一、指導(dǎo)思想：

　　在HSE管理體系下，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《清潔生產(chǎn)法》、《消防法》等有關(guān)法律法規(guī)，通過強化HSE職責(zé)的落實，提高企業(yè)HSE管理水平。

　　二、HSE目標：

　　全面運行HSE管理體系，確保安全環(huán)保“五個為零”，實現(xiàn)環(huán)保“五率”達標。

　　“五個為零”：即生產(chǎn)性死亡事故為零，重大火災(zāi)爆炸事故為零，重大設(shè)備事故為零，重大生產(chǎn)事故為零，重大環(huán)境污染事故為零。 環(huán)保達標：外排廢水綜合合格率大于95％。

　　“五率”達標：即廠控事故率小于0.4‰；上報集團公司事故率小于0.1‰；職工全員重傷率小于0.1‰；事故直接經(jīng)濟損失率小于工業(yè)總產(chǎn)值的0.1‰；塵毒崗位點合格率大于95%。

　　三、工作重點：

　　（一）、認真落實HSE職責(zé)，搞好HSE“三基“管理。

　　1、修訂HSE責(zé)任制，組織HSE職責(zé)學(xué)習(xí)，并通過檢查與考核督促各單位、各崗位責(zé)任制落實。

　　2、繼續(xù)開展HSE“流動杯”競賽活動，完善流動杯考核細則，通過量化考核落實各職能科室、車間的HSE職責(zé)，以此推進事業(yè)部HSE管理上臺階。

　　3、修訂完善事業(yè)部《HSE考核辦法》，嚴格落實安全一票否決制。

　　4、繼續(xù)實行風(fēng)險抵押承包，根據(jù)崗位責(zé)任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據(jù)HSE工作效果，每半年進行考核兌現(xiàn)。

　　5、強化HSE“三基”工作。重點加強對HSE臺帳資料的管理，修訂《HSE臺帳管理規(guī)定》，規(guī)范HSE臺帳目錄及內(nèi)容格式，加大檢查考核力度，定期開展臺帳資料評比活動。

　　（二）、加強HSE培訓(xùn)與宣傳。

　　1、嚴格落實新入廠職工、轉(zhuǎn)崗職工三級安全教育，建立相關(guān)檔案。舉辦監(jiān)護人資格培訓(xùn)班、HSE管理培訓(xùn)班、直接作業(yè)管理制度培訓(xùn)班，提高職工以及HSE管理人員的HSE技能水平。

　　2、進一步強化承包商HSE教育，創(chuàng)新教育模式，提高教育效果，努力提高承包商人員安全意識和水平。

　　3、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創(chuàng)新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經(jīng)驗交流活動。

　　4、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質(zhì)和技能。09年計劃開展“事故反思月”、HSE知識競賽以及消氣防比武等活動。

　　5、增加和完善各裝置現(xiàn)場的安全警示標識、標語等，編寫《環(huán)己酮事業(yè)部基本安全規(guī)定》等安全宣傳手冊。

　　（三）、狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，杜絕“三違”事故的發(fā)生。

　　1、出臺《直接作業(yè)票證管理規(guī)定》，理順各種作業(yè)票證的關(guān)系，規(guī)范作業(yè)票證的辦理程序。加大對現(xiàn)場作業(yè)的安全監(jiān)管力度，嚴格落實作業(yè)危害識別。以反習(xí)慣性違章為突破口，強化作業(yè)人員、審批人、監(jiān)護人權(quán)利和職責(zé)，確保直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

　　2、規(guī)范承包商隊伍的管理，加大對施工過程的監(jiān)管力度，做到高標準、嚴要求。嚴格執(zhí)行公司《承包商HSE考核辦法》，貫徹落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，施行項目負責(zé)人安全風(fēng)險聯(lián)責(zé)制。

　　3、加大安全檢查的力度，以《環(huán)己酮事業(yè)部SCL表》為基準，開展多種形式的安全檢查。將節(jié)假日綜合安全檢查、季節(jié)性安全檢查、各職能科室專業(yè)檢查等形式有機結(jié)合，規(guī)范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環(huán)。

　　（四）、加強關(guān)鍵裝置要害部位安全監(jiān)控，完善危險化學(xué)品管理。

　　1、加強關(guān)鍵裝置要害部位的安全監(jiān)控，組織兩級安全監(jiān)控檢查，編制安全監(jiān)控檢查技術(shù)報告，加強監(jiān)督考核，切實保證關(guān)鍵裝置要害部位的安全生產(chǎn)。

　　2、完善關(guān)鍵裝置要害部位領(lǐng)導(dǎo)干部定點聯(lián)系制度和考核細則，強化領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，與風(fēng)險抵押承包掛鉤考核。

　　3、嚴格落實公司《危險化學(xué)品安全管理規(guī)定》，加強對儲運中心、質(zhì)檢中心、銷售中心危險化學(xué)品使用、儲存、運輸、經(jīng)營、廢物處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

　　4、加強對己內(nèi)酯裝置的安全管理及監(jiān)督工作，確保管理不留死角。

　　（五）、全面貫徹與運行HSE管理體系，實施危害識別和風(fēng)險評估，規(guī)范作業(yè)程序。

　　1、針對裝置改擴建情況，5月份開展一次全員危害識別和風(fēng)險評估工作，及時發(fā)現(xiàn)潛在危害，整改隱患，落實防范措施。

　　2、加強對一線班組工作危害識別和風(fēng)險評估的培訓(xùn)，使危害識別和風(fēng)險評估經(jīng)常化、制度化。

　　3、加強對HSE程序文件執(zhí)行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業(yè)環(huán)節(jié)、重要操作、檢維修等作業(yè)執(zhí)行HSE程序情況。

　　4、搞好HSE內(nèi)審和管理評審，持續(xù)改進，創(chuàng)良好的HSE業(yè)績。

　　（六）、落實隱患治理項目，從硬件上確保HSE年度目標的順利實現(xiàn)。

　　1、在事業(yè)部HSE風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上，對事業(yè)部存在的重要危險因素進行年度安措項目申報，以期得到公司的重視和資金投入。

　　2、嚴格落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責(zé)人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。

　　3、對在建隱患治理項目進行重點督查，確保按計劃進度完成。

　　4、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監(jiān)控方案，編制事故預(yù)案并演練。

　　5、編制安全生產(chǎn)費用和隱患治理資金的管理辦法，確保相關(guān)資金規(guī)范、高效使用。

　　（七）、狠抓環(huán)保管理，實現(xiàn)環(huán)境與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　1、嚴格執(zhí)行公司排污管理辦法，堅持環(huán)�？己�，力爭全年排污收費控制在300萬元以內(nèi)。

　　2、開好環(huán)保裝置，繼續(xù)進行工藝優(yōu)化，確保環(huán)保裝置正常運行。

　　3、認真落實各部門的環(huán)保責(zé)任制，發(fā)揮環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)作用，建立監(jiān)控臺帳，抓好環(huán)保隱患治理，為降低事業(yè)部排污費用打下良好的基礎(chǔ)。

　　4、確保“三廢”排放特別是明溝水排放嚴格受控，力爭實現(xiàn)明溝水、污水COD合格率全面達標。

　　5、搞好環(huán)保宣傳教育，提高全員環(huán)保意識。

　　(八)、加強消防汽防管理工作。

　　1、按照公司《穩(wěn)高壓消防給水系統(tǒng)管理規(guī)定》嚴格管理穩(wěn)高壓消防水系統(tǒng)，創(chuàng)完好泵房。對于火災(zāi)危險性較大的重點裝置、要害部位消防水系統(tǒng)存在的隱患要重點整治。08年將重點完善儲運中心槽區(qū)泡沫系統(tǒng)。

　　2、規(guī)范消防、氣防管理。對消防設(shè)施和器材進行統(tǒng)一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護。

　　3、加強日常消防、氣防巡檢，繼續(xù)修訂完善消防、氣防預(yù)案和滅火方案。

　　（九）搞好職業(yè)衛(wèi)生管理。

　　1、做好職工上崗前體檢、定期體檢、退休(離崗)職工體檢。

　　2、按集團公司要求進行職業(yè)病危害因素監(jiān)測，超標點隨時跟蹤監(jiān)測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。

　　3、做好建設(shè)項目的職業(yè)衛(wèi)生評價工作，嚴格控制和防止新的有毒有害因素。

　　4、規(guī)范裝置危害告知，嚴格落實《職業(yè)病防治法》中要求做到的各項防范措施。

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