3.1.2經(jīng)濟(jì)簽證、批價(jià)的核對(duì)篩選：由商務(wù)經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人配合，將收集到的經(jīng)濟(jì)簽證按照專業(yè)分別編號(hào)登記。

　　3.1.3經(jīng)濟(jì)簽證及批價(jià)完善補(bǔ)充完整的最終時(shí)間：

　　3.1.4確定如果按期完不成全部簽證情況下的結(jié)算申報(bào)方法：需要對(duì)未完成的經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行逐項(xiàng)分析，列表說明，探討對(duì)整體結(jié)算影響。

　　3.2、材料對(duì)帳的處理方法：

　　3.2.1對(duì)業(yè)主供料的對(duì)帳：確定業(yè)主供料是否齊全，單價(jià)及合價(jià)是否正確，對(duì)于業(yè)主供料沒有價(jià)格應(yīng)當(dāng)與業(yè)主溝通，確定是否轉(zhuǎn)帳及轉(zhuǎn)帳的價(jià)格。

　　3.2.2對(duì)勞務(wù)供料的對(duì)帳：確定供料（含業(yè)主供料）是否都已經(jīng)轉(zhuǎn)帳，未轉(zhuǎn)帳（含限額領(lǐng)料）是否都有勞務(wù)分包單位簽字確認(rèn)，轉(zhuǎn)帳價(jià)格的確定方式。

　　3.2.3完善材料對(duì)帳的責(zé)任人及責(zé)任時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，材料負(fù)責(zé)人具體辦理，商務(wù)經(jīng)理配合。對(duì)帳完成時(shí)間不能晚于結(jié)算申報(bào)前20天。

　　3.2.4確定在結(jié)算申報(bào)前不能完成材料對(duì)帳的結(jié)算申報(bào)方式：應(yīng)當(dāng)與業(yè)主溝通，完不成或業(yè)

　　主不轉(zhuǎn)帳情況下結(jié)算申報(bào)的材料價(jià)格確定方式。是否在結(jié)算書中直接退出甲供料。

　　3.3、自供材料的批價(jià)核對(duì)與補(bǔ)充辦理：

　　3.3.1材料批價(jià)核對(duì)責(zé)任人及時(shí)間：由商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負(fù)責(zé)人）審核提出批價(jià)的缺失情況，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，材料負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，對(duì)缺失的或不合理的批價(jià)與業(yè)主進(jìn)行溝通，及時(shí)完善，確定的完成時(shí)間不能晚于結(jié)算申報(bào)時(shí)間的前20天；

　　3.3.2批價(jià)材料的篩選：對(duì)于同種材料分不同時(shí)間批價(jià)的，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負(fù)責(zé)人）進(jìn)行篩選，確定申報(bào)結(jié)算時(shí)材料的進(jìn)價(jià)價(jià)格，同時(shí)應(yīng)分析業(yè)主、監(jiān)理、咨詢單位所持有的材料批價(jià)資料情況綜合確定。

　　3.3.3采保費(fèi)申報(bào)的比例確定：商務(wù)經(jīng)理牽頭，材料負(fù)責(zé)人配合，根據(jù)業(yè)主批價(jià)單的情況確定采保費(fèi)的計(jì)取比例。

　　3.4、工程變更資料的處理方法：

　　3.4.1工程變更資料的收集整理：理論上講，工程的變更資料應(yīng)當(dāng)為資料員與商務(wù)人員處的資料相同，但是根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在結(jié)算申報(bào)兩個(gè)月前商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與資料員仔細(xì)核對(duì)工程變更資料。本工作由商務(wù)人員與技術(shù)人員配合進(jìn)行，確保變更資料沒有遺漏。

　　3.4.2變更資料的篩選：商務(wù)經(jīng)理（預(yù)算負(fù)責(zé)人）牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人配合，將變更增加和變更減少的資料分別整理編號(hào)，逐個(gè)分析，確定結(jié)算申報(bào)時(shí)的取舍，同時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮申報(bào)后的可能會(huì)出現(xiàn)的后果。

　　3.4.3工程變更資料缺失情況的處理：通過商務(wù)人員與技術(shù)人員的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)變更資料缺失且對(duì)工程結(jié)算編制和申報(bào)有較大影響的，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)人員經(jīng)辦，商務(wù)人員配合，在結(jié)算申報(bào)前20天內(nèi)完善資料。

　　3.5、施工組織設(shè)計(jì)的收集與整理

　　3.5.1工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)將業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)交商務(wù)人員一份，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)工作中與施工組織設(shè)計(jì)相對(duì)照，確定施工組織設(shè)計(jì)所包含的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容。

　　3.5.2商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將施工組織設(shè)計(jì)仔細(xì)研究，分析組織設(shè)計(jì)中涉及工程量計(jì)算、措施費(fèi)計(jì)算的部分與技術(shù)人員交流溝通，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況相結(jié)合，確定最準(zhǔn)確的計(jì)算方法。

　　3.5.3對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)不明確的做法和不利于結(jié)算的做法，項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，商務(wù)人員配合，技術(shù)人員實(shí)施，向業(yè)主、監(jiān)理提出修改或提出技術(shù)核定單進(jìn)行修正。

　　3.5.4對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工不符且不利于結(jié)算內(nèi)容的處理：項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)人員實(shí)施在結(jié)算申報(bào)前20天完善資料的修改，到期完不成的，應(yīng)當(dāng)共同研究結(jié)算申報(bào)方式并分析申報(bào)后果。

　　3.6、專項(xiàng)施工方案的收集：專項(xiàng)施工方案包括腳手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、設(shè)備安裝（吊裝）施工方案、安裝工程調(diào)試方案等涉及工程造價(jià)的方案及組織設(shè)計(jì)。

　　3.7、竣工圖紙的編制：

　　3.7.1竣工圖紙的編制應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)人員辦理，商務(wù)人員配合并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成；

　　3.7.2竣工圖紙應(yīng)當(dāng)全面反映工程的實(shí)際情況，對(duì)于在原施工圖上繪制竣工圖的，在發(fā)生變化的部位應(yīng)當(dāng)以標(biāo)注形式注明“詳見××圖紙變更單（技術(shù)核定單、工作聯(lián)系單）”等字樣，同時(shí)標(biāo)注時(shí)應(yīng)當(dāng)全面考慮對(duì)工程結(jié)算編制的影響，執(zhí)行趨利避害原則；

　　3.7.3對(duì)于重新繪制竣工圖紙的，可以適當(dāng)在竣工圖加以說明，將在圖紙上不能計(jì)算的工程量在說明中具體說明，有利于結(jié)算的編制；

　　3.7.4繪制竣工圖是商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)全程參與，提出相應(yīng)的意見，以便于結(jié)算的編制和審核。

　　3.8、其他竣工資料的整理：

　　3.8.1隱蔽驗(yàn)收資料：對(duì)于涉及工程造價(jià)或證明變更資料的隱蔽驗(yàn)收資料應(yīng)當(dāng)復(fù)印備用；

　　3.8.2技術(shù)核定單和工作聯(lián)系單：對(duì)于涉及工程造價(jià)的技術(shù)核定單和工作聯(lián)系單應(yīng)當(dāng)分析是否辦理了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)簽證，同時(shí)根據(jù)施工合同確定是否應(yīng)當(dāng)辦理經(jīng)濟(jì)簽證，沒有辦理的及時(shí)辦理，無法辦理的應(yīng)當(dāng)分類匯總作為結(jié)算資料；

　　3.8.3圖紙會(huì)審：應(yīng)當(dāng)保證完整的圖紙會(huì)審記錄作為結(jié)算資料；

　　3.8.4驗(yàn)收記錄和試驗(yàn)記錄：商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)與資料員積極溝通，保證資料的完整性備用；

　　3.8.5會(huì)議紀(jì)要：對(duì)于涉及工程造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要等資料應(yīng)當(dāng)作為結(jié)算資料整理提交；

　　3.8.6其他影響工程結(jié)算和工程造價(jià)的竣工資料商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保存?zhèn)溆谩?/p>

　　3.9水電費(fèi)資料：

　　3.9.1首先應(yīng)當(dāng)確定水電費(fèi)的繳納人：如果為自行繳納，應(yīng)當(dāng)整理出水電費(fèi)匯總表，確定使用數(shù)量和單價(jià)，本工作項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，安全人員實(shí)施，商務(wù)人員配合；如為業(yè)主繳納，應(yīng)當(dāng)向業(yè)主溝通是否轉(zhuǎn)帳，扣除數(shù)量價(jià)格如何？

　　3.9.2如為我公司總包管理的水電費(fèi)，應(yīng)當(dāng)明確各施工單位使用的水電費(fèi)數(shù)量、單價(jià)、線損分?jǐn)偳闆r并形成書面資料要求各單位簽認(rèn)。

　　3.10、商務(wù)人員必須持有工程施工合同、補(bǔ)充協(xié)議以及合同交底等全部材料；同時(shí)要積極與業(yè)主溝通爭取持有業(yè)主分包工程的分包合同。對(duì)于自行分包的合同商務(wù)人員必須保留一份原件并注意保密。

　　3.11、商務(wù)人員必須對(duì)涉及工程造價(jià)和工程結(jié)算編制的其他資料和情況有明確的概念和思路。

　　四、工程結(jié)算的編制與申報(bào)

　　4.1工程結(jié)算的編制：

　　4.1.1工程結(jié)算編制首先要求商務(wù)人員在上述經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上認(rèn)真仔細(xì)的計(jì)算工程量。對(duì)于總價(jià)包干的工程應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)比原包死價(jià)所包括的內(nèi)容，然后計(jì)算由于變更、增加工程量、施工措施不同增加或減少的工程量及造價(jià)；

　　4.1.2對(duì)于清單單價(jià)包死的工程：除了仔細(xì)計(jì)算工程量以外，應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)時(shí)清單單價(jià)的組成與實(shí)際施工的內(nèi)容是否相符，不同的，應(yīng)當(dāng)在施工期間提出并修改單價(jià)（包括措施費(fèi)的增加）；

　　4.1.3商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)按照自行計(jì)算的工程量編制出一份準(zhǔn)確的工程結(jié)算書，作為工程結(jié)算的保底值，本數(shù)值注意保密；

　　4.1.4對(duì)于不能確定申報(bào)金額的結(jié)算值，如可能存在的爭議部分、未簽證部分、總包服務(wù)費(fèi)、未確定的材料價(jià)格等商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)列出明細(xì)，注明造價(jià)，會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、相應(yīng)管理部門人員進(jìn)行研究確定結(jié)算申報(bào)值；

　　4.1.5在確定結(jié)算保底值和不確定數(shù)值后，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理、分公司（事業(yè)部）專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行研究包括業(yè)主性質(zhì)、監(jiān)理單位是否審核、審核單位狀況、是否復(fù)審等情況，對(duì)于已經(jīng)確定審核單位的工程，必要時(shí)與審核單位領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)人員進(jìn)行溝通，對(duì)結(jié)算最終申報(bào)值作出最終決定，確定申報(bào)總值，研究結(jié)算期望值；

　　4.1.6對(duì)于條件允許的工程，如平米包干、包清工工程等，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)人員牽頭對(duì)整個(gè)工程的成本進(jìn)行測(cè)算，確定工程的實(shí)際發(fā)生成本，該成本應(yīng)當(dāng)包括發(fā)生在該工程上所有的成本，以此作為結(jié)算編制的最低保底值。

　　4.1.7工程結(jié)算申報(bào)值確定后商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)簽，然后報(bào)公司相關(guān)部門會(huì)簽，將會(huì)簽意見修改或解釋后整理完善，相關(guān)程序按照公司文件執(zhí)行。結(jié)算書的蓋章應(yīng)當(dāng)按照施工合同的印章為準(zhǔn)，不得蓋項(xiàng)目印章。

　　4.2工程結(jié)算的申報(bào)：

　　4.2.1工程結(jié)算的申報(bào)應(yīng)當(dāng)按照施工合同約定時(shí)間內(nèi)完成，逾期確實(shí)完不成的應(yīng)當(dāng)給業(yè)主說明原因（如簽證不及時(shí)、批價(jià)不全等原因）；

　　4.2.2工程結(jié)算申報(bào)時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主要求是否報(bào)相應(yīng)的結(jié)算資料，如變更簽證、材料批價(jià)單、

　　工程量計(jì)算底稿等，對(duì)于沒有明確要求提供的，盡量不要提供；對(duì)要求提供的，必須仔細(xì)核對(duì)后方可提供；對(duì)于沒有辦理完成的結(jié)算資料應(yīng)當(dāng)在提供時(shí)注明清楚；

　　4.2.3結(jié)算書及結(jié)算資料申報(bào)時(shí)必須要求業(yè)主簽收，簽收手續(xù)按照公司制訂的表格格式。對(duì)于業(yè)主拒不簽收的，應(yīng)當(dāng)曉之以理，動(dòng)之以情，再不簽收的，應(yīng)當(dāng)采取快遞或公證送達(dá)的方式進(jìn)行，但要與業(yè)主人員進(jìn)行溝通解釋；

　　4.2.4結(jié)算書申報(bào)后，應(yīng)當(dāng)明確分工，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行跟蹤。一般項(xiàng)目經(jīng)理跟蹤業(yè)主單位、監(jiān)理單位，商務(wù)人員跟蹤審核單位，分公司職能部門負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)，為結(jié)算提供外圍服務(wù)，如對(duì)接審核單位高層、政府相關(guān)部門等。

　　4.2.5工程結(jié)算編制完成后，公司（分公司、經(jīng)理部）職能部門應(yīng)當(dāng)與結(jié)算責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算負(fù)責(zé)人）簽訂結(jié)算責(zé)任狀，明確結(jié)算完成時(shí)間、效果、職權(quán)范圍、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等剛性指標(biāo)并交公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，但公司職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)不能以包代管，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、配合完成結(jié)算審核工作并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

　　五、業(yè)主結(jié)算的審核：

　　5.1結(jié)算審核工作是決定結(jié)算成敗的最重要的環(huán)節(jié)，商務(wù)人員的工作時(shí)間必須到位，對(duì)于不同的審核人員采取不同的態(tài)度，但必須做到有理有利有節(jié)；

　　5.2對(duì)于結(jié)算審核過程中存在的爭議可以暫時(shí)擱置，避免沖突，合并處理；

　　5.3對(duì)于結(jié)算審核中暴露的問題匯總后，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理、職能部門進(jìn)行分析，確定問題性質(zhì)，按照必爭項(xiàng)、爭取項(xiàng)、放棄項(xiàng)進(jìn)行分類，分別估算出相應(yīng)的工程造價(jià)，可以按照下表進(jìn)行分類：

　　費(fèi)用項(xiàng)目簡述 費(fèi)用金額 費(fèi)用種類 涉及造價(jià) 爭取金額 備注

　　5.4結(jié)算費(fèi)用的使用：商務(wù)人員將爭議問題匯總后，應(yīng)當(dāng)在組織相關(guān)人員的會(huì)議上研究解決問題的方法和措施以及要發(fā)生的費(fèi)用金額并提出書面申請(qǐng)，研究確定后向分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意后方可實(shí)施，費(fèi)用由商務(wù)人員借支，項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；

　　5.5費(fèi)用金額：原則上不超過爭議金額的10％，并盡量在實(shí)際審核人員層面發(fā)生。在費(fèi)用發(fā)生前商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)先與審核人員溝通，確定可行性。需要公司職能部門或分管領(lǐng)導(dǎo)出面解決的，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)材料。對(duì)與公司層面的對(duì)接結(jié)算費(fèi)用原則上不超過爭議金額的15％；

　　5.6結(jié)算逾期未完成審核：對(duì)于按照合同約定逾期沒有完成工程結(jié)算審核，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)人員擬草，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司職能部門在公司分管領(lǐng)導(dǎo)間辦理完會(huì)簽后向業(yè)主發(fā)送結(jié)算催告函并辦理相應(yīng)手續(xù)；

　　5.7結(jié)算報(bào)告的出具：結(jié)算審核完成后，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將審核報(bào)告初稿進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，并對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目核查，同時(shí)提交職能部門進(jìn)行審核，確保無漏項(xiàng)、錯(cuò)誤發(fā)生；待審核完畢后方可同意出具審核報(bào)告；

　　5.8審核報(bào)告的蓋章：所有結(jié)算報(bào)告必須加蓋公司結(jié)算專用章方可生效。

　　5.8審核報(bào)告的提交：結(jié)算審核報(bào)告必須交公司職能部門保管，當(dāng)事人只能保留復(fù)印件并注意保密。

　　六、勞務(wù)結(jié)算的審核：

　　6.1勞務(wù)結(jié)算按照勞務(wù)合同的約定進(jìn)行，成熟一個(gè)，結(jié)算一個(gè)，不要等到業(yè)主結(jié)算完成后在進(jìn)行結(jié)算；

　　6.2應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照勞務(wù)合同的約定進(jìn)行材料超欠供分析并按照合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；

　　6.3勞務(wù)結(jié)算的審核嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)簽、復(fù)審。

　　七、工程結(jié)算分析和總結(jié)

　　7.1對(duì)業(yè)主、勞務(wù)結(jié)算全部完成后，商務(wù)人員必須對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行分析，分析出經(jīng)營效益和管理效益。管理效益分析為現(xiàn)場(chǎng)管理效益和結(jié)算效益；形成結(jié)算分析報(bào)告報(bào)公司職能部門審核。

　　7.2對(duì)工程結(jié)算過程進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)結(jié)算的得與失，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

　　八、工程結(jié)算策劃的獎(jiǎng)與罰

　　8.1公司職能部門將審核過的結(jié)算分析報(bào)告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核后按照結(jié)算效益扣減兩倍的結(jié)算費(fèi)用和審計(jì)費(fèi)用之和后按照5％～10％提取獎(jiǎng)勵(lì)金額；

　　8.2獎(jiǎng)勵(lì)金額的分配：原則按照公司職能部門10％～30％，商務(wù)人員40％～60％，其他人員20％～40％分配；

　　8.3結(jié)算效益為負(fù)值或不足以沖減審計(jì)費(fèi)用和結(jié)算費(fèi)用的，按照凈損失金額的50％進(jìn)行處罰，處罰比例按照獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行。

　　九、其他

　　9.1本策劃書根據(jù)工程實(shí)際情況由項(xiàng)目商務(wù)人員為主編制，項(xiàng)目其他人員配合，公司職能部門指導(dǎo)進(jìn)行；

　　9.2本結(jié)算策劃書的獎(jiǎng)罰逐個(gè)兌現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　9.3公司合約成本部對(duì)結(jié)算策劃書進(jìn)行審批并有最終解釋權(quán)。

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